文_曾祥伍

用“心”栽培你的新員工

文_曾祥伍

如果說公司是一條船，那么員工就是船員了。這條船是滿載而歸還是觸礁沉沒，取決于船員是否同心協(xié)力、同舟共濟。員工對公司的重要性是不言而喻的，但員工的成長不是天生的，需要公司的栽培。很多老板不愿意花大量的時間和金錢培訓(xùn)，是因為他們都有一個顧慮：我辛苦培訓(xùn)起來的員工最后跳槽了，這不是為他人做嫁衣嗎？其實剛好相反，“當(dāng)一名員工和企業(yè)共同經(jīng)歷風(fēng)雨，共同成長時，他還會離開嗎？”那么，作為公司的負責(zé)人，如何栽培新員工呢？

李勵進公司的時間雖然不長，但由于工作努力，頭腦好使，很快便得到大家的信任和支持，公司把一個區(qū)域的業(yè)務(wù)分配給了他，他也不負眾望地完成了任務(wù)。但是，李勵有一個毛病，就是愛發(fā)脾氣。有一次他負責(zé)的一個項目要和另一個部門互助才能完成，大家在一起討論時，難免會產(chǎn)生摩擦，李勵大發(fā)脾氣，弄得很多人下不了臺。時間長了，大家都認為李勵心胸狹窄，不好相處，同事們也遠遠地躲著他，李勵在公司里逐漸變成了孤家寡人。人事部經(jīng)理找到李勵說：“職場中，不管你本事多大，沒有良好的人際關(guān)系將寸步難行?！苯?jīng)理的話不多，卻說到了點子上。李勵明白了是自己的壞毛病，導(dǎo)致與同事們的關(guān)系緊張。于是，他進行了自我反省，隨時提醒自己管理好情緒。慢慢地，他又融入了集體中，得到同事的信任支持和上司的器重，很快升了職。

何銳是公司里的設(shè)計師，能力不錯，來公司工作六年了。去年9月，因為宏觀政策的調(diào)整，公司在運轉(zhuǎn)上遇到了一點小困難，效益降到了公司成立以來的最低點，一時間人心浮動。正在這個時候，何銳突然向老板提出辭職，說想自己出去創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時，公司有一批訂單還沒完成，老板對何銳說：“辭職可以，但必須把這個訂單做好發(fā)走后再離開。”何銳爽快地答應(yīng)了。在此期間，何銳兢兢業(yè)業(yè)的完成了最后一個月的工作。離開那天，老板不但獎勵了他5000塊錢，還定了包廂給他送行。酒席上，何銳感動地說：“我進入職場以來，還從來沒有遇到如此好的老板，如果我離開，我一定會后悔?！庇谑?，當(dāng)場決定留下繼續(xù)在公司干下去。

這件事在公司引起了很大的反響，很多正打算辭職的人都打消了這個念頭。大家齊心協(xié)力，公司的效益很快實現(xiàn)扭虧為盈。

不管是作為公司或者個人，追求利益的最大化，都是無可厚非的行為。公司效益不好，員工提出辭職是再正常不過的事了。但是，人心都是肉長的，如果公司在對待辭職的問題上，處理得人性化一些，事情也許就會向好的方面轉(zhuǎn)化。就拿何銳來說，老板處理得就十分巧妙。相信經(jīng)過此次事件，何銳跟公司的感情更加牢固，以后不管遇到什么困難，他都會與公司榮辱與共。