文：馬川江

走在“一帶一路”上的人
——記水電十局印尼佳蒂格德水電站項目經理付偉

文：馬川江

走在“一帶一路”上，從國內到國外，這一走就是2 0年。2 0年，從一個文質彬彬的白面書生長成了成熟的漢子；2 0年，從一個象牙塔的青澀學生蛻變?yōu)轫椖靠偣こ處煛? 0年，他經歷的風雨太多太多，經受的困難也太多太多，但他矢志不改、壯心不已。

他就是習近平主席在印尼期間盛贊過的佳蒂格德大壩工程項目總工程師、現場經理付偉，現任水電十局副總工程師、佳蒂格德水電站項目經理。

“你給我一個平臺，我還你一個奇跡”。付偉在用步伐丈量著自己的人生，用執(zhí)著鑄造自己永不放棄的信念。

“佳蒂格德大壩就是我的兒子”

每當太陽剛剛升起，佳蒂格德大壩就會出現一個矯健的身影。

“付經理，早！”正在作業(yè)的項目員工用這句話，拉開了付偉一天緊張工作的序幕。

佳蒂格德大壩工程是付偉2 0年來執(zhí)著堅守的項目，他見證了大壩的每一個進程，人生的軌跡也從一個項目總工程師到項目經理。美麗的蛻變，讓他的艱辛付出有了回報。印尼社會各界對大壩工程的贊譽紛至沓來：“印尼的中國三峽大壩”“從頭到尾的中國造”“印尼大壩工程的典范”。

19 9 5年，2 3歲的付偉從成都科技大學水工專業(yè)畢業(yè)后，直接來到水電十局，第一個水電站就是當時干得最艱苦的西昌大橋水庫項目。在這里，他放下本科生的架子，積極拜老師傅和有實際經驗的工程技術員為師。

參加工作的第二年，付偉就被派到老撾南累克電站大壩工程項目，這是水電十局“走出去”的第一個海外工程，這也是水電十局歷史上干得最為壯懷激越的一個項目，它在19 9 7年亞洲金融風暴中幾乎全軍覆沒。在艱難時刻，付偉沒有和悲觀絕望者選擇“逃亡”，而是堅守“孤島”，與留下的員工挽手跋涉，絕地反擊。為了扳回“敗局”，付偉整整三年沒有回國，雖然他當時還是一個小小的技術員，但他卻勇敢擔起了沉甸甸的責任，最終付偉和他的戰(zhàn)友實現了驚天大逆轉，項目從“賣了水電十局也賠不起”的絕境，跨越到經營盈利的一馬平川。

付偉從老撾南累克起，近2 0年一直奮戰(zhàn)在海外項目，先后參與了多個水電項目工程施工。談起自己干得最滿意的水電站是哪座，付偉自豪地說，“佳蒂格德大壩是我自始至終、一手一腳干出來的，直到完工了我還在這里?？梢哉f，佳蒂格德大壩就是我的‘兒子’?！?/p>

付偉與同事在工地。

堅持鑄就項目典范

“既然公司把我放在佳蒂格德山脈，我就要全力投入抓好這個工程?！睆募训俑竦峦稑恕⒑贤勁?，進場準備、施工策劃，主體施工到完工，付偉像扎在佳蒂格德大壩的釘子，從未離開過。

付偉在擔任項目總工程師時，最崇拜佳蒂格德大壩項目前任經理陳勇對資金的管控能力，他回憶道，“項目在最困難的時期，陳勇沒有向外借貸過一分錢，除了差供應商的貨款外，就是充分利用項目的自有資金，充分利用各個供應商墊資能力進行精心統(tǒng)籌策劃?！?/p>

正因為付偉的勤奮好學，從一個純工程技術干部提升管理者后，對項目管理揮發(fā)自如，展示出了一個決策者的才華。

2012年，付偉接替調走的陳勇任項目經理時，正是大壩的施工高峰，近千人和數百臺大型機械設備的管理和調控一下子全壓在了他的肩上。

“當時壓力不是一般的大，所有結果都要承擔。”付偉回想起當時的情境，還心有余悸，“陳總走了，他打下這么好的基礎，可千萬不要在我手上干砸了?！?/p>

關鍵時刻他沒有絲毫猶豫，他帶領項目一班人挖潛力、調內控，當年底就完成大壩填筑量300萬方，是填筑總量的5 0%，讓公司領導和調走的陳勇長長舒了口氣。

“主要是陳總前期做了大量工作，還有我們這群海外項目管理經驗豐富、技術實力雄厚的班子成員和愛崗敬業(yè)的項目員工。”付偉謙虛地笑著說，“還有我們公司領導在背后給我的巨大力量?！?/p>

付偉念念不忘扶持他的原公司總經理杜學澤、黨委書記何其剛以及每年都要回項目看一看的老領導陳勇，他們在工程最艱難最關鍵的時刻，多次攙扶住了付偉，讓他少走了許多慢路和彎路。

最終，付偉帶領項目班子和全體員工，以堅忍不拔、艱苦奮斗的精神，在艱難的施工條件和環(huán)境下贏得了大壩工程施工的勝利。

來自各個國家的四十多名國際大壩委員會專家來到佳蒂格德大壩施工工地，在聽取了大壩業(yè)主印尼公共工程部對大壩施工進度和質量情況的介紹后，他們驚呼：“佳蒂格德大壩工程堪稱印尼水利建設項目的典范?！?/p>

付出小家鑄偉業(yè)

“父母在不遠游”“忠孝不能兩全”，這些話的內涵，付偉深有感觸，他為佳蒂格德大壩獻出了人生最美好的青春，也獻出了他的家庭。

在大壩工程接近收尾正處于次施工高峰階段，從來不知道什么叫失眠的付偉，那天晚上突然失眠了，翻來覆去難以入睡。也許這是最親近的人心靈之間的感應吧，凌晨4時，手機鈴聲突然響起，這次不是工地來電，號碼顯示是來自中國四川都江堰的電話。

電話是時任十局總經理杜學澤給他打來的，不是為了工作，而是婉轉告訴他人生最不幸的噩耗，他最愛的妻子因病去世。

“人差不多崩潰了?！备秱セ貞浧甬斖淼那榫?，聲音哽咽了，停頓了很久很久。

沒有被任何困難擊倒過的付偉徹底倒下了，心力交瘁，他對不起理解他愛他的妻子。面對失去母親的9歲孩子，面對失去獨女、孤獨無靠的岳父岳母，他有責任、有義務把破碎的家庭扶起來，孩子沒了母親，不能再讓孩子身邊沒有父親。在事業(yè)最巔峰的時刻，他艱難地選擇了退出。

水電十局領導盡管舍不得付偉離開項目，但還是答應了付偉的請求。

付偉要離開項目的消息傳出后，項目許多人紛紛挽留，項目業(yè)主也打來電話，對付偉的不幸深表關切，希望付偉盡快返回項目。畢竟合作了幾年，雙方的磨合比較融洽，業(yè)主不希望換一個他們不了解的人。更重要的是當時正處于同業(yè)主談判2011年至2012年工程價差的時刻，兩年的調差金額高達3200多萬美元，換一個人又得和業(yè)主有一個磨合時間，對十局的調差工作十分不利。

在情感與大局的選擇上，付偉幾經思量，最終選擇“再出江湖”。為了壓住喪妻的悲痛，付偉拼命工作，一門心思全撲在大壩的最后沖刺上。他最滿意的是回到項目不久，在與業(yè)主的反復談判中，最終3000多萬美元的調差款一次性的劃撥到了項目賬戶上。

有了這筆工程款，大壩施工進度加快，2014年，習近平主席關心的佳蒂格德大壩宣告封頂。出于對中國水電十局的信任和長期合作的信心，2015年4月，業(yè)主第二次為大壩追加了4.7億美元的合同款，用于新增的電氣工程、庫區(qū)清理和合同調差。

2015年8月31日，佳蒂格德大壩曾在因資金和征地推遲一年多才正式開工的情況下，提前兩個月實現蓄水目標。

4 2歲的付偉正是風華正茂、年富力強，佳蒂格德大壩蓄水慶典的禮炮聲還未落地，水電十局又把佳蒂格德二期水電站工程項目經理的重擔放在了他肩上。

在藍天白云的映襯下，雄偉的佳蒂格德大壩，成為了最耀眼的風景。

責編：雷怡安