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        房地產企業(yè)內部控制風險分析及防控策略探討

        2017-05-18 10:36:17徐海燕
        中國科技博覽 2017年8期
        關鍵詞:防控策略風險分析房地產企業(yè)

        徐海燕

        [摘 要]房地產企業(yè)作為當前經濟發(fā)展的支柱產業(yè),在社會經濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色。作為房地產企業(yè)來講,要想提升企業(yè)在市場中的競爭力,將企業(yè)的經營效率提高到一個新的層次,就需要加強企業(yè)內部控制的風險分析,通過強化企業(yè)的內部控制,保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。作為經營規(guī)模大、資本高度集中的企業(yè),房地產面對的經營風險是非常大的,如果不能加強內部控制工作的風險分析,企業(yè)發(fā)展就會面對重重阻礙。文章重點就房地產企業(yè)內部控制風險分析及防控策略展開分析和探討,希望可以提高房地產企業(yè)的內部控制工作。

        [關鍵詞]房地產企業(yè);內部控制;風險分析;防控策略

        中圖分類號:F299.233.42 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2017)08-0058-01

        引言

        對于房地產企業(yè)來講,內部控制制度是一種非常重要的企業(yè)管理制度,通過遵循內部控制制度來防范房地產企業(yè)存在的風險,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)內部控制工作作為幫助企業(yè)改善內部管理的重要舉措,是企業(yè)內部應對資金風險、政策風險、內部矛盾等問題的重要方式。作為房地產企業(yè)來講,強化內部控制風險分析能夠幫助企業(yè)更好地進行對外經營,實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當前房地產企業(yè)內部控制工作還存在一些風險,需要進行相關的分析和判斷,通過采取積極有效的措施來進行風險控制,有效的將內部控制的作用和價值發(fā)揮出來。

        1 房地產企業(yè)內部控制風險分析

        1.1 內部控制意識薄弱

        最近一段時間,房地產企業(yè)得到了空前的發(fā)展,房地產商品價格在持續(xù)的增長。房地產企業(yè)得到了較為顯著的進步和發(fā)展,在發(fā)展的同時企業(yè)的內部管理問題也逐漸凸顯出來,許多房地產企業(yè)在內部控制這一方面所做的工作還不夠全面,內部控制意識比較薄弱。當前相當一部分的房地產企業(yè)沒有正確認識到內部控制的重要性,過于重視當前的企業(yè)規(guī)模以及短期利益,對房地產長遠發(fā)展中的內部控制工作做得不夠全面。由于對內部控制的認識還不夠全面,相應的風險評估系統也沒有完善的建立起來,造成房地產企業(yè)風險問題頻發(fā),對房地產企業(yè)的正常發(fā)展非常不利。還有就是,企業(yè)沒有針對內部控制建立完善的風險預警機制,對于即將發(fā)生的風險不能做出相關的預警,導致企業(yè)面臨風險的到來束手無策。特別是當前許多民營房地產企業(yè),過于注重經濟效益忽略了對其內部控制制度的建設,沒有正確認識到內部控制工作的重要性,影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

        1.2 缺少完善的監(jiān)督機制

        雖然當前許多房地產企業(yè)認識到了內部控制的重要性,也建立了相關的內部控制制度,但是在內部控制的監(jiān)督上還不夠全面,缺少完善的內部控制監(jiān)督機制。當前部分房地產企業(yè)對內部控制制度的建立過程非常地重視,但是完成建設后的監(jiān)督、評估工作卻不是很到位,這樣就會使得內部控制缺少相應的約束,使內部控制工作得不到有效的發(fā)揮。由于許多房地產企業(yè)業(yè)務工作量大、任務重,對企業(yè)內部控制工作的評價還不夠全面,使得內部控制的效果受到影響。還有就是,在進行內部控制工作的具體執(zhí)行過程中,相應的問責以及懲罰機制不夠完善,內部控制制度執(zhí)行工作中存在違規(guī)甚至是徇私舞弊的問題,這些嚴重問題阻礙了內部控制制度的運行,不利于企業(yè)內部管理工作的正常開展,應該采取有效措施加以解決。

        2 房地產企業(yè)加強內部控制的策略

        2.1 提高內部控制意識

        作為房地產企業(yè)的管理人員,應當充分的認識到內部控制工作的重要性,要求企業(yè)管理人員在日常的管理工作過程中,將內部控制融入進去,提高企業(yè)管理人員的內部控制意識,保證內部控制工作的順利實施。作為一項長期的工作,企業(yè)內部控制制度的施行有利于企業(yè)的發(fā)展。房地產企業(yè)項目具有的特點就是項目周期長、消耗的成本大,只有加強企業(yè)的內部控制才能夠保證企業(yè)各個發(fā)展階段的工作收到約束,能夠遵循相應的制度來開展工作,避免出現嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問題出現。作為投入資金較大的房地產項目,在經營過程中面臨許多的風險,這些風險的存在阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展,所以要提高企業(yè)的內部控制意識,強化對風險的認識,積極地采取控制措施管理存在的風險。

        2.2 加強對內部控制的監(jiān)督

        作為房地產企業(yè),應該加強內部控制工作的監(jiān)督,將內部控制的作用有效的發(fā)揮出來,強化風險管理的作用。作為企業(yè)的管理人員,要通過加強企業(yè)內部管理工作,對相關的責任人進行職責的明確,嚴格限定員工的職權,落實好企業(yè)的風險管理責任,確保內部控制監(jiān)督工作可以順利的施行。通過在房地產企業(yè)的內部控制工作中建立相關的評價制度,對內部控制制度在企業(yè)管理中的執(zhí)行情況進行檢查,及時的發(fā)現企業(yè)內部控制工作中存在的問題,將企業(yè)的損失降低到最小化。通過追蹤企業(yè)運行過程中各項業(yè)務的風險因素,對風險發(fā)生的可能性進行準確的判斷,采取相應的工作來減少風險發(fā)生的概率。作為房地產企業(yè),應該安排企業(yè)內部審計組織或者第三方審計部門展開相應的監(jiān)督工作,盡可能的將企業(yè)審計部門獨立出來。審計部門在進行監(jiān)督的過程中,要將風險發(fā)生的關鍵點作為重點審計內容,通過展開后期追蹤確保將風險發(fā)生概率降低到最小。為了能夠間內部控制監(jiān)督機制進行完善,應該做好內部控制實施效果的評價,將監(jiān)督機制的重點凸現出來,保證監(jiān)督機制能夠適應風險的變化,提高企業(yè)的內部控制。

        3 結語

        作為房地產企業(yè),內部控制工作是非常重要的。通過分析企業(yè)內部控制的風險因素,采取針對性的解決措施來強化內部控制工作,避免風險的發(fā)生。作為企業(yè)的管理人員,要具備強烈的風險意識,要能夠在企業(yè)的管理活動中真正的將內部控制融入進去,要能夠將內部控制落實到具體的工作環(huán)節(jié)中,貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個階段。加強內部控制對于提高企業(yè)的經濟效益,完善房地產企業(yè)的管理制度都具有積極的意義。

        參考文獻

        [1] 秦文曙.房地產內部控制實施現狀及對策[J].當代經濟,2015,24:72-73.

        [2] 張文曙.淺析房地產企業(yè)內部控制存在的問題及對策[J].時代金融,2015,36:346-347.

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