徐海燕

[摘 要]房地產企業(yè)作為當前經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，在社會經濟發(fā)展中扮演著非常重要的角色。作為房地產企業(yè)來講，要想提升企業(yè)在市場中的競爭力，將企業(yè)的經營效率提高到一個新的層次，就需要加強企業(yè)內部控制的風險分析，通過強化企業(yè)的內部控制，保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。作為經營規(guī)模大、資本高度集中的企業(yè)，房地產面對的經營風險是非常大的，如果不能加強內部控制工作的風險分析，企業(yè)發(fā)展就會面對重重阻礙。文章重點就房地產企業(yè)內部控制風險分析及防控策略展開分析和探討，希望可以提高房地產企業(yè)的內部控制工作。

[關鍵詞]房地產企業(yè)；內部控制；風險分析；防控策略

中圖分類號：F299.233.42 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0058-01

引言

對于房地產企業(yè)來講，內部控制制度是一種非常重要的企業(yè)管理制度，通過遵循內部控制制度來防范房地產企業(yè)存在的風險，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是非常重要的。企業(yè)內部控制工作作為幫助企業(yè)改善內部管理的重要舉措，是企業(yè)內部應對資金風險、政策風險、內部矛盾等問題的重要方式。作為房地產企業(yè)來講，強化內部控制風險分析能夠幫助企業(yè)更好地進行對外經營，實現企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。當前房地產企業(yè)內部控制工作還存在一些風險，需要進行相關的分析和判斷，通過采取積極有效的措施來進行風險控制，有效的將內部控制的作用和價值發(fā)揮出來。

1 房地產企業(yè)內部控制風險分析

1.1 內部控制意識薄弱

最近一段時間，房地產企業(yè)得到了空前的發(fā)展，房地產商品價格在持續(xù)的增長。房地產企業(yè)得到了較為顯著的進步和發(fā)展，在發(fā)展的同時企業(yè)的內部管理問題也逐漸凸顯出來，許多房地產企業(yè)在內部控制這一方面所做的工作還不夠全面，內部控制意識比較薄弱。當前相當一部分的房地產企業(yè)沒有正確認識到內部控制的重要性，過于重視當前的企業(yè)規(guī)模以及短期利益，對房地產長遠發(fā)展中的內部控制工作做得不夠全面。由于對內部控制的認識還不夠全面，相應的風險評估系統也沒有完善的建立起來，造成房地產企業(yè)風險問題頻發(fā)，對房地產企業(yè)的正常發(fā)展非常不利。還有就是，企業(yè)沒有針對內部控制建立完善的風險預警機制，對于即將發(fā)生的風險不能做出相關的預警，導致企業(yè)面臨風險的到來束手無策。特別是當前許多民營房地產企業(yè)，過于注重經濟效益忽略了對其內部控制制度的建設，沒有正確認識到內部控制工作的重要性，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2 缺少完善的監(jiān)督機制

雖然當前許多房地產企業(yè)認識到了內部控制的重要性，也建立了相關的內部控制制度，但是在內部控制的監(jiān)督上還不夠全面，缺少完善的內部控制監(jiān)督機制。當前部分房地產企業(yè)對內部控制制度的建立過程非常地重視，但是完成建設后的監(jiān)督、評估工作卻不是很到位，這樣就會使得內部控制缺少相應的約束，使內部控制工作得不到有效的發(fā)揮。由于許多房地產企業(yè)業(yè)務工作量大、任務重，對企業(yè)內部控制工作的評價還不夠全面，使得內部控制的效果受到影響。還有就是，在進行內部控制工作的具體執(zhí)行過程中，相應的問責以及懲罰機制不夠完善，內部控制制度執(zhí)行工作中存在違規(guī)甚至是徇私舞弊的問題，這些嚴重問題阻礙了內部控制制度的運行，不利于企業(yè)內部管理工作的正常開展，應該采取有效措施加以解決。

2 房地產企業(yè)加強內部控制的策略

2.1 提高內部控制意識

作為房地產企業(yè)的管理人員，應當充分的認識到內部控制工作的重要性，要求企業(yè)管理人員在日常的管理工作過程中，將內部控制融入進去，提高企業(yè)管理人員的內部控制意識，保證內部控制工作的順利實施。作為一項長期的工作，企業(yè)內部控制制度的施行有利于企業(yè)的發(fā)展。房地產企業(yè)項目具有的特點就是項目周期長、消耗的成本大，只有加強企業(yè)的內部控制才能夠保證企業(yè)各個發(fā)展階段的工作收到約束，能夠遵循相應的制度來開展工作，避免出現嚴重影響企業(yè)發(fā)展的問題出現。作為投入資金較大的房地產項目，在經營過程中面臨許多的風險，這些風險的存在阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，所以要提高企業(yè)的內部控制意識，強化對風險的認識，積極地采取控制措施管理存在的風險。

2.2 加強對內部控制的監(jiān)督

作為房地產企業(yè)，應該加強內部控制工作的監(jiān)督，將內部控制的作用有效的發(fā)揮出來，強化風險管理的作用。作為企業(yè)的管理人員，要通過加強企業(yè)內部管理工作，對相關的責任人進行職責的明確，嚴格限定員工的職權，落實好企業(yè)的風險管理責任，確保內部控制監(jiān)督工作可以順利的施行。通過在房地產企業(yè)的內部控制工作中建立相關的評價制度，對內部控制制度在企業(yè)管理中的執(zhí)行情況進行檢查，及時的發(fā)現企業(yè)內部控制工作中存在的問題，將企業(yè)的損失降低到最小化。通過追蹤企業(yè)運行過程中各項業(yè)務的風險因素，對風險發(fā)生的可能性進行準確的判斷，采取相應的工作來減少風險發(fā)生的概率。作為房地產企業(yè)，應該安排企業(yè)內部審計組織或者第三方審計部門展開相應的監(jiān)督工作，盡可能的將企業(yè)審計部門獨立出來。審計部門在進行監(jiān)督的過程中，要將風險發(fā)生的關鍵點作為重點審計內容，通過展開后期追蹤確保將風險發(fā)生概率降低到最小。為了能夠間內部控制監(jiān)督機制進行完善，應該做好內部控制實施效果的評價，將監(jiān)督機制的重點凸現出來，保證監(jiān)督機制能夠適應風險的變化，提高企業(yè)的內部控制。

3 結語

作為房地產企業(yè)，內部控制工作是非常重要的。通過分析企業(yè)內部控制的風險因素，采取針對性的解決措施來強化內部控制工作，避免風險的發(fā)生。作為企業(yè)的管理人員，要具備強烈的風險意識，要能夠在企業(yè)的管理活動中真正的將內部控制融入進去，要能夠將內部控制落實到具體的工作環(huán)節(jié)中，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個階段。加強內部控制對于提高企業(yè)的經濟效益，完善房地產企業(yè)的管理制度都具有積極的意義。

參考文獻

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