【熱用立意】 鏗鏘玫瑰/過人膽識/擔(dān)當

【素材現(xiàn)背】巾幗不讓須眉，孫亞芳雖不是男兒，但勝過世間無數(shù)男兒。她用過人的膽識、鐵一般的擔(dān)當和人文關(guān)懷，在科技行業(yè)里摸爬滾打二十幾年，成了名副其實的“華為女皇”。

2016年中國最具影響力的25位商界女性排行榜上，除了人們常看到的董明珠、彭蕾、周群飛等商界女性，華為董事長孫亞芳也出現(xiàn)在榜單中，且位居第3。

從一個最初做代理交換機的小公司，到年收入超4000億元的世界500強企業(yè)，華為能有今天的成就，江湖中流傳的“左非右芳”功勞最大。“左非”自然是創(chuàng)始人任正非了，而“右芳”就是孫亞芳。

孫亞芳現(xiàn)在是華為董事長和法定代表人。她平常雖很少面對媒體，但依然掩蓋不住自己的光芒：2010年，美國《福布斯》雜志公布了最有權(quán)勢女性年度榜單，美國“第一夫人”米歇爾·奧巴馬榮膺榜首，孫亞芳是唯一入選的中國女性；2013年，孫亞芳再次進入《福布斯》最有權(quán)勢女性年度榜，排名第77位；在《福布斯》發(fā)布的2014年和2015年中國最具影響力商界女性排行榜中，她兩次排名榜首……

2013年，在她的帶領(lǐng)下，華為實現(xiàn)銷售收入2390億元，超越愛立信成為全球最大的通信設(shè)備商。簡單來說，沒有她，華為很難有今天。

進入華為之前，孫亞芳曾在某政府部門做通信工作。1992年，孫亞芳正式成為華為的員工。這一年，有一件事讓孫亞芳在華為內(nèi)部出了名。這一年，華為因貨款回收太慢，現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴重問題，導(dǎo)致員工連續(xù)幾個月沒有工資，公司上下士氣低落，部分員工打起了退堂鼓，紛紛請求辭職。好在天無絕人之路，華為在此時收到了一筆貨款。公司高層一起研究這筆款要怎么用，可誰也不知道該怎么辦，因為公司要用這筆錢的地方太多了。最終，一個剛進入公司不久的女員工站了出來，她建議先發(fā)放員工的工資。沒多久，等待多月的員工們領(lǐng)到了被拖欠已久的工資，他們的干勁立馬就上去了。此后，公司內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題全部迎刃而解，新產(chǎn)品也很快被研制出來，華為順利走出了困境。這位女員工就是孫亞芳。

創(chuàng)業(yè)初期的華為，還不像現(xiàn)在如此風(fēng)光，它常因資金問題面臨很大困難，可孫亞芳看好這里，她通過自己的人脈關(guān)系幫助華為拿下不少貸款項目，這些貸款對當時資金緊缺的華為和任正非來說，簡直就是救命稻草……

孫亞芳在當時能有如此魄力，或許是她獨具慧眼，或許是她為了幫助同鄉(xiāng)任正非解燃眉之急，但不可否認的是，她付出的這一切，都成為自己日后在華為樹立威信的基礎(chǔ)。

最初，孫亞芳在華為做的是市場部工程師，后來的10年時間里，她又先后擔(dān)任了培訓(xùn)部主任、采購部主任、市場部總裁、人力資源部主任、華為大學(xué)校長等各種要職。在華為的24年里，她最廣為人知的成績，是打造了華為的市場營銷體系和人力資源管理體系，為華為的國際化鋪平了道路。她一手建立的市場營銷體系令競爭對手膽戰(zhàn)心驚。

專注、執(zhí)著，是華為銷售團隊每一個工作人員的信念，而孫亞芳正是這支團隊的締造者，她也憑借這支團隊，在華為內(nèi)部建立起自己的地位。

孫亞芳給華為內(nèi)部定過一條鐵律：開會的時候，所有人都要關(guān)掉手機，電話由秘書轉(zhuǎn)接，誰違反了規(guī)定，就要到秘書那里交錢。如果孫亞芳在場，她會親自強調(diào)，若不在場，也照罰不誤。有一次，華為在一個體育館召開6000人的大會，開會的時候，沒有出現(xiàn)一次手機響，散會的時候，全場干干凈凈，連一片紙屑都沒有。

1998年，在任正非的提議下，孫亞芳成為華為董事長，而在此之前，華為本是沒有董事長這個職務(wù)的。從上任至今，孫亞芳在董事長職位上已做了18年，比起職業(yè)經(jīng)理人的角色，她更像任正非最信賴的參謀，每當任正非不愿出面或不方便出面時，她便充當“救火隊長”，也許這也是孫亞芳能夠成為“華為女皇”的重要原因吧……