劉文惠

【摘 要】論文從闡述鐵路國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理實(shí)施必要性的角度著手，對(duì)其存在的問題及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行分析，望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能為現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提供可供參考的建議。

【Abstract】This paper analyzes the problem existing in labor quota management of state - owned railway enterprises and its countermeasures， from the implementation necessity of this quota management， and hoping the contents and results of this study can provide reference for the human resource management of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】國(guó)有鐵路企業(yè)；勞動(dòng)定額管理；存在的問題；對(duì)策

【Keywords】state - owned railway enterprises； labor quota management； existing problems； countermeasures

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0016-02

1 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，各項(xiàng)事業(yè)的不斷發(fā)展使得整個(gè)社會(huì)呈現(xiàn)出繁榮的景象。企事業(yè)單位在開展自身業(yè)務(wù)和管理的過程中，基于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的原則，均會(huì)對(duì)自身的各種資源進(jìn)行整合。其中人力資源管理成為當(dāng)中最為重要的資源，同時(shí)也是在管理中重點(diǎn)分析和配置的一項(xiàng)重要資源。國(guó)有企業(yè)中勞動(dòng)定額的管理概念在提出之后，對(duì)其自身的管理造成了較大的影響，在實(shí)際開展存在一定的問題，這樣的發(fā)展?fàn)顩r阻礙了企業(yè)的改革和創(chuàng)新。因此，論文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析和論述。

2 鐵路國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理策略實(shí)施的必要性

在企事業(yè)單位當(dāng)中，勞動(dòng)定額在管理當(dāng)中指的是在一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)出一定數(shù)量產(chǎn)品所消耗的時(shí)長(zhǎng)，或者是相對(duì)固定的時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。勞動(dòng)定額是現(xiàn)代企業(yè)合理組織生產(chǎn)的重要方式手段，與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和資源管理等方面具有緊密的聯(lián)系。鐵路企業(yè)屬于多元化生產(chǎn)要素的企業(yè)，各個(gè)部門之間分工密切，在開展自身業(yè)務(wù)的過程中部門之間具有緊密的聯(lián)系。利用勞動(dòng)定額的管理方式能將整個(gè)鐵路企業(yè)生產(chǎn)過程連接起來，進(jìn)而保障運(yùn)輸和生產(chǎn)的連續(xù)性[1]。

3 在國(guó)有鐵路企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理存在的問題

3.1 勞動(dòng)定額專職人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低

在現(xiàn)今鐵路企業(yè)當(dāng)中，鑒于部分基層車輛段對(duì)勞動(dòng)定額工作的重視程度不強(qiáng)，所配備的專職人員自身業(yè)務(wù)水平良莠不齊，專職人員對(duì)勞動(dòng)定額的概念認(rèn)識(shí)不清，詳細(xì)的概念了解不透徹，而現(xiàn)今的鐵路人員方面的培養(yǎng)力度和強(qiáng)度不夠，這樣的狀況使得專職人員掌握的知識(shí)相對(duì)匱乏，在信息逐漸更新和變化的時(shí)代，掌握的知識(shí)和內(nèi)容不能為實(shí)際的工作提供相應(yīng)的服務(wù)。從這一角度進(jìn)行分析得知，專職人員的專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上制約了勞動(dòng)定額制度的有效發(fā)揮，不能很好地為實(shí)際工作提供相應(yīng)的幫助。

3.2 勞動(dòng)定額管理制度過于陳舊

由于歷史遺留問題產(chǎn)生的影響，使得自身管理的相應(yīng)制度具有一定的局限性。鐵路企業(yè)車輛段在開展自身業(yè)務(wù)的過程中，仍沿用以往和老舊的勞動(dòng)定額管理相關(guān)文件，勞動(dòng)定額的管理在實(shí)際操作中遵守的相關(guān)工作條例，未能按照現(xiàn)今實(shí)際工作狀況做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得其中的規(guī)章制度不夠細(xì)化，以往的勞動(dòng)定額制度和現(xiàn)代的工作管理出現(xiàn)不匹配的狀況，未能對(duì)實(shí)際的工作做出相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，嚴(yán)重影響了勞動(dòng)定額管理工作的效率和質(zhì)量。另外，勞動(dòng)定額方面的管理工作屬于勞動(dòng)管理水平的核心，鐵路企業(yè)內(nèi)部制定的勞動(dòng)定額管理規(guī)章制度缺乏先進(jìn)性，以至于勞動(dòng)定額無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用[2]。

3.3 從業(yè)人員對(duì)勞動(dòng)管理認(rèn)知程度不高

另外，職工在實(shí)際工作和管理的過程中，對(duì)勞動(dòng)定額方面的認(rèn)知產(chǎn)生一定的偏差，部分從業(yè)人員在意識(shí)中仍然認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是屬于國(guó)家的，這樣的觀念使得從業(yè)人員的認(rèn)知停留在有活一起干的層面上，這嚴(yán)重影響著勞動(dòng)定額管理制度的落實(shí)，甚至養(yǎng)成其消極態(tài)度的形成。

4 提高鐵路勞動(dòng)定額管理效率的策略

4.1 加強(qiáng)定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)

從上文的論述得知，在現(xiàn)今的國(guó)有鐵路企業(yè)中，為了更好地完成車輛段方面的工作任務(wù)，應(yīng)當(dāng)對(duì)勞動(dòng)定額管理工作人員的個(gè)人素質(zhì)和能力進(jìn)行改革，在實(shí)際的操作中應(yīng)注重對(duì)專職人員的培訓(xùn)，要從知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的素養(yǎng)方面來開展。其中提高勞動(dòng)定額專職管理員的素質(zhì)屬于管理工作中的重點(diǎn)部分，利用多媒體與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)考察的方式，組織人員參與實(shí)際的理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐，進(jìn)而使得勞動(dòng)定額人員的業(yè)務(wù)能力能得到大幅度的提升，造就出具有一批高素質(zhì)的專業(yè)勞動(dòng)定額管理綜合型人才，這樣才能為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展提供充分的保障，素質(zhì)過硬的專業(yè)人才在實(shí)際中才能對(duì)陳舊的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)，提升勞動(dòng)定額管理的效率[3]。

4.2 改進(jìn)勞動(dòng)定額管理形式

鑒于勞動(dòng)定額制度屬于實(shí)際管理質(zhì)量和水平的中心，改進(jìn)勞動(dòng)定額中籠統(tǒng)的制度屬于根本性工作。在現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理中，大多數(shù)職工的薪資機(jī)構(gòu)以績(jī)效為主，這時(shí)的勞動(dòng)定額能充分展現(xiàn)出我國(guó)國(guó)有勞動(dòng)體制中按勞分配的原則，做到效率優(yōu)先和按勞取酬。在實(shí)際的管理中，利用更合理和科學(xué)的管理模式，進(jìn)而適應(yīng)不斷發(fā)展的企業(yè)，勞動(dòng)定額的相應(yīng)管理制度盡量公平化與合理化，能為現(xiàn)實(shí)提供相應(yīng)的輔助性作用，只有這樣才能在一定程度上保障和提升管理的效率和質(zhì)量。另外，在勞動(dòng)定額的相應(yīng)管理制度改進(jìn)的過程中，由于勞動(dòng)定額方面的工作屬于一項(xiàng)較復(fù)雜的系統(tǒng)科學(xué)工程，制度的制定很難一次性到位，需要進(jìn)行不斷的修整和完善[4]。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)針對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行反復(fù)的研究和分析，進(jìn)而摸索出能對(duì)現(xiàn)實(shí)起到積極作用的制度，并在實(shí)際中進(jìn)行推廣和應(yīng)用。

4.3 提升從業(yè)人員對(duì)定額管理的認(rèn)知程度

為了提升勞動(dòng)定額管理在鐵路單位中引起足夠的重視，在實(shí)際工作中，應(yīng)注重從業(yè)人員對(duì)其作用和理念的認(rèn)知，這樣才能更好地輔助該項(xiàng)管理工作的順利開展。在實(shí)際的操作中，應(yīng)充分利用現(xiàn)今各種媒介和媒體，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能更好地宣傳定額管理制度的優(yōu)勢(shì)和作用，并在不斷的宣傳中得到員工的理解和支持，在此過程中企業(yè)的工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮其自身積極性作用，這樣才能監(jiān)督勞動(dòng)定額管理的工作，充分利用該平臺(tái)，能對(duì)勞動(dòng)定額制度的修訂起到促進(jìn)性的作用。同時(shí)，還能更好地維護(hù)廣大職工的切身利益，更大程度上調(diào)動(dòng)起從業(yè)人員工作的主觀能動(dòng)性，提升現(xiàn)代鐵路自身的工作效率。調(diào)動(dòng)勞動(dòng)定額管理人員的工作積極性，能在一定程度上貫徹和落實(shí)實(shí)際的管理效率。從這一角度進(jìn)行分析得知，勞動(dòng)定額方面的管理工作不僅是定額管理部門人員的職責(zé)，同時(shí)也是所有從業(yè)人員的責(zé)任。因此，在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理改進(jìn)工作時(shí)，對(duì)整個(gè)企業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行宣傳勢(shì)在必行。

5 結(jié)論

通過本文的論述得知，在現(xiàn)今的國(guó)有鐵路企業(yè)中，對(duì)勞動(dòng)定額管理及其制度進(jìn)行完善和修訂，能在很大程度上提升實(shí)際的生產(chǎn)效率，促進(jìn)從業(yè)人員明確自身的工作職責(zé)。因此，本文提出了相應(yīng)的提高鐵路勞動(dòng)定額管理效率的策略，即加強(qiáng)定額管理人員的素質(zhì)建設(shè)、改進(jìn)勞動(dòng)定額管理形式、提升從業(yè)人員對(duì)定額管理的認(rèn)知程度等，望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果能為現(xiàn)今國(guó)有鐵路企業(yè)生產(chǎn)和管理工作提供參考性建議，進(jìn)而推動(dòng)鐵路企業(yè)的全面發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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