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        海云捷迅:利潤導向的云服務創(chuàng)業(yè)

        2017-05-17 16:42:39李昊原
        IT經(jīng)理世界 2017年9期
        關鍵詞:產(chǎn)品化李華利潤

        李昊原

        OpenStack的市場已經(jīng)到了中后期,企業(yè)開始要求利潤。

        北京海云捷迅科技有限公司(以下簡稱海云捷迅)CTO的李華更喜歡談財務而不是技術——“拿了投資商錢的企業(yè),其實現(xiàn)在都比較著急?!币话銇碇v,VC的投資回報周期不會超過七年,七年后要上市或者并購,給資本方退出的通道,否則結果很不好?,F(xiàn)在,OpenStack領域,從時間上來看,已經(jīng)到了中后期,大家都開始要求利潤。創(chuàng)立于2012年的海云迅捷,也已邁入了在這個市場的第6個年頭,實現(xiàn)利潤成了重要的考量。

        對“項目化”的思考

        在行業(yè)內(nèi)深耕多年,海云捷迅做過眾多不同規(guī)模的項目,李華對此的評價是:“說句實話,我們做項目做傷了。”

        云服務市場還在發(fā)展階段,有時會出現(xiàn)項目低價中標的現(xiàn)象。海云捷迅的原則是,如果項目不賺錢,那就一定不做。這看起來跟一般創(chuàng)業(yè)公司用錢“砸”市場的做法不同,李華解釋:“如果項目的錢不夠,那么企業(yè)就不愿意投入重要的資源去做項目,項目必然做不好,最后項目要重新做,甲方乙方都在浪費時間;如果認真去做,那不單是白干,還得貼錢,一個創(chuàng)業(yè)公司給大公司貼錢劃算嗎?不劃算,不如不干?!?/p>

        而做不好的爛尾標,也會影響企業(yè)未來的發(fā)展。李華舉了個例子,在2016年,有同行做了兩個項目,結果到了今年,兩個項目的客戶,都重新找到來找海云捷迅談。堅持“物有所值”,作為一家創(chuàng)業(yè)公司,海云捷迅已經(jīng)連續(xù)兩年實現(xiàn)盈利。

        但隨著公司的發(fā)展,問題也越發(fā)明顯。以往海云捷迅做項目,是將整個研發(fā)、運維的團隊拉過去幫客戶一起做,這種模式下,看起來很好的大項目,由于時間推的太久,甚至長達兩三年,過高的人力成本往往讓項目會變得無利可圖。尤其是在北上廣深等發(fā)達城市,雖然客戶多,但人力成本也更高,在北京聘請一位工程師的成本,足以在武漢聘用兩位同樣的工程師,“用傳統(tǒng)模式靠人去做的話,企業(yè)的利潤只會越來越薄?!?/p>

        向“產(chǎn)品化”轉(zhuǎn)型

        回顧以往的案例,海云捷迅發(fā)現(xiàn),客戶分為兩個大類,其中一類是一兩百乃至上千臺服務器的大客戶,另一類是30~50臺左右服務器的小客戶,而處于這兩類之間的客戶極少。而來自于大客戶的營收占到了總營收的70%~80%。

        對大客戶,無法用一個標準化的產(chǎn)品來解決問題,只能定制化。但是對于50臺服務器以內(nèi)這類客戶可以使用標準化產(chǎn)品,而且50臺足以滿足大部分中大型企業(yè)的業(yè)務需求。從2015年起,海云捷迅決定在這幾年的經(jīng)驗基礎之上,打造出一款針對大多數(shù)客戶的標準化的產(chǎn)品, “如果想要利潤,只有真正將產(chǎn)品做好,才有可能。項目性的業(yè)務能夠形成規(guī)模,但是沒辦法形成利潤,我們未來希望以產(chǎn)品為主?!?2017年,海云捷迅提出產(chǎn)品化的一年,或者叫標準化的一年,推出了新產(chǎn)品AWStack?!白霎a(chǎn)品化是一件很痛苦的事情,到現(xiàn)在研發(fā)投入超過一年半的時間,我們才剛剛把這個東西拿出來,也并不敢說是完美的,但至少初步地在一些項目上看到成效了?!?/p>

        AWStack的一個特點就是簡單,某個用戶表示,他們曾叫了三個廠商實地操作,其他兩個都要花一周的時間把環(huán)境搭起來,而海云捷迅的工作人員,只花了一上午就完成了。用戶的硬盤、網(wǎng)卡等硬件,在AWStack的匹配范圍內(nèi),安裝與使用將格外便捷。正因此,海云捷迅得以增加渠道,將二線城市的市場交由產(chǎn)品的OEM廠商,安裝時甚至無需自己的工程師去現(xiàn)場,低成本地提高銷量,這也是標準化產(chǎn)品的優(yōu)點。目前,海云捷迅的OEM廠商提供的收入占到了總收入的20%,未來可能將上升到50%,這顯著提高了利潤。

        從技術角度來看,海云捷迅的產(chǎn)品有三個層面。首先是容器化,海云捷迅認為,OpenStack容器化是一個必然的趨勢,因此在容器化的基礎上實現(xiàn)了一定限定條件下,產(chǎn)品的標準化。下一步,海云捷迅還希望能夠?qū)崿F(xiàn)智能化。目前的產(chǎn)品,是基于SaaS云管的私有云,而國內(nèi)絕大多數(shù)客戶缺乏實際運維能力。海云捷迅希望,在服務器放到用戶的數(shù)據(jù)中心的同時,由海云捷迅將管理抽取出,共用一個管理端,比如100個客戶集中起來用一個平臺來管理。這樣用戶減輕了運維的壓力,而海云捷迅可將學習和積累經(jīng)驗,“可以摸索出更好的參數(shù)配置,自動下發(fā)到客戶云平臺里面去,幫助客戶自動調(diào)節(jié),達到共贏?!?

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