戴新華

摘要：改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計(jì)地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風(fēng)險高，利潤大的特點(diǎn)使其面臨的形勢更加嚴(yán)峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進(jìn)步，才能確保發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點(diǎn)，對高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

企業(yè)是推動一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟(jì)騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會，小到一個企業(yè)，大到一個國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著一系列的問題，影響了財(cái)務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計(jì)地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險性，在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營的過程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風(fēng)險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險性。當(dāng)然，與高風(fēng)險相對應(yīng)的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。

其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應(yīng)的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。

最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成一定的危害，在這時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

（二）高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財(cái)務(wù)管理的一個重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費(fèi)不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實(shí)這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。

（一）缺乏資金

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。

（二）投資問題和資金分配問題

風(fēng)險投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險投資能夠推動企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。

（三）資金管理模式落后

高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。

（四）缺乏相關(guān)專業(yè)人員

財(cái)務(wù)管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)員工。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金籌資

對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財(cái)政補(bǔ)貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場，尋找資金。

（二）管控風(fēng)險投資，合理進(jìn)行資金分配

在現(xiàn)在的市場中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險投資，同時管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對自己進(jìn)行合理分配，也對外進(jìn)行風(fēng)險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔(dān)憂。

（三）加強(qiáng)資金管理

企業(yè)要對資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。

（四）重視專業(yè)人才

要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)驗(yàn)與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊(duì)展開工作。對于各個子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。

四、結(jié)束語

高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財(cái)務(wù)管理，對于出現(xiàn)的問題及時解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇怡豐通信設(shè)備有限公司）