摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促使建筑工程項(xiàng)目空前發(fā)展，施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同時(shí)建筑工程涉及內(nèi)容較廣，給建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制增加一定難度。本文從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合建筑施工主要特點(diǎn)對(duì)影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制的主要因素進(jìn)行全面分析，并提出了基于該種背景下的合理化建議，希望為加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；控制

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.09.111

0 前言

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目建設(shè)階段的重要工作程序，主要是對(duì)施工持續(xù)實(shí)踐進(jìn)行全面規(guī)劃，并對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的實(shí)施進(jìn)行檢查、調(diào)查以及管理，是保證整體建筑工程進(jìn)度的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)階段技術(shù)因素、人為因素以及資金因素是影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的主要因素，對(duì)此施工單位可從加強(qiáng)人員培訓(xùn)、制定施工進(jìn)度計(jì)劃、做好前期準(zhǔn)備工作以及加強(qiáng)重點(diǎn)施工環(huán)境管控四方面保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，從而保證整體建筑工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。

1 影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制的主要因素

（1）技術(shù)因素。施工技術(shù)是建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容。通常情況下，施工單位必須具備符合現(xiàn)代化建筑標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)儲(chǔ)備，完全具備解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的能力。然而特殊環(huán)境下，由于施工技術(shù)問(wèn)題也會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度造成一定影響，其中包括缺乏對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)的全面分析、缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的考慮、缺乏施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)匹配程度分析以及技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)評(píng)估結(jié)果缺乏合理性等均會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況存在差距，從而影響施工正常進(jìn)行。

（2）人為因素。人是建筑工程項(xiàng)目的主要實(shí)施者和主要管理者，也是影響建筑工程施工進(jìn)度管控的主要因素，其中具體體現(xiàn)在兩方面：一是施工過(guò)程，在建筑工程施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案存在缺失，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工中存在質(zhì)量問(wèn)題[1]。其中包括未能嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工操作不符合正常施工程序以及根據(jù)自己意愿更改施工圖紙等，均對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制造成一定影響；二是施工管理，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)管理水平，其中缺乏完善的施工進(jìn)度計(jì)劃、缺乏合理的施工管理制度、缺乏科學(xué)施工安排、施工管理組織結(jié)構(gòu)混亂以及管理人員缺乏實(shí)際能力等問(wèn)題，促使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控難度增加。

（3）資金因素。在建筑工程施工過(guò)程中，資金是保證建筑工程施工進(jìn)度的重要因素。現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目施工受阻的原因都是由于資金短缺，結(jié)果嚴(yán)重則可能導(dǎo)致工程失敗[2]。由于建筑工程項(xiàng)目具有一定特殊性，其自身是一個(gè)龐大的工程，對(duì)資金需求量較大，充足的資金儲(chǔ)備能夠保障現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工技術(shù)以及施工管理團(tuán)隊(duì)，是加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控的基礎(chǔ)條件。但在實(shí)際項(xiàng)目中，由于施工方問(wèn)題或業(yè)主問(wèn)題均會(huì)導(dǎo)致工程預(yù)算無(wú)法滿足施工需求，立項(xiàng)項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏后續(xù)資金支持，最終導(dǎo)致工程無(wú)法在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，對(duì)工程進(jìn)度造成影響。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理與控制的主要途徑

（1）加強(qiáng)施工前期準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)做好施工前期階段的準(zhǔn)備工作是保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的基礎(chǔ)條件，對(duì)此應(yīng)施工單位應(yīng)先與政府部門和相關(guān)管理部門建立聯(lián)系，做好施工前期的溝通、協(xié)調(diào)工作，全面落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制[3]。同時(shí)嚴(yán)格控制施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，全面審核施工團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平，以確保其符合工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進(jìn)行。與此同時(shí)，制定完善的合理管理體系，全面反應(yīng)工程施工進(jìn)度信息，減少影響因素。

（2）加強(qiáng)制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃。為確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度有序進(jìn)行，施工單位應(yīng)針對(duì)性的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理，結(jié)合實(shí)際情況制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，并將其作為施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度階段性控制的主要依據(jù)。通常情況下，計(jì)劃表可根據(jù)時(shí)間段進(jìn)行劃分，以日、周、月為節(jié)點(diǎn)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行編制，要求各部門必須嚴(yán)格按照計(jì)劃表完成相應(yīng)工作。施工進(jìn)度計(jì)劃表能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行細(xì)化，要求施工人員按照規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)行分段施工。在此基礎(chǔ)上，以進(jìn)度計(jì)劃表為主要核心，制定相應(yīng)管理制度，根據(jù)施工不同階段明確不同人員的具體責(zé)任和主要責(zé)任人，一旦某一階段工程進(jìn)度受到影響或出現(xiàn)問(wèn)題，由責(zé)任人負(fù)責(zé)上報(bào)，并制定可行性應(yīng)對(duì)措施，保證工程按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員培訓(xùn)。人是決定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工管理措施的主要實(shí)施者，加強(qiáng)管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)工作對(duì)保證施工監(jiān)管質(zhì)量具有重要意義，能夠最大限度的發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的作用[4]。對(duì)此施工單位應(yīng)提升施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的監(jiān)管力度，充分發(fā)揮工程管理人在保證施工進(jìn)度中的作用，嚴(yán)格規(guī)范施工工序的每一項(xiàng)工作，保證所有施工項(xiàng)目均建立在施工安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的培訓(xùn)工作，提升施工管理水平，強(qiáng)化施工人員工程安全管控意識(shí)，為保證工程順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效推進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。建筑工程涉及范圍較廣，管理過(guò)程具有一定復(fù)雜性且工作量較大，對(duì)于這種情況施工單位應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)境加大管理力度，從全局角度出發(fā)嚴(yán)格控制工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。對(duì)此可從以下幾方面進(jìn)行：一是建設(shè)良好的施工環(huán)境，其中包括施工組織有序開(kāi)展施工項(xiàng)目、施工上級(jí)下級(jí)實(shí)現(xiàn)順暢協(xié)調(diào)與溝通以及各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)密切交流配合，為保證工程進(jìn)度創(chuàng)造條件；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，建筑工程對(duì)施工材料需求較大，一定程度上施工材料對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)造成影響，對(duì)此施工單位應(yīng)針對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格審查和監(jiān)管，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，從而避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度造成不利影響。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理是一項(xiàng)兼具系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作，需要結(jié)合現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行全面規(guī)劃，認(rèn)真分析影響建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的主要因素，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施，從而促使建筑工程在保證安全與質(zhì)量的前提下如期完工。

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作者簡(jiǎn)介：陳萬(wàn)霖（1975-），男，廣西玉林人，大專，工程師。