輝亞男

摘 要：鋼鐵企業(yè)的能源成本占鋼鐵產品總成本的比重較大，能源的合理使用與平衡對環(huán)境保護意義重大。實施信息化是提升企業(yè)管理水平的必需手段。精細化管理強調將管理責任具體化、明確化。因此借助能源信息化管控平臺，實施能源精細化管理具有重要的意義。本文以唐鋼能源管控為例，重點闡述了唐鋼能源信息化管控平臺的情況，以及依托該平臺采取的幾點管理措施。

關鍵詞：能源；信息化；精細化；計量

中圖分類號：F281 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）04-0045-01

1 引言

鋼鐵企業(yè)的能源成本占鋼鐵產品總成本的比重較大，能源的合理使用與平衡對環(huán)境保護意義重大。實施信息化是提升企業(yè)管理水平的必需手段。精細化管理強調落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。因此借助能源信息化管控平臺，實施能源精細化管理具有重要的意義。

2 能源信息化管控平臺

2.1 ERP系統的配套改

唐鋼ERP系統以SAP系統為平臺。通過XI集成功能，將SAP系統能源管理與三級能源管控系統無縫連接。ERP系統的配套改造是將能源動力物料納入管理范疇，維護對應的物料主數據、供應商數據、客戶數據、生產數據（BOM、工藝路線、能源成本中心）、價格信息等。在SAP系統將能源生產訂單、能源采購訂單、價格數據下傳三級能源管控系統。

2.2 能源管控系統

依據公司領導提出的“將能源管理精細到工序，將能耗指標考核到班組，能源成本追蹤到批次”的目標，唐鋼能源管控系統，采用SCADA和AMPLA系統設計，其主要的功能如圖1所示。

（1）能源數據流的監(jiān)控。對PI系統采集的能源計量數據進行匯總分析，與四級ERP系統、三級MES＼DSS系統進行信息交互，實現對公司總體能源的產出、消耗、調度等數據的監(jiān)控，為能源調度的高級決策支持提供數據支撐。重點關注各類供能、用能環(huán)節(jié)。（2）精準能源計量。建立完整的能源計量網絡，建立從公司級、分廠級，到工作中心級（工序級）和子工序的架構。通過實時在線的數據采集將所有采集上來的計量儀表數據，納入不同層級的管理范疇，實現精細化管理等高級能源管理功能。（3）能源數據統計分析。開發(fā)大量的能源報表，比如煤氣日報表、能源總報表等，從時間維度與管理維度提供了能源生產與消耗管理，對結果的統計和呈現，用于分析、決策支持。

3 能源精細化管理

（1）能源口組織機構的設立。專門成立能源環(huán)保職能部室，各生產廠以及下屬的車間配有能源管理的人員，對能源生產消耗進行監(jiān)控、分析。（2）精準能源計量。每天各專業(yè)部門有專人出能源日報表，監(jiān)測各廠際表、車間表的能源計量情況。對于出現的問題，能源、信息、自動化、生產廠各部門聯合及時查找原因。月初，在能源管控系統對上一個月的能源消耗、產出、平衡情況進行月結。（3）能源的技術攻關。各專業(yè)部門聯合不斷優(yōu)化能源管控平臺的計算公式。多次取樣、分析，尋找實際值與系統計算值的差異，實現結算的公平、公正。

4 結語

唐鋼通過實施信息化，構建能源管控體系，將能源精細化管理落實到了企業(yè)生產過程的每個環(huán)節(jié)，實現了從粗放式管理到集約型、精細化管理的跨越。這對相關鋼鐵企業(yè)的能源管理具有一定的借鑒意義。

參考文獻

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