張鑫++姜高亮

摘 要：本文對完整的能源管理體系的建立步驟和原則作了介紹。詳細(xì)分析了能源管理體系手冊、綱領(lǐng)性文件、兼容性程序、運(yùn)行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容及其相互關(guān)系。從建立體系文件的角度，闡述了各種能源的使用和管理的方法。

關(guān)鍵詞：燃煤火力發(fā)電廠；能源管理體系；能源方針；節(jié)能降耗

中圖分類號：F416.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0159-02

1 前言

利用節(jié)能設(shè)備或節(jié)能方法提高能源效率是我國可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)方面，但是更重要的是能源的管理，建立一套適合企業(yè)的能源管理體系，是如今中國走可持續(xù)發(fā)展道路的重中之重?；鹆Πl(fā)電廠只有通過對用能的過程進(jìn)行精心的管理、精心的策劃，才能使火電廠在最經(jīng)濟(jì)工況下運(yùn)行[2]。

2 能源管理體系建立過程

2.1 能源管理體系組成

能源管理體系是根據(jù)能源目標(biāo)、能源方針來建立的，旨在幫助企業(yè)建立健全管理體系，完成節(jié)能目標(biāo)，使企業(yè)的每個(gè)人在工作時(shí)都有規(guī)章制度可以參考，從而規(guī)范自己的行為，每個(gè)人完成一點(diǎn)點(diǎn)節(jié)能，那對于企業(yè)來說就是很大的一筆財(cái)富。

一個(gè)完整的能源管理體系，其管理體系文件應(yīng)包括：能源管理體系手冊、綱領(lǐng)性文件、兼容性程序、運(yùn)行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書（見圖1）。

（1）能源管理體系手冊：包含能源方針和目標(biāo)、指針、管理職責(zé)劃分等內(nèi)容，是一本能源管理體系的核心工具書，它不僅符合能源管理體系要求《GB/T23331-2012》，而且考慮公司自身性質(zhì)，系統(tǒng)全面地說明企業(yè)進(jìn)行能源管理的具體步驟和措施。通過本手冊可以指揮和了解公司整體的能源管理情況。

（2）綱領(lǐng)性文件：歸屬辦公室管理，屬企業(yè)政策性文件。

（3）兼容性程序文件：歸屬節(jié)能辦管理，隸屬于節(jié)能辦對各個(gè)車間的宏觀控制類文件。

（4）能源管理體系運(yùn)行控制程序文件：為確保各個(gè)車間的能源使用過程有效策劃、運(yùn)行和控制所需的文件。同時(shí)包含記錄文件（執(zhí)行時(shí)的記錄表格或者其他記錄，用于評審和改善體系）。

（5）作業(yè)指導(dǎo)書：對車間控制程序進(jìn)行具體說明的文件。

2.2 能源管理體系建設(shè)的基本步驟

總要求：按照能源管理體系要求《GB/T23331-2012》的思想，對于企業(yè)中的重點(diǎn)耗能設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)記錄，要定期進(jìn)行檢修以期降低能源消耗；對公司的每個(gè)崗位都要做好相關(guān)要求，每個(gè)人工作行事都有規(guī)章制度可依。

2.2.1 管理職責(zé)

2.2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)

（1）主持制定能源方針，闡述公司在能源管理方面的宗旨和方向，增強(qiáng)顧客、社會(huì)、員工和其他相關(guān)方滿意和持續(xù)改進(jìn)的承諾，也為制定管理目標(biāo)提供框架。

（2）任命專門的管理者代表，組建能源管理團(tuán)隊(duì)。全體員工加強(qiáng)溝通和理解，不斷構(gòu)筑企業(yè)能源文化。

（3）確定了能源管理體系的范圍和邊界。

（4）在公司內(nèi)部傳達(dá)能源管理的重要性，建立激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工節(jié)能意識、樹立能源觀念，不斷提高能源績效。將員工在能源管理方面的職責(zé)和績效作為業(yè)績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

（5）確保建立能源目標(biāo)、指標(biāo)；將節(jié)能信息傳達(dá)到相關(guān)方面，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（6）在公司對未來的展望中，將能源績效改進(jìn)作為主要目標(biāo)之一。確保每年制定下達(dá)管理目標(biāo)并分解到有關(guān)單位。各單位通過實(shí)施和改進(jìn)能源管理體系，努力完成節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。

（7）確保按照規(guī)定的時(shí)間間隔測量和報(bào)告結(jié)果。做好能源管理技術(shù)監(jiān)督工作，提高自動(dòng)化監(jiān)控水平。

（8）按照策劃的時(shí)間要求，在評審時(shí)出現(xiàn)的問題由有關(guān)單位采取糾正/預(yù)防措施，以確保能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

2.2.2.2 任命管理者代表，其主要職責(zé)

（1）確保按照（GB/T 23331-2012）的要求，使能源管理體系可以實(shí)施運(yùn)行。

（2）各個(gè)崗位設(shè)定的能源管理員，及時(shí)協(xié)商，共同完成體系實(shí)施。

（3）向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)能源管理情況。

（4）向公司的上級負(fù)責(zé)人提供體系實(shí)施情況，并匯報(bào)能源降耗情況，形成書面報(bào)告，并記錄在冊。

（5）組織各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人，制定召開會(huì)議時(shí)間，及時(shí)反映存在的問題并及時(shí)解決，確保體系的高效運(yùn)行。

（6）制定能源考核標(biāo)準(zhǔn)，對節(jié)能有貢獻(xiàn)的一定給予獎(jiǎng)勵(lì)，對需要處罰的也不能徇私，一定公開公正。

（7）制定相關(guān)能源政策和條例準(zhǔn)則。

（8）在企業(yè)內(nèi)設(shè)置宣傳欄，發(fā)布一些通告，使公司成員對企業(yè)的能源方針、能源目標(biāo)有更清晰的認(rèn)識。

（9）負(fù)責(zé)與能源管理體系有關(guān)的外部聯(lián)系。

2.2.2.3 提供資源

建立一個(gè)小組，來進(jìn)行初期能源評審，要求具有一定的相關(guān)知識，并培訓(xùn)獲得相關(guān)證書。確保企業(yè)里體系建立所需的各類文書的齊全，以及及時(shí)的更新。還可以在這個(gè)小組中分設(shè)部門，如財(cái)務(wù)、行政、后勤、技術(shù)等相關(guān)部門，專人專項(xiàng)，使節(jié)能更有效率，更規(guī)范。

2.2.3 實(shí)施和運(yùn)行

企業(yè)建立的能源管理體系的能源管理規(guī)定和各部門應(yīng)遵守的作業(yè)指導(dǎo)書等，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守。在能源管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書剛剛完成發(fā)布的時(shí)候，公司應(yīng)組織培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都深刻理解其中的規(guī)定，從而規(guī)范自己的行為。每個(gè)人都有節(jié)能在我，從我做起的意識。

2.2.4 檢查

檢查是為了確保企業(yè)能源管理體系建立的合理性及實(shí)用性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)時(shí)的監(jiān)測檢查使得企業(yè)能源管理體系與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)用性較高，并根據(jù)節(jié)能效果不斷修訂節(jié)能目標(biāo)，以期達(dá)到更好的發(fā)展。

2.2.5 管理評審

管理評審時(shí)為了確保檢驗(yàn)?zāi)茉垂芾眢w系運(yùn)行的結(jié)果，每年都應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)人組織召開能源管理評審制定新的能源目標(biāo)。

3 結(jié)語

（1）能源管理體系的組成，包括：能源管理體系手冊、綱領(lǐng)性文件、兼容性程序、運(yùn)行控制程序及作業(yè)指導(dǎo)書等五個(gè)部分，每個(gè)部分又包含多個(gè)可以具體操作的文件。

（2）在遵循能源管理體系要求《GB/T23331-2012》的基礎(chǔ)上，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立適用的能源管理體系，起到提高效率、降低能耗的作用。

對企業(yè)來說，可以促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品的產(chǎn)生，也可以促進(jìn)節(jié)能的有效開展，可以節(jié)約能源，提高效率，對于高效節(jié)能的企業(yè)也會(huì)得到國家的肯定，促進(jìn)了企業(yè)的市場競爭力；對于個(gè)人來說，企業(yè)能源管理體系的建立給我們帶來很多節(jié)能產(chǎn)品，使我們的天更藍(lán)，水更清，還我們一片綠水青山。

參考文獻(xiàn)

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