文 | 張曉偉，劉亞儒

淺析風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與檢修維護(hù)管理

文 | 張曉偉，劉亞儒

近年來(lái)隨著我國(guó)新能源戰(zhàn)略的逐漸推進(jìn)，風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也越來(lái)越大。但是，我國(guó)在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，在風(fēng)電場(chǎng)數(shù)量不斷增加的背后，是經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平較高的風(fēng)電場(chǎng)管理人員的嚴(yán)重缺乏，這導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，制約了風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備效率的發(fā)揮和風(fēng)電場(chǎng)的整體發(fā)展。因此，在現(xiàn)階段加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行與檢修維護(hù)管理不僅能夠更好地掌握目前風(fēng)電場(chǎng)管理中存在的各種問(wèn)題，在后期的工作中也能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的管理，更能確保風(fēng)電場(chǎng)能夠安全高效的運(yùn)行，從而更好地發(fā)揮新能源的優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。

風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行管理

風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行管理主要分為風(fēng)電機(jī)組日常運(yùn)行管理和輸變電設(shè)備運(yùn)行及搶發(fā)電量管理等部分。

一、風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)電機(jī)組的日常運(yùn)行管理

風(fēng)電機(jī)組的日常管理主要是在中控室進(jìn)行，通過(guò)風(fēng)電場(chǎng)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)視整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，獲取風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況及相關(guān)數(shù)據(jù)，然后將獲取的數(shù)據(jù)做好相關(guān)記錄。如果在監(jiān)測(cè)過(guò)程中從監(jiān)控計(jì)算機(jī)中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，就要利用監(jiān)控系統(tǒng)的相關(guān)程序單獨(dú)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行更嚴(yán)格的連續(xù)性監(jiān)視，同時(shí)要對(duì)故障設(shè)備采取相應(yīng)的處理。如果出現(xiàn)的故障是系統(tǒng)常規(guī)故障，就需要專業(yè)的維修人員進(jìn)行故障報(bào)修，讓他們進(jìn)行處理，同時(shí)要做好相關(guān)記錄，一般情況下可以直接利用遠(yuǎn)程控制進(jìn)行復(fù)位操作來(lái)排除系統(tǒng)故障。對(duì)于比較特殊的非常規(guī)故障則要由專業(yè)人員進(jìn)行單獨(dú)處理，另外要做好與其他部門的協(xié)調(diào)配合。

在平時(shí)工作中要建立并完善針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備的巡視制度，按照先固化后優(yōu)化原則安排相關(guān)運(yùn)行管理人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視觀察。一般情況下，為了保護(hù)工作人員的安全，在進(jìn)行外出工作的時(shí)候需要安排兩人以上的小組一同外出巡視，檢查內(nèi)容主要包括機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中是否存在異常的聲音、機(jī)組的葉片運(yùn)作是否正常、機(jī)組的塔架上是否有油跡、機(jī)組基礎(chǔ)等。巡視工作要有分工有重點(diǎn)，比如說(shuō)出現(xiàn)故障經(jīng)過(guò)處理后剛投入運(yùn)行的機(jī)組、啟動(dòng)停止頻率比較高的機(jī)組以及負(fù)載比較大的機(jī)組、剛投入以及帶病作業(yè)的機(jī)組等。如果在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備存在故障，需要及時(shí)向控制管理部門匯報(bào)并由專業(yè)人員進(jìn)行處理，及時(shí)有效控制故障造成的影響，降低風(fēng)電場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)損失。所有的巡檢情況都要如實(shí)記錄在相關(guān)報(bào)告中。如果天氣比較特殊時(shí)，要盡量避免進(jìn)行室外巡視，通過(guò)增加室內(nèi)監(jiān)控的方式加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行管理，避免出現(xiàn)意外情況。

二、輸變電設(shè)備的運(yùn)行管理

由于風(fēng)電場(chǎng)都建設(shè)在比較特殊的環(huán)境中，位置比較偏僻，因此在設(shè)計(jì)輸變電設(shè)施時(shí)要對(duì)周邊的自然環(huán)境和地理環(huán)境等進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解高溫、雨雪、雷電等天氣對(duì)輸變電設(shè)備的影響。在選擇輸變電設(shè)備時(shí)，首先要滿足最基本的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后更好地實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電系統(tǒng)的安全可靠、簡(jiǎn)單便捷等基本要求，另外還要注意消防和通信設(shè)備的建設(shè)，這樣才能更好地保障風(fēng)電場(chǎng)的安全。

圖1 運(yùn)行管理內(nèi)容示意圖

風(fēng)電場(chǎng)面積一般比較大，各種輸變電設(shè)備的地理位置分布也比較分散，而且不同輸變電設(shè)備一般都要承擔(dān)比較大的運(yùn)行負(fù)荷，沒(méi)有明確的運(yùn)行使用規(guī)律作為管理的參考；另外復(fù)雜惡劣的氣候環(huán)境也會(huì)對(duì)整個(gè)輸變電設(shè)備的運(yùn)行狀況產(chǎn)生影響，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)輸變電設(shè)備的巡視檢查。在工作時(shí)要注意配備必須的檢測(cè)防護(hù)設(shè)備，注意對(duì)自身安全的防護(hù)。運(yùn)行管理的具體內(nèi)容如圖1所示。

風(fēng)電場(chǎng)人員管理

一、人員培訓(xùn)管理

風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)更新的同時(shí)需要更高素質(zhì)的風(fēng)電場(chǎng)員工。因此需要在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)人員的管理培訓(xùn)。主要包括新員工的進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗前作業(yè)培訓(xùn)以及工作中對(duì)于崗位工作的各種培訓(xùn)。由于新員工沒(méi)有風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，需要重點(diǎn)培訓(xùn)相關(guān)崗位的知識(shí)和操作技能，了解基本的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)原理，另外要學(xué)習(xí)相關(guān)的操作規(guī)章制度，按照相關(guān)要求進(jìn)行操作。經(jīng)過(guò)考核后方可進(jìn)入下一輪的崗前作業(yè)培訓(xùn)。崗前作業(yè)培訓(xùn)中要逐漸接觸一些實(shí)質(zhì)性的崗位工作，在實(shí)習(xí)指導(dǎo)中更好地體會(huì)具體的崗位工作內(nèi)容，逐漸成長(zhǎng)為獨(dú)立合格的風(fēng)電場(chǎng)工作人員，最后經(jīng)過(guò)考評(píng)合格后正式著手風(fēng)電場(chǎng)的各項(xiàng)工作。進(jìn)入崗位后還要根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行各種不同的培訓(xùn)，比如說(shuō)對(duì)于老員工的安全意識(shí)培訓(xùn)。老員工在工作一段時(shí)間后很容易產(chǎn)生懈怠心理，安全意識(shí)也逐漸降低，可能造成風(fēng)電場(chǎng)的故障，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)管理。另外還有其他的一些綜合技能、文明禮儀的培訓(xùn)等。

二、人員日常管理

風(fēng)電場(chǎng)的工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，而且大部分風(fēng)電場(chǎng)的新員工年齡都比較小，這種環(huán)境對(duì)新員工的考驗(yàn)比較深刻。因此需要從風(fēng)電場(chǎng)人員的精神需要和社會(huì)屬性兩方面做好相關(guān)管理工作，其中最重要的是做到人性化管理。一方面要了解職工對(duì)生活及工作環(huán)境等基本的物質(zhì)需求和生活需求，提供舒適的工作環(huán)境；另一方面要充分了解員工的家庭婚姻、社交發(fā)展等需求，合理調(diào)整員工的作息時(shí)間，組織各種集體活動(dòng)，培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等。另外還需要通過(guò)不同形式的培訓(xùn)提高員工的綜合素質(zhì)和積極主動(dòng)性，盡量減少因封閉環(huán)境、單一工作導(dǎo)致員工情緒低落、浮躁沖動(dòng)的現(xiàn)象。

結(jié)合山西公司實(shí)際情況，如何合理分配工作，做到各盡其才，新老搭配，是公司面臨的主要難題。目前公司采取細(xì)化崗位職責(zé)，自愿報(bào)名，明確每個(gè)員工的工作范圍，使人員管理較為合理，基本能夠維持風(fēng)電場(chǎng)日常的工作。

風(fēng)電場(chǎng)檢修維護(hù)管理

風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行離不開平時(shí)的維護(hù)管理，維護(hù)管理主要分為風(fēng)電機(jī)組的維護(hù)和輸變電設(shè)備的維護(hù)兩部分，具體的維護(hù)管理工作包括定期維護(hù)、日常維護(hù)、事故檢修以及非常規(guī)性維護(hù)等。

一、設(shè)備定期維護(hù)

風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的安全可靠性離不開風(fēng)電機(jī)組和輸變電設(shè)備的安全可靠性，因此在平時(shí)要注意對(duì)機(jī)組和設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題并進(jìn)行科學(xué)合理的解決處理，采取一定的預(yù)防措施，避免引起其他事故。在對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)時(shí)要把廠家的相關(guān)維護(hù)方案作為一個(gè)基礎(chǔ)性的參考，同時(shí)要注意在不斷的實(shí)踐中對(duì)這些方案進(jìn)行合理的優(yōu)化。另外由于機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)是由生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行的，風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)維人員要做好相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督和安全監(jiān)督，嚴(yán)格把控檢修維護(hù)質(zhì)量，避免出現(xiàn)檢修、維修不合格的情況。

二、日常維護(hù)

日常維護(hù)的主要內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視并對(duì)出現(xiàn)的常規(guī)故障進(jìn)行消缺。常規(guī)故障的消缺對(duì)于設(shè)備使用和風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行至關(guān)重要，消缺工作的關(guān)鍵點(diǎn)是及時(shí)性和有效性。通過(guò)日常維護(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的故障或者在設(shè)備故障未顯現(xiàn)之前就及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免設(shè)備的破壞和故障的加??；另外要在最短的時(shí)間內(nèi)排除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障，恢復(fù)整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，避免由于單一設(shè)備故障影響風(fēng)電場(chǎng)整體運(yùn)行。

另外風(fēng)電場(chǎng)的檢修維護(hù)管理還包括對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)檢修以及對(duì)整個(gè)風(fēng)電場(chǎng)系統(tǒng)的改造和檢修。如圖2所示為檢修維護(hù)工作的示意圖。

搶發(fā)電量管理

風(fēng)電場(chǎng)的一切工作都是為發(fā)電量服務(wù)的，對(duì)發(fā)電量影響最大的就是設(shè)備可利用率，想要提高設(shè)備可利用率的一個(gè)最重要的因素就是人員的主動(dòng)性和積極性。為了提高員工處理設(shè)備故障和缺陷的主動(dòng)性和積極性，借助管理信息平臺(tái)設(shè)置了搶發(fā)電量競(jìng)賽模塊。根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)的特殊性和影響發(fā)電量的因素劃分了自然條件、人為影響、技術(shù)等級(jí)、作業(yè)強(qiáng)度、工作效率、工作時(shí)段等9個(gè)主要因素，并為各影響因素制定了基數(shù)和系數(shù)，強(qiáng)調(diào)了差別化原則并加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，各風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)人員只要根據(jù)實(shí)際情況在平臺(tái)中的搶發(fā)電量競(jìng)賽模塊中簡(jiǎn)單選擇條件，系統(tǒng)就會(huì)結(jié)合其它生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況自動(dòng)計(jì)算出搶發(fā)電量獎(jiǎng)勵(lì)金額。確保了搶發(fā)電競(jìng)賽活動(dòng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽的公開、公平、公正。

各風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)每月參加設(shè)備缺陷、故障處理的人員、次數(shù)、工作強(qiáng)度等相關(guān)因素，風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)人按照月度審核后的獎(jiǎng)勵(lì)合理地分配到個(gè)人，并在風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行公示，做到公平、公正、公開。

圖2 風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備維護(hù)管理示意圖

圖3 搶發(fā)電量競(jìng)賽模塊

圖4 月?lián)尠l(fā)電量匯總

信息平臺(tái)搶發(fā)電量競(jìng)賽實(shí)施后的效果

通過(guò)一年來(lái)基于信息平臺(tái)的搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施情況來(lái)看，起到了很大的作用，員工的付出得到了相應(yīng)的回報(bào)，處理設(shè)備缺陷、故障的主動(dòng)性和積極性大大提高，搶發(fā)電量效果明顯。

從圖4可以看出大唐新能源山西公司2015年開始實(shí)施了以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)的搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)以后，處理設(shè)備缺陷、故障的效率大大提高，設(shè)備平均消缺時(shí)間大約減少了1.5小時(shí)/臺(tái)次。提高工作效率就是為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。實(shí)施了搶發(fā)電量競(jìng)賽活動(dòng)以后，該風(fēng)電場(chǎng)的臺(tái)均損失電量減少了4.52kWh，該風(fēng)電場(chǎng)一年增加經(jīng)濟(jì)收入約100萬(wàn)元。

結(jié)論

風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行與維護(hù)管理涉及許多不同的方面，通過(guò)本文提出的一系列管理措施能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)整個(gè)運(yùn)行檢修工作的管理。隨著風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大以及新技術(shù)的引進(jìn)，未來(lái)在風(fēng)電場(chǎng)的運(yùn)行檢修工作中將會(huì)面臨更多更復(fù)雜的問(wèn)題，這就需要相關(guān)人員不斷加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理的研究，從各方面提高管理水平，建立完善的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行檢修管理系統(tǒng)，從而更好地發(fā)揮風(fēng)電場(chǎng)的供電性能，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供支持，更是為風(fēng)力發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。

（作者單位：大唐新能源山西公司）