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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)給制造業(yè)帶來巨大成就的同時，也給茅臺帶來了新的發(fā)展機遇。茅臺酒的工藝是中國制造業(yè)的活化石之一，是中國傳統(tǒng)工匠精神的代表，茅臺在堅持傳統(tǒng)工藝的同時，也非常重視信息化，提升科技創(chuàng)新、提升制造效益，實現(xiàn)工藝創(chuàng)新，確保產(chǎn)能提升，通過電子商務平臺實施了營銷的創(chuàng)新，實施了渠道的多元化建設。

與此同時，當前全球知名酒企均在進行大數(shù)據(jù)變革，推進智能生產(chǎn)、全產(chǎn)業(yè)鏈信息化，而茅臺集團在大數(shù)據(jù)利用及互聯(lián)網(wǎng)融合上已經(jīng)走在了行業(yè)前列。

茅臺云商帶來的行業(yè)顛覆效應

茅臺云商是一個以云技術為依托，采用物聯(lián)網(wǎng)技術的集O2O、B2C、B2B和C2B等模式于一體的開放性綜合服務平臺，同時也是茅臺全產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺的重要組成部分。

在這一開放性綜合服務平臺上，實時顯示著茅臺各產(chǎn)品在全球各地的銷售情況，每完成一筆訂單，消費者的姓名、電話、所在地等信息就會滾動出現(xiàn)在大屏幕上，這些信息便成為茅臺進行消費者行為分析的基礎。在屏幕下方不僅可以看到茅臺云商APP的下載情況，還可以看到APP的使用活躍程度，也有著集團旗下不同產(chǎn)品的銷量排行。

對于經(jīng)銷商來說，茅臺云商還具有下單、存貨管理等功能，茅臺電商公司和云商平臺上的經(jīng)銷商可以通過云管理系統(tǒng)實現(xiàn)對消費者管理、商品管理、精細化營銷管理系統(tǒng)等操作。

在與茅臺集團達成戰(zhàn)略合作的時候，1919董事長楊陵江曾表示：“酒類供應鏈的價值，不僅是銷量有多大，更在于數(shù)據(jù)?！?/p>

而在茅臺集團與各電商平臺的合作方案中，“數(shù)據(jù)”幾乎已經(jīng)成了一個繞不開的關鍵詞，這一點在茅臺集團與阿里巴巴集團的協(xié)議中尤為明顯。根據(jù)雙方簽署的《戰(zhàn)略合作備忘錄》，雙方將在電子商務、數(shù)據(jù)科技、營銷推廣、金融服務、供應鏈等領域開展廣泛深度的戰(zhàn)略合作，在產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設、商家賦能和供應鏈優(yōu)化方面開展重點合作。

構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)平臺

近幾年，隨著白酒行業(yè)的深度調(diào)整，“大數(shù)據(jù)+白酒”正加速融合，形式不斷創(chuàng)新。茅臺集團和阿里巴巴獨家戰(zhàn)略合作，已印證了白酒企業(yè)與電商企業(yè)合作的發(fā)展模式。此前，茅臺集團董事長袁仁國在國際酒類博覽會上表示，茅臺將加入全球大數(shù)據(jù)浪潮，利用3～5年時間，建設大數(shù)據(jù)平臺，把互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營中，從而加強與消費者的無縫連接，不斷提升核心競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力以及市場占有率，從而以大數(shù)據(jù)革命引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

茅臺集團建立的生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把制酒和勾兌環(huán)節(jié)納入大數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，從而真正建立起了一套釀酒生產(chǎn)、采集、返回信息化系統(tǒng)，促進了茅臺酒的精細化生產(chǎn)，保證勾兌、釀造、儲存的工藝化，以及生產(chǎn)線上的參數(shù)，保證環(huán)節(jié)的一致性。

與此同時，基于大數(shù)據(jù)平臺，茅臺集團還搭建了物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)追溯。另外，茅臺集團還主動把握消費者的個性需求和消費體驗，通過集中采購平臺連接上游的供應商，將采購業(yè)務規(guī)范化，加強了采購風險的管控，實現(xiàn)了供應鏈的協(xié)同和優(yōu)化。同時，茅臺集團構(gòu)建的數(shù)字系統(tǒng)，將分布在全國各地的1000余家專賣店通過互聯(lián)網(wǎng)連接，實現(xiàn)了實時的監(jiān)控、互動。

除此之外，茅臺集團還建立了防偽系統(tǒng)和防偽體系。該套系統(tǒng)是基于物聯(lián)網(wǎng)技術的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物流管理體系和質(zhì)量溯源查詢系統(tǒng)，并針對企業(yè)、行業(yè)間的消費者提供信息系統(tǒng)專業(yè)的查詢終端以及便捷式的防偽手段。

茅臺集團董事長袁仁國表示，茅臺目前在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上實現(xiàn)了初步成就：一是搭建了物聯(lián)網(wǎng)云商平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)追溯；二是利用互聯(lián)網(wǎng)技術建立了一套針對釀酒生產(chǎn)數(shù)據(jù)的信息化系統(tǒng)，由制造變“智造”；三是建設“大數(shù)據(jù)茅臺”，再造茅臺數(shù)千億大數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

接下來，茅臺集團將深入推行大數(shù)據(jù)革命的創(chuàng)新，更好地服務全球消費者向傳統(tǒng)空間向互聯(lián)網(wǎng)空間延伸，從服務消費者向全球消費者實時互動延伸，把互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)納入生產(chǎn)經(jīng)營中。并利用3年時間建立茅臺集團的云數(shù)據(jù)，實現(xiàn)與消費者的零連接，實現(xiàn)茅臺多元化拓展的大數(shù)據(jù)平臺，讓茅臺集團的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、品牌影響力和市場占有率。實現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)檢測、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新的管理新機制。

成立“53度創(chuàng)客空間”

2016年，茅臺集團成立了“53度創(chuàng)客空間”。 其占地面積約1500平方米，分別設有閱讀區(qū)、餐飲區(qū)、路演區(qū)、辦公區(qū)等功能區(qū)域。

茅臺集團黨委書記李保芳表示，在依托茅臺自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和品牌積淀的基礎上，創(chuàng)客空間將以文化傳播、智慧營銷、跨界合作、品牌社群、科技創(chuàng)新等為導向，通過硬件投入、資金扶持、政策傾斜、創(chuàng)客教育、資源整合等重點工作，搭建起一個創(chuàng)意火花碰撞的青年智庫，一個分享創(chuàng)造樂趣的精神樂園，一個實踐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的活動場所，一個線上線下結(jié)合的助推平臺。并在創(chuàng)意聚集、交流、互助、管理、落地、推廣、應用等方面形成一整套成熟、健全的管理體系，按下茅臺青年員工潛能“激活鍵”，使得創(chuàng)客空間成為茅臺多元化發(fā)展不竭動力的發(fā)動機。

當前茅臺集團的信息化建設、大數(shù)據(jù)建設已經(jīng)有了初步的成效，規(guī)劃并已建設了內(nèi)部的“6+N”信息化品平臺，下一步集團公司要做好全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)建設，實現(xiàn)智能化管理、信息化管理；建立要高度有高度、要深度有深度、要廣度有廣度的大數(shù)據(jù)平臺、信息化平臺，對公司全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設中包括的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)原料、銷售、公司員工健康管理、內(nèi)部管理調(diào)度等方面實施智能化管理；達到預警功能、糾偏功能，讓只靠人的主觀意識來把控的傳統(tǒng)工藝變成有理論、有數(shù)據(jù)指導的現(xiàn)代化抗人為、自然等可變條件的傳統(tǒng)工藝，運用大數(shù)據(jù)分析技術指導集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈進行安全、高效的運轉(zhuǎn)。

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通過“一帶一路”戰(zhàn)略打開筑夢空間

一年前，茅臺集團頒布了“十三五”期間的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，要把茅臺打造成為多元化投資控股集團，成為享譽全球、受人尊敬的世界級企業(yè)。而要想實現(xiàn)這一目標，茅臺需要在全球各主要市場形成影響力和增加美譽度。

袁仁國指出，茅臺集團必須堅定不移地“走出去”，積極參與國際酒業(yè)競爭，深入?yún)⑴c全球價值鏈。要搶抓“一帶一路”機遇，推動茅臺的國際化戰(zhàn)略。

最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年茅臺酒出口營收增幅高達30%以上，海外市場已覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲和非洲的60多個國家和地區(qū)。茅臺集團提出，未來三年要把茅臺酒在海外的銷售量提升到整體銷量的10%，讓海外主流消費人群更多地了解茅臺、接受茅臺、喜歡茅臺、摯愛茅臺。