本刊編輯部

“曾經(jīng)有一份假的不能再假的假發(fā)票擺在我的面前，我毫不猶豫地把它入了賬，等我想融資和上市的時候我才后悔莫及，創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事莫過于此。如果稅務(wù)局能夠給我一個再來一次的機會，我會對這張假發(fā)票說三個字：我煩你。如果非要在這份討厭上加一個期限，我希望是……一萬年！”

不知道有多少人能在觀看時下熱映的《美人魚》時回想起周星馳那段最經(jīng)典的臺詞，但在《首席財務(wù)官》雜志創(chuàng)刊以來的十一年中，我們的確從那些空降過來負責上市的“米盧式CFO”口中聽到了太多類似的橋段，相當數(shù)量的企業(yè)家面對融資和上市時都難以擺脫“第一桶金”背后的假賬問題。

坊間戲言，中國企業(yè)的假賬率之高或許只有各級統(tǒng)計部門發(fā)布的數(shù)字可以與之媲美。然而，發(fā)酵這一問題的難道僅僅是“企業(yè)家血管里沒有流淌著道德的血液”嗎？從制度主義的視角來看，稅務(wù)和銀行是制約中國企業(yè)財務(wù)組織形態(tài)和作業(yè)模式的兩大強力制約因素。稅負過重、稅制混亂以及征稅成本畸高一直是國內(nèi)稅制改革面臨的頑疾所在，也是導致企業(yè)產(chǎn)生逃稅沖動的最主要因素，而假發(fā)票只不過是這種旺盛需求下的一種便利手段而已。

而從源頭上杜絕了假發(fā)票的電子發(fā)票，到底對國內(nèi)財稅金融體系有著怎樣的沖擊？我們不妨以周星馳最經(jīng)典的作品《大話西游》里的人物角色來作為模擬分析的基本框架：苦苦求索的至尊寶代表來世將大發(fā)異彩的電子發(fā)票、強橫霸道的牛魔王代表現(xiàn)有運行成本畸高的征稅體系、背負沉重任務(wù)且只能靠廢話減壓的唐僧代表高稅負下苦不堪言的企業(yè)、堅守原則卻受傷最深的紫霞仙子代表只能將職業(yè)操守凝成心中一滴淚的財務(wù)體系。

一眾角色已粉墨登場，當至尊寶打開象征技術(shù)變革的月光寶盒之后，中國財稅體系根本性的變革浪潮已經(jīng)呼嘯而來了……

有著“國內(nèi)財務(wù)共享第一人”之稱的中興通訊副總裁陳虎有句名言，“財務(wù)人員不做賬就從根本上不會有假賬?！碧子眠@一句式，財務(wù)做賬根本不用紙質(zhì)發(fā)票，就不會再有紙質(zhì)的假發(fā)票。

該來的總會要來。

3月31日，微信正式發(fā)布通過微信卡包、企業(yè)號探索實現(xiàn)電子發(fā)票歸集報銷的可行解決方案。這一解決方案調(diào)用了微信多個產(chǎn)品能力，通過微信公眾號、卡包、掃一掃、企業(yè)號、微信支付零錢包等提供的整體連接能力，與眾多行業(yè)合作伙伴一起，嘗試實現(xiàn)電子發(fā)票的收納、歸集、流轉(zhuǎn)、報銷、入賬、再消費的無縫鏈接。

微信電子發(fā)票解決方案的特色在于，不僅能通過前端的掃一掃、卡包功能實現(xiàn)電子發(fā)票的便利收納、歸集，而且通過后端的企業(yè)號，用戶可以直接勾選卡包中的電子發(fā)票，一鍵生成報銷單，流轉(zhuǎn)到企業(yè)端財務(wù)報銷系統(tǒng)進行報銷。整個閉環(huán)流程省去了打印版式文件、貼票的傳統(tǒng)過程。目前這一解決方案還處于落地的過程中，需要一些軟硬件條件，并非所有地方都能用?，F(xiàn)在已經(jīng)有金蝶、用友等七家企業(yè)接入微信電子發(fā)票解決方案，為微信電子發(fā)票解決方案提供財務(wù)管理功能。

僅僅是省印刷費？

從直觀的常識來看，電子發(fā)票帶來的直接效益看似是印刷成本的降低。但一定會是這樣嗎？

我們先來看一個有悖于常理的悖論。在過去的20年來所出現(xiàn)的多輪信息化浪潮中，各路IT廠商往往將“無紙化辦公”作為信息化的第一個成本降低的好處四處宣揚，但是從市場整體來看，企業(yè)信息化程度的提升首先帶來的就是打印作業(yè)量的同步上升，這是個很奇怪的難以解釋的現(xiàn)象。去年11月，在IT領(lǐng)域享有盛譽的IDC發(fā)布一項研究報告稱，亞太地區(qū)打印機市場份額呈現(xiàn)上升趨勢。在2015再生時代亞洲打印耗材行業(yè)峰會上，IDC的一位調(diào)研經(jīng)理表示，噴墨打印機硬件設(shè)備的市場份額從2013年的17.3%上升到了2014年的17.8%。2014年激光打印機硬件設(shè)備的市場份額為32.2%，同比增加了1.5%。

顯然，打印機銷量的上升意味著打印量的上升。當然。全面的信息化一定會帶來無紙化辦公時代的到來。但是，整個社會信息化狀態(tài)的不同步，反而導致了在整個文檔應(yīng)用鏈條上的打印量逆流而升的局面。

從這個角度來說，電子發(fā)票對印刷成本的降低只是來自于發(fā)票產(chǎn)生的源頭而已，如果不能改變發(fā)票在財務(wù)作業(yè)體系中流轉(zhuǎn)的形式，反而會帶來各個環(huán)節(jié)中一而再再而三打?。ㄟ€有快遞、保管等衍生費用）的怪事，這就與電子發(fā)票本身帶有的全息數(shù)碼基因不符了。

我們先來看看紙質(zhì)發(fā)票的成本幾何。

不久前，國內(nèi)商貿(mào)流通行業(yè)的相關(guān)協(xié)會曾就自印發(fā)票的使用情況做過調(diào)研，從對行業(yè)內(nèi)典型企業(yè)全國門店領(lǐng)購發(fā)票的統(tǒng)計來看，仍在自費印刷冠名發(fā)票的門店有1502家，占全國5625家門店的27.5%。其中自印發(fā)票比例最高的企業(yè)達100%，最低的也有10.3%。

所謂自印發(fā)票是取消稅務(wù)發(fā)票工本費后仍然存在的一個征稅成本。根據(jù)國務(wù)院有關(guān)要求，財政部、國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于公布取消和免征部分行政事業(yè)性收費的通知》，決定自2013年1月1日起，取.消稅務(wù)發(fā)票工本費。有的地方和用票單位對冠名發(fā)票印制費用結(jié)算問題存在異議，國稅總局和財政部發(fā)布了《關(guān)于冠名發(fā)票印制費結(jié)算問題的通知》，其中規(guī)定，使用冠名發(fā)票的單位必須按照稅務(wù)機關(guān)批準的式樣和數(shù)量，到發(fā)票印制企業(yè)印制發(fā)票，印制費用由用票單位與發(fā)票印制企業(yè)直接結(jié)算，并按規(guī)定取得印制費用發(fā)票。

目前自印卷式發(fā)票的費用（100份/卷的卷式發(fā)票費用為3.5元/卷），比收銀小票的熱敏紙費用（1.65元/卷）高112%，部分地方卷票50份/卷費用4.61元。不要小看這每張從三五分錢到不足一角錢的發(fā)票印制成本，對于發(fā)票產(chǎn)生量巨大的零售企業(yè)來說，當然是一個不可忽視的納稅成本。為此，全國人大代表、合肥百大集團董事長鄭曉燕建議取消零售企業(yè)自印發(fā)票的費用；或?qū)⒕硎桨l(fā)票換成白筒票，由零售企業(yè)根據(jù)消費者需求打印據(jù)實開具發(fā)票。

不過，即便取消自印發(fā)票費用，這些發(fā)票的印制成本并沒有消失，只是從企業(yè)的納稅成本轉(zhuǎn)變成了征稅成本，這樣做的結(jié)果充其量只能是把叫苦的唐僧換成了叫苦的牛魔王而已。而征稅成本在國內(nèi)財稅領(lǐng)域向來是一個諱莫如深的話題，以至于在萬能的互聯(lián)網(wǎng)上根本搜索不到相對嚴謹?shù)膶ξ覈鞫惓杀镜墓俜浇y(tǒng)計數(shù)據(jù)。

相應(yīng)地只有一些零散的研究結(jié)果顯示，我國的征稅成本遠遠高于歐美等發(fā)達國家。資料顯示，美國征稅成本為0.58%，新加坡為0.95%，澳大利亞為1.07%，日本為1.13%，英國為1.76%。而在我國，據(jù)國家稅務(wù)總局公布的數(shù)據(jù)測算，1994年稅制改革前，我國征稅成本為3.12%，1994年稅制改革和稅務(wù)機構(gòu)分設(shè)后，征收成本有所上升，到1996年約為4.73%。據(jù)估算，到上世紀末中國的征稅成本約為5%～8%。也就是說，每征收100元的稅收，需要支出5～8元的費用。其中，中西部地區(qū)的征稅成本更高，如內(nèi)蒙古為9.6%，貴州為11%，河北為7.96%。

廣東商學院教授于海峰經(jīng)過調(diào)研兩個地級市之后指出，其中一個地級市的國家稅務(wù)局的稅收成本是8.87%，如果加上基建成本，稅收經(jīng)費占稅收收入的比重是13.14%。而另一個地級市地方稅務(wù)局征收經(jīng)費占比達19.29%。對更低層級區(qū)縣的調(diào)研發(fā)現(xiàn)。稅收成本甚至占到稅收收入的26%，一些地區(qū)征稅成本更達到50%。

從這組統(tǒng)計不全面且很多推測得來的數(shù)字中。我們不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)征稅成本畸高的本質(zhì)原因在于征稅機構(gòu)的層層分設(shè)，“靠人征稅”的勞動密集型業(yè)態(tài)決定了國內(nèi)征稅成本百倍于美國這樣一個基本事實。而電子發(fā)票的落地恰恰直指“靠人征稅”痼疾，靠系統(tǒng)征稅、靠網(wǎng)絡(luò)征稅無疑將實現(xiàn)至尊寶的月光寶盒開啟后最令人振奮的場景穿越。

亟需打通應(yīng)用鏈條

周星馳在《大話西游》中對孫悟空護送唐僧取經(jīng)的動機挖掘是其顛覆原有故事結(jié)構(gòu)的“扳機”。在周星馳演繹的版本中。孫悟空首先想到的不是護送唐僧去西天取經(jīng)，而是和牛魔王沆瀣一氣殺掉唐僧來吃肉。

如果仔細剖析發(fā)票的前生來世，同樣我們可以發(fā)現(xiàn)，其立身之初就是單純地為征稅服務(wù)的。因此，業(yè)內(nèi)人稱94版的《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》（以下簡稱《發(fā)票管理辦法》）盡管歷經(jīng)了會計準則、財務(wù)體系的重重劇烈變遷，卻安步以當車地穩(wěn)穩(wěn)走了17年的路，才變身為2011版的《發(fā)票管理辦法》。而這兩版發(fā)票管理辦法無一例外地與企業(yè)財務(wù)體系的實際運營有著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這與當下強調(diào)的“服務(wù)型政府”的要求是有著相當距離的。

如果從電子發(fā)票帶來的變革的徹底性來看，《發(fā)票管理辦法》幾乎從發(fā)票的印制、發(fā)票的領(lǐng)購、發(fā)票的開具和保管等到發(fā)票的檢查等每一條都面臨著被刪或重寫的命運。

首先就發(fā)票的定義而言，《發(fā)票管理辦法》幾乎和全國所有的企業(yè)都開了一個天大的玩笑，其中明文所寫的“本辦法所稱發(fā)票，是指在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證”這句，完全和現(xiàn)實中的企業(yè)間往來收付款作業(yè)模式嚴重背離。除了餐飲、零售等行業(yè)以及少部分賣方市場的行業(yè)之外，標準的財務(wù)作業(yè)模式都是先開具發(fā)票給對方，再由對方經(jīng)過一定賬期之后支付款項。

一個前“四大”高級稅務(wù)咨詢合伙人對本刊講了一個令她終身難忘的發(fā)票引發(fā)的應(yīng)收款項訴訟。一家建筑施工公司起訴江蘇某房地產(chǎn)公司未支付其施工費用。而這家房地產(chǎn)公司就是以拿到了對方開具的發(fā)票來表明已經(jīng)完成了收付款作業(yè)程序。雖然一審認定發(fā)票僅為納稅憑證，不作為收付款憑證，但二審按照《發(fā)票管理辦法》判定這家建筑施工企業(yè)敗訴。這一案件令所有財務(wù)從業(yè)者瞠目結(jié)舌，也凸顯了上述《發(fā)票管理辦法》嚴重脫離企業(yè)運營實際的現(xiàn)狀。這位合伙人搖頭嘆息道，“既然發(fā)票是為征稅和納稅服務(wù)的。就不要和企業(yè)的現(xiàn)金流糾纏在一起。除非將來征稅模式是根據(jù)銀行的現(xiàn)金流變化來進行的。”

2013年，京東開出了第一張電子發(fā)票，但僅能作為收付款憑證，還不能作為報銷憑證；2015年9月，國家稅務(wù)總局制定了《“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”行動計劃》，希望通過推動電子發(fā)票在電子商務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用，探索推進發(fā)票無紙化試點，降低發(fā)票使用和管理成本，逐步實現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票到電子發(fā)票的變革。隨后，國家稅務(wù)總局發(fā)布的84號文明確，自2016年1月1日起可以使用增值稅電子發(fā)票系統(tǒng)開具增值稅電子普通發(fā)票，并允許自行打印增值稅電子普通發(fā)票的版式文件作為報銷憑證。這讓電子發(fā)票的應(yīng)用才在政策層面具備了成熟條件。

當前面臨的挑戰(zhàn)在于，2016年5月1日起全國“營改增”行動基本完成閉環(huán)，電子發(fā)票如果不能打通從記賬到抵扣的一系列環(huán)節(jié)，其應(yīng)用前景也許僅僅是針對個人消費者方面的打印成本降低。其便于記賬、查詢、保存乃至有助于自動賬簿生成等諸多前景更為廣闊的價值幾乎無從發(fā)揮。

在至尊寶沒有成功打開月光寶盒之前，牛魔王看重的仍然是電子發(fā)票對于征稅方面的便利，這也是其在電商領(lǐng)域內(nèi)得以較快推開的直接原因。當然這也給電商企業(yè)帶來了發(fā)票作業(yè)成本的壓縮，比如打印一張紙質(zhì)發(fā)票的1.6元/張（業(yè)內(nèi)不完全調(diào)查數(shù)據(jù)）、開具紙質(zhì)發(fā)票的人工作業(yè)成本、紙質(zhì)發(fā)票的快遞成本。有電商從業(yè)者表示，唯品會每年光打印發(fā)票的成本是2000多萬元，京東商城在這上面的成本是2億元/年。

在打通電子發(fā)票的應(yīng)用鏈條堅冰的這場攻堅戰(zhàn)中，京東絕對可以稱得上是思想與行動的先行者。無論是京東創(chuàng)始人劉強東還是京東集團稅務(wù)與資金副總裁蔡磊，都為此付出了巨大的努力。截至目前為止，電子發(fā)票在應(yīng)用鏈條上所取得的最大突破就是2013年11月16號，國務(wù)院發(fā)布文件《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進內(nèi)貿(mào)流通健康發(fā)展的若干意見》，其中第一條“規(guī)范促進電子商務(wù)發(fā)展”中明確指出，“加快推進電子發(fā)票應(yīng)用，完善電子會計憑證報銷、登記入賬及歸檔保管等配套措施。”

如果《發(fā)票管理辦法》能夠盡快基于上述精神予以修訂，那么電子發(fā)票才能真正“在萬眾囑目的情況下出現(xiàn)，身披金甲圣衣，腳踏七彩云彩”來拯救當前處于公司價值創(chuàng)造低端的財務(wù)體系。

票景中的錢景

能被騰訊看上的領(lǐng)域，往往都是聚寶盆，電子發(fā)票也不例外。

在微信發(fā)布的電子發(fā)票解決方案中，可以看到一些原本財務(wù)人對發(fā)票價值意想不到的情景。在這一場景中，用戶可在微信中通過掃一掃、卡包等功能將支持微信電子發(fā)票的報銷憑證收集、歸納起來，然后可以通過后端的企業(yè)號，直接勾選卡包中的電子發(fā)票，一鍵生成報銷單，就可以在“微報銷”中查看報銷的實時進展；隨后報銷單就會被企業(yè)端財務(wù)報銷系統(tǒng)收到，企業(yè)也可以利用電子化的程序計算報銷金額、核算報銷類目或是發(fā)放報銷款項。而這樣的閉環(huán)流程省去了打印版式文件、貼票的傳統(tǒng)過程，耗時大大縮短。

如果再往前走一步，就能生成企業(yè)版的電子賬簿，進而作為報稅的憑證。即便是個人客戶端，也可以成為個人所得稅改革的綜合分類中的支出憑據(jù)。而順著這一道路再往前走，就是國內(nèi)征稅體系向全面報稅制轉(zhuǎn)變，到那時就可以實現(xiàn)當前令國內(nèi)CFO稱羨不已的“在我們這里財務(wù)部門的人從來不需要和稅務(wù)機構(gòu)的人見面”這樣一個科幻感十足的場景了。順理成章的是，國內(nèi)的征稅成本將急劇下降，從而為擴大減稅力度釋放充足的空間。

在這樣一幅“票景”中，“錢景”自然十分可觀。

最先看到電子發(fā)票“錢景”的反而是和紙質(zhì)發(fā)票伴生關(guān)系最緊密的機構(gòu)，如同在藏妖之地瞬間萌出的葫蘆娃們一樣。2013年6月27日，創(chuàng)業(yè)板上市公司東港股份聯(lián)合京東商城開出了我國歷史上第一張電子發(fā)票。而原名為“濟南東港安全印務(wù)有限公司”的東港股份原本的主業(yè)是發(fā)票印刷。如今快速變身的東港股份旗下的瑞宏網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)電子發(fā)票領(lǐng)域領(lǐng)先的應(yīng)用平臺，并進而志在以電子發(fā)票業(yè)務(wù)作為入口打造SaaS一企業(yè)級云服務(wù)平臺。與東港股份同源出身的上市公司航天信息更是在傳統(tǒng)的稅務(wù)服務(wù)領(lǐng)域（稅控機、納稅軟件等）有著深厚的積累，如今也已經(jīng)成為國內(nèi)電子發(fā)票平臺的主要競爭者。

在金融行業(yè)“營改增”的大背景下，東港股份最新的進展是公告與證通股份有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，雙方就共同建設(shè)“金融行業(yè)增值稅系統(tǒng)平臺”項目達成協(xié)議。東港股份為建設(shè)金融行業(yè)增值稅系統(tǒng)平臺全國的戰(zhàn)略合作伙伴，其中在證券業(yè)為獨家戰(zhàn)略合作伙伴。

去年剛剛創(chuàng)立、有著“證券版銀聯(lián)”之稱的“證通股份，主要為證券行業(yè)聯(lián)網(wǎng)互通平臺建設(shè)、證券行業(yè)綜合理財支持服務(wù)、證券行業(yè)電子商務(wù)支持服務(wù)等。東港股份具備較為成熟的電子發(fā)票運營系統(tǒng)經(jīng)驗，此次合作建設(shè)證券行業(yè)增值稅系統(tǒng)平臺將充分利用各自領(lǐng)域優(yōu)勢，證券行業(yè)排他合作加快電子發(fā)票滲透速度。

有了第三方電子發(fā)票平臺的幫助，國內(nèi)嚴重滯后的稅收征管體系完全可以實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢，超越歐美成熟市場經(jīng)濟體現(xiàn)有的報稅體系所能達到的較低征稅成本水平。業(yè)內(nèi)人士認為，美國之所以征稅成本較低，與中介機構(gòu)比較發(fā)達有關(guān)系。在美國，90%以上的稅收繳納都是通過相對專業(yè)的代理機構(gòu)來實現(xiàn)的，相應(yīng)其出問題的幾率較低，征管的難度也隨之降低。

對于征管部門而言，要高度重視電子發(fā)票與營改增兩股極具正向沖擊力的變革力量。由于營改增的全局化以及增值稅發(fā)票已經(jīng)形成的防偽體系和便捷應(yīng)用體系，同時增值稅發(fā)票虛開與造假所面臨的處罰遠遠超過營業(yè)稅發(fā)票，因此對于從源頭遏制國內(nèi)企業(yè)假賬嚴重的現(xiàn)狀將起到治本作用，進而對征收率帶來顯著的提升。從這個角度來說。當初為了應(yīng)對低征收率而實行的高名義稅率的體系也面臨著全新的頂層設(shè)計挑戰(zhàn)。

世界上的事往往很奇妙，有些看起來似乎永遠也解決不了的問題，要么隨著時間的流逝慢慢消亡，要么隨著空間的轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)眼不見。金蝶軟件前任CFO陳登坤曾在一次演講中用一個極其生活化的場景描述出技術(shù)變革帶來的轉(zhuǎn)變：過去在廣深高速很多出口的地方，經(jīng)常有很多當?shù)氐霓r(nóng)民騎著摩托車，上面掛著“帶路”的牌子，成為廣深高速路口的一景，當?shù)氐慕痪吐氛医唤^。然而在智能手機面市之后，各種帶有導航功能的地圖APP上線之后，一夜之間這個行業(yè)徹底消失了。

而電子發(fā)票將要消滅的很多機構(gòu)，還沒意識到已經(jīng)埋到他們胸口的黃沙。

先行者說

京東電子發(fā)票的思與行

“禮失求諸野”。如同其他細分的財稅領(lǐng)域一樣，就電子發(fā)票的思考與實踐兩個層面而言，來自于國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的研究和探索已經(jīng)遠遠超出居廟堂之高者和枯坐象牙塔的所謂學者的認知層面。被業(yè)內(nèi)同道譽為“國內(nèi)電子發(fā)票第一人”的京東集團稅務(wù)與資金副總裁蔡磊就是這群電子發(fā)票實踐先行者中的佼佼者，2014年12月12日，蔡磊曾以第一名入選“2014年度中國稅務(wù)十大杰出人物”。

在電子發(fā)票巨浪襲來之際，《首席財務(wù)官》雜志特別專訪了蔡磊。為了更忠實地傳達這位電子發(fā)票領(lǐng)域中的杰出探索者在多年實踐中獲得的寶貴經(jīng)驗和前沿思想，我們采取無保留、無刪改的對話體予以完整呈現(xiàn)。

《首席財務(wù)官》：對于稅務(wù)機關(guān)而言，電子發(fā)票有助于稅收征管和發(fā)票管理；對于開票企業(yè)來說，可以大大節(jié)約成本；對于消費者而言，電子發(fā)票有助于維權(quán)；電子發(fā)票的生態(tài)效益更是毋庸置疑，您對于電子發(fā)票未來普及之路如何看待？當前推行的痛點在哪里？

蔡磊：首先，從國家層面來講，2015年11月底，國稅總局發(fā)布公告2015年84號文，正式規(guī)定電子發(fā)票從試點到全國推廣，并明確電子發(fā)票的法律效力、基本用途和基本使用規(guī)定等與稅務(wù)機關(guān)監(jiān)制的增值稅普通發(fā)票相同。今年“推行電子發(fā)票”明確被寫入國家“十三五”規(guī)劃綱要?？梢姡瑥膰覍用鎸﹄娮影l(fā)票的重視程度。國家制度的重視加上電子發(fā)票具有節(jié)省企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效率的優(yōu)勢，絕大部分企業(yè)會對電子發(fā)票持積極的、歡迎的態(tài)度。

說到當前推行的痛點，主要集中在電子發(fā)票認可程度以及電子化報銷的推開。2016年4月1日起，聯(lián)通、電信、移動在寧波試點電子發(fā)票，并預(yù)計今年年中左右三家運行商全國上線，屆時運營商不再提供紙質(zhì)發(fā)票。2016年將是電子發(fā)票爆發(fā)元年，消費者對電子發(fā)票的認可度會大幅提高。

《首席財務(wù)官》：電子發(fā)票實現(xiàn)了交易信息的無紙化傳遞、使用和保管，總成本降低90%以上。降低了財稅成本，也提升了業(yè)務(wù)辦理效率、及時性。同時，電子發(fā)票解決了傳統(tǒng)發(fā)票領(lǐng)域的虛開發(fā)票、假發(fā)票和包稅制三大弊病。除此之外，您認為電子發(fā)票還有哪些潛在的價值和實質(zhì)性的應(yīng)用？如何在企業(yè)中推行？

蔡磊：與紙質(zhì)發(fā)票相比，電子發(fā)票的使用更能夠?qū)崿F(xiàn)對稅源的有效監(jiān)控，因而更有利于稅收征管，也更能保證稅收收入的穩(wěn)定增長。目前我國的電子商務(wù)交易總量非常巨大，但是，由于電子商務(wù)無紙化、地點不確定以及交易難以監(jiān)控等特點，其一直是我國稅收征管的“薄弱”環(huán)節(jié)，也是偷逃稅款的“重災(zāi)區(qū)”。

而電子發(fā)票的使用，卻可以給電子商務(wù)這一稅收征管的“重災(zāi)區(qū)”提供一個非常有利的“抓手”。通過電子發(fā)票系統(tǒng)，稅務(wù)機關(guān)可以實時取得電商企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售的真實數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對稅源的有效監(jiān)控。這就為這一銷量規(guī)模巨大行業(yè)的稅收流失現(xiàn)象加上一道有力的“安全柵”：電商企業(yè)所有的經(jīng)營活動全部處于稅務(wù)機關(guān)的視野范圍內(nèi)，利用電子商務(wù)偷逃稅款的行為將無處遁形。從這個意義上看，電子發(fā)票對于保證稅款的應(yīng)收盡收、確保我國財政收入的增長有著極為重要的作用?？梢韵胂?，如果電子發(fā)票系統(tǒng)得以推廣，將會為國家?guī)砭薮蟮呢斦杖搿?

除此以外，我們看到，國家采納電子發(fā)票為抓手的信息監(jiān)管和服務(wù)手段后，政府可實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化治理，并可以對虛假刷單、假冒偽劣等的經(jīng)營誠信問題，產(chǎn)生顯著管控效果。在電子發(fā)票和納稅監(jiān)控下，虛假刷單、走私水貨等情形將馬上顯形，很大程度上得到遏制。

《首席財務(wù)官》：2015年11月，國稅總局決定在全國范圍內(nèi)推行增值稅電子發(fā)票，將有超過千億元市場亟待挖掘。電子發(fā)票的大數(shù)據(jù)深度挖掘和利用也會是非常廣闊的衍生市場。作為中國首家電子發(fā)票公司，大象慧云將如何布局這一市場？從哪幾個方面深度開拓？航天信息可謂是國內(nèi)稅務(wù)信息化的絕對龍頭企業(yè).這次與京東的強強聯(lián)手，是否理解為要做行業(yè)No.1？

蔡磊：大象慧云整體的業(yè)務(wù)布局立足于全國的大中小企業(yè)和個人消費者，總體思路是加強與相關(guān)伙伴的戰(zhàn)略合作，比如騰訊、金蝶、大賬房、優(yōu)識云創(chuàng)都是我們的合作伙伴，相信有這些伙伴的支持，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展會十分迅速。我們的整體規(guī)劃是從電子發(fā)票增值業(yè)務(wù)、電子發(fā)票業(yè)務(wù)拓展、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)大數(shù)據(jù)”創(chuàng)新服務(wù)這三個方面進行深度的開拓。其中前兩個方面是我們的基本業(yè)務(wù)，而創(chuàng)新服務(wù)這一塊將是我們未來重點發(fā)展的一個領(lǐng)域，我們會借助電子發(fā)票服務(wù)、電子發(fā)票增值服務(wù)業(yè)務(wù)迅速積累“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”創(chuàng)新服務(wù)的應(yīng)用技術(shù)、用戶資源與業(yè)務(wù)機會，為國家、政府、企業(yè)、個人等提供創(chuàng)新服務(wù)。

說到與航信的合作，正如您說到的，的確是行業(yè)的強強聯(lián)合。航信作為一家實力雄厚的國企，京東作為一家國際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司，兩者取得的成就大家是有目共睹的，相信我們的合作一定會發(fā)揮出國企和電商各自的優(yōu)勢，厚積薄發(fā)，力求成為電子發(fā)票增值服務(wù)、涉稅大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”概念的的領(lǐng)跑公司。

《首席財務(wù)官》：在“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的創(chuàng)新應(yīng)用下，如何實現(xiàn)公司平臺的接入管理以及增值業(yè)務(wù)服務(wù)？具體的服務(wù)流程操作如何實現(xiàn)？如何建立這種集發(fā)票開具、交付、歸集、管理、兌獎、報銷、入賬、存檔等全流程的稅務(wù)新生態(tài)？另外，微信也作為公司平臺的重要接口嵌入，在您看來，騰訊在個人電子發(fā)票領(lǐng)域是否也有一些想法？如金蝶、大賬房等其他幾個合作伙伴作用在哪里？

蔡磊：實現(xiàn)公司平臺的接入管理，將會和各財務(wù)軟件系統(tǒng)進行合作。PC端和手機APP產(chǎn)品也在一并開發(fā)。以51電子發(fā)票服務(wù)平臺為基礎(chǔ)，形成自有手機APP、第三方應(yīng)用，如微信公眾號、標準API或SDK、客戶端C/S、網(wǎng)頁B/S五大產(chǎn)品線，實現(xiàn)與金蝶、用友、大賬房等的服務(wù)對接，從而推出完整高效的電子發(fā)票增值服務(wù)流程。

稅務(wù)新生態(tài)的建立需要稅務(wù)機關(guān)、企業(yè)、中介以及相關(guān)部門和組織的共同努力。這中間離不開對各個環(huán)節(jié)的嚴格把控，從電子發(fā)票的開具到最后的分析存檔，要建立起監(jiān)督機制，這里的監(jiān)督既包括企業(yè)內(nèi)部自身的監(jiān)督，也包括來自稅務(wù)部門的監(jiān)督，從而防止虛假電子發(fā)票的開具以及杜絕重復報銷。同時要建立可靠的信息安全系統(tǒng)，保證發(fā)票信息的安全性。在這些環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改正，不斷完善各個系統(tǒng)。

騰訊在發(fā)展個人電子發(fā)票方面有客戶群體的優(yōu)勢，微信涉足電子發(fā)票領(lǐng)域，我們是十分歡迎的，大象慧云公司和微信是業(yè)務(wù)合作并攜手推廣的關(guān)系。對于金蝶、大賬房這樣的財稅管理信息化公司我們同樣歡迎，他們在財務(wù)軟件、電子記賬等方面有著豐富的經(jīng)驗，與他們合作可以給我們提供強大的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢甚至是客戶優(yōu)勢。相信有了他們的支持，我們的市場拓展會更加順利進行。

《首席財務(wù)官》：從更廣闊的視角來看，電子發(fā)票鏈條的閉環(huán)同時也意味著企業(yè)運營行為的互聯(lián)網(wǎng)化基本完成（從監(jiān)管者角度看），因此偷漏稅行為無疑將大大降低，國內(nèi)的稅收征收率也因此會大幅上升，而且稅收征收的模式也將全面通過銀行而變得簡易快捷，因此是否會給國內(nèi)帶來較為明顯的降低名義稅率的空間？您是否能暢想一下，未來三五年后，國內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面的作業(yè)流程以及形態(tài)將發(fā)生怎樣的變化？

蔡磊：倡導國家加強稅收誠信監(jiān)管的同時按照寬稅基低稅率思路，進一步降低小微企業(yè)的名義稅率，這個是有可能的。

隨著越來越多的企業(yè)使用電子發(fā)票，企業(yè)之間的交易基本實現(xiàn)無紙化，銷售商品、提供勞務(wù)與服務(wù)等直接開具電子發(fā)票，納稅人憑電子信息進行認證、進項稅額抵扣。公司通過定期分析電子發(fā)票的交易信息，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而為完善公司的管理運營制度提供數(shù)據(jù)支持。公司員工的差旅費、交通費等都可以取得電子發(fā)票，員工憑取得的電子發(fā)票到公司財務(wù)進行報銷，大大提高了報銷效率。小微企業(yè)可通過手機開具電子發(fā)票，未來三五年將是電子發(fā)票重要推廣期。

《首席財務(wù)官》：京東是我國最大的自營B2C電子商務(wù)企業(yè)，一直致力于推進電子發(fā)票在電商領(lǐng)域的普及應(yīng)用。截止目前，京東已經(jīng)開具超3億張電子發(fā)票，總金額超過百億。對您個人而言，有著推行電子發(fā)票的行業(yè)第一人的頭銜，京東的經(jīng)歷（經(jīng)驗）帶給您哪些啟迪與感悟？

蔡磊：電子發(fā)票的成果基于京東十年發(fā)展，逐漸形成的力求卓越，團結(jié)進取的企業(yè)文化。京東的每個人，上到集團CEO，下到員工，秉承大局觀，有著軍人一般的強大執(zhí)行力，號令一出，立即執(zhí)行，全體協(xié)同。京東有從上到下一脈相傳的價值觀，激情，創(chuàng)新，永爭第一是每個京東人不懈的追求。電子發(fā)票系統(tǒng)研發(fā)期間，公關(guān)部，公共事務(wù)部，研發(fā)部全兵團作戰(zhàn)，大家擰成一股繩往前沖，這是我在其他企業(yè)從未感受過的一種正能量。核心價值觀對一個企業(yè)的發(fā)展非常重要。推動電子發(fā)票項目的過程中，創(chuàng)始人兼CEO劉強東親自關(guān)切，專門指示有關(guān)部門，全力支持這個項目，積極配合電子發(fā)票工作，使得電子發(fā)票項目獲得了更多支持，得以順利開展。京東是一支充滿激情的隊伍，勤奮，忘我，創(chuàng)新是京東的品格，這個品格已經(jīng)支撐著京東創(chuàng)造了很多的奇跡。相信未來，在這股內(nèi)生力量的推動下，京東還會創(chuàng)造出更多的奇跡。