文/趙光禮 李明鋒

烏蒙山巔勁風(fēng)急 猶有兗礦花枝俏
——兗礦貴州能化公司逆勢突圍紀(jì)實

文/趙光禮 李明鋒

烏蒙山區(qū)，醉美山水。高山聳峙，河谷深邃。

2016年，是兗礦貴州能化公司積極應(yīng)對煤炭行業(yè)供給側(cè)改革的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)、全面實施“十三五”規(guī)劃的起步之年，是兗礦貴州能化公司改革創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一年，也是兗礦貴州能化公司速度換擋、動力轉(zhuǎn)換的一年。

煤炭產(chǎn)業(yè)跌入“鐵銹時代”以來，許多企業(yè)深陷泥潭苦苦掙扎，地處西南一隅的貴州煤炭企業(yè)也未能獨善其身。2016年，面對煤市上演的“冰火兩重天”復(fù)雜劇情，在多家黔煤企業(yè)停產(chǎn)停工的情況下，受困于煤價調(diào)控、去產(chǎn)能深入，兗礦貴州能化公司眾志成城、破冰前行，蹄疾步穩(wěn)深化改革，持續(xù)強化經(jīng)營管理，穩(wěn)步實施重點項目，扎實推進(jìn)重點工作，交出了一份合格答卷：連續(xù)實現(xiàn)第9個安全生產(chǎn)年；煤炭銷售首次突破400萬噸大關(guān)，成為貴州省第二大煤炭企業(yè)；營業(yè)收入近20億元，實現(xiàn)翻番，經(jīng)濟(jì)當(dāng)量創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)利潤5500萬元，連續(xù)10年盈利，盈利水平跨入貴州百強企業(yè)行列，也是貴州省為數(shù)不多持續(xù)盈利的國有煤炭企業(yè)；完成貿(mào)易額11億元，物流貿(mào)易實現(xiàn)“從無到有”的重大突破；積極爭取政府預(yù)算資金和獎補資金。兗礦集團(tuán)董事長、黨委書記李希勇，總經(jīng)理李偉分別給予高度評價。

磨礪伏“虎”破“堅冰”

安全是兗礦在黔創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。

兗礦在黔控股建設(shè)的煤礦特有的喀斯特地質(zhì)條件，深藏煤與瓦斯突出這個“暗箭”，成為兗礦人創(chuàng)業(yè)路上的一道坎。該公司牢記囑托，緊緊抓住瓦斯綜合治理這個“牛鼻子”，牢樹“安全第一，瓦斯為天”的理念，越是經(jīng)濟(jì)形勢困難，越要堅持安全投入不減少、標(biāo)準(zhǔn)不降低、精力不分散，不敢有任何的閃失。

瓦斯猛如虎。兗礦貴州能化公司董事長、黨委書記姚秀通深有感觸地告誡各子公司：在貴州干煤礦，就是在刀尖上行走啊！治不住瓦斯，就不能考慮產(chǎn)量進(jìn)尺。

談“虎”色變。兗礦貴州能化公司在瓦斯防治路上栽過跟頭，吃過苦頭，也嘗到過甜頭。

探索路上磨難多，只為伏“虎”。他們銘記歷史，堅持“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”的方針，重拳出擊治理瓦斯：每周召開通防瓦斯治理視頻會，對瓦斯治理難題進(jìn)行會診并開出治理“藥方”；派兵遣將到山西、安徽等地的煤與瓦斯突出礦井求取真經(jīng)；大力實施瓦斯精益化管理，強化礦井防突和井巷揭煤管理，加大瓦斯抽采量化考核和效果檢驗力度，強化科技攻關(guān)，抓好水力沖孔、水壓裂等科研項目，推廣應(yīng)用千米定向鉆機(jī)，提高瓦斯抽采效率，確保瓦斯抽采達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格瓦斯超限事故“四不放過”規(guī)定，力爭減少超限次數(shù)。2016年，該公司瓦斯抽放量達(dá)1.44億立方，瓦斯超限次數(shù)同比降低了31%。同時，該公司“變害為寶”，利用瓦斯發(fā)電，2016年發(fā)電1.13億度，節(jié)約電費支出5400余萬元，嘗到了瓦斯綜合利用的甜頭。

辛勤耕耘，方能春華秋實。公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3361天，連續(xù)9個年頭實現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)貴州同行業(yè)安全工作最高水平。青龍、發(fā)耳、小屯、五輪山煤礦均步入國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，并作為貴州省地方政府迎接黨中央、國務(wù)院、國家安監(jiān)總局等上級領(lǐng)導(dǎo)督查安全生產(chǎn)工作的必選考察點。

妙手回“春”奪生路

利潤是企業(yè)的命脈。

2016年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，特別是前三季度，煤炭市場出現(xiàn)了價格急劇下滑、銷售不暢、庫存大量增加的嚴(yán)峻局面。在困難和挑戰(zhàn)面前，如何實現(xiàn)逆境突圍，完成兗礦集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)？首先得對癥下藥。俗話說：“手中有糧，心中不慌。”

產(chǎn)量是保障。兗礦貴州能化公司深入開展“三減三提”和“1866”工程，創(chuàng)建了兩個年產(chǎn)百萬噸的采煤隊，勞動組織優(yōu)化，生產(chǎn)效率明顯提高，2016年生產(chǎn)原煤371萬噸。在電煤銷售不暢、售價下滑的情況下，他們堅持“兩條腿”走路，提出了拓展“物流貿(mào)易”的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，確立了2016年“10億”貿(mào)易額的奮斗目標(biāo)。

萬事開頭難。物流貿(mào)易究竟該怎么做，誰心里都沒有底。他們堅持供銷“六統(tǒng)一”，抓住煤價較低的時機(jī)，試水煤炭貿(mào)易，嚴(yán)控風(fēng)險，從“買進(jìn)賣出”賺取“市場差價”的傳統(tǒng)物貿(mào)模式入手，全年貿(mào)易煤達(dá)42萬噸。之后，他們積極向大宗商品貿(mào)易進(jìn)軍，做起了電解銅中介業(yè)務(wù)，僅此一項就完成貿(mào)易額約2億元。2016年，兗礦貴州能化公司完成貿(mào)易額11億元，實現(xiàn)利潤近千萬元，實現(xiàn)了“從無到有”的重大突破。

兗礦貴州能化公司小屯煤礦

兗礦貴州能化公司五輪山煤礦

“2017年力爭完成貿(mào)易量20億元、利潤1000萬元。我們做物流貿(mào)易，要的不僅僅是量，更重要的還是要利潤?！币π阃◤娬{(diào)說。

個個挖潛，滴水亦能成河。公司堅持開源節(jié)流并重，積極利用政策爭取國家財政補貼6000多萬元；開展“雙創(chuàng)”活動，完成創(chuàng)效1.3億元，其中完成修舊利廢額3260萬元；深化內(nèi)部市場化建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效近億元。同時，兗礦集團(tuán)支援綜機(jī)裝備252臺套，極大地減輕了資金投入壓力。

良策也只能暫時“止血”，時至今日，煤炭行業(yè)深陷寒冬已長達(dá)4年，陷入困境的煤企認(rèn)識到去產(chǎn)能已成必然趨勢，不改革就得死。該公司把全面落實“三去一降一補”五大任務(wù)擺上重要議事日程，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。去產(chǎn)能，關(guān)閉退出4處煤礦。去庫存，充分發(fā)揮地域和交通優(yōu)勢，與配套電廠簽訂電煤合同。去杠桿，以融資租賃模式境外融資長期借款6億元，低于一年期基準(zhǔn)利率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。降成本，實施“八大降本管控”舉措，完全成本降低了60元/噸。補短板，成立煤層氣綜合利用項目籌備組，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

電煤供應(yīng)“忙”

“能化杯”職工籃球賽

“始不垂翅，終能奮翼。”貴州能化用連續(xù)十年持續(xù)盈利累計近6億元的成績作出了最好的詮釋。該公司總經(jīng)理孔慶軍在總結(jié)2016年工作時感言：“各單位講政治、顧大局，為完成能化公司目標(biāo)任務(wù)互幫互助，黔西公司采煤隊伍到大方公司幫扶，五輪山公司采煤機(jī)轉(zhuǎn)讓給發(fā)耳公司使用……這些都充分體現(xiàn)了‘一家人、一盤棋’的理念?！?/p>

釜底添薪春意濃

在煤炭市場的“寒冬”里，更需要相擁相依、抱團(tuán)取暖，眾人拾柴、同心同德。

如何增強廣大干部職工的向心力、凝聚力，讓大家心往一處想、勁往一處使、智往一處謀？該公司圍繞中心、服務(wù)大局，深化“守住紅線、效益優(yōu)先、聚力功成、快樂和諧”創(chuàng)業(yè)主題活動，強化形勢任務(wù)教育，匯聚同舟共濟(jì)、患難與共的合力。

隊伍好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。該公司扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過黨委書記上黨課、舉辦巡回宣講報告會、召開專題民主生活會等形式，狠抓班子自身建設(shè)，把好“方向盤”，展現(xiàn)新作為。突出落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，強化審計監(jiān)督，狠抓糾風(fēng)專項治理和查辦案件，扎緊制度籠子，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。

該公司認(rèn)真踐行“融合、共贏、發(fā)展”理念，地企關(guān)系更加融洽。

改革就是要清理沉疴輕裝上陣。該公司緊跟兗礦集團(tuán)改革步伐，全面完成了二級公司、三級公司改革任務(wù)。二級公司機(jī)關(guān)部室由9個合并為7個，管理技術(shù)人員減少12.3%。各子公司機(jī)構(gòu)總數(shù)減少12.2%，管理技術(shù)人員減少5%。

愈是企業(yè)困難時期，愈要抓好暖心行動，這是該公司穩(wěn)定職工隊伍的“鎮(zhèn)家之寶”。千方百計保職工工資，職工工資按時足額發(fā)放；募集“暖心工程基金”和“慈心一日捐”善款10多萬元；籌集資金近13萬元，慰問困難職工179戶；發(fā)耳公司被兗礦集團(tuán)授予“暖心行動優(yōu)秀團(tuán)隊”稱號；各子公司建成了職工電影院、籃球場、羽毛球場、乒乓球活動室和職工書屋等活動場地，重大節(jié)日期間組織開展各種文體活動，豐富了駐外開發(fā)干部職工的業(yè)余文化生活；投入百萬元對“兩堂一舍”進(jìn)行改造，為職工送上生日禮物，組織職工健康體檢……回首一年來抗擊“嚴(yán)冬”的全過程，“暖心行動”如春風(fēng)吹拂，融化冬日寒意，讓溫暖流淌職工心間，增強了職工的歸屬感。

“天上不會掉餡餅。”李偉在2017年春節(jié)前夕到兗礦貴州能化公司現(xiàn)場辦公時提出了殷切希望：“貴州能化各級組織不要辜負(fù)兗礦集團(tuán)的期望，按照“安全第一、做優(yōu)主業(yè)、穩(wěn)健推進(jìn)、自我發(fā)展”的總體定位，‘?dāng)]起袖子加油干’，確保2017年各項指標(biāo)超額完成，力爭利用三到五年時間，煤炭產(chǎn)量突破1000萬噸，為使‘六個新兗礦’的宏偉藍(lán)圖變成現(xiàn)實作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！?/p>

（作者單位：兗礦貴州能化公司）