文/謝紅玲

讓安全管理落地生根
——興隆莊礦創(chuàng)新管理保安全工作側記

文/謝紅玲

礦黨政領導到基層調研工作

面對嚴峻的煤炭市場形勢和安全生產的壓力，兗礦集團興隆莊礦積極探索安全管理的新方法、新途徑，圍繞操作層、技術層、管理層履職規(guī)范，在理念引導、優(yōu)化工藝、履職盡責上下功夫，系統(tǒng)構建全員崗位保安體系，讓安全管理真正落地生根，確保實現(xiàn)第15個安全年。

文化引領促提升

“這18 起安全典型事故案例，觸目驚心，在工作中一定要把好安全關，堅決做到自保互保聯(lián)?！边@是該礦組織干部職工觀看“反思事故、遵章守紀”安全事故案例圖片展覽后一名職工的留言。

該礦把職工崗位規(guī)范作為安全管理的主體，注重培養(yǎng)自主保安、嚴謹規(guī)范的行為養(yǎng)成，積極開展“學標準、知規(guī)范、做示范”活動，修訂《職工崗位行為規(guī)范》，拍攝《入井須知》《乘罐須知》《自救器使用》等標準流程示范片，集中組織職工觀摩和學習，不斷強化職工作業(yè)行為規(guī)范教育。

不斷加強操作層職工的安全教育，創(chuàng)新“四五級聯(lián)動”安全必知必會培訓思路，建立安全培訓QQ群、安全培訓微信朋友圈，定期在群里轉發(fā)各類安全視頻短片和安全行為規(guī)范，讓職工利用手機隨時隨地學習安全知識。持續(xù)開展安全警示教育活動，組織職工收看視頻《煤礦安全十萬個為什么》，收集整理近年來省內外發(fā)生的40例安全事故，選取其中18起典型事故案例，舉辦安全事故案例圖片展覽，自主拍攝14部安全警示教育片，開展“員工上鏡頭、一線話安全”訪談活動，鏡頭對準基層班組、組織職工暢談安全，著力提升職工遵守安全、遵章作業(yè)的自覺性和主動性。

科技保安強支撐

該礦把技術層視為安全管理的支撐。優(yōu)化完善礦井技術管理體系、技術管理機構，明確各級技術管理人員職責，規(guī)范專業(yè)管理流程和工作要求。規(guī)范圖紙資料、基礎記錄和臺賬，加強工程技術檔案管理，扎實開展安全技術措施和規(guī)程措施整治活動，實行獎優(yōu)罰差。組織開展群眾性技術創(chuàng)新活動、小改小革項目評比發(fā)布會，評選出優(yōu)秀項目30項，向上級科技部門申報科技成果20項，申請國家專利6項，集中全體智慧促進礦井科學技術發(fā)展。

該礦不斷深化煤炭生產“三減三提”工作，重點優(yōu)化采區(qū)設計、巷道布置、工程方案設計、技術裝備配套和生產系統(tǒng)，重點研究使用采煤面支架和輸送機快速安撤裝置、膠帶運輸智能化調速自控系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)等。深化智能監(jiān)測監(jiān)控，研發(fā)應用了激光甲烷、光纖震動等10余種傳感器，為礦井災害監(jiān)測提供了有效手段。完善高清工業(yè)視頻，增強圖像智能識別，實現(xiàn)壓風、排水、皮帶運輸、供電系統(tǒng)遠程控制和無人值守。建成目前國內先進的精確人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)人員兩米內精確定位，礦井被國家安監(jiān)總局列為“機械化換人、自動化減人”試點示范企業(yè)。

強化履職夯基礎

該礦把管理層作為安全管理的引導者。圍繞安全目標，從抓頂層設計、培育安全文化、創(chuàng)新管理制度入手，著力在安全管理“真認真”、安全措施“真落實”、安全檢查“真較真”、安全責任“真追究”上下功夫。充分發(fā)揮各級管理人員的主體責任、監(jiān)管責任，嚴格不定時間、不定地點、不定人員“三不定”檢查制度，實施綜合檢查、專項檢查、突擊夜查、回頭查、不固定巡檢，按照“定項目、定人員、定措施、定時間”的原則，整改處理查處的問題，檢查質量和檢查效果實現(xiàn)“雙提升”。

堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，逐級完善落實安全生產組織保障體系，堅持管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全，逐級定期研究布置安全工作任務，明確不同時期和階段的安全重點，確立安全目標和保障措施，形成閉環(huán)管理。實行24小時領導干部帶班、跟班和值班制度，實現(xiàn)責任、時間、地點無空擋，提高現(xiàn)場安全領導力、執(zhí)行力。

為充分發(fā)揮管理層的引導作用，該礦還創(chuàng)新開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，95名專業(yè)副總、業(yè)務科室和區(qū)隊中級職稱以上管理人員、技術骨干從安全法律法規(guī)、應知應會知識及各類事故預防處理等方面開設專題講座。截至目前，開展專業(yè)化授課210場次，有效提升了隊伍的整體素質。

（作者單位：兗礦集團興隆莊礦）

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