張興軍

如果不解決創(chuàng)新的根源問題，中國制造就談不上彎道超車，走向世界。

“彎道超車”這四個(gè)字是大多數(shù)被采訪的企業(yè)和企業(yè)家們?cè)敢庖玫?，尤其是?dāng)下處于風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新興制造企業(yè)。近年來，引入互聯(lián)網(wǎng)思維的新興制造領(lǐng)域發(fā)展得風(fēng)生水起，一度讓人們看到了中國制造復(fù)興的希望。用國產(chǎn)手機(jī)和國產(chǎn)電視，推崇國產(chǎn)品牌，已經(jīng)成為一種潮流。而國產(chǎn)品牌也的確“爭氣”，硬生生地從曾經(jīng)的大品牌手上，以此消彼長的方式不斷地提升著自己的市場份額。業(yè)界也因此斷言中國制造的春天就要來了。然而，事實(shí)果真如此嗎？

以當(dāng)下最火的手機(jī)市場為例，華為、小米、酷派、vivo的出貨量加起來比蘋果和三星總和還要多，可是為什么后者卻拿走了這個(gè)行業(yè)90%以上的利潤？國產(chǎn)品牌發(fā)展得如此迅猛，為何產(chǎn)能和銷量卻要受制于人？沿著這些問題順藤摸瓜，也就會(huì)明白為何那么多手機(jī)和電視制造企業(yè)存在的隱性困境和挑戰(zhàn)，就會(huì)明白緣何這些領(lǐng)域“賣飛機(jī)的不如賣零件的”，“賣面包的不如賣面粉的”，這既是中國制造的一個(gè)悖論，也是阻擋中國制造繼續(xù)前行的絆腳石。

一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，大多數(shù)的國產(chǎn)手機(jī)制造商的營銷噱頭中，都以使用了美國高通最新款的處理器，索尼的攝像頭，韓國三星、LG或日本JDI的屏幕為傲，并且這也是吸引用戶的最核心的要點(diǎn)。（參見本期封面文章《國產(chǎn)手機(jī)之惑》）。然后，很多廠商再湊數(shù)式地添加上自我標(biāo)榜的黑科技，賣一個(gè)僅僅能夠覆蓋軟硬件成本的價(jià)格，來獲取對(duì)性價(jià)比的用戶，這已經(jīng)成為手機(jī)、電視機(jī)為代表的大多數(shù)廠商的通行戰(zhàn)略。

廠商們所引以為傲的創(chuàng)新與產(chǎn)品的本質(zhì)，如果只是憑借價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)而帶來的量的蛻變，那對(duì)于行業(yè)亦或是國家層面的整體創(chuàng)新，并無多大意義。不找到中國制造與國際巨頭之間的差距及其原因，中國制造未來的道路將越發(fā)難走。

蘋果和三星引領(lǐng)了那么多年，中國企業(yè)也追趕了那么多年，為何彼此之間的差距仍然巨大？關(guān)鍵，還是核心創(chuàng)新要素的制衡上。事實(shí)上，我們并不否認(rèn)，如華為、小米這樣的引領(lǐng)者已經(jīng)開始涉獵自主芯片的研發(fā)、生產(chǎn)和使用，華星光電、京東方等本土供應(yīng)鏈企業(yè)也在籌謀在高端面板、屏幕市場上布局。但也要承認(rèn)，我們和歐美日韓的領(lǐng)軍企業(yè)之間，尚存不小的差距。

在新興制造領(lǐng)域，尤其是供應(yīng)鏈中的核心元?dú)饨M件的研發(fā)與創(chuàng)新上，中國企業(yè)至少還需要五到十年的籌謀、布局和鉆研。如果不解決創(chuàng)新的根源問題，中國制造就談不上彎道超車和走向世界。