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        施工進(jìn)度計(jì)劃的作用及方法探析

        2017-05-11 17:31:42余曉云葉劍標(biāo)
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年1期
        關(guān)鍵詞:建筑工程

        余曉云+++葉劍標(biāo)

        摘 要:施工進(jìn)度計(jì)劃指保證年度計(jì)劃目標(biāo)或分階段完成施工的計(jì)劃目標(biāo),根據(jù)其項(xiàng)目工作量與合理工期,對各工序開始結(jié)束時間、工藝或組織關(guān)系所制定的進(jìn)度計(jì)劃,以及完成該工序所需的施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備做出實(shí)際布置。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃指在已知完成該工序需要時間,依據(jù)其相應(yīng)工作量,確定工序完成先后順序,開始結(jié)束時間,工藝或組織關(guān)系以及需要完成該工序需要的施工人員和資源供應(yīng)所做的實(shí)際計(jì)劃和統(tǒng)一布置。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時,要求不間斷核查現(xiàn)場工程量是否符合目標(biāo)進(jìn)度,如果二者存在差異,要趕緊核查導(dǎo)致因素立即采取措施調(diào)整原計(jì)劃,直到施工完成。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度計(jì)劃;表示方法;分析比較

        1 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型

        按照管理的范圍和層次不同進(jìn)度計(jì)劃分為生產(chǎn)規(guī)劃和施工計(jì)劃,生產(chǎn)規(guī)劃屬于企業(yè)層次計(jì)劃施工計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的內(nèi)容。

        (1)工程進(jìn)度總體方案、工程進(jìn)度總體規(guī)劃、工程進(jìn)度總體計(jì)劃;

        (2)綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性和實(shí)施性計(jì)度進(jìn)劃;

        其中指導(dǎo)性:工程項(xiàng)目總體規(guī)劃、工程項(xiàng)目總體計(jì)劃。

        實(shí)施性:包括施工季度完成計(jì)劃和月度完成計(jì)劃。

        2 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用

        綱領(lǐng)性計(jì)劃:是確定工程完成的總目標(biāo);是施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解;布置要工序進(jìn)度的完成節(jié)點(diǎn);編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);是其他相關(guān)工序完成節(jié)點(diǎn)的確定基礎(chǔ)和前提。

        實(shí)施性計(jì)劃:是確定項(xiàng)目實(shí)際工作任務(wù)的實(shí)施安排;確定人工需求;確定機(jī)械需求;確定材料需求;確定資金需求的基礎(chǔ)。

        3 施工進(jìn)度計(jì)劃的作用的編制方法分析

        工程實(shí)施是個完整的體系,承建工程項(xiàng)目必須總體布置施工人員、資金來源、物質(zhì)供應(yīng)、時間順序、平面布置,才能使待建項(xiàng)目依據(jù)擬訂的工期竣工。當(dāng)人員、資金、物資供應(yīng)確定的情況下,確定最優(yōu)的項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目完成計(jì)劃,并統(tǒng)籌布置其他生產(chǎn)材料,是項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。

        3.1 橫道圖

        橫道圖實(shí)施計(jì)劃內(nèi)涵:這種進(jìn)度計(jì)劃又稱為條線圖實(shí)施計(jì)劃和甘特圖實(shí)施計(jì)劃,工程實(shí)踐中應(yīng)用歷史非常久,長達(dá)60多年,是一個表現(xiàn)意義直觀的表格平面圖,橫向時間進(jìn)展表示項(xiàng)目進(jìn)度,縱向表格表示完成的工作任務(wù),橫道圖可用圖1表示。

        流水施工總工期T:T=(m+n-1)k

        圖1公式中

        T1-專業(yè)施工隊(duì)或工序過程完成所有施工段的所需時間:

        T1=mti=mk

        n-工作隊(duì)數(shù)目或者任務(wù)過程數(shù);

        m-施工段數(shù);

        K-流水步距;

        ti-流水節(jié)拍;

        每一水平橫道線端點(diǎn)確定每項(xiàng)任務(wù)的開始和完成時刻,每一水平橫道線長度表示完成該任務(wù)所用的時間。在時間坐標(biāo)軸橫向維度上,依據(jù)工程任務(wù)的需要,度量實(shí)施進(jìn)度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是繪制比較容易、工作量較少、表達(dá)意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給,比較適合于工程管理。

        然而,橫道圖用來作為工程進(jìn)度管理工具,也有他的缺點(diǎn)。第一,不便分辨工序銜接的工藝關(guān)系、組織關(guān)系;第二,總工期的相關(guān)工作不能表示出來,也看不會出工序的機(jī)動時間,壓縮空間;第三,它不能在執(zhí)行情況出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整,也無法進(jìn)行多方案的比選。

        3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

        與水平橫道圖進(jìn)度計(jì)劃不同,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)較好的表現(xiàn)出項(xiàng)目各工作銜接過程的工藝制約關(guān)系和組織制約關(guān)系,我們用它來分析計(jì)算時間參數(shù),計(jì)算出何種工作是能夠制約總工期的重點(diǎn)工作,使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序,避免盲目分工,忽視重點(diǎn)工作。它是概念清晰的數(shù)學(xué)建模,人們通過建模組建各類優(yōu)化分析方法,并依賴于電腦進(jìn)行比較分析。

        在具體項(xiàng)目實(shí)施時,確保把水平橫道計(jì)劃及時與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分析技術(shù)綜合利用。采取電腦繪制項(xiàng)目進(jìn)度表時,首先用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析時間參數(shù),選擇重點(diǎn)工作,進(jìn)行工期優(yōu)化比選,其次輸出水平橫道圖用來指揮項(xiàng)目實(shí)施。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制程序:

        (1)調(diào)查研究

        調(diào)查項(xiàng)目任務(wù)的組成和現(xiàn)場的客觀環(huán)境,準(zhǔn)備編寫進(jìn)度計(jì)劃必須具備的一手資源,主要要對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行徹底分析,最大程度對施工時發(fā)生的情況作出預(yù)料,也要分析解除情況的方法等。

        (2)確定方案

        施工方案皆指制定工程實(shí)施總體規(guī)劃,劃定工作過程,確定實(shí)施方法,布置邏輯關(guān)系,確定工程實(shí)施順序等。

        (3)工序劃分

        參考項(xiàng)目工作任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)施方法,進(jìn)行工作任務(wù)劃分。工作過程劃分粗細(xì),依賴于工程的大小與設(shè)計(jì)深度、規(guī)劃管理范圍來確定,要求能適合工程需要為準(zhǔn),滿足時沒有必要劃分過細(xì)。一般每一工作過程要有確定的工作范圍,確定分項(xiàng)工作量與實(shí)際節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),確保符合領(lǐng)導(dǎo)施工訴求,工作是否結(jié)束有確定的判定標(biāo)準(zhǔn)。

        (4)估算時間

        計(jì)算完成項(xiàng)目各個工序任務(wù)所用實(shí)施時間,即完成各個工作開始結(jié)束時間差,是對施工進(jìn)度定量計(jì)算的前提。

        (5)編工序表

        把工程全部工作過程,按照先后順序繪制圖表,對工作過程進(jìn)行編碼,這樣利于核對工作過程是否存在重復(fù)和遺漏現(xiàn)象,也要分析工作工程間的邏輯組織關(guān)系。

        (6)畫網(wǎng)絡(luò)圖

        根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工作過程表中給出項(xiàng)目先后順序,既涵蓋工藝順序,也涵蓋施工資源確定的組織順序。

        (7)畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

        在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上加上頂部或底部橫向時間刻度線,稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖。此時在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖表上,工作的線條長短在水平坐標(biāo)軸上投影表示實(shí)施任務(wù)的工作時間。時標(biāo)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖即可依照工作的最快時間繪制,也可以依照工作的最慢時間繪制,工程實(shí)施中一般選擇前者。如圖2所示。

        (8)畫資源曲線

        依據(jù)項(xiàng)目時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖繪制項(xiàng)目資源的需求量供應(yīng)表格。

        (9)可行性判斷

        我們要求分析資源的目標(biāo)供應(yīng)量有沒有大于實(shí)施時的施工量。倘若大于了,說明進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)是不適用,我們可以根據(jù)情況優(yōu)化,可以將項(xiàng)目活動高峰分開,減小人材機(jī)供應(yīng)量峰值;也可以換一個實(shí)施方式,削減資源供應(yīng)量峰值。我們需要調(diào)整或者變化某工作組織先后順序,調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖表;倘若人材機(jī)計(jì)劃供應(yīng)量小于具體目標(biāo)量此表合適。

        (10)優(yōu)化程度判別標(biāo)準(zhǔn)

        倘若此進(jìn)度計(jì)劃不是最優(yōu),那么必須優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表,直到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化程度得到滿意效果,這種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度了。

        4 結(jié)論——施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

        若計(jì)算工期不能滿足要求工期,必須進(jìn)行壓縮計(jì)算工期,但是工期縮短的的切入點(diǎn)在于重點(diǎn)線路上重點(diǎn)工作。

        4.1 順序施工轉(zhuǎn)化為為搭接施工

        若干依次施工的工序,如果緊前工序施工一半后其后續(xù)工序則能提前插入,我們可以將該工序分為幾個施工作業(yè)段,實(shí)施流水施工,顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成,后一工作就提前插入進(jìn)去進(jìn)行施工,緊前工作在幾個流水段組織平行施工,在確定必有工作面的情況下,施工作業(yè)段劃分越小,相鄰人員進(jìn)入同一施工作業(yè)段的時間差越短,實(shí)施的搭接組織性越可行,項(xiàng)目完成所需的工期越少。

        4.2 合理安排工作過程實(shí)施順序

        倘若單獨(dú)的作業(yè)層能夠劃分為若干任務(wù)作業(yè)段,單個施工作業(yè)段必須歷經(jīng)同樣的幾道工作,每項(xiàng)工作在單獨(dú)施工作業(yè)段上的持續(xù)工作時長又不全相同,那么準(zhǔn)確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實(shí)施工藝關(guān)系確定的實(shí)施先后程序我們不能改變,然而哪個施工作業(yè)段先作業(yè),哪個施工作業(yè)段后作業(yè)人們卻能夠做主的,施工順序差別直接導(dǎo)致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項(xiàng)目施工順序。

        4.3 推遲非關(guān)鍵工序開始時間

        工序AB工作為平行任務(wù),假設(shè)非重點(diǎn)任務(wù)A,施工A需10天,重點(diǎn)任務(wù)B,施工B需22天。假定總工期17天,我們要B重點(diǎn)任務(wù)完成,要求總工期由22天壓縮到17天,要求把非關(guān)鍵任務(wù)A 的施工人員分派到B重點(diǎn)任務(wù)施工,而非重點(diǎn)任務(wù)A在B重點(diǎn)任務(wù)部分完成之后再開始,由此總工期減少了5天。

        4.4 非重點(diǎn)任務(wù)的施工時間

        我們利用加長非重點(diǎn)工序的作業(yè)時長,把施工人員機(jī)械安排重點(diǎn)工序上去以便達(dá)到壓縮重點(diǎn)工序的工作時長,縮短總工期的目標(biāo)。

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        作者簡介:余曉云(1982-),女,安徽亳州人,本科學(xué)歷,助教,從事建筑工程專業(yè)教學(xué)研究。

        葉劍標(biāo)(1980-),男,安徽亳州人,大學(xué)本科學(xué)歷,助教,從事建筑工程專業(yè)教學(xué)研究。

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