閆志剛+束偉偉+吳書安+李瑞賢

摘要： 建筑工業(yè)化通過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，建筑構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，改善了建筑勞務(wù)企業(yè)的生存環(huán)境。建筑勞務(wù)企業(yè)的管理方式也應(yīng)隨之變革，勞務(wù)管理應(yīng)趨于信息化、閉路化，勞務(wù)用工培養(yǎng)精英化。隨著建筑工業(yè)化專業(yè)分工逐漸清晰，建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低，所受職業(yè)培訓(xùn)渠道增多，配合政府不斷完善的社會(huì)保障制度，勞務(wù)用工的企業(yè)歸屬感逐漸增強(qiáng)。建筑工業(yè)化有利于建筑勞務(wù)企業(yè)增加技術(shù)人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)凝聚力，創(chuàng)立企業(yè)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

Abstract： The construction industry through the standardization of the design and building component manufacturing factory， improves the construction service company's living environment. The management mode should also change， and labor management should tend to be information and closed circuit， labor training should be elite. With the construction industrial specialization gradually clear， the construction labor mobility is reduced， the occupation training channels increases， and cooperating with the government's continuous improvement of social security system， the sense of belonging of employees of labor service is gradually strengthened. The construction industry is conducive to the construction service enterprises to increase technical personnel reserves， strengthen cohesion， create enterprise brand， and improve competitiveness.

關(guān)鍵詞： 建筑工業(yè)化；建筑勞務(wù)企業(yè)；勞務(wù)用工

Key words： construction industrialization；construction service enterprises；labor employment

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0023-03

0 引言

我國建筑業(yè)經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展，取得了巨大的成就，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)做出突出貢獻(xiàn)，與此同時(shí)也存在著生產(chǎn)方式粗放、能耗高等方面的問題。建筑工業(yè)化是將建筑作為產(chǎn)品，采用工業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn)的方式，變建造房屋為制造房屋，達(dá)到建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)件生產(chǎn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化，從而提高效率，提高質(zhì)量，降低成本，提高壽命，降低能耗，達(dá)到實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)現(xiàn)代化的綜合目標(biāo)[1]。建筑勞務(wù)企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為建筑企業(yè)的重要組成部分，在資源的分配和利用方面發(fā)揮作用。隨著現(xiàn)代工業(yè)化和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化組織，建筑工業(yè)化建設(shè)通過技術(shù)和管理手段的集成和全過程各階段的生產(chǎn)要素的系統(tǒng)集成，必將對(duì)傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響。

1 建筑工業(yè)化與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方式的區(qū)別

建筑工業(yè)化有別于傳統(tǒng)的建筑全現(xiàn)場(chǎng)單件式生產(chǎn)的施工方式，新型建筑工業(yè)化采用成套集成生產(chǎn)技術(shù)，通過建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件生產(chǎn)工廠化、施工安裝裝配化實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品節(jié)能、 環(huán)保、全壽命周期價(jià)值最大化的可持續(xù)發(fā)展建筑生產(chǎn)方式[2]。由圖1與圖2對(duì)比可知，與傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)方式有較大區(qū)別，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的要求也出現(xiàn)重大變化。

①建筑勞務(wù)用工專業(yè)化提升，作業(yè)環(huán)境改變。建筑工業(yè)化生產(chǎn)分工更加精細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、部品構(gòu)件生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)節(jié)等各個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各個(gè)環(huán)節(jié)建筑勞務(wù)用工工種專業(yè)化程度極大提高。與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式建筑勞務(wù)用工工作地點(diǎn)集中在施工現(xiàn)場(chǎng)相比，建筑工業(yè)化生產(chǎn)中建筑勞務(wù)用工將分布在部品構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)工廠、部品運(yùn)輸流通環(huán)節(jié)、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)等不同作業(yè)環(huán)境。

②建筑勞務(wù)用工需掌握BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化生產(chǎn)高精度要求。傳統(tǒng)技術(shù)記錄和生產(chǎn)難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤和誤差，無法滿足建筑工業(yè)化構(gòu)件生產(chǎn)及安裝的精度需要，因此要求生產(chǎn)及技術(shù)人員能夠利用BIM技術(shù)采集構(gòu)件生產(chǎn)中的相關(guān)信息[1]，并完整地展示給制造人員或者能夠完整地導(dǎo)入技術(shù)其他系統(tǒng)，提高構(gòu)件的設(shè)計(jì)精度和制造精度，得以保證實(shí)現(xiàn)構(gòu)件生產(chǎn)的工廠化。

③建筑工業(yè)化施工安裝裝配化需要記錄及采集信息的數(shù)量和質(zhì)量極大提高。傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)由于采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，各受力構(gòu)件可實(shí)現(xiàn)一次澆筑完成，對(duì)搭接的位置和順序要求不高，可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)錯(cuò)誤修正，建筑生產(chǎn)的信息記錄可以由人力記錄完成。建筑工業(yè)化使得各構(gòu)件分別預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)組裝，在安裝過程中對(duì)搭接位置和搭接順序有極高要求。

在施工之前需要借助BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)模擬現(xiàn)場(chǎng)裝配施工過程，優(yōu)化安裝流程，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)案編制，記錄構(gòu)件安裝時(shí)搭接順序，搭接位置等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，確保信息的完整和正確。優(yōu)化安裝方案實(shí)現(xiàn)加快生產(chǎn)進(jìn)度、節(jié)約人工、提高效率和保護(hù)環(huán)境的工業(yè)化生產(chǎn)要求。

④建筑工業(yè)化生產(chǎn)資源再生環(huán)境友好。標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件生產(chǎn)回收再利用與傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)相比回收難度及成本降低，回收環(huán)節(jié)也作為建筑工業(yè)化生產(chǎn)的必要的一個(gè)環(huán)節(jié)，循環(huán)再利用，減少建筑垃圾帶來的各種環(huán)境影響。

總之，建筑工業(yè)化帶來的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，必然對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、管理方式、企業(yè)管理人員素質(zhì)以及建筑勞務(wù)用工等各個(gè)方面帶來重大影響。

2 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)環(huán)境影響

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展給建筑生產(chǎn)方式帶來根本性的變革，建筑勞務(wù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也必將發(fā)生重大改變。建筑勞務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段主要定位為建筑總承包企業(yè)勞務(wù)分包方，建筑勞務(wù)企業(yè)的準(zhǔn)入門檻較低，建筑勞務(wù)投標(biāo)過程中充斥著大量違法掛靠的勞務(wù)分包企業(yè)甚至是包工頭[2]。這些企業(yè)經(jīng)營管理大多只負(fù)責(zé)對(duì)建筑工人的臨時(shí)組織管理，對(duì)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)為主的狀況下尚可以完成勞務(wù)分包工作。盡管勞務(wù)分包制度已經(jīng)發(fā)展多年，但是在實(shí)行過程中，存在諸多問題，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象屢禁不絕，勞務(wù)層層轉(zhuǎn)包違法分包普遍存在。

建筑工業(yè)化不斷發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)將逐步實(shí)現(xiàn)工廠化，現(xiàn)場(chǎng)施工裝配化，違法掛靠勞務(wù)企業(yè)或者包工頭將無法通過臨時(shí)組織管理完成對(duì)精密性和技術(shù)性要求較高的勞務(wù)用工組織，同時(shí)構(gòu)件工廠化發(fā)展也意味著建筑構(gòu)件生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，政府相關(guān)部門可以參照普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)要求完善相關(guān)配套法規(guī)，逐步加強(qiáng)對(duì)建筑勞務(wù)分包企業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，杜絕違法轉(zhuǎn)包分包，違法掛靠企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)逐步淘汰。

3 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式影響

隨著建筑市場(chǎng)專業(yè)化分工逐漸清晰，建筑工業(yè)化不斷推進(jìn)，工程難度和規(guī)模的提高，建筑勞務(wù)企業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境逐步改善，建筑勞務(wù)企業(yè)管理方式也必將迎來諸多改變。建筑工業(yè)化將使建筑勞務(wù)企業(yè)的管理從全部工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)件預(yù)制工廠+物流運(yùn)輸+工地現(xiàn)場(chǎng)組裝管理+運(yùn)營維護(hù)管理+再生回收管理相結(jié)合。企業(yè)管理方式將出現(xiàn)以下變化：

①勞務(wù)用工管理信息化。建筑工業(yè)化使得建筑構(gòu)件逐漸由工廠生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝工人比例大大減少。工廠化生產(chǎn)為各地監(jiān)管部門及建筑勞務(wù)企業(yè)實(shí)行實(shí)名制管理、市場(chǎng)信用信息平臺(tái)建設(shè)等提供良好條件及基礎(chǔ)。用工管理信息化這對(duì)于解決勞務(wù)糾紛、促進(jìn)建筑工人培訓(xùn)、完善務(wù)工人員社會(huì)福利保障等具有重大推動(dòng)作用。可以有效解決政府部門監(jiān)管乏力，勞務(wù)企業(yè)門檻過低，勞務(wù)企業(yè)管理水平偏低，承擔(dān)能力不足的問題。

②勞務(wù)用工管理閉路化。建筑工業(yè)化使得建筑產(chǎn)品生產(chǎn)趨同于普通工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。建筑勞務(wù)企業(yè)可以借鑒普通工業(yè)化產(chǎn)品生產(chǎn)工人的“閉路化”管理模式，包括入職的信息采集和培訓(xùn)、入職后的行動(dòng)記錄以及離職時(shí)手續(xù)辦理三個(gè)環(huán)節(jié)。建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同政府監(jiān)管部門，在統(tǒng)一信息平臺(tái)基礎(chǔ)上對(duì)建筑勞務(wù)用工實(shí)現(xiàn)實(shí)名制精細(xì)化管理[3]。入職前實(shí)名制管理包括信息采集、簽訂合同、入場(chǎng)教育等方面內(nèi)容，通過信息化建立個(gè)人電子檔案、辦理門禁出入卡實(shí)現(xiàn)；入職后可通過門禁信息設(shè)備記錄勞務(wù)人員考勤等信息，減少勞資糾紛；離職手續(xù)包括簽訂退場(chǎng)承諾書、收回門禁卡、人員電子信息變更等方面內(nèi)容，確保勞務(wù)工人勞動(dòng)合同完美終結(jié)，形成完整 “閉路式”管理。

③勞務(wù)用工培養(yǎng)精英化。建筑工業(yè)化生產(chǎn)將極減少了工地現(xiàn)場(chǎng)的用工數(shù)量的同時(shí)提高了用工的質(zhì)量要求。現(xiàn)有的粗放化培養(yǎng)模式將不能適應(yīng)建筑勞務(wù)用工的要求，建筑勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)用工培養(yǎng)定位將從現(xiàn)在的大眾化，粗放化培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫⒒囵B(yǎng)方式。建筑勞務(wù)企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)勞務(wù)用工數(shù)量優(yōu)勢(shì)為質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)建筑工業(yè)化生產(chǎn)對(duì)勞務(wù)人員技術(shù)、職業(yè)素質(zhì)的更高要求，在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)營銷策略，樹立企業(yè)品牌。

④勞務(wù)企業(yè)管理人員職業(yè)化。目前建筑勞務(wù)企業(yè)普遍規(guī)模小，還未形成現(xiàn)代化企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)普遍處于“人治”的管理模式，管理者自身的素質(zhì)和管理水平偏低。管理人員面臨的勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，多為完成一個(gè)工程臨時(shí)拼湊起來，相互信任及認(rèn)同感極低[4]。建筑勞務(wù)企業(yè)管理實(shí)際上由一些大小包工頭凝聚松散的臨時(shí)組織，管理人員形同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑勞務(wù)企業(yè)管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，本身流動(dòng)性也較大，無法適應(yīng)職業(yè)化需要。

建筑工業(yè)化工廠化生產(chǎn)，技術(shù)門檻的提高必然要求相應(yīng)組織管理水平的提升，包工頭無法滿足工業(yè)化生產(chǎn)管理要求，企業(yè)的管理人員面臨精英化的技術(shù)型勞務(wù)用工，主要負(fù)責(zé)工業(yè)化建筑部件品質(zhì)監(jiān)管及勞務(wù)組織管理，便于與勞務(wù)用工相互信任及認(rèn)同，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，適應(yīng)建筑工業(yè)化的管理職業(yè)化要求。

4 建筑工業(yè)化對(duì)建筑勞務(wù)用工影響

建筑勞務(wù)用工是建筑勞務(wù)企業(yè)生存和發(fā)展的根本基礎(chǔ)，建筑工業(yè)化的快速推進(jìn)離不開現(xiàn)代化、素質(zhì)高、技術(shù)精的建筑勞務(wù)用工隊(duì)伍。建筑工業(yè)化必然改變目前以農(nóng)民工為主體的建筑工人隊(duì)伍的現(xiàn)狀，作為建筑勞務(wù)企業(yè)核心的建筑勞務(wù)用工也將發(fā)生以下變化：

①建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低。建筑勞務(wù)用工高流動(dòng)性一直是建筑勞務(wù)企業(yè)所必須面臨的問題，建筑工人流動(dòng)性主要分為跨項(xiàng)目流動(dòng)和跨工種流動(dòng)。無論是由于福利待遇、生活環(huán)境、家庭等原因工程未竣工前而中途離開的跨項(xiàng)目流動(dòng)，還是在跨項(xiàng)目工作過程中，從事一個(gè)工種作業(yè)的同時(shí)從事著其它工種作業(yè)的跨工種流動(dòng)，勞務(wù)用工流動(dòng)性大的主要原因是工地現(xiàn)場(chǎng)施工諸多因素制約，如施工周期長，施工環(huán)境及生活環(huán)境差，工種技術(shù)要求門檻不高，組織不完善等因素有關(guān)。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，構(gòu)件生產(chǎn)主要在預(yù)制工廠進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)只進(jìn)行組裝和部分現(xiàn)澆作業(yè)。構(gòu)建工廠化生產(chǎn)使得建筑勞務(wù)用工不需要過于頻繁更換作業(yè)場(chǎng)地，工作環(huán)境和居住地點(diǎn)相對(duì)固定。同時(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及生活環(huán)境將得到很大改善，便于勞務(wù)用工融入城市，更易產(chǎn)生對(duì)企業(yè)歸屬感。勞務(wù)用工跨項(xiàng)目流動(dòng)意愿將大大降低。建筑工業(yè)化縮短建筑施工周期，技術(shù)要求提高的同時(shí)專業(yè)分工更加明確精細(xì)，建筑勞務(wù)用工流水作業(yè)，對(duì)從事的某一工序的技能要求更高，跨工種流動(dòng)的可行性極大降低。

③建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)提升渠道增多。由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)監(jiān)管難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)全方位監(jiān)控，使得建筑勞務(wù)用工技術(shù)門檻過低，建筑勞務(wù)企業(yè)以及建筑總承包企業(yè)由于建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性過大，為了追求高效益，并不舍得浪費(fèi)更多的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)施工一線技術(shù)崗位上的勞務(wù)工作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和崗位再教育。多數(shù)建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)流于形式，甚至在“包工頭”帶領(lǐng)下直接跳過培訓(xùn)直接參加上崗操作[2]。建筑工業(yè)化使得建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性降低的同時(shí)也極大提高勞務(wù)用工的技術(shù)門檻，建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)勞務(wù)用工的培訓(xùn)必要性和迫切性使得建筑勞務(wù)用工的培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量必然顯著提高。

建筑工業(yè)化背景下，政府相關(guān)部門、建筑勞務(wù)企業(yè)與建筑施工企業(yè)、各類高校及職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都應(yīng)擔(dān)負(fù)起建筑勞務(wù)用工培訓(xùn)的職責(zé)，多層次全方位拓寬培訓(xùn)渠道，提升建筑勞務(wù)用工的職業(yè)素質(zhì)：政府監(jiān)管部門聯(lián)合高等職業(yè)院校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展基本職業(yè)技術(shù)教育課程，建筑勞務(wù)企業(yè)組織安全培訓(xùn)，企業(yè)文化培育以及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)有效開展將解決目前勞務(wù)用工職業(yè)素質(zhì)過低，缺乏企業(yè)歸屬感的問題，滿足新常態(tài)下對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)工人的要求，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

③建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障不斷完善。勞務(wù)用工的社會(huì)保障一直是建筑勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)用工都比較關(guān)心的問題，為了能夠完善社會(huì)的保障體系，各地各部門為了維護(hù)建筑勞務(wù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，規(guī)定施工企業(yè)必須申請(qǐng)就業(yè)工人的社會(huì)保險(xiǎn)。施工總承包或者專業(yè)承包企業(yè)對(duì)于直接雇用的工人，必須依法簽訂勞動(dòng)合同和按規(guī)定為其辦理各種社保業(yè)務(wù)[5]。為提高勞務(wù)用工的社會(huì)保障水平，政府監(jiān)管部門將施工勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)，強(qiáng)制工程服務(wù)企業(yè)、施工企業(yè)管理，保險(xiǎn)覆蓋率數(shù)據(jù)作為企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，不僅建筑勞務(wù)企業(yè)甚至是勞務(wù)用工本人對(duì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)積極性不高，導(dǎo)致建筑勞務(wù)用工社會(huì)保障水平過低。

建筑工業(yè)化的發(fā)展，使得建筑勞務(wù)用工從以前多個(gè)項(xiàng)目頻繁短期流動(dòng)的臨時(shí)工，變?yōu)樯a(chǎn)生活環(huán)境相對(duì)固定的產(chǎn)業(yè)化工人。建筑勞務(wù)用工的社會(huì)保障機(jī)制可以參照工業(yè)化大生產(chǎn)的企業(yè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：

1）構(gòu)建完善的社會(huì)保險(xiǎn)體系。強(qiáng)制建筑勞務(wù)企業(yè)辦理員工失業(yè)保險(xiǎn)，使得員工被辭退后可以得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)規(guī)范企業(yè)用人制度，進(jìn)一步降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2）政府相關(guān)部門與建筑勞務(wù)企業(yè)協(xié)同建立針對(duì)建筑勞務(wù)用工的社會(huì)救助體系。建筑勞務(wù)用工所從事的多為高危工作，因此政府及建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在建筑勞務(wù)用工在建筑工業(yè)化生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)做預(yù)判評(píng)估，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)合理可行的救助政策，解決建筑勞務(wù)用工后顧之憂。

3）多方協(xié)同構(gòu)建完善的社會(huì)福利體系。政府、社會(huì)、企業(yè)各方建立完善的社會(huì)福利體系。政府相關(guān)部門制定相關(guān)政策保障建筑勞務(wù)用工最基本生活保障，建筑勞務(wù)企業(yè)及總承包企業(yè)提供改善性福利措施，社會(huì)著重營造建筑勞務(wù)用工融入城市的各項(xiàng)福利環(huán)境，多方協(xié)同減輕建筑勞務(wù)用工生活壓力。

4）構(gòu)建完善的法律救助體系。建筑行業(yè)是高危行業(yè)，建筑勞務(wù)用工發(fā)生勞資糾紛或者不公正待遇的情況屢屢發(fā)生。建筑工業(yè)化發(fā)展使得建筑勞務(wù)用工維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)必將不斷增強(qiáng)，完善的法律救助體系可以使得建筑勞務(wù)用工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益，杜絕不理性維權(quán)，及時(shí)化解矛盾，促進(jìn)建筑勞務(wù)企業(yè)和諧發(fā)展。

④建筑勞務(wù)用工后續(xù)儲(chǔ)備提高。建筑工業(yè)化的發(fā)展使得建筑勞務(wù)企業(yè)對(duì)建筑勞務(wù)用工進(jìn)行人才儲(chǔ)備，成為企業(yè)的客觀和主觀的需要。建筑勞務(wù)用工的流動(dòng)性降低以及社會(huì)保障的不斷完善為建筑勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備提供客觀的條件。

1）建筑生產(chǎn)構(gòu)件化及工廠化使得人才儲(chǔ)備成為可能。較低的流動(dòng)性，相對(duì)穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境，建筑勞務(wù)企業(yè)在戶口、住房、子女入托、入學(xué)等方面為儲(chǔ)備人才提供基本的條件，有利于解除儲(chǔ)備人才后顧之憂，建筑勞務(wù)用工真正成為產(chǎn)業(yè)化工人，能夠集中精力為企業(yè)作貢獻(xiàn)。2）構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有利于建筑勞務(wù)企業(yè)建立儲(chǔ)備人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立并實(shí)施科學(xué)、完善的績效考核系統(tǒng)來留住儲(chǔ)備人才。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)有別于現(xiàn)場(chǎng)施工，通過構(gòu)建生產(chǎn)、組裝流程細(xì)分及優(yōu)化，建全企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)公平、有競(jìng)爭(zhēng)力、與績效掛鉤的薪酬體系，公開、公平、公正的企業(yè)績效評(píng)估真正調(diào)動(dòng)儲(chǔ)備人才工作積極性、為建筑勞務(wù)用工提供足夠的職業(yè)晉升通道和空間，留住儲(chǔ)備人才。

5 結(jié)語

建筑工業(yè)化的不斷發(fā)展，給建筑勞務(wù)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑勞務(wù)企業(yè)積極適應(yīng)建筑工業(yè)化帶來的有利的生存發(fā)展環(huán)境，從企業(yè)本身的管理方式入手，不斷改進(jìn)管理方式和模式，著力從建筑勞務(wù)用工管理的信息化建設(shè)、閉路化管理、建筑勞務(wù)用工的精英化培養(yǎng)方面積極探索，適應(yīng)建筑工業(yè)化的新要求。在建筑勞務(wù)用工及其管理人員機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，不斷推進(jìn)管理人員職業(yè)化、建筑勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)，提升企業(yè)人員的技術(shù)結(jié)構(gòu)等級(jí)。保持人員結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，降低建筑勞務(wù)用工流動(dòng)性，多措并舉拓寬培訓(xùn)渠道和方式，完善社會(huì)保障體系，解除企業(yè)員工的后顧之憂，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工的人員儲(chǔ)備，創(chuàng)建企業(yè)品牌，提升建筑工業(yè)化生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。

參考文獻(xiàn)：

[1]紀(jì)穎波，周曉茗等.BIM技術(shù)在新型建筑工業(yè)化中的應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2013（8）：14-16.

[2]賈胥永鑫.建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包制度體系的研究[D].北京：北京建筑大學(xué)，2014.

[3]閻西康，常璐平，蘭天，等.建筑業(yè)勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)工人化途徑調(diào)查研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2015（12）：9-12.

[4]周文濤.施工總承包企業(yè)與勞務(wù)分包企業(yè)運(yùn)作機(jī)制建設(shè)研究[D].成都：西華大學(xué)，2014.

[5]曲杰.社會(huì)保障體系下降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的基本策略[J].企業(yè)改革與管理，2015（5）：93-94.

[6]王吉飛.我國建筑勞務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2010（2）：47-49.

[7]吳書安，閆志剛，高云.政府規(guī)范建筑勞務(wù)分包工程交易對(duì)策的研究[J].揚(yáng)州職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（1）：42-45.

[8]閆志剛，吳書安，高云.蘇北地區(qū)建筑勞務(wù)用工現(xiàn)狀調(diào)查分析——以徐州市為例[J].人力資源管理，2013（2）：110-112.

[9]閆志剛，吳書安，束偉偉，等.建筑勞務(wù)企業(yè)評(píng)價(jià)體系研究[J].價(jià)值工程，2016（12）：41-44.