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摘 要：近年來我國建設部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關系到居住者與使用者的長期使用效果，也會影響使用單位的經(jīng)濟效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細化管理的措施，提高建筑裝飾工程質量，實現(xiàn)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑裝飾；流程管理；精細化

中圖分類號：D966 文獻標識碼：A

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來高速發(fā)展時期，帶動建筑裝飾工程的進步發(fā)展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細的要求。精細化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細化管理措施，提高施工管理質量。

1.建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來越高?，F(xiàn)今國家對工程管理質量標準與要求越來越高，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是對工程從初步策劃到運行運營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質量管理，三者缺一不可，如圖1工程管理目標圖所示。建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質量隱患，嚴重時直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標準進行，要結合實際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關研究工作有助于提高工程管理質量，加快和諧社會構建。

2.流程管理中的精細化管理措施

2.1 材料管理要點

裝飾工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質量過關，也就是我們常說的物美價廉。

材料精細化管理（如圖2）所示過程中，應該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據(jù)這些要求進行初步采購，向甲方與設計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標準與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關數(shù)據(jù)后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進度產(chǎn)生影響；材料領用要點，根據(jù)裝飾工程市場現(xiàn)場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結果上報；造冊登記進場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2 技術管理要點

重視技術交底，施工單位管理人員、技術人員等相關人員完成相關技術交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設計的內(nèi)容，包括技術節(jié)點、選擇材料及工藝做法等。技術交底時讓施工技術人員與工長詳細了解施工工藝、明白材料性能與指標，特別是新材料、新技術時；不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設計圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點及時糾錯和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3 監(jiān)督管理要點

裝飾工程質量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質量。裝修過程中質量控制監(jiān)督工作中采用精細化管理，通過全面、標準的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質量。裝飾工程開始前施工方與技術方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實際情況不相符，影響工程施工進度與質量。明確裝飾工程質量管控目標，按照合同細則要求，依據(jù)施工標準進行。嚴格管控施工工序質量，安排專職管控人員管理與監(jiān)督工程質量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1 提高技術素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過專業(yè)人士操作，達到嚴格控制每個環(huán)節(jié)施工質量的要求。因此，在實際操作中必須提高施工人員施工技術，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質量，通常會施工人員進行技術培訓，將培訓成績與工資掛鉤，加強技術人員培訓人員積極性，提高培訓質量；其次，實際施工中，為達到施工質量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對應的施工技術；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內(nèi)適應崗位需求，具備嚴謹工作態(tài)度的專業(yè)人才。

3.2 控制施工進度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴格遵循建設單位工期規(guī)定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機械設備等，進而針對這些影響因素制定詳細的應對措施，結合工期要求與其他因素制定切實可行的施工進度計劃；施工前期準備與設計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質量的基礎上，優(yōu)化施工流程與調配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3 做好安全管理

施工安全關系到工程的質量與進度，只有做好施工人員安全教育，加強施工現(xiàn)場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴格按照施工管理條列規(guī)定進行，如在進行較為危險的工作時，必須由專業(yè)培訓過的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進行施工；其次，落實施工過程中所需要的防護工具以及安全設施，定期安排專業(yè)人士對這些器具進修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負責生產(chǎn)建設的領導或負責人，要嚴格樹立安全生產(chǎn)意識，定期加強安全培訓，進而確保施工的順利進行。

結語

總而言之，建筑裝飾工程是一項系統(tǒng)的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實際施工中要嚴格遵循相關規(guī)定進行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質量，不能有一絲疏忽，造成質量安全隱患。精細化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質量與效率，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。

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