陳浩林

摘 要：建國(guó)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，但其中也存在著一定的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，這些潛在的問(wèn)題和隱患，最主要原因之一就是建筑施工技術(shù)管理不到位。僅此，文章就對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行探究，希望能予參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新

建筑工程作為一項(xiàng)不斷革新的產(chǎn)業(yè)，事關(guān)國(guó)計(jì)民生。隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷擴(kuò)大，建筑工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作是提高建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，是夯實(shí)筑牢施工質(zhì)量的重要根基。本文從實(shí)踐出發(fā)，分析建筑工程施工技術(shù)管理的基本原則和必要性，深入研究理論與實(shí)際相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理方案。

1 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

1.1 保證工程進(jìn)度和質(zhì)量

建筑工程施工質(zhì)量可以說(shuō)是施工單位的靈魂與核心，能否保證建筑工程施工質(zhì)量將直接影響甚至是決定著施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)和健康可持續(xù)發(fā)展。從專業(yè)管理層面的角度出發(fā)，施工技術(shù)是工程質(zhì)量的根本保證。建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性框架，讓規(guī)劃建筑在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)等工作在其準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做的精益求精，確保每個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系又發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，“實(shí)踐出真知”，將科學(xué)的技術(shù)和先進(jìn)的工藝方法與現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況相結(jié)合，才能使得工程質(zhì)量有效提升，取得進(jìn)步。而施工進(jìn)度也是衡量施工單位實(shí)力和水平的重要因素，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)與方案，進(jìn)行合理的安排與協(xié)調(diào)，做好工程施工技術(shù)的管理，是確保和加快工程施工進(jìn)度的有效保障，因此，無(wú)論是對(duì)于保障工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度，做好建筑工程施工技術(shù)管理都是勢(shì)在必行的。

1.2 提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著科技的進(jìn)步和工民建項(xiàng)目的拓展，各種提升施工質(zhì)量、確保施工進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新方法和新設(shè)備等不斷涌現(xiàn)，加之高層建筑的發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，建筑物功能愈發(fā)豐富，因此，要想發(fā)揮各種新材料、新設(shè)備的功能，需要專業(yè)人士對(duì)施工技術(shù)的專業(yè)管理，發(fā)揮施工技術(shù)的最大利用價(jià)值，依靠完善的施工管理促進(jìn)工民建項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。最終通過(guò)提高施工技術(shù)和做好施工技術(shù)管理為企業(yè)提供源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力，發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)之上。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

2.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

在建筑工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)若想提升施工技術(shù)管理水平，需要完善工程施工管理體系，健全施工技術(shù)管理機(jī)制，從而提升項(xiàng)目施工管理水平。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展的特點(diǎn)，制定出嚴(yán)格的適合企業(yè)實(shí)情的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工程施工實(shí)現(xiàn)有章可循，確保施工過(guò)程正常進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。其次應(yīng)該全面落實(shí)各施工階段技術(shù)管理方案，根據(jù)合同約定嚴(yán)格施工，確保每個(gè)階段工程施工能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求。另外需要對(duì)工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程監(jiān)管，對(duì)影響過(guò)程質(zhì)量和進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制并采取積極的應(yīng)對(duì)措施。組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的交叉作業(yè)，確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。工程竣工交付前，要對(duì)工程全面進(jìn)行質(zhì)量審查，確保其符合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保將合格工程交付業(yè)主。

2.2 深化成本創(chuàng)新管理

建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化階段，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上勝出或爭(zhēng)得一席之地，施工企業(yè)首先應(yīng)該做的就是降本增效，提升發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓效益，要把這兩碗水端平的確比較困難。矛盾與聯(lián)系相輔相成的哲學(xué)智慧，同樣對(duì)建筑工程這一領(lǐng)域有啟發(fā)。有些不合理不夠人性化的規(guī)則在管理過(guò)程中確實(shí)存在。比如在管理中只抓施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，而忽略了工程的成本與市場(chǎng)價(jià)格間所存在的必然聯(lián)系，以至于影響企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在做好前期工程成本預(yù)測(cè)的前提下，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)靈活的調(diào)整方案，解決處理風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，建章立制、規(guī)范管理，規(guī)范各階層人員的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理行為，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要推手。要對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施成本監(jiān)管、成本審計(jì)和業(yè)績(jī)考核，是加強(qiáng)成本管理的有效手段，所以，在過(guò)程中對(duì)工程預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督和審核管理是極其有必要的。

2.3 提高人員的綜合素質(zhì)

施工人員是施工過(guò)程中最關(guān)鍵、最具決定性的因素，因?yàn)槭┕げ牧?、機(jī)械設(shè)備等都是由人來(lái)掌控的，所以要著力增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，也包括思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，提高社會(huì)責(zé)任感和業(yè)務(wù)能力，形成獨(dú)樹(shù)一幟的團(tuán)隊(duì)文化與和諧氛圍，加強(qiáng)施工單位的號(hào)召力、向心力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，加強(qiáng)對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)知識(shí)的普及和培訓(xùn)，讓人人都有學(xué)習(xí)教育的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度的認(rèn)識(shí)，使他們能夠掌握標(biāo)準(zhǔn)、制度和自我提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。要獎(jiǎng)罰并舉，對(duì)于工作中表現(xiàn)好的、作出突出貢獻(xiàn)的要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。要糾正不符合事項(xiàng)或杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，對(duì)造成不良影響后果者，要將責(zé)任歸咎到個(gè)人，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則及時(shí)查處這些行為，嚴(yán)重情況要給予適當(dāng)懲罰，逐步強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，提升工作水平。

2.4 做好施工圖紙會(huì)審在施工管理中的應(yīng)用

圖紙的精良是整個(gè)建筑工程前期的最根本也是最直接的因素，需要設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位以及施工單位等共同策劃協(xié)作，好的圖紙方案的審核涉及到各個(gè)參與單位的責(zé)任，其設(shè)計(jì)過(guò)程中需要整個(gè)工程的資金控制和衡量施工人員的設(shè)計(jì)水平。以防因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)，資金方面等達(dá)不到圖紙的要求，導(dǎo)致延誤工期。審核圖紙的目的是為了檢查糾正不精確、不到位的地方以便采取可靠的方案及時(shí)去修復(fù)完善，多角度反復(fù)更改圖紙是否符合地形、內(nèi)容是否齊全以及施工圖紙的平面位置，設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)的幾何尺寸是否與總平面一致。從整體到局部，仔仔細(xì)細(xì)的不疏忽一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)枝末節(jié)，以便發(fā)現(xiàn)及時(shí)改正。

2.5 及時(shí)而有效的技術(shù)交底

務(wù)必準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作是建筑工程施工順利的重中之重，每個(gè)進(jìn)行中的階段甚至每道工序技術(shù)及竣工的情況都是環(huán)環(huán)相扣，也是對(duì)下一步環(huán)節(jié)下個(gè)部門的責(zé)任，所以準(zhǔn)時(shí)交底才能保證各個(gè)部門間的技術(shù)配合，防止出現(xiàn)因溝通不暢不及時(shí)而導(dǎo)致的質(zhì)量、安全問(wèn)題，對(duì)工程造成巨大的損失。尤其是隱蔽工程的技術(shù)交底工作極其容易出現(xiàn)問(wèn)題，務(wù)必要引起相關(guān)技術(shù)人員的高度重視，管理人員對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)要再三的強(qiáng)調(diào)，讓施工人員和技術(shù)人員意識(shí)到做好隱蔽工程交底工作的必要性和重要性，從而使工程質(zhì)量得到最大程度的保障。

2.6 竣工階段的施工技術(shù)管理

項(xiàng)目竣工后的管理工作主要是工程最后的驗(yàn)收，檢驗(yàn)工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)還要核對(duì)落實(shí)整個(gè)工程各個(gè)部分的責(zé)任人，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題，都需要追究責(zé)任人，這些都是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的必要手段。

3 結(jié)束語(yǔ)

筆者在文章中對(duì)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行了探討，提出了適宜的技術(shù)管理對(duì)策，但是解決我國(guó)長(zhǎng)期存在的建筑工程施工管理的問(wèn)題并不是一蹴而就的，而是需要從多方面著手，從思想上引起施工人員和管理人員的重視，建立健全各種管理制度，加大對(duì)于施工材料的檢測(cè)、對(duì)于機(jī)械設(shè)備的檢查以及對(duì)于施工人員的培訓(xùn)和教育，多管齊下，把握好工民建施工技術(shù)管理的抓手，建設(shè)出高質(zhì)量、高水平的建筑物，讓人民住得安心、住得放心。

參考文獻(xiàn)

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