焦陽(yáng)

【摘 要】建筑作為人們居住及使用的產(chǎn)品，其質(zhì)量一定要有所保障。而建筑工程質(zhì)量管理師是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑。管理能力直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文將通過分析當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的若干問題，進(jìn)而提出一些提高建筑工程管理質(zhì)量的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；問題；方法

引言

在這幾年中，我國(guó)的建筑事業(yè)如同雨后春筍一般顯示出蓬勃的生機(jī)，但是與此同時(shí)也暴露出越來越多的問題，這些問嚴(yán)重阻礙著建筑事業(yè)的正常發(fā)展。因此，大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，還需要掌握科學(xué)的建筑工程質(zhì)量管理方法。而另一方面，建筑工程管理同一般的企業(yè)管理不一樣，企業(yè)管理是以人員管理作為重要的管理對(duì)象，管理內(nèi)容較少，而建筑工程管理的內(nèi)容不僅要包括工作人員，還需要對(duì)施工設(shè)備、材料等內(nèi)容的綜合管理，管理層不僅涉及到工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還涉及到基層管理人員。因此，提高建筑工程質(zhì)量管理方法是非常重要的。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理存在的缺陷

（一）管理制度有待完善

管理制度有待完善是當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題。如果建筑單位擁有一套完整、合理的管理制度，那么其工程竣工時(shí)的質(zhì)量一定有所保障。然而，健全的管理體制需要企業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的、齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，接著按照實(shí)際工作的需要來安排相應(yīng)的管理人員及崗位，同時(shí)明確崗位職責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)來分配任務(wù)，做好建筑工程管理中的各項(xiàng)工作。但是在當(dāng)前實(shí)際的建筑工程中，我國(guó)普遍的建筑企業(yè)的管理制度都還有待完善，因?yàn)楣芾碇贫却嬖谌毕荩詫?dǎo)致許多管理活動(dòng)沒有強(qiáng)力的保障，施工、用料等方面也就存在一定的隨意性。另外，一些建筑工程為了降低自己的成本費(fèi)用，取消了管理部門或者減少管理人員的數(shù)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致管理部門的人員需要身兼數(shù)職，負(fù)荷龐大的工作量，管理的效果也不會(huì)很好。

（二）管理方法欠缺科學(xué)性

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程施工過程中除了那些擁有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)外，其他絕大多數(shù)的工程施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)用他們自己的機(jī)械設(shè)備以及材料來完成的。但是就目前而言，我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)技能普遍較低，在有關(guān)專業(yè)方面還欠缺能力，所以在建筑工程施工的過程中，就需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韥泶_保施工的保障性。而另一方面，采用高度集權(quán)的管理會(huì)讓處于底層的員工有一種壓迫性，其積極性也被大大減少，同時(shí)，這種管理也會(huì)造成難以決策及時(shí)，最終影響市場(chǎng)的銷售。

（三）建筑工程管理的意識(shí)不夠

當(dāng)前，建筑行業(yè)的業(yè)主對(duì)于建筑工程管理工作的正確認(rèn)知還有待提高，沒能充分意識(shí)與發(fā)揮到工程管理所具備的優(yōu)勢(shì)。在建筑行業(yè)中，仍然是技術(shù)能力占絕大部分的比例，普遍認(rèn)為單純的提高技術(shù)能力就可以直接獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，而工程管理只能夠起到一點(diǎn)作用，很多工程的管理還只是依靠行政手段來制約。正是存在建筑工程管理意識(shí)不足的問題，所以很多建筑企業(yè)并沒有建立與完善建筑工程管理制度的體系與機(jī)構(gòu)。

（四）管理人員素質(zhì)有待提升

建筑事業(yè)的飛速發(fā)展意味著對(duì)于人才的需求量也大大增加，而這其中就包括工程管理人員。但是因?yàn)榍拔奶岬降姆N種原因，導(dǎo)致在建筑工程質(zhì)量管理方面缺乏綜合性人才。因?yàn)楣芾碇贫却嬖谌毕莸仍?，管理工作得不到保證，人才流失自然十分嚴(yán)重。另一方面，我國(guó)很多能力較強(qiáng)的管理人員，雖然其自身具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)槭菑幕鶎右徊揭徊阶呱蟻淼?，所以文化水平有限，大多是依靠自身的?jīng)驗(yàn)來管理工作，缺乏科學(xué)的依據(jù)。

二、提高建筑工程質(zhì)量管理效率的方法

（一）完善與優(yōu)化建筑工程管理體系

完善與優(yōu)化建筑工程管理體系是提高建筑工程質(zhì)量管理效率的前提條件。因此，各個(gè)建筑企業(yè)在工程的各個(gè)管理環(huán)節(jié)都需要建立一套對(duì)應(yīng)的管理規(guī)章制度，正確在質(zhì)量管理時(shí)做到有章可循、有法可依。而這需要國(guó)家以及建筑企業(yè)自身兩方面的努力才能夠完成。

國(guó)家同政府應(yīng)當(dāng)積極的組織工程管理方面的人才進(jìn)行研究與探索，幫助并引導(dǎo)建筑企業(yè)建立一套科學(xué)、完善、合理的工程項(xiàng)目管理體系。

而建筑企業(yè)自身也要重視建筑工程質(zhì)量管理的作用，依據(jù)國(guó)家制定的有關(guān)制度，按照自身的實(shí)際情況建立質(zhì)量管理體系?？梢詫?shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗這一機(jī)制來提高管理人員工作的積極性，同時(shí)為了確保管理人員工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作中處于消極態(tài)度的員工要給予一定的懲罰。

（二）加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)提高管理人員的素質(zhì)水平

加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)可以從三個(gè)方面進(jìn)行：首先要加大宣傳力度，深刻宣傳建筑工程質(zhì)量管理的重要性，讓每個(gè)員工明白質(zhì)量管理的概念、意義、作用等，只有每一個(gè)員工能夠明白其中的重要性，才能夠有效的配合工作，質(zhì)量管理活動(dòng)也就能夠順利展開；其次，開展教育培訓(xùn)，通過這一方式來對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，豐富其理論知識(shí)，提高他們的管理能力，爭(zhēng)取能夠建立一支擁有高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍；同時(shí)定期開展交流會(huì)，廣泛集中群眾的智慧，讓不同專業(yè)的管理人員提出自己的建議或者見解，管理人員之間通過交流相互吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而共同進(jìn)步。管理人員也需要在業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理能力，在當(dāng)前不斷進(jìn)步的社會(huì)中，如果總是依靠過去的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，那么在不久之后必定會(huì)因?yàn)楦簧蠒r(shí)代的腳步而被淘汰，而想要避免出現(xiàn)這一問題就需要不斷的學(xué)習(xí)，樹立自主學(xué)習(xí)的理念并落實(shí)到實(shí)際中。

（三）建立績(jī)效考核制度

對(duì)已在工作崗位的管理人員的實(shí)際管理水平需要進(jìn)行定期或者不定期的考核，從而全方位的了解各個(gè)崗位管理人員的工作能力以及工作成果。對(duì)于那些實(shí)際能力不夠上崗資格的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼ＯＭㄟ^這一方式來讓管理人員不安于現(xiàn)狀，能夠積極進(jìn)取，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量管理水平能夠有跟進(jìn)一步的提高。

三、結(jié)束語

建筑事業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用，這不僅關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還關(guān)系到人們的日常工作生活。因此，一定要保證建筑的質(zhì)量，而建筑工程質(zhì)量管理作為保證建筑質(zhì)量的一種重要手段，一直以來都被建筑單位忽視。因此，建筑單位首先就需要擺正觀念，重視建筑質(zhì)量管理的，并通過科學(xué)、合理的手段提高建筑工程質(zhì)量管理的水平。

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