馮學(xué)勇

摘 要：在我國的電力系統(tǒng)當(dāng)中，變電站是最為主要和重點(diǎn)的硬件電力設(shè)備之一。但由于相關(guān)技術(shù)工作人員在變電管理方面累積的工作經(jīng)驗(yàn)較為薄弱，導(dǎo)致在具體管理以及處理工作開展的過程當(dāng)中仍舊存在多種多樣的弊端和問題。本文在結(jié)合變電站當(dāng)中變電管理工作實(shí)際開展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，對(duì)能夠有效應(yīng)對(duì)管理工作開展過程當(dāng)中存在的實(shí)際問題的措施和對(duì)策，提出了富有建設(shè)性和針對(duì)性的意見。

關(guān)鍵詞：變電站；變電管理；問題；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.130

0 前言

變電站當(dāng)中有關(guān)變電管理工作的開展，對(duì)于整個(gè)變電站運(yùn)行的秩序以及工作的效率等，都有著重要的影響作用。變電管理工作的開展，一直以來也是變電站當(dāng)中相關(guān)技術(shù)管理人員的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷繁榮，我國電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中變電站的變電管理工作也逐漸凸顯出各種各樣的管理問題。如何有效應(yīng)對(duì)管理工作中的弊端現(xiàn)象、實(shí)現(xiàn)變電站的穩(wěn)定運(yùn)行，越來越受到廣大人民群眾的熱切關(guān)注。

1 變電站的發(fā)展現(xiàn)狀

從產(chǎn)生、完善一直發(fā)展到如今，我國國家電網(wǎng)建設(shè)工作的開展已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)十年時(shí)間的歷史。變電站的運(yùn)作以及相關(guān)變電管理工作的開展，一直是備受國家相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)注的工作重點(diǎn)。經(jīng)過幾代技術(shù)研究人員長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持不懈的探索和努力，變電站當(dāng)中變電管理以及處理工作的開展已經(jīng)取得了讓人矚目的研究成效。但由于我國電網(wǎng)建設(shè)以及變電站管理工作的開展正在處于、并將在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于初期的發(fā)展階段，再加之客觀地理分布因素的影響，在變電站變電管理與處理工作的實(shí)際開展過程當(dāng)中，不可避免的就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題和矛盾現(xiàn)象[1]。

部分地區(qū)變電站當(dāng)中負(fù)責(zé)變電管理與處理工作的相關(guān)技術(shù)人員，還沒有形成較高水平的發(fā)展認(rèn)知觀念，沒有認(rèn)識(shí)到自身管理工作的開展所具備的必要性和特殊性，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)工作人員在變電運(yùn)行工作的過程之中管理與處理的覆蓋面較小、工作效率低下，工作質(zhì)量甚至有時(shí)不能達(dá)到國家相關(guān)管理?xiàng)l例當(dāng)中的最低要求標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)工作人員消極怠慢的工作態(tài)度不但不能推動(dòng)變電站電力能源運(yùn)輸工作的飛速發(fā)展，還會(huì)提升管理工作中發(fā)生安全隱患的頻率。

2 變電站中變電管理處理措施

（1）建立變電站的組織管理制度。相關(guān)工作人員如果想要有效提升變電站當(dāng)中變電管理與處理工作開展的質(zhì)量和效率，就可以首先從變電站的運(yùn)作管理制度的設(shè)定方面入手。在制定變電站運(yùn)作管理體制時(shí)，相關(guān)技術(shù)工作人員可以結(jié)合變電站內(nèi)部實(shí)際在職管理工作人員的發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定有人值班以及無人值班兩種不同的管理體系。在人為值班的管理過程當(dāng)中，可以依照變電站內(nèi)實(shí)際的當(dāng)值人數(shù)規(guī)劃適當(dāng)?shù)膷徫惠啌Q值班表。每一個(gè)值班小組內(nèi)部選擇管理工作經(jīng)驗(yàn)較為資深的老員工作為組長(zhǎng)，當(dāng)變電站發(fā)生變電安全管理事故時(shí)由值班組長(zhǎng)統(tǒng)一分配組員的工作任務(wù)，以達(dá)到全面提升變電管理工作效率的目的。而在無人值班的管理方式當(dāng)中，變電站內(nèi)部的運(yùn)行管理工作由監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)反映給遠(yuǎn)程以外監(jiān)控中心的技術(shù)監(jiān)管人員。當(dāng)變電站內(nèi)部運(yùn)行出現(xiàn)安全管理故障時(shí)，監(jiān)控中心的技術(shù)人員能夠在最短時(shí)間發(fā)現(xiàn)，與變電站的技術(shù)維護(hù)人員對(duì)接溝通并及時(shí)解決[2]。

（2）防誤裝置的管理。防誤裝置的管理是能夠保障變電站管理與處理工作高效、高質(zhì)的重中之重，當(dāng)今社會(huì)電力行業(yè)的技術(shù)研究人員將防誤裝置的管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸納為“五防”的規(guī)范化管理。這里所說的“五防”其具體指的就是，在變電站安全防護(hù)管理與處理工作開展過程當(dāng)中涉及到的五個(gè)不同的管理方面。高電力負(fù)荷閘刀的防護(hù)、電力控制開關(guān)的防護(hù)、電力能源掛接地線路的防護(hù)、電合閘的防護(hù)以及電隔離的防護(hù)，都是五防規(guī)范防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的管理內(nèi)容。

需要相關(guān)技術(shù)工作人員尤為注意的是，五防管理標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的論述內(nèi)容不能根據(jù)技術(shù)人員個(gè)人的工作認(rèn)知而隨意更改。防誤裝置的安裝以及管理工作人開展，必須嚴(yán)格遵循五防基本工作原則當(dāng)中的具體操作程序。相應(yīng)能夠調(diào)動(dòng)信息化系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作口令，應(yīng)當(dāng)由指定的技術(shù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，不可將管理權(quán)限隨意移轉(zhuǎn)給變電站內(nèi)部其他的在職工作人員。

（3）變電站內(nèi)部變電設(shè)施的管理與處理。在變電站變電運(yùn)行的過程當(dāng)中，變電設(shè)施以及各種變電硬件設(shè)備永遠(yuǎn)都處于核心的發(fā)展地位。變電設(shè)備的這一重要工作地位，也就在一定程度上決定了變電設(shè)施以及硬件變電設(shè)備管理與處理工作開展的重要性。相關(guān)技術(shù)管理人員要在確定變電設(shè)施運(yùn)作安全系數(shù)的基礎(chǔ)之上，對(duì)整個(gè)變電站內(nèi)部的硬件設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一的、嚴(yán)格的監(jiān)管。變電站內(nèi)部相應(yīng)變電設(shè)施以及硬件變電設(shè)備的監(jiān)管、新建、改造以及相應(yīng)市場(chǎng)設(shè)備采購工作的開展等等，都是需要相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管的工作內(nèi)容。

只有經(jīng)過負(fù)責(zé)安全管理以及處理工作的相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)檢驗(yàn)，確定符合國家變電應(yīng)用最低要求標(biāo)準(zhǔn)之后，相應(yīng)的硬件變電設(shè)施才能進(jìn)入到變電站當(dāng)中，承擔(dān)起電力能源遠(yuǎn)程傳輸?shù)墓ぷ髀毮?。變電站?dāng)中的高層管理人員還可以從大型電力企業(yè)當(dāng)中聘請(qǐng)工作經(jīng)驗(yàn)自身的電力研究人士，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作人員定期開展變電管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)交流講座，讓變電站在職員工可以在工作之余逐漸提升自身安全管理與處理工作的認(rèn)知水平，最終實(shí)現(xiàn)變電站電力能源輸送的有序穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

3 結(jié)論

總而言之，變電站當(dāng)中的變電處理工作的開展是整個(gè)變電站運(yùn)行工作過程當(dāng)中最為主要的工作環(huán)節(jié)之一。變電管理工作開展的效率以及質(zhì)量的高低，與廣大社會(huì)成員的切身利益有著密不可分的關(guān)系。相關(guān)技術(shù)操作人員要盡可能提升自身的規(guī)范操作意識(shí)，在變電管理工作開展過程當(dāng)中嚴(yán)格遵循國家電網(wǎng)建設(shè)變電管理的工作操作規(guī)范。只有技術(shù)人員自身的工作責(zé)任認(rèn)知觀念全面提升，才能最終實(shí)現(xiàn)變電站的有序運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)：

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