魏延安

都說縣域電商是一把手工程，但是一把手上手之后，縣域電商是不是就能抓起來呢？也不一定！在看到的縣域電商案例中，不乏一批對電商認識到位、決心很大、也身先士卒的縣長，但是縣域電商發(fā)展情況并沒有那么理想，為什么會這樣？需要認真反思。

反思第一種情況，縣長講的底下人聽明白沒有？發(fā)展電商還是需要一些條件的，在一些落后地區(qū)，干部對于電商這個概念處于“乃不知有漢，無論魏晉”的狀態(tài)，提出電商發(fā)展的一些理念、思路和目標，無疑對他們來講是太超前了。所以，這種情況下就要認真地做好干部的思想發(fā)動工作，統(tǒng)一思想認識。如果大家認識不到位，思想不統(tǒng)一，強行上手，將來帶來的結(jié)果有可能就是大家不明就里，不愿意行動，也不知道怎么行動。

反思第二種情況，縣長說的底下人執(zhí)行了沒有？縣長要敢想，底下人長要敢干，敢想敢干才能打開局面?，F(xiàn)在出現(xiàn)的情況是，縣長可以講，但是底下缺乏懂電商、會干電商的局長和干部，這讓很多縣長處于孤軍奮戰(zhàn)的境地。所以，好多提出的東西遲遲落實不到位。特別是電商辦的人，能不能理解到位，執(zhí)行到位，非常重要。

反思第三種情況，相關(guān)部門協(xié)調(diào)到位了沒有？在不同場合，我反復(fù)善意地提醒一些縣域的主官們要注意，電商是一個系統(tǒng)工程，在一個縣抓電商至少涉及十幾個部門。如果把希望僅僅寄托在電商辦有幾個能干事的人，最后也很難干得好。因為，各個部局的配合非常重要，比如說，在宣傳方面，宣傳部不給力，恐怕電商辦也很難；再比如說，農(nóng)產(chǎn)品上行的問題，如果農(nóng)業(yè)局不好好抓標準化，商務(wù)局也很難辦。

反思第四種情況，資金項目給到位了沒有？啟動之初，是要花大量的資金的，必須籌措到位。如果相關(guān)資金項目籌措不到位，就會出現(xiàn)“一鼓作氣，再而衰，三而竭”的情況，挫傷士氣，后面打不起精神。指望著電商辦主任，天天干吆喝，估計是成不了事的。

反思第五種情況，下面的一把手到位了沒有？一把手工程一定不是縣長一個人的戰(zhàn)斗，需要系統(tǒng)性的一把手都要動。就像脫貧攻堅，叫六級書記一起抓，黨中央的書記、省委書記、市委書記、縣委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，還有村支部書記一起抓。那么電商要抓，就得縣委書記、鎮(zhèn)黨委書記、村支部書記，縣長、局長、鎮(zhèn)長和村主任一起抓。如果下面的一把手沒有動起來，事情還是干不動。

反思第六種情況，考核到位了沒有？現(xiàn)在好多縣的電商規(guī)劃得都非常高大上，電商規(guī)劃一做就是幾十萬，配套規(guī)劃又是幾十萬?；税偈f做的這些東西，掛到墻上之后，到底藍圖有沒有變?yōu)楝F(xiàn)實呢？好多年初提的電商目標到年尾往往不了了之。如果不能納入考核的大盤子，用不上這個考核的指揮棒，估計要干起來也難。

反思第七種情況，發(fā)動群眾了沒有？好多縣搞電商，就是干部在動，群眾在看。如果遲遲不能打開局面，讓群眾得到實惠，讓他們變成主動參與者，那么這個電商只能是有點無面，始終是盆景而不是森林。

反思第八種情況，人才來了沒有？干事興業(yè)靠人，某種程度上講，縣域電商發(fā)展的競爭就是對電商人才的爭奪。好多地方夸下?？?，做出各種承諾，特別是優(yōu)惠政策列了一大堆，等到大家來創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)什么也不能兌現(xiàn)，這種狀況連當年商鞅變法時的“立木為信”都沒有做到，還指望后面能做什么呀？！

反思第九種情況，發(fā)展電商的制約因素破解了沒有？光讓大家搞電商，網(wǎng)不通，網(wǎng)不快，收費還高，更不用說，物流不通，發(fā)不了；物流不快，都壞了；物流太貴，不掙錢。還有一直難以破解的電商服務(wù)商不發(fā)達的問題，做個美工沒有人，找個客服沒有人，難道要讓每一個電商創(chuàng)業(yè)者都變成三頭六臂的哪吒嗎？

反思第十種情況，縣域電商的地位給夠了沒有？如果把它作為一個單項工作，抓一陣涼一陣，最后也就是業(yè)務(wù)工作。沒有放在縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、四化同步的高度來認識，沒有全局性的布局，沒有長期作戰(zhàn)的思想，沒有拿出長期的、可行的操作方案，估計也難。

總之，在電商抓不動的時候，一定要冷靜下來，深刻進行反思，找到病灶，靶向治療，有針對性地進行改進，電商才能起得動，發(fā)展起來。