文/孫兆偉劉陽

企業(yè)改革的過程，也是黨建思想政治工作創(chuàng)新提升的過程。近年來，山東能源新礦集團孫村煤礦始終堅持“強化核心、融入中心、凝聚人心”的總基調，狠抓基層組織、基礎工作、基本能力“三基”建設，突出適宜性、操作性，多樣化、差異化，不斷對現(xiàn)有的工作制度、規(guī)定、流程等資源進行重新梳理、整合、優(yōu)化，形成了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化“三化”管理新機制，提升了黨建思想政治工作的質量和水平，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強保證。

一、圍繞強化核心，通過抓基礎扎“根”基層，實現(xiàn)黨群共建、責任共擔、業(yè)績共創(chuàng)，增強工作的導向性

堅持強化核心，把黨的建設獨特優(yōu)勢轉化為助力企業(yè)改革發(fā)展的政治優(yōu)勢，讓黨建成為企業(yè)必不可少的硬支撐。

1.打造過硬支部夯實組織保障

把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。一是基礎過“硬”。隨機構設置動態(tài)調整組織設置，消除黨建工作空白點；從黨支部書記、車間工會主席、團支部書記，到黨工團小組長人手一本“教科書”式工作手冊，明確了干什么、怎么干、干到什么標準。二是管理過“硬”。借助智能黨建網(wǎng)絡陣地，充實線上黨建客戶端虛擬平臺和線下實時動態(tài)服務內容，推進組織陣地的網(wǎng)絡化、信息化。三是教育過“硬”。以“兩學一做”學習教育為基礎，突出“三會一課”黨性鍛煉，在扎實開展好培訓班、上黨課、交流研討的基礎上，創(chuàng)新微閱讀、微鏡頭、微故事等學習教育載體。四是制度過“硬”。建立黨組織工作清單、服務清單、創(chuàng)新項目清單制度，落實責任履職、任務目標、監(jiān)督考核三項措施；分層分類進行述職評議，提高黨建工作制度化、科學化水平。

2.深化紅領爭創(chuàng)強化隊伍建設

按照有利于推動工作落實、提升黨建品牌的要求，深化紅領引領、紅領帶動作用的發(fā)揮，增強黨建工作的向心力。一是形式活起來。完善“黨員、示范崗、黨小組、黨務工作者、黨支部”五級聯(lián)創(chuàng)標準，創(chuàng)新紅領競賽臺，推進創(chuàng)建“黨員服務圈、黨員示范群”活動。二是品牌響起來。突出 “規(guī)范化黨建”和“標準化黨建”，建立“黨工團智庫”變“評”為“創(chuàng)”，黨工團分別下發(fā)爭創(chuàng)活動意見，動態(tài)督導、季度考核、年度節(jié)點表彰，發(fā)揮各類群體的先鋒模范作用，打造形成了紅領爭創(chuàng)品牌。三是效能提起來。明確黨支部“服務、聯(lián)動、防控、示范、引領”屬性，黨小組“技術攻關、安全高效、聯(lián)心聚力、貼心服務、治虧創(chuàng)效、金牌優(yōu)質”功能，細化示范崗“標準化、項目化、網(wǎng)絡化、責任化、制度化”星化標準，讓效能釋放最大化。

3.黨群共建強化組織支撐

拓展黨建工作的寬度和廣度，全方位、多角度帶動群團建設，推進黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展、生產經營融合，放大黨群共建效能。一是把群團組織作為黨組織的有機聯(lián)系體，健全完善群團組織網(wǎng)絡。二是完善群團工作管理制度，積極探索黨群一體聯(lián)動作用機制。三是按照“共建共享、一室多用”的原則，探索實施黨員之家、職工之家、團員青年之家，“3+X”三家作用發(fā)揮機制，激活和拓展陣地服務功能。四是借助 “智能黨建”“網(wǎng)上工會”及群團QQ群、微信公眾號，構建相互交流、服務黨團員和職工的信息平臺，引導群團組織開展各具特色、豐富多彩的創(chuàng)建活動。

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4.全面從嚴治黨推進廉潔建設

以學習貫徹 《準則》《條例》為抓手，從思想、組織、作風、教育、制度和執(zhí)行等方面從嚴治黨，推進黨風廉潔建設。一是嚴教明責。在組織黨員干部深入學習黨規(guī)黨紀的基礎上，針對不同“節(jié)點”、不同群體，量身制定 “廉潔警示教育套餐”，通過智能黨建、微信平臺發(fā)布，使黨員干部知道應該做什么、怎樣做。二是嚴規(guī)確責。突出“兩個責任”和黨風廉政建設責任制的落實。圍繞重大風險環(huán)節(jié)，完善風險點“數(shù)據(jù)庫”，深化細化風險防控管理。三是嚴查追責。挺紀在前，嚴肅執(zhí)紀問責，緊盯“四風”新形式、新動向和苗頭性、傾向性問題，加強重點人員、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、圍繞融入中心，通過強服務鑄“魂”引領，實現(xiàn)目標同向、任務同擔、行動同步，增強工作的針對性

堅持融入中心，把生產經營的“主戰(zhàn)場”作為黨建工作的 “主陣地”，讓黨建成為企業(yè)看得見的生產力。

1.文化體認，激活競創(chuàng)一流的“全新動能”

管理的最高境界是文化管理。通過“種文化”來提煉文化特質，提升企業(yè)管理境界，激活競創(chuàng)一流的全新動能。一是以“超越”精神促帶動。在鞏固和延伸“超越自我、領先一步、追求卓越”和“健康、和諧、求是、創(chuàng)新”核心內涵的基礎上，量身定制文化菜單，啟動以“內涵深化、戰(zhàn)略明確、目標鎖定、體系規(guī)范、形象塑造”為內容的文化體認工程，豐富精神滋養(yǎng)和文化追求。二是以“求是”文化強引領。在“求是”企業(yè)文化構架下，立足差異思維，區(qū)分項目部、區(qū)隊、班組研究探討特色鮮明的文化因子，形成以礦建項目部“匠心、匠人、匠藝、匠品”工匠文化，回采項目部“家”文化為代表的特色鮮明的子文化。三是以“三心”文化做保障。圍繞打造本質安全型礦井，通過開展大型安全集中宣傳活動和職工喜聞樂見的井口、班前會送溫暖、送清涼、送演出活動，建立大數(shù)據(jù)式安全管理信息庫，實施安全契約化管理，信心、恒心、狠心“三心”安全文化成為保障安全生產的無形之手，創(chuàng)出了建礦以來最長安全生產周期。

2.深化改革，釋放攻堅突破的“內在活力”

從思想著手，以改革破題，激活發(fā)展的“一池春水”。以等不起、拖不起、慢不起的責任感和緊迫感針砭時弊，干出改革加速度。顛覆傳統(tǒng)的煤礦系統(tǒng)管控模式，把原來的礦、部室、公司、專業(yè)、區(qū)隊、班組的六級管理體系，壓縮成決策中心、項目部（公司）、班三個管理層級，按照安全、生產、經營、穩(wěn)定四條線管理，形成最短的指揮鏈條、管理職數(shù)，實現(xiàn)項目部管到班，區(qū)隊管到組的“班+組”管理模式，縮短了管理流程、實現(xiàn)了機構扁平化。按照“國有體制、民營機制”的總體構想，創(chuàng)新“模擬法人”管理模式，推行“崗位任期制、管理契約化”，工資自考、自掙、自控。把區(qū)隊原來的輔助生產職能、思想政治工作等全部劃入項目部，區(qū)隊全力抓生產，實現(xiàn)了放管有度、高效運行。礦井呈現(xiàn)出管理扁平、人員精干、運作高效的局面。

3.四創(chuàng)三優(yōu)，放大輻射帶動的“紅領效應”

引導廣大黨員干部聚焦企業(yè)瓶頸問題、生產組織優(yōu)化等領域，進行命題攻關。一是豐富“主題元素”。準確把握“創(chuàng)”與“優(yōu)”的核心要義，植入拓思路、優(yōu)機制、活資本等主題元素，延伸契約化管理，理清工序鏈、界定工序段，提高創(chuàng)新在各項工作中的占比率和穿透率。二是建塑“極致降本”。圍繞低成本文化和均量文化，鎖定成本戰(zhàn)略。以最小成本創(chuàng)造最大效益，通過市場杠桿，綁定降本提效和全員切身利益的關系，最大限度提高邊際利潤。三是放大“創(chuàng)新能效”。深化創(chuàng)新平臺激勵帶動作用，開展創(chuàng)新競賽，成立以大學生、技術骨干為主力的 “創(chuàng)客團隊”，開展項目化攻關，增強技術創(chuàng)新力、品牌競爭力和市場驅動力。

三、圍繞凝聚人心，通過以目標化“謀”共識，實現(xiàn)思想聚心、載體聚智、成效聚能，增強工作的主動性

堅持凝聚人心，把統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和發(fā)展合力作為中心要務，讓黨建工作成為企業(yè)和諧發(fā)展的助推器。

1.強化教育引導，樹立和諧奮進的思想坐標

堅持以形勢任務教育凝聚職工，把住“觀大勢、謀改革、抓重點”這個關鍵，提升教育引導的價值內涵。開展提士氣、提標準、提形象、爭一流“三提一爭”活動。提振全員士氣，即通過講發(fā)展、明任務、樹信心，解決信心不足、動力不足、干勁不足的問題，提升礦井的凝聚力。提高工作標準，即通過亮責、亮績、亮劍，解決工作標準不高、境界不高、效率不高的問題，提升礦井的核心競爭力。提升企業(yè)形象，即通過“尋標、對標、達標、奪標、創(chuàng)標”，解決思想僵化、因循守舊、固步自封的問題，提升礦井的內生活力。勇于爭創(chuàng)一流，找準企業(yè)效益與職工切身利益的“契合點”，把安全、生產、經營、改革、穩(wěn)定等指標靈活融入到形勢任務教育內容，激發(fā)全員“干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的積極性。

2.完善“1+3N”模式，筑牢和諧奮進的強力支撐

堅持“源頭治理、超前預控”的思路，筑牢“責任、輿情、處置”三個網(wǎng)絡，把握穩(wěn)定契約、風險評估、事項辦理等重要關節(jié)，建立完善“1+3N”創(chuàng)穩(wěn)模式。一是壓實穩(wěn)定責任，實施穩(wěn)控責任 “契約化”。區(qū)分年度、時段、節(jié)點，每月礦、項目部（公司）、區(qū)隊、班組逐級簽訂穩(wěn)控責任契約，把穩(wěn)定隱患責任落實到人。二是全方位掌控輿情信息，建立信訪穩(wěn)定隱患信息庫，實施礦、項目部（公司）兩級檔案分級管控；嚴格落實“八七六五”思想政治工作法，抓職工“8小時之內”，穩(wěn)“8小時之外”。三是強化聯(lián)動處置，完善不穩(wěn)定隱患的閉合管理。實行一隱患、一信息卡、一評估、一方案、一化解，穩(wěn)妥推進信訪積案及重點信訪問題的化解。

3.開啟溫度服務，積聚和諧奮進的內在合力

叫響 “采掘工人是最可愛的人”，實施有溫度、最貼心的服務模式，抓好職工思想政治工作。一是本著“工作有熱度”，分層次開展職工談心、關愛外出創(chuàng)業(yè)者活動，建立“民情日記”，動態(tài)跟蹤職工的所思所想，激發(fā)全員扎根礦山的“根性”。二是本著“幫扶有暖度”，最大限度發(fā)揮幫扶“資金池”效能，“變申請救助為上門關愛”，延伸愛心暖陽、走訪慰問、解困幫扶、心理疏導的廣度與深度，打通暖心“最后一公里”。三是本著“關愛有溫度”，豐富職工全景式資料庫，集圖片、信息、視頻、綜合評價于一體，做到需求信息的實時更新，讓職工感到溫度、感受溫情。