文/張寶牽

新常態(tài)下，加強黨建工作是保證和促進煤炭企業(yè)轉型升級發(fā)展的必然要求。近年來，神東煤炭集團洗選中心黨委結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新性地推行 “十大工程”建設，在發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用上狠下功夫，不斷增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的精神動力和智力支撐。

一、“十大工程”實施的背景

一是洗選中心整體黨建水平有待提升。在政治形勢新常態(tài)下，對照中央提出的全面從嚴治黨工作要求，洗選中心黨委及基層黨組織在發(fā)揮黨組織政治保障作用、落實黨建工作主體責任等方面還存在差距，整體黨建工作水平仍有待提升。

二是基層黨組織黨建發(fā)展失衡，部分基層黨組織黨建基礎薄弱?！包c多面廣”的工作實際，導致基層各黨組織發(fā)展不均衡；洗選中心黨建考核作用發(fā)揮不明顯，部分單位對黨建考核采取視而不見的消極態(tài)度；有些黨組織黨建工作制度不完善，黨建工作只是單純應付中心日常工作。

三是基層黨組織書記的業(yè)務素質和學習能力參差不齊。有的基層黨組織書記思想意識不足，抓黨建工作存在不同程度不嚴不實的情況；有的不認真制定相關制度，“三會一課”、民主評議等制度有時流于形式；有的黨支部書記對黨建工作不積極、不專心，只注重生產，忽視思想政治工作。

四是洗選隊伍綜合思想水平不能適應全面從嚴治黨的要求。一直以來，對洗選中心管理人員、技術人員、操作人員這三支隊伍的教育存在重管理和業(yè)務知識、輕政治理論教育的情況，思想建設不能適應全面從嚴治黨的要求，三支隊伍的綜合素質和能力有待提升。

五是洗選子文化的提煉不足，文化引領作用得不到充分發(fā)揮。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，洗選中心文化也在發(fā)展，需要進行再梳理、再完善、再升級、再提高，形成適應新形勢的文化體系，引導員工的價值取向及行為取向，真正發(fā)揮文化凝聚員工隊伍、助推組織變革和管理升級的作用。

六是洗選中心各級管理人員、文秘文書綜合能力偏低。洗選中心存在部分管理人員、文秘人員對國內外和企業(yè)發(fā)展的政治、經(jīng)濟形勢關注不夠，思想認識不能與時俱進；撰寫總結匯報材料等文秘實務技能低下，對企業(yè)發(fā)展檔案資料收集整理意識缺乏等方面的問題。

七是新常態(tài)下，員工的身心健康顯得尤為重要。由于近兩年信貸融資出現(xiàn)問題，造成部分職工家庭經(jīng)濟情況出現(xiàn)變故；在煤炭市場新常態(tài)下，員工工資下降；洗選中心工作量飽和，大部分崗位需要倒夜班，員工工作壓力大，而業(yè)余生活較單一。上述因素導致部分職工存在心理扭曲的情況。

為解決以上問題，進一步推進中心黨委和基層黨組織建設，增強黨員的責任意識、表率意識，豐富黨支部工作內容，促進基層黨組織建設管理規(guī)范化、科學化，內容多樣化、常態(tài)化，切實增強黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，加快黨建創(chuàng)新成果的轉化落地，洗選中心黨委“十大工程”應運而生。

二、“十大工程”的實施措施

洗選中心黨委開展的“十大工程”，旨在總結過去好的工作經(jīng)驗的基礎上，聚焦融入企業(yè)安全生產、滿足員工所需，從實際出發(fā)，內強素質、外塑形象，增強黨建工作活力，切實發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

1.黨建均衡發(fā)展工程

重點要求各級黨組織、黨員領導干部要進一步苦練內功，通過進一步強化黨組織建設，提升各級管理人員綜合素質。一是修訂完善洗選中心黨建工作考核細則，引導基層黨組織根據(jù)中心黨委 “十大工程”要求，思考本單位黨建工作的切入點和創(chuàng)新點，制定本單位的黨建工作實施計劃，根據(jù)計劃開展全年黨建工作。二是扎實開展“兩學一做”專題教育，規(guī)范黨組織生活，提升黨支部書記、所有黨員的黨性意識。三是采取黨建業(yè)務綜合知識競賽以及閉卷考試等形式，促進黨支部書記理解和掌握黨建業(yè)務知識。

同時，將黨建均衡發(fā)展工程與“兩學一做”學習教育相結合，開展全體黨員原原本本學 《黨章》《準則》《條例》，學習習近平總書記講話精神、觀看《信仰》《我們不能沒有信仰》《共產黨人》等歷史紀錄片、重溫入黨誓詞、集體唱《沒有共產黨就沒有新中國》、黨員亮身份、普通黨員黨課PK賽及優(yōu)秀共產黨員事跡巡回宣講等方式，提升全體黨員思想理論水平和黨員意識，促進黨員發(fā)揮模范帶頭作用。

2．企業(yè)子文化落地工程

通過總結、提煉、診斷、完善洗選中心子文化體系，提煉出“高效、清潔、創(chuàng)新、文明”的核心理念和“加工清潔煤炭，創(chuàng)神東煤價值”的責任理念、“對講機”精神等文化精髓；開展了基層黨組織“一廠一站一品牌”的文化體系建設，建成集選煤廠發(fā)展史、洗選文化、廠站文化為一體的文化教育展廳；組織優(yōu)秀洗選人典型塑造、報道、宣講等“出彩洗選人”主題實踐活動。全面實施文化管理，用文化激勵員工隊伍，引領創(chuàng)新發(fā)展，真正做到文化助推組織變革和管理升級。

3.創(chuàng)新項目提升工程

創(chuàng)新驅動是洗選中心改革發(fā)展的生命線。通過成立煤炭技能大師創(chuàng)新工作室、博士創(chuàng)新工作室，聚焦洗選設備、運行、管理的難點和重點，進一步利用中心全員創(chuàng)新工作優(yōu)勢，開展重大課題的研究和攻關。進一步建立健全創(chuàng)新投入、研發(fā)、轉化應用機制，對以往具有洗選特色的創(chuàng)新創(chuàng)效成果進行總結提煉和深度的研發(fā)。

4.青年人才培養(yǎng)工程

開展“信仰夢想青春”學習教育、組織青年優(yōu)秀講師PK賽、職工技能大賽、青年技能“雙提升”、奮斗青春最美麗微訪談、青年輪崗等活動，以提高青年的技術能力和創(chuàng)新能力為重點，以普遍提升青年的技術等級為途徑，大力提高青年職工崗位技能，培養(yǎng)一大批青年高技能人才，為企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供有力的智力支持和人才保證。

5.文書能力提升工程

通過規(guī)范收文發(fā)文、會議記錄、檔案管理程序；購買發(fā)放學習應用文、通訊、文秘、攝影相關書籍，組織文書知識競賽；加大各類總結、應用文、通訊等寫作培訓和審核力度；引導文秘、文書加大對國內外時政和行業(yè)經(jīng)濟形勢關注等方式，真正提高各級管理人員和文秘人員的綜合素質，提高整體工作質量。

6.凝心聚力工程

通過開設信箱、調研、座談會等形式加強溝通引導，加大兩級公司和中心各類會議精神的宣貫，重點解決員工工作、生活和薪酬分配等方面的問題，扎實開展批評與自我批評，進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想，認清形勢、強化溝通協(xié)調，增強團隊意識，凝心聚力，扎實工作，在穩(wěn)增長、提效率、提效益上下功夫，為企業(yè)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供強有力的思想保障。

7.全員身心健康工程

開展專家心理疏導、建立心理宣泄室等，有針對性地做好心理疏導和思想引導；組織全員健步走、文藝競賽、四人制籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、棋類比賽等16項活動，推進文體活動向全員健身型轉變；為基層單位建立活動室，配齊實用健身器材，為員工提供活動場所。通過以上形式緩解員工工作、生活和心理壓力，讓員工以強健的體魄和健康的心態(tài)投入到工作和生活中，達到企業(yè)與員工雙贏的目的。

8.幫扶工程

建立特困家庭檔案，摸清特困家庭致貧原因，實施精準幫扶；開展領導干部與特困職工“一對一愛心幫扶”活動；開展愛心共享平臺，發(fā)動廣大員工參與到特困職工家庭幫扶活動中來。按照“思想上扶志，經(jīng)營上扶技，生活上扶困”的原則，幫助緩解職工的生產生活困難，積極構建幫扶困難職工的長效機制，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

9.防微杜漸工程

按照“標本兼治、綜合治理、懲治并舉、注重預防”的方針，堅持“教育、制度、監(jiān)督”三者并重，“改革、糾風、懲治”三者結合的原則，通過效能監(jiān)察、“四風”回頭看、警示教育、強化制度執(zhí)行等，對履職不嚴的3名管理干部進行誡勉談話，約談基層25個單位的黨政一把手，切實增強反腐倡廉的自覺性。通過狠抓制度堵塞管理漏洞等反腐倡廉工作，全力落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范權力健康運行。

10.形象塑造工程

通過加大廠容廠貌專項整治工作力度，組織中心年度十大亮點工作評選，加大基層安全生產、經(jīng)營管控、干部隊伍作風轉變等方面的好做法、新成效和好經(jīng)驗的宣傳力度，強化先進典型人物塑造和宣傳，開展“講文明、樹新風”活動，創(chuàng)造一個廠容廠貌整潔，員工思想健康、行為規(guī)范、語言文明、工作熱情高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，全面塑造洗選中心對外良好的企業(yè)形象。

三、推行“十大工程”所取得的成效

1.黨建工作水平整體提升

“十大工程”為基層黨組織黨建工作持續(xù)開展列出了綱領、指明了方向，提高了黨組織負責人強化黨建工作責任意識和提升自身綜合素質能力的緊迫感?；鶎狱h組織按照“十大工程”的要求，制定本單位可實施的方案，真正提升黨建工作水平，解決黨建發(fā)展不平衡的問題，是落實全面從嚴治黨的有效舉措。

2.形成了中心文化成果

通過文書能力提升工程、企業(yè)子文化落地工程，將中心所有檔案、大事記等進行統(tǒng)一梳理規(guī)范，提煉、印發(fā)中心子文化和文化故事，搭建文化教育基地，讓文化固化，形成洗選中心文化成果，以文化助推組織變革和管理升級。

3.黨員、員工群眾認可

“十大工程”是通過認真研究、征集意見、座談討論產生并組織落實的，得到了中心全體員工特別是黨員領導干部的認可?！笆蠊こ獭笔且豁椈菝窆こ?，是提升工作能力、緩解工作壓力、美化工作環(huán)境等惠及黨員、員工群眾的工程，真正解決了服務員工群眾“最后一公里”的問題。

4.與中心工作深度融合，促進洗選核心競爭力提升

“十大工程”與創(chuàng)新、青年人才培養(yǎng)等中心工作相結合，通過強化制度執(zhí)行、緩解員工壓力、促進全員身心健康，對全員綜合素質提升、安全工作水平提升、洗選生產效率提升、創(chuàng)新成果轉化提升、洗選形象提升等方面均有促進作用，真正將黨建工作與中心工作深度融合，促進了洗選核心競爭力的提升。