文/張銳

近年來(lái)，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)公司雙柳煤礦面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，迎難而上，堅(jiān)定信心，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到安全生產(chǎn)、降本增效、和諧穩(wěn)定的重點(diǎn)工作上來(lái)，統(tǒng)一到打好打贏“13666”戰(zhàn)役上來(lái)，在強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效、隊(duì)伍建設(shè)等方面大做文章，確保公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全監(jiān)管，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

雙柳煤礦堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主動(dòng)把工作做在前，管住大系統(tǒng)，抓好小細(xì)節(jié)，重點(diǎn)抓好對(duì)“人”的管理，確保安全大前提。持續(xù)開展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大排查、大整改”專項(xiàng)整治，嚴(yán)守安全管理“五道防線”，突出公司早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)及各隊(duì)組班前會(huì)、周五例會(huì)的作用，把工作考慮在先，安排在前，對(duì)各單位、隊(duì)組進(jìn)行班前、班中、班后安全“三評(píng)估”，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理；對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患變追查事故為“追查隱患”，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)夜。

強(qiáng)化工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高領(lǐng)導(dǎo)干部跟班質(zhì)量，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)工作不落實(shí)或落實(shí)不到位的單位和責(zé)任人，促使全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行和切實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全方面的制度和規(guī)定，堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持崗位責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，讓“安全第一、生產(chǎn)第二”“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”的安全理念深深扎根于職工腦海，把“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，事事操作規(guī)范化”時(shí)時(shí)處處落實(shí)到工作過(guò)程當(dāng)中。

同時(shí)，雙柳煤礦組織干部職工深刻反思兄弟單位事故教訓(xùn)，通過(guò)舉一反三，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，避免出現(xiàn)零打碎敲事故。要突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全培訓(xùn)與教育，切實(shí)加強(qiáng)“三基”管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境綜合治理和放射源管理，從零開始，向零進(jìn)軍，扎實(shí)推進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全環(huán)保工作取得新成效。

二、創(chuàng)新內(nèi)控管理，提升企業(yè)管理效益

雙柳煤礦以管字當(dāng)頭從嚴(yán)治企，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以降本增效、開源節(jié)流為契機(jī)，以打造精品工作面、文明單位、文明社區(qū)為標(biāo)桿，著力提升安全管理、環(huán)保管理、成本管理等，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化過(guò)程管理。

生產(chǎn)任務(wù)方面,首先要繼續(xù)加強(qiáng)高產(chǎn)高效建設(shè)，堅(jiān)定單面生產(chǎn)完任務(wù)的決心和信心。采掘銜接的安排使得今年單面生產(chǎn)的周期要長(zhǎng)，從銜接上倒逼礦井必須保證單面生產(chǎn)，必須抓好高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。其次要解決好影響生產(chǎn)的瓶頸。主要是瓦斯的防治防突，今年將采取先進(jìn)技術(shù)手段，通過(guò)更多的工程性來(lái)治理瓦斯，進(jìn)行區(qū)域消突，逐步解決“掘等抽”這個(gè)矛盾，保證礦井采掘正常，四量平衡。第三要抓好精煤生產(chǎn)。面對(duì)舊選煤廠設(shè)施陳舊、設(shè)備老化、系統(tǒng)故障多等問(wèn)題，雙柳煤礦將通過(guò)管理和生產(chǎn)組織來(lái)完成好精煤任務(wù)，保證完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。第四要做好降本增效工作。除了把任務(wù)完成好以外，在降低采購(gòu)成本、進(jìn)一步實(shí)行修舊利廢、控制好三公經(jīng)費(fèi)等方面，力爭(zhēng)在去年的基礎(chǔ)上再有新的突破。

此外，雙柳煤礦還制定出臺(tái)了“雙增雙節(jié)”措施，降成本、堵漏洞、增效益，緊縮一切非生產(chǎn)性開支；嚴(yán)格材料管理工作，減少浪費(fèi)和損耗，加強(qiáng)修舊利廢工作，節(jié)約目標(biāo)量化到人，節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到數(shù)字，從而保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)行。全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)格控制各種可控費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，繼續(xù)抓好清倉(cāng)利庫(kù)、節(jié)支降耗、挖潛增效等工作，全面完善物資超市代儲(chǔ)代銷辦法，實(shí)現(xiàn)資金利用最佳化。狠抓環(huán)節(jié)管理、細(xì)節(jié)管理，努力提升煤質(zhì)，鞏固老用戶，發(fā)展新市場(chǎng)，努力提高銷售收入；減人提效、提質(zhì)增效、暢通外運(yùn)渠道，保生存求發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)求工作實(shí)效

通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，雙柳煤礦激勵(lì)廣大黨員干部在困難面前勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，切實(shí)提升責(zé)任感和使命感。黨員干部要經(jīng)常深入基層了解情況，到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，工作的安排和部署必須得到落實(shí)是雙柳煤礦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求。開展活動(dòng)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部到基層到現(xiàn)場(chǎng)的次數(shù)多了，了解情況實(shí)了，解決問(wèn)題就能得心應(yīng)手。

加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，統(tǒng)一思想、凝聚人心。雙柳煤礦把形勢(shì)任務(wù)教育作為“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的重要內(nèi)容，加以宣講培訓(xùn)，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員走上講臺(tái)，講解國(guó)際國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，應(yīng)對(duì)措施與辦法，未來(lái)發(fā)展規(guī)劃與前景；成立了由科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)人員組成的專業(yè)宣講團(tuán)，深入隊(duì)組、車間進(jìn)行詳細(xì)講解。開展了“應(yīng)對(duì)危機(jī)我有責(zé)，企業(yè)發(fā)展我擔(dān)當(dāng)”形勢(shì)任務(wù)教育座談，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員、各部門職工到退休職工及家屬，談?wù)J識(shí)、談任務(wù)、談職責(zé)，提高了認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)。

通過(guò)形勢(shì)教育活動(dòng)，在干部職工群眾中傳播了“企興我榮、企衰我恥”和“愛企如家”的理念，干部職工從一開始對(duì)危機(jī)的茫然到正確認(rèn)識(shí)危機(jī)，再到目前的主動(dòng)應(yīng)對(duì)危機(jī)，做到了認(rèn)識(shí)冷靜，應(yīng)對(duì)有方?！皠?wù)本、求精、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的四項(xiàng)基本工作要求得到了進(jìn)一步貫徹落實(shí)。

四、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，深化“兩學(xué)一做“學(xué)習(xí)教育

雙柳煤礦在各級(jí)黨組織中加強(qiáng)基層黨員干部建設(shè)，落實(shí)“三會(huì)一課”制度。在當(dāng)前煤炭企業(yè)的新常態(tài)下，黨員干部要振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭解決職工群眾最關(guān)心、最關(guān)注的突出問(wèn)題，按照輕重緩急，既量力而行，又盡力而為，為職工家屬辦實(shí)事、做好事、解難事，讓企業(yè)發(fā)展成果更多地惠及職工群眾，讓老百姓感受到實(shí)實(shí)在在的好處。加強(qiáng)思想宣傳工作，把企業(yè)困難實(shí)情告知員工，把戰(zhàn)勝危機(jī)的思路、措施、辦法告知員工，使廣大干部和職工家屬能與企業(yè)同甘苦、共患難，有信心、有決心共克時(shí)艱，戰(zhàn)勝并渡過(guò)目前暫時(shí)的困難，努力完成好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

同時(shí)，雙柳煤礦注重以人為本，堅(jiān)持共建共享，不斷鞏固和擴(kuò)大“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)成果，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)惠民政策，維護(hù)好職工合法利益，激發(fā)職工干勁，力爭(zhēng)在文明和諧建設(shè)上樹立新形象。

總之，雙柳煤礦既有執(zhí)行的必勝?zèng)Q心，也有落實(shí)的具體行動(dòng)，將扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)具體工作，履行好肩負(fù)的重要職責(zé)，集全公司之智，舉全公司之力，打響企業(yè)生存發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。