鐘仕旺

摘 要：質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項(xiàng)目管理永恒追求的三大目標(biāo)，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時(shí)滿足，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門性的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；成本；控制

1質(zhì)量控制

1.1事前控制

做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；項(xiàng)目各級(jí)施工人員的質(zhì)量責(zé)任；項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎(jiǎng)罰及其他。計(jì)劃編制的步驟：①了解建筑工程概況，收集有關(guān)資料；②確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)樹，繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖；③制定工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序；④制定工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施及其他；⑤工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制后，經(jīng)有關(guān)部門審查、項(xiàng)目總工程師審定和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。當(dāng)工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，技術(shù)比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目較多或某部位工程質(zhì)量比較關(guān)鍵時(shí)，也可按單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進(jìn)度分階段編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

1.2事中控制

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，特別是工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)樹，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過(guò)程中的每一道工序。對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問(wèn)題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大化。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。對(duì)完成的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)及時(shí)的按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

2進(jìn)度控制

我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建議的任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作中，進(jìn)度控制兩個(gè)最實(shí)際的過(guò)程一個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃，一個(gè)是跟蹤調(diào)整。

在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。同時(shí)，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

在施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析調(diào)整等。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，快速做出反應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

3成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

目標(biāo)成本的控制。成本管理的核心是目標(biāo)成本控制。目標(biāo)成本控制應(yīng)是全員、全過(guò)程的控制，嚴(yán)格按目標(biāo)成本進(jìn)行控制。各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。

4工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

4.1缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊

建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(zhǎng)；項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問(wèn)題。

4.2項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。

5加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略

5.1不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制

健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.2明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：①協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同；②項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對(duì)于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理；③建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段；④加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn)教育，通過(guò)專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。

5.3優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用

優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。

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