蔡美興

[摘要]縣市級黨報人才流動性強，隊伍建設(shè)顯得重要。本文從記者“菜鳥、大雁、鳳凰”三個層級的三對“翅膀”，對縣市級黨報記者隊伍建設(shè)提供一些思考。

[關(guān)鍵詞]隊伍 精兵 融合 建設(shè)

任何一項事業(yè)，發(fā)展的決定因素是人。縣市級黨報發(fā)展更加需要一批有志扎根基層、有為有用的人才隊伍。在從事縣市級黨報新聞工作十多年的過程中，筆者見證了新聞隊伍成長的煩惱以及長成后的轉(zhuǎn)身。如何更加理性地看待縣市黨報記者隊伍建設(shè)，是加快媒體融合發(fā)展的題中應(yīng)有之義。我們不妨從三對“翅膀”中去尋找一些答案。

一、招進來的“菜鳥”：容易折斷的翅膀，需要精心呵護

“菜鳥”即新人，在各行各業(yè)里都有“菜鳥”，每個人也都會經(jīng)歷“菜鳥”的成長，而其中又有許多會折翅而去，新聞記者職業(yè)尤其。為什么“菜鳥”存活率低？大致原因有三：

1.理想豐滿，現(xiàn)實骨干。

筆者經(jīng)歷了十多年記者招聘，在應(yīng)聘人員中，懷著對新聞理想的追求、對“無冕之王”職業(yè)的崇敬、對媒體工作的向往者大有人在。通過面試進入崗位后，這些“菜鳥”大多暴發(fā)出無限的熱情，跟著老記者，進機關(guān)、跑社區(qū)，走田頭、下車間，采訪過程既新鮮又興奮，而且跟著老記者采訪，回來還不用寫稿就早早地下班了，留下“老司機”加班寫稿交編輯，明天見報時，看到記者后面跟著個見習記者的名字，心里樂開了花?？捎貌涣硕齻€月，這種快樂就被重復(fù)的節(jié)奏所代替，他們只知道記者的風光，而忽略了背后的艱辛和付出，“萬家燈火上班去，披星戴月回家來?！北闰呑永?，比螞蟻忙，女人當男人使，男人當牲口使，起初對“無冕之王”這一職業(yè)漸漸地出現(xiàn)了失望。

2.游離職業(yè)，缺乏敏感。

“菜鳥”記者最大的困難不是不會寫，而是不知道寫什么，也就是說沒有題材可寫，特別是對于一個身處基層“小地方”的縣市級黨報。面對“老司機”一篇篇的稿子見報，面對與自己一起考進來同樣的“菜鳥”寫得風生水起，看著很著急，心里卻坦然。既沒有主動學習的要求，也沒有主動下基層采訪，完全一副坐辦公的姿態(tài)。有時候甚至呆在采訪位置，從微信朋友圈看到當?shù)匕l(fā)生的新聞，也只像個“吃瓜群眾”一樣，轉(zhuǎn)發(fā)一下，討論幾句，卻不知道作為新聞記者，應(yīng)該如何及時去采訪和挖掘。一邊在為沒有題材發(fā)愁，一邊卻因為缺乏新聞職業(yè)的敏感性而大把地浪費題材。有一次在食堂吃飯，有一個記者跟我說起，市區(qū)一個公交站邊上有個老人摔倒后，眾人相助，其中有一個路人脫下羽絨服蓋在老人身上，不聲不響就走了，感動了很多人，全城朋友圈都在轉(zhuǎn)都在傳。后來這個記者也把這條微信傳在朋友圈，另一位記者看到后，馬上追蹤去現(xiàn)場采訪，結(jié)果連續(xù)寫出了6篇連續(xù)報道，在當?shù)匾鹆藦娏曳错?。一個記者的職業(yè)敏感，對比出另一個記者的失落。新聞敏感和素養(yǎng)的缺失，讓“菜鳥”還沒有“單飛”，就開始加速墜落了。

3.考核無情，管理嚴格。

遭遇現(xiàn)實的辛苦，加上對題材的缺乏，很多“菜鳥”最怕的就是月底考核分數(shù)的公布?，F(xiàn)在，縣市級黨報基本上都是以分數(shù)論英雄，而對于見習記者來說，如果在規(guī)定的見習期內(nèi)沒有完成相應(yīng)的考核任務(wù)，那么還是要被辭退，這也是職場的淘汰規(guī)則。我們根據(jù)縣市級媒體的實際情況，對新的記者有個既冰冷又溫暖的考核辦法。在一年的見習期內(nèi)，如果每個月都完成階梯式的考核任務(wù)，那么滿一年后轉(zhuǎn)正，但如果在見習期限內(nèi)連續(xù)三個月沒有完成考核任務(wù)的，就將被無情的辭退。相反，如果在見習期內(nèi)能夠連續(xù)三個月完成正式記者的考核任務(wù)，就可以提前轉(zhuǎn)正。這條措施是一塊試金石，讓有能量的人在短時間內(nèi)就暴發(fā)出來。但同樣，一部分“菜鳥”倒在無情的考核上，只能以失敗告終，打道回府。有一名新記者第一月豪言壯語，第二月低聲細語，第三個月不言不語，只能整理辦公桌走人。

策略：面對“菜鳥”的失望、失落、失敗，作為管理者千萬不可“失策”。沒有人天生就是記者，每個記者也都經(jīng)歷過“菜鳥”的成長階段，這個階段是基礎(chǔ)，哪怕新聞學歷再高，也不可避免?！安锁B”是縣市級黨報的希望和未來，一定要精心呵護，需要管理者花更多的心思。勿庸諱言，現(xiàn)在的“80”、“90”后年輕記者的確像溫室里的花朵，被貼上自負、慵懶等標簽，但在他們身上也有明顯的優(yōu)點，他們接受能力強，思想活躍，只要管理得當，在他們失望時多鼓勁、失落時多幫助、失敗時多開導(dǎo)，就可以成為“好鋼”，讓他們的翅膀硬起來。

二、留下來的“大雁”：撲騰熱情的翅膀，需要真心善待

飛得最高的，可能不是大雁；飛得最遠的，也可能不是大雁。但是能夠既飛得高又飛得遠的一定是大雁。因為大雁擁有持久的熱情和團隊精神。

對記者而言，這份熱情首先是要熱愛和喜歡。有人采訪從相聲界出道的當紅喜劇明星賈玲時，問她跟你一個班的喜劇演員都不演喜劇了，為什么你還能夠堅持，賈玲說：“我是真的喜歡”。在我們報社，有從業(yè)十多年的老記者，也有從業(yè)二三年的新記者，他們能夠留下來從事新聞事業(yè)，的確是因為“我是真的喜歡”。這批記者能夠留下來，擔當起了宣傳的重任，也是黨報媒體的中堅力量所在。在他們身上我們感受到了當下新聞隊伍最值得依靠的內(nèi)在動力：

1.因愛而干。

興趣是最好的老師，在我們報社的新聞隊伍中，的確有一批記者是因為興趣愛好，帶著新聞理想，心無旁騖，一心撲在工作上，注重學習，不斷提升自己，成為報社的骨干記者?？梢哉f，縣市級黨報，很多都是依靠著這樣幾位撲在新聞事業(yè)上的記者，沖在主題報道、搶險救災(zāi)、突發(fā)事件的現(xiàn)場，寫出了豐富多彩、濃墨重彩的新聞報道。我曾經(jīng)問一個記者，你學歷很高、考試能力也強，做記者相對辛苦，為什么從來沒有跳槽的念想？這名記者回答說：就是因為自己喜歡這份工作，覺得有激情，鍛煉人，人家是干一行愛一行，他是愛一行干一行。

2.主動作為。

大雁在飛行中必須有團隊意識，最典型的就是有一顆責任心，能夠主動作為，認認真真地做，有重要的采訪的任務(wù)，都是他們主動去完成。我們報社有一名記者從業(yè)13年，在一線時，除了完成自己的采訪任務(wù)，總是能夠主動補位，哪里需要采訪就奔赴哪里，而不是守著自己每個月的考核分數(shù)，完成了就“高高掛起，事不關(guān)己”。在不斷補位中，這名記者廣泛接觸社會各行各業(yè)，采寫各種體裁的新聞題材，成為報社“首席記者”，后來雖然“學而優(yōu)則仕”，但即使在中層管理崗位上依然天天滿血復(fù)活，激情涌動，勇立潮頭，雖然處在管理崗位，但是遇到重大采訪任務(wù)和重大新聞行動，總是主動參加采寫，新聞綜述、新聞評論、主題報道等，樣樣精通。她說，也正是因為她樣樣都愿意干，所以積累了很多經(jīng)驗，在與別人的協(xié)作中，能夠?qū)W到許多，最終成為自身的財富和資本。可見，主動作為，對一個記者的養(yǎng)成是多么重要。

3.團隊協(xié)作。

就像大雁一樣，能夠留下來的那些記者，都是有團隊協(xié)作精神的。古語云“成人達己，達己為人”，只有樂于幫助他人的事業(yè)和工作，積極的貢獻出自己的智慧和汗水，最終才能實現(xiàn)自我提升，實現(xiàn)自我的價值體現(xiàn)。事實上，縣市級黨報一線采編人員的流動速度非?？欤斓揭荒曛辽僖_展一至二次招聘來補充血液。上面說到，這批“菜鳥”招聘進來后，首當其充的是，除了自身努力，更要靠老記者的傳幫帶，如果沒有一份團隊精神和無私奉獻精神，就無協(xié)作可言。大雁型記者往往非常愿意帶領(lǐng)新記者，毫無保留地傳經(jīng)送寶，雖然有時候見報的稿子后面加了個見習記者的名字，稿費計分也被分走一半，利益損失是實打?qū)嵉?，但他們不在乎，他們在乎的是能夠通過自身的傳幫帶影響力，去影響提升新記者的進步，讓新記者能夠快速進入角色，盡快成長起來，這也是對報社發(fā)展的一項重要貢獻。

策略：我們常說，人多力量大。但有時候人多力量不一定大，心齊氣正才是力量強，比如記者隊伍。我們需要一支大雁型的能打仗、打勝仗的記者隊伍；需要一支有紅色底色又有鮮明特色的記者隊伍；需要一支精誠團結(jié)合作共贏的記者隊伍。從這個意義上講，作為縣市級黨報，我們在記者隊伍的培養(yǎng)上，要更多地注重在政治待遇、薪金待遇上向大雁型記者傾斜，打破體制機制，讓他們的正能量得到回報，用這樣的考核指揮棒，引領(lǐng)更多記者歸入“雁陣”中來。

三、飛出去的“鳳凰”：向往梧桐的翅膀，重在為我所用

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。一些羽翼漸豐的記者，往往把媒體作為跨越的跳板。俗話說；“樹挪死，人挪活?！比瞬诺暮侠砹鲃?，可以讓一個單位處于活水狀態(tài)。但是如果流動過快，就可能會影響水源水質(zhì)，甚至造成人才“干涸斷層”。報社是個非常鍛煉人的地方，也是出人才的地方?！拌F打的報社，流水的人”，綜合十多年來的隊伍建設(shè)情況，我們也經(jīng)歷了人才流失的“陣痛” ，很多鳳凰紛紛選擇“飛”出去。

1.考出去。

無論是普通記者，還是骨干記者；無論是時政記者，還是民生記者；無論是傳統(tǒng)媒體記者，還是新媒體記者，經(jīng)過一年以上的鍛煉磨礪，積累了很多政策、理論知識，形成了很多鮮明的觀點，造就了新聞眼看世界的能力，所以在許多職位的招聘競爭中容易勝出。但是考出去的背后是努力的工作和積累，鳳凰涅槃。比如每年的公務(wù)員招聘，相比于新聞工作者，公務(wù)員的地位待遇、工作壓力等都對許多年輕記者充滿誘惑。而最終考出去的都是一些骨干記者和中層后備干部，十多年間，我們這樣一個縣市級報社，就累計考到事業(yè)單位和機關(guān)公務(wù)員單位的有20多人。即使有些很熱愛新聞事業(yè)，但苦于沒有正式編制，缺乏職業(yè)安全感而選擇考出去。

2.挖出去。

記者肯吃苦，能吃苦，高節(jié)奏的工作造就了記者工作的高效率。許多部門往往就看上這點，通過各種方法來挖人才、借人才。而經(jīng)歷過報社高壓態(tài)勢的工作節(jié)奏，也非常愿意被其他單位挖走，可以到相對輕松的環(huán)境工作。比如，記者平時都分線跑采訪，時間長了，不僅跟一些部門局辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道都非常熟悉，就連相關(guān)的業(yè)務(wù)和工作內(nèi)容都熟記于胸。這一過程中，一些機關(guān)部門就通過各種“關(guān)系”來挖人，報社也只能“有容乃大”，尊重記者個人的意愿，忍痛把優(yōu)秀的人才放馬出去。

3.調(diào)出去。

在縣市一級，每年的中心工作千頭萬緒，許多中心工作都調(diào)動一切力量去推進，抽調(diào)各方成員，報社也不例外。最多一年，我們報社有5名記者、編輯被抽調(diào)支持中心工作，甚至有記者被一借就是3年多。一方面削弱了報社隊伍建設(shè)的系統(tǒng)性，另一方面對記者的成長也非常不利。由于長期借調(diào)，一些單位在使用過程中，感覺工作做得很滿意，很出色，就想辦法，通過各種渠道，把借變成了調(diào)，一個愿調(diào)一個愿走，一些記者就這樣被調(diào)出了報社。

策略：有道是“人往高處走，水往低處流”。一些記者在積累了一定的“資本”后，向往梧桐棲，這也是無可非議。如果以包容的心態(tài)去看待，這些飛出去的“鳳凰”，對記者隊伍建設(shè)也是一筆財富，因為他們有過在報社做過新聞記者的經(jīng)歷，大多出去后，還是跟文字打交道的居多，有的在市委、市府等重要部門工作，這些人的崗位決定了他們手中擁有寶貴的信息資源和有價值的新聞線索。一方面，報社將可他們列為編外記者隊伍，為報社提供新聞資訊，另一方面可以給記者提供更多的采訪便利和審稿便利。從這幾年的實踐效果看，這些人才雖然都走出了報社，但他們的感情還在，只要合理地為我所用，對記者有正面價值，對報社的人才隊伍建設(shè)也具有正能量的補充。

（嘉興日報社平湖分社）