魏莉莉

摘 要：財務(wù)精細化管理指的是通過不斷分解與細化企業(yè)的整體發(fā)展目標，進而對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行有效保障，確保其能夠貫徹落實在企業(yè)各個部門與各個環(huán)節(jié)中。在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，要積極進行全面的財務(wù)管理，并且進行跨多系統(tǒng)的精細化管理體系構(gòu)建本文將對鐵路廣告公司財務(wù)精細化管理工作進行分析探討，以此促進鐵路廣告公司更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路廣告公司 財務(wù) 精細化

一、鐵路廣告公司財務(wù)管理問題分析

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，高鐵運營線路不斷擴展，鐵路廣告媒體在不斷升級，并因其稀缺性受到廣告行業(yè)的追捧。但如何加強鐵路廣告公司內(nèi)部的財務(wù)管理，將財務(wù)管理融合到媒體開發(fā)、招商、市場培育、運營、內(nèi)控、評價等各環(huán)節(jié)，以財務(wù)管理為核心帶動公司總體管理水平提高，促進公司效益穩(wěn)步增長，并使其健康成長，是我們思考的問題。

現(xiàn)階段鐵路廣告公司財務(wù)管理工作相對較弱，主要有以下幾個方面的原因：首先鐵路廣告公司的發(fā)展史較短，基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗、人才積累等相對較少。尤其是近幾年的高速發(fā)展，建立與經(jīng)營相匹配的精細化財務(wù)管理體系已經(jīng)迫在眉捷。其次，在經(jīng)營管理過程中，一些公司管理者過度重視營銷和利潤，而對內(nèi)控制度不夠重視；再次：部分財務(wù)管理人員的專業(yè)技能相對有限，財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、處理能力不夠，不能為公司制定政策提出可靠的意見。

二、鐵路廣告公司財務(wù)管理精細化對策分析

綜上，筆者對鐵路廣告公司財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，這些問題均對鐵路廣告公司財務(wù)管理工作造成不良影響。為確保鐵路廣告財務(wù)管理精細化的實施，應將精細化管理理念落實到位，建立崗位責任制，健全精細化管理組織機構(gòu)，構(gòu)建財務(wù)風險控制精細化管理體系，提高員工的主觀能動性，筆者將從以下方面來闡述。

（一）積極落實精細化管理理念

為促進企業(yè)財務(wù)管理精細化理念的實施，首先應落實精細化管理理念，精指的是建立精準的目標。不僅財務(wù)管理的起點為預算目標，而且公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的具體體現(xiàn)也為預算目標。構(gòu)建精準的預算目標不僅能夠促使公司更好的進行績效考核與內(nèi)部控制，而且有利于對各方面的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，將員工的工作積極性充分調(diào)動起來。只有確保財務(wù)管理目標的精準性，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理的導向性充分發(fā)揮出來，優(yōu)化配置公司各種財務(wù)資源。

（二）積極建立崗位責任制

鐵路廣告公司還應建立崗位責任制，為財務(wù)管理工作的推行奠定基礎(chǔ)。值得注意的是，鐵路廣告公司在財務(wù)管理工作中，應對公司職員工作內(nèi)容進行分配，不同部門工作人員負責不同種類工作，崗位責任制的實施能確保一人一崗不存在漏掉情況的產(chǎn)生。

（三）健全精細化管理組織機構(gòu)

公司在財務(wù)管理制度的建設(shè)中，要建立全面的風險控制管理委員會，并完善公司的組織機構(gòu)，貫徹落實權(quán)責分配制度，將責任落實到個人，形成有序、合理的財務(wù)組織機構(gòu)。在財務(wù)組織機構(gòu)的建立中，公司可設(shè)置風控委員會及內(nèi)控辦公室、內(nèi)控專業(yè)小組，完善組織機構(gòu)，實現(xiàn)通力合作、協(xié)調(diào)運營，以確保內(nèi)控制度的有效性。其中，可由公司主要領(lǐng)導人擔任風控委員會負責人，對公司的風險管控組織進行領(lǐng)導與決策部署，協(xié)調(diào)公司的內(nèi)控制度的實施。而內(nèi)控辦公室則需要負責公司日常組織及協(xié)調(diào)工作，并編制內(nèi)控工作計劃，對項目工作的實施進度與質(zhì)量進行監(jiān)督，對制度上的缺陷進行及時的提出與更正，并向風控委員會及時匯報工作上的內(nèi)容，確保管理政策的可行性。而在成立財務(wù)內(nèi)控專業(yè)小組時，公司需要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點，對實際工作進行詳細的部署，協(xié)調(diào)與解決公司內(nèi)控制度建設(shè)中存在的問題，建立通報機制，將財務(wù)管理實際工作狀況進行及時上報。

（四）構(gòu)建財務(wù)風險控制精細化管理體系

為確保公司精細化管理工作開展，還應對財務(wù)風險控制精細化管理體系加以完善，鐵路廣告公司應根據(jù)自身特點展開財務(wù)風險評估，鐵路廣告公司應當著眼于財務(wù)管理的具體狀況，構(gòu)建內(nèi)部控制機制，讓公司不同的部門形成一個有機的整體。要做好內(nèi)部監(jiān)督和審計，加強對經(jīng)費開支的監(jiān)管，對資金的調(diào)配加強監(jiān)督，讓公司的資金方案得到優(yōu)化，避免出現(xiàn)資金浪費。

三、結(jié)束語

為促進鐵路廣告公司財務(wù)管理精細化的有效開展，公司必須加大財務(wù)管理力度，構(gòu)建完善的公司財務(wù)管理運行機制，提升財務(wù)會計信息管理工作水平，健全內(nèi)部監(jiān)管機制，提高過程管理力度，這對于之后進一步推動財務(wù)精細化管理工作的有效開展具有重要的參考意義。

參考文獻：

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