丁乾

“十二五”期間，武船集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全方位深層次推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，總體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

武昌船舶重工集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱武船集團(tuán)），是軍民融合、有限相關(guān)多元化發(fā)展的大型國(guó)有現(xiàn)代化綜合企業(yè)。從軍品的一枝獨(dú)秀到目前軍民產(chǎn)品的百花齊放，武船集團(tuán)在軍民融合的道路上越走越寬?！笆濉逼陂g，武船集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全方位深層次推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。總體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

實(shí)施軍民融合發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)增速跨越

武船集團(tuán)“十二五”期間產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，源于軍民管理理念、方法與技術(shù)的深度融合?！笆濉逼陂g，武船集團(tuán)將軍工文化理念、管理方法、軍工技術(shù)和資源融入民船、非船發(fā)展中，軍民融合式發(fā)展取得了顯著成效，主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)持續(xù)攀升，2015年，工業(yè)總產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、銷售收入三大指標(biāo)分別比“十一五”末增長(zhǎng)近一倍或翻番，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。

延伸軍工文化，實(shí)現(xiàn)軍民文化融合。在武船集團(tuán)80余年的發(fā)展歷程中，歷代武船人秉承軍工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造了“打造精品，強(qiáng)軍報(bào)國(guó)”的軍工使命、“拼搏、協(xié)同、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的軍工精神、“國(guó)家利益至上，竭誠(chéng)服務(wù)國(guó)防”的軍工價(jià)值觀和“快速反應(yīng)，執(zhí)行堅(jiān)決；講求嚴(yán)謹(jǐn)，全力保障”的工作作風(fēng)，由此延伸至武船集團(tuán)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了武船人共同遵循的核心文化，“為國(guó)防打造精良裝備，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富”的宗旨和“創(chuàng)建一流企業(yè)，鑄造國(guó)際牌”的愿景正指引著所有武船人朝著更高的目標(biāo)奮進(jìn)?！笆濉逼陂g，武船集團(tuán)以軍工文化為基礎(chǔ)，逐步形成了橫向覆蓋質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)新，縱向覆蓋“九大主業(yè)”的企業(yè)文化體系。其中“100+1”的質(zhì)量理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)、“一言一行對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，一舉一動(dòng)為用戶著想”的行為準(zhǔn)則已融入到全體員工的日常工作中，也得到了顧客和相關(guān)方的一致認(rèn)可。各方業(yè)主放心地將一個(gè)個(gè)技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高的產(chǎn)品交到武船人手中。武船人也不負(fù)重托，高質(zhì)量地完成了世界頂級(jí)的uT788深水三用工作船、衛(wèi)星發(fā)射塔架、三峽閘門、升船機(jī)、杭州灣跨海大橋、港珠澳跨海大橋等一批國(guó)家重點(diǎn)工程任務(wù)。

延伸軍工管理，實(shí)現(xiàn)軍民管理融合。軍工產(chǎn)品的特殊性要求管理要更加精細(xì)，軍工管理的目標(biāo)責(zé)任層層分解、管理和業(yè)務(wù)流程順暢清晰、控制環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)章制度規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)裙芾砝砟詈头椒ê芎玫匮由熘撩翊头谴芾碇??！笆濉币詠?lái)，武船集團(tuán)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理，按照“精細(xì)、對(duì)標(biāo)、優(yōu)化、創(chuàng)新”的工作方法，全面清理流程、完善制度，在保留各主業(yè)管理特殊要求的基礎(chǔ)上，軍民非主要管理流程和制度保持原則上保持統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)軍工管理在民船、非船領(lǐng)域的有效復(fù)制。

延伸軍工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)軍民技術(shù)融合。長(zhǎng)期以來(lái)，武船集團(tuán)實(shí)施有限相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，就是要發(fā)揮軍工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)民船、非船發(fā)展。為將軍工成熟的施工工藝向民船、非船領(lǐng)域推廣，以實(shí)現(xiàn)軍民技術(shù)互融，武船集團(tuán)在“十二五”期間組建了焊接技術(shù)研究所、徐裝技術(shù)研究所，面向九大主業(yè)開(kāi)展焊接和徐裝技術(shù)研究；與多家單位共同組建我國(guó)首個(gè)海洋工程裝備研究院，定位于國(guó)內(nèi)外高端海工市場(chǎng)；組建交通研究院，為非船板塊的發(fā)展提供技術(shù)引領(lǐng)。軍工技術(shù)與民品技術(shù)的有效融合為武船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展提供了可靠保證。目前，武船集團(tuán)總部及5家子公司獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審或認(rèn)定，公司科研能力、成果轉(zhuǎn)化能力、科研管理能力大大增強(qiáng)。

建設(shè)軍民融合基地，實(shí)施動(dòng)態(tài)保軍。武船集團(tuán)在現(xiàn)有的武昌總部、青島海西灣和武漢雙柳等三大生產(chǎn)基地中，按照資源的專用性和通用性特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)了預(yù)處理、下料、加工、焊接、船臺(tái)及碼頭等設(shè)備設(shè)施的通用和共享，形成了軍民互融、資源共享的軍民結(jié)合生產(chǎn)基地。軍民融合成效顯著企業(yè)發(fā)展碩果累累

通過(guò)實(shí)施軍民融合，武船集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了軍民共進(jìn)、軍民非協(xié)調(diào)發(fā)展、九大主業(yè)搏擊市場(chǎng)的良性發(fā)展，“十二五”期間取得了豐碩成果。

五年來(lái)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)大形勢(shì)，武船集團(tuán)牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，不斷改革創(chuàng)新，產(chǎn)值、開(kāi)發(fā)、銷售指標(biāo)連續(xù)23年保持增長(zhǎng)，工業(yè)總產(chǎn)值為“十一五”末的2倍，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)為“十一五”末的3.54倍，銷售收入為“十一五”末的1.88倍。軍工軍貿(mào)發(fā)揮強(qiáng)力支撐作用，實(shí)現(xiàn)水上水下、國(guó)內(nèi)國(guó)外多頭并進(jìn)；民船產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突破，“高、精、尖”層出不窮；非船產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，商業(yè)模式不斷創(chuàng)新。

五年來(lái)，武船集團(tuán)堅(jiān)持走專業(yè)化、差異化、品牌化、國(guó)際化發(fā)展道路，在鞏固六大產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，逐步形成“軍工、軍貿(mào)、海工和大型船舶、中小型船舶、橋梁裝備、建筑鋼結(jié)構(gòu)、能源裝備、特種成套設(shè)備、物資貿(mào)易和物流服務(wù)”九大產(chǎn)品板塊。大力推進(jìn)三大基地能力配稱；總部水下及水面產(chǎn)品造船能力持續(xù)提升；青島海西灣基地全面投產(chǎn)，產(chǎn)能逐步釋放；雙柳基地造船線全面打通，新產(chǎn)品連續(xù)下水，產(chǎn)能快速形成；在統(tǒng)籌布局三大基地的基礎(chǔ)上，武船集團(tuán)還發(fā)展了大悟高層鋼結(jié)構(gòu)基地、廟山成套設(shè)備制造基地、南通試驗(yàn)試骯基地、中山橋梁制造基地、未來(lái)城研發(fā)基地，形成了沿江沿海協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局，為武船集團(tuán)“十二五”快速發(fā)展提供了有力支撐。

五年來(lái)，在中船重工集團(tuán)公司的總體部署下，“315”三期、四期工程分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)武船集團(tuán)民船和軍工總裝業(yè)務(wù)的上市；在集團(tuán)內(nèi)率先推行戰(zhàn)略引導(dǎo)的管控模式，形成集團(tuán)化的母子公司體制，推動(dòng)子武船集團(tuán)“六自”管理；逐步實(shí)行板塊化管理，組建六個(gè)板塊管理部門，對(duì)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)、售后等全過(guò)程實(shí)行一體化管理，形成各板塊齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的態(tài)勢(shì)；優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，按照“大部制”的思路對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，各部門功能定位進(jìn)一步明晰；強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)資源配置的引導(dǎo)作用，組織對(duì)產(chǎn)業(yè)相近的資源整合重組，實(shí)現(xiàn)效能最大化；通過(guò)股份制改造和合資合作，武船重工股份、武船鴻路重工、海工院成功實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化和混合所有制。

五年來(lái)，武船集團(tuán)累計(jì)完成科技成果鑒定61項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)46項(xiàng)。獲得授權(quán)專利371項(xiàng)，專利評(píng)估增資1.17億元；成功發(fā)展兩家甲級(jí)船舶設(shè)計(jì)院。以16000kW平臺(tái)船、8000hp多用途工作船等為代表的一批自主品牌產(chǎn)品獲得市場(chǎng)青睞。橋梁板單元生產(chǎn)線、鋼桁架構(gòu)件生產(chǎn)線國(guó)內(nèi)一流。

五年來(lái)，基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程、管理各環(huán)節(jié)，建立健全31個(gè)管理體系，并有效運(yùn)行。素質(zhì)工程成效顯著，人才規(guī)劃“828120”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。技能人員中，高技能人才占比22%；專業(yè)技術(shù)人才中，中職以上占比38%；30～45歲員工占總?cè)藬?shù)45%，人才競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。全員競(jìng)聘上崗，實(shí)施崗位績(jī)效考核，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。文化建設(shè)不斷深入，“九個(gè)武船”、司訓(xùn)等武船特色企業(yè)文化深入人心，創(chuàng)刊發(fā)行了《智慧武船》，獲評(píng)“國(guó)防科技工業(yè)軍工文化建設(shè)示范單位”。

五年來(lái)，武船集團(tuán)不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，成功邁入中國(guó)馳名商標(biāo)行列，先后獲評(píng)“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“國(guó)家船舶工業(yè)‘創(chuàng)新能力十強(qiáng)企業(yè)”、“國(guó)家高端船舶及海洋工程裝備高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地”和“全國(guó)‘守合同、重信用企業(yè)”。“深潛號(hào)”、UT788CD、“科學(xué)”號(hào)、海巡01、巴油浮體、VS系列等一大批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)裝備成功建造交付，民船品牌享譽(yù)全球。世紀(jì)工程港珠澳大橋、世界最大“船舶電梯”三峽升船機(jī)樹立武船豐碑，不斷攀高。

推進(jìn)軍民深度融合實(shí)現(xiàn)“五位一體”發(fā)展

“十三五”期間，武船集團(tuán)將以中央“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局為引領(lǐng)，按照集團(tuán)公司“建成‘軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”新戰(zhàn)略部署要求，走“技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、品牌化發(fā)展、系列化發(fā)展、組織變革發(fā)展、資本化發(fā)展”之路。

全面推進(jìn)武昌總部功能轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)雙柳軍民融合總部形成，全面推進(jìn)青島海西灣軍民融合發(fā)展，全面推進(jìn)武船國(guó)際合作基地建設(shè)，發(fā)展“船舶與海工、新能源、交通運(yùn)輸、特種裝備、現(xiàn)代物流”五大產(chǎn)業(yè)方向，形成“軍工、軍貿(mào)、海洋工程與大型船舶、中小型船舶、能源裝備、橋梁裝備、建筑鋼結(jié)構(gòu)、特種成套設(shè)備、物資貿(mào)易與物流服務(wù)”九大產(chǎn)業(yè)板塊。

武船集團(tuán)力爭(zhēng)到2020年，經(jīng)濟(jì)總量在2015年基礎(chǔ)上翻一番；員工共享企業(yè)發(fā)展成果，收入水平在2015年基礎(chǔ)上翻一番；逐步將武船集團(tuán)打造成為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展、軍民融合協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色集約發(fā)展、國(guó)際化開(kāi)放發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，繼續(xù)保持中高速發(fā)展，在船舶行業(yè)中總量進(jìn)位、質(zhì)量升級(jí)，全面建成小康武船，努力為建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

武船集團(tuán)按照集團(tuán)公司“建成‘軍民融合、技大領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”新戰(zhàn)略部署要求，走“技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展、品牌化發(fā)展、系列化發(fā)展、組織變革發(fā)展、資本化發(fā)展”之路。