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        羅子雄:連續(xù)創(chuàng)業(yè)的“將軍”

        2017-05-05 03:09:47高琳
        時(shí)代青年(上半月) 2017年3期
        關(guān)鍵詞:羅永浩錘子將軍

        高琳

        離開(kāi)

        在錘子公司時(shí),羅子雄是工號(hào)0015的創(chuàng)始員工,是團(tuán)隊(duì)里最少和老板羅永浩發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的人。

        2011年,他在武漢創(chuàng)業(yè)開(kāi)網(wǎng)店,生意興隆,日進(jìn)斗金,常常賣斷貨。偶然機(jī)會(huì),羅子雄看到了羅永浩砸冰箱的海報(bào),一時(shí)興起,也做了一張圖,隨手發(fā)在微博上。隨后羅永浩給他打電話,攛掇他一起做手機(jī)。

        最初,他覺(jué)得這事“很扯”?!八绖窕顒?,我就是不來(lái)?!绷_永浩鍥而不舍,過(guò)了三個(gè)月,邀請(qǐng)他去北京聽(tīng)自己的演講,講完又和他聊了一整晚。

        “他的演講很有煽動(dòng)性,還特意做了一張我的海報(bào)放到里面。當(dāng)時(shí)我很興奮,回到武漢就把公司關(guān)了。”對(duì)于羅子雄而言,羅永浩有知遇之恩。羅永浩之于他,就像一個(gè)知人善用的元帥,挑選著為自己沖鋒陷陣的將領(lǐng)。羅永浩眼光獨(dú)到精準(zhǔn),將羅子雄收編麾下,令其發(fā)揮所能。于是,羅子雄在錘子公司的四年,早期沒(méi)UI(界面設(shè)計(jì))就做UI,沒(méi)網(wǎng)站就做網(wǎng)站,沒(méi)動(dòng)畫就做動(dòng)畫,一手為錘子公司打造了早期最深入人心的設(shè)計(jì)優(yōu)越感。

        2016年10月,時(shí)為錘子公司VR(虛擬現(xiàn)實(shí))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,羅子雄離職,并注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)。“無(wú)論是對(duì)我還是對(duì)羅永浩來(lái)說(shuō),出來(lái)單獨(dú)做,都是一個(gè)很艱難的決定?!钡@是出于商業(yè)邏輯不得不做的事情。

        終極

        羅子雄給新公司起名叫“所思科技”,出自“若有所思”的后兩個(gè)字,英文名是:“Source Technology”,是“源頭”的意思。他專注做VR、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù))的軟件,希望做一款人人都會(huì)用到的軟件。

        他帶走了錘子公司VR項(xiàng)目的大半人馬,建公司,拉投資,擴(kuò)團(tuán)隊(duì)。對(duì)他而言,不可能還像以前一樣,做一個(gè)設(shè)計(jì)總監(jiān),每日按部就班?,F(xiàn)在的他是CEO,扮演的角色是雙重的:對(duì)內(nèi)是產(chǎn)品經(jīng)理,要精益求精,苛求細(xì)節(jié);對(duì)外,他要像一個(gè)企業(yè)家一樣,為公司爭(zhēng)取資源。

        雖然他有著錘子的背景積累和個(gè)人光環(huán),但融資仍是當(dāng)務(wù)之急:他想要融到一筆可以無(wú)憂無(wú)慮花兩年的資金,用足夠好的待遇,在全球范圍內(nèi),吸引到行業(yè)里最優(yōu)秀的人才。

        “在VR、AR領(lǐng)域,給用戶創(chuàng)造新的價(jià)值,我們把他們以前沒(méi)有辦法或者難以企及的東西解決掉,說(shuō)大一點(diǎn)兒,是讓人的生活更加平等。”

        “VR是我的終極領(lǐng)域?!彼v述自己對(duì)于“終極平臺(tái)”的理解:PC這個(gè)平臺(tái)從1997年大眾快速普及到2011年進(jìn)入疲態(tài)期,用了十幾年,可不到兩三年的時(shí)間,就被手機(jī)迅速顛覆了;手機(jī)可能還會(huì)有五六年的時(shí)間;到最后,肯定是VR、AR的天下。為什么?因?yàn)檫@是一個(gè)終極屏幕。

        于是,他把有生之年最熱愛(ài)的事,豪賭在了人類這最后一個(gè)屏幕上。

        將軍

        在羅子雄的新辦公桌上,兩臺(tái)臺(tái)式機(jī)并排,電腦前是一個(gè)機(jī)械鍵盤。沒(méi)有點(diǎn)綴,沒(méi)有花草。

        他自詡是個(gè)“控制狂”,別人家的公司辦公桌可能大致擺一擺,但他絕不能容忍一排桌子前后不對(duì)齊——桌子邊緣必須緊緊列成一條線,誤差不能超過(guò)2毫米。

        “你看這里所有的東西全是白色的,我只喜歡灰色的東西?!痹谠O(shè)計(jì)領(lǐng)域,白色是灰到頂?shù)念伾?,灰色是更專業(yè)的說(shuō)法。

        搬進(jìn)這間二層辦公室之前,對(duì)于辦公室每個(gè)位置放什么、怎么放,他都事先在3D建模軟件里擺了一遍,并計(jì)算好,包括地上的插槽位置。搬進(jìn)來(lái)之后,再用激光筆、水平儀等工具,讓擺放的位置和3D建模里的位置誤差降到最小。

        對(duì)于公司的措辭、設(shè)計(jì)稿等,他也要求一致化。“風(fēng)格要穩(wěn)定,團(tuán)隊(duì)所有展示出來(lái)的東西都要像是一個(gè)人設(shè)計(jì)的?!痹谒睦砟钪校詈玫脑O(shè)計(jì)是:即使沒(méi)有l(wèi)ogo,也可以讓人一眼就認(rèn)出是哪家公司的作品。

        羅子雄在知乎上的用戶名是“子雄”,職業(yè)屬性那一欄,他定義自己就兩個(gè)字:“將軍”。

        “將軍”二字,幾乎是對(duì)他氣質(zhì)的最好概括。他想要的,正是軍人一般的“一致性”,對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)一例外。甚至,他給員工布置工作,也被他形容為“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要告訴他們行軍的路徑,行軍的方向是什么”。

        羅子雄每一次發(fā)火,都是當(dāng)他認(rèn)為員工表現(xiàn)“不專業(yè)”的時(shí)候?!安粚I(yè)”,是他最深的忌諱。他說(shuō):“不專業(yè)就是犯了行業(yè)里不該犯的錯(cuò)誤——你的某個(gè)東西沒(méi)有對(duì)齊,大家都覺(jué)得應(yīng)該對(duì)齊,但是你沒(méi)有對(duì)齊,你覺(jué)得差不多就行了。沒(méi)有什么東西叫‘差不多?!?/p>

        如今公司大部分設(shè)計(jì)師,都是他在錘子公司培養(yǎng)了四年的員工,他必須自己培養(yǎng)。

        少年

        羅子雄的演講《如何成為一名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師》僅在優(yōu)酷上的播放量就超過(guò)20萬(wàn),在英雄輩出的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,可能沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)師受到過(guò)如此多的關(guān)注。而這一切,從他少年時(shí)期就開(kāi)始了。

        他身上的將軍氣質(zhì),和父母有關(guān)。母親是獄警,父親是個(gè)“骨子里很反叛”的攝影師,而他的性格更像父親。父母對(duì)他的要求很低,“黃賭毒不要沾就可以了,其他的愛(ài)怎樣就怎樣了?!彼莻€(gè)孩子王,帶著弟弟和一幫人到處玩?!拔乙麄兏墒裁?,他們就干什么。”

        在他小時(shí)候,父親給他買了很多書,多而雜,他癡迷科普類讀物,各種類型的百科全書都有。

        他11歲開(kāi)始接觸設(shè)計(jì)。一次,他買了一張游戲光盤,回去才發(fā)現(xiàn)里面是3D教程,后來(lái)便“一入CG(計(jì)算機(jī)動(dòng)畫)深似?!薄8咧休z學(xué)創(chuàng)業(yè),2002年,年僅16歲的他,創(chuàng)立了在設(shè)計(jì)界頗有影響力的V6D P社區(qū),聚攏了那個(gè)時(shí)代幾乎最優(yōu)秀的年輕設(shè)計(jì)師。

        父母當(dāng)時(shí)極力反對(duì)他輟學(xué),但拿他沒(méi)辦法?!澳菚r(shí)候我掙的錢比他們還多?!?004年,他創(chuàng)辦AboutCG,目前仍是中國(guó)CG教育領(lǐng)域高端在線視頻教學(xué)壟斷品牌。

        因?yàn)槟眠^(guò)“中小學(xué)生電腦創(chuàng)作大賽”一等獎(jiǎng),可申請(qǐng)保送讀大學(xué),加上那時(shí)在上海創(chuàng)業(yè),他選了上海的一所大學(xué)。2006年,他回到武漢大學(xué)讀研究生。讀研期間,因母親生病需要費(fèi)用,20歲的他便兼職去武漢理工大學(xué)做代課老師。

        他似乎有著永遠(yuǎn)用不完的精力,在設(shè)計(jì)領(lǐng)域自我迭代極快:繪畫、3D、UI、前端、游戲……每個(gè)領(lǐng)域他都有行業(yè)一流水準(zhǔn)的作品。他笑言,他從不跟別人正面比,“做3D的我會(huì)跟你比網(wǎng)站的編碼,做網(wǎng)站編碼的我跟你比后期制作,做后期的我就跟你比f(wàn)lash”。

        碩士讀的是軟件工程專業(yè),他卻自嘲是因?yàn)樽龉こ虥](méi)那么好,設(shè)計(jì)才被人記住了,“淪落為一個(gè)設(shè)計(jì)師”。

        控制

        雖為設(shè)計(jì)師,他卻痛恨“儀式感”。他深知人類熱衷于創(chuàng)造概念,而概念只是一種工具,是為了某些人能獲取更大的既定利益而被設(shè)計(jì)出來(lái)的東西。所以,他過(guò)生日從不吃蛋糕,不吹蠟燭,圣誕節(jié)不布置圣誕樹(shù)……

        每天他只睡五六個(gè)小時(shí),而且一躺下來(lái),腦子里都是事。他會(huì)不斷地想,什么是對(duì)的,事情要不要這樣做……畢竟,他已經(jīng)有了幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。幾次險(xiǎn)些獲得巨大成功卻又擦身而過(guò)的經(jīng)歷,讓這次出發(fā)的他更加注重戰(zhàn)略。他每日依舊大量閱讀,試圖分析大量失敗案例,從策略層面了解有些公司為什么會(huì)垮掉,不以戰(zhàn)術(shù)的勤奮去彌補(bǔ)戰(zhàn)略上的懶惰。

        他說(shuō),判斷一個(gè)公司是否靠譜,要看創(chuàng)始人對(duì)整個(gè)行業(yè)的判斷,對(duì)商業(yè)的判斷以及他的商業(yè)邏輯。

        “技術(shù)不是最重要的。等你足夠有錢的時(shí)候,可以有足夠的時(shí)間去找好的技術(shù)。但是你的判斷,別人沒(méi)辦法幫你?!?/p>

        他最喜歡的企業(yè)家,從戰(zhàn)略層面講是比爾·蓋茨?!八漠a(chǎn)品從來(lái)不是那個(gè)時(shí)代最好的,但他永遠(yuǎn)是贏家。因?yàn)樗呗詫用嫦氲梅浅G宄?。?/p>

        他對(duì)自己最不滿意的地方是

        “還不夠勤奮,不夠努力”。和老羅一樣,他也是堅(jiān)定的理想主義者,他希望在10年后,所思將成為一家巨頭公司,真正用科技改變每個(gè)人的生活。endprint

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