周明川++李佳明

一條玄色氣龍，沿著陜京管道穿大漠、過高原、越黃河，直奔西安、呼和浩特、北京，溫暖萬家，惠澤一方。

上千口氣井連綿不絕地生產(chǎn)，上萬臺設(shè)備順暢穩(wěn)健地運轉(zhuǎn)，數(shù)千公里的管道源源不斷地輸送清潔能源，長慶油田采氣一廠以日均2000萬方的供氣量向外輸送著溫暖。

采氣一廠負責靖邊氣田、蘇東南區(qū)的開發(fā)和管理，目前管轄凈化廠5座、集氣站108座、配氣站2座、清管站7座、地層水處理站3座，氣井1571口，各類管線1860條，長約8723公里，面對這樣一個龐大的地上地下天然氣生產(chǎn)運輸網(wǎng)絡(luò)，安全顯得至關(guān)重要。

用制度規(guī)避安全管理的“攔路虎”

自新兩法實施以來，采氣一廠以新兩法強化合規(guī)管理為指針，突出風險管控，嚴格落實制度要求，以QHSE體系建設(shè)為主線，組織開展QHSE體系文件的修訂，制定了10項相關(guān)管理制度，各職能部門工作與QHSE體系要素有機結(jié)合，形成了更加完備的QHSE管理“全方位、多屏障”的體系運行模式。同時，新增的系列制度規(guī)章進一步確保了特種設(shè)備的合規(guī)管理，更為全廠安全管理提供了依據(jù)。

現(xiàn)場安全是重點也是難點，隨著氣田19年的生產(chǎn)運行，管線的老化腐蝕問題增多，要保證工廠的長治久安，采氣一廠在現(xiàn)場標準化的基礎(chǔ)上，又制定了相關(guān)實施方案和建設(shè)標準，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格按標準作業(yè)指導卡開展標準化作業(yè)。

同時，“四級風險”管控進一步促進了現(xiàn)場的規(guī)范化運行，對涉及氣田開發(fā)生產(chǎn)1500多個作業(yè)單元進行了全面辨識，建立九大風險系統(tǒng)，形成了安全生產(chǎn)風險管控的常態(tài)化機制。2016年以來，已進行各類高危作業(yè)6566起，均安全受控。

嚴格的制度執(zhí)行力使采氣一廠19年來工業(yè)生產(chǎn)“4項”杜絕指標全部實現(xiàn)，“5項”控制指標全部受控。

減排促環(huán)保，念好“生態(tài)責任經(jīng)”

隨著氣田工藝技術(shù)的不斷改進、數(shù)字化管理水平的不斷升級，標準化作業(yè)的不斷應(yīng)用，采氣一廠在原有培訓的基礎(chǔ)上，新增培訓內(nèi)容，確保培訓跟上工藝的更新速度，并不斷升級培訓方式，采用“大培訓全員參與，小培訓針對參與”的模式進行，進一步凸顯培訓效果。

廠級培訓放在安全上崗、壓力容器、硫化氫培訓等員工上崗必須取證的培訓上，同時把星級培訓納入廠級培訓的重點，通過星級員工考試評定員工星級，嚴格考核兌現(xiàn)，調(diào)動員工對培訓的重視。采氣一廠員工星級培訓受到了長慶油田的推廣，兄弟單位多次觀摩取經(jīng)，并在2016年開展的“員工培訓質(zhì)量年”活動中，將采氣一廠的星級培訓模式向整個油田公司推廣。

基層培訓更加注重員工個人的培訓需求，各基層單位通過各種方式和手段積極應(yīng)對技術(shù)“新手”以及員工“偏科”。通過理論授課和實訓操作相結(jié)合的培訓模式，特別加強對新入廠員工的培訓，通過“一對一”“師徒結(jié)對”等方式開展幫扶培訓。利用員工倒換班有利時機集中面授，并同步開展網(wǎng)絡(luò)遠程培訓以及電視視頻培訓，集中發(fā)揮軟、硬件培訓的優(yōu)勢，引導員工開展崗位自學，拓寬了培訓覆蓋面。

采氣一廠還將培訓課堂放在生產(chǎn)現(xiàn)場，通過組織班站長觀摩學習廠優(yōu)秀集氣站的方式提升班站長管理水平，為員工提升技能素質(zhì)提供了優(yōu)質(zhì)的資源平臺。特色訓練室、“開小灶”、檢修“找茬”、“我來當講師”、崗前培訓等具有創(chuàng)新類的培訓模式也在各基層單位頻繁開展，提高了員工的培訓實效。

培訓生產(chǎn)無縫對接，企業(yè)裝上“安全閥”

采氣一廠投入大量資金用于對工藝廢氣的處理，先后有5座凈化廠投入使用硫磺回收裝置，并配套建成酸氣焚燒、火炬放空系統(tǒng)，SO2排放速率均達到《大氣污染物綜合排放標準》中的相應(yīng)排放標準。并建成尾氣在線監(jiān)控系統(tǒng)3套，嚴密監(jiān)控，確保裝置高效運行，達標處理。

對于工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的采氣污水和天然氣污水，采氣一廠采用密閉管輸和污水罐車拉運相結(jié)合的方式，按照分質(zhì)、集中處理的原則，保證所有采氣污水得到100%有效處理。對泥漿池固化工作采取新建氣井泥漿池隨時產(chǎn)生、隨時治理，確保泥漿池在項目完工時固化完畢。

建立了一套良好的管理運行機制促進環(huán)保管理，實行環(huán)保責任制，要求各單位行政負責人為環(huán)境工作第一責任人，并層層落實到車間（班站）、個人。同時輔之以完善的減排考核體系，形成全廠運行、檢查、整改的良性循環(huán)模式。

強化對環(huán)保設(shè)施的運行監(jiān)督，逐級完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，加強數(shù)據(jù)監(jiān)控。隨時更新全廠“三廢”處理設(shè)施臺賬，掌握所有環(huán)保設(shè)施的運行現(xiàn)狀，加強對污染物的全過程控制，保證了“三廢”的妥善處理。制定年度全廠污染減排考核細則，建立減排體系。編制全廠環(huán)境監(jiān)測年度計劃，保證污染治理設(shè)施的有效運行和污染物的達標處置。

此外，厘清環(huán)境管理類法律、法規(guī)、制度，按照國家相關(guān)法律法規(guī)依法進行生產(chǎn)，并積極配合各級環(huán)保部門檢查驗收，按照國家與地方法律法規(guī)要求按時繳納排污費，提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行力與合法力。