張麗娜

NBA各種各樣的條條框框不少，罰款當然也是一個重要的懲處手段。那么，究竟有哪些罰款名目，這些罰款又去向何處呢？

技術犯規(guī)所帶來的罰款是最常見的一類。根據現行規(guī)則，球員前五次技犯每次需要上繳2000美元，之后五次是每次3000美元，第十一次到第十五次則上漲到4000美元，再接下來就是5000美元。如果因為技術犯規(guī)或者惡意犯規(guī)被驅逐出場，那么第一次罰款2000美元，之后每次被驅逐，罰款金額都將在上一次的基礎上增加2000美元。如果在比賽中惡意犯規(guī)的話，那么NBA事后將根據情節(jié)的嚴重性對球員進行處罰。

其次是禁賽罰款。本來球隊給球員的工資是打滿82場比賽的，結果因為種種原因被禁賽，這一部分的錢當然要被扣除。這里也包括因為技術犯規(guī)累計的禁賽。按照NBA的規(guī)定，當球員超過16次技術犯規(guī)，將會被自動被停賽一場，之后每累計2次技術犯規(guī)，都將會遭遇一場禁賽。以考辛斯為例，他本賽季的技犯已經達到了18次，他也因此自動禁賽兩場。具體的算法是：禁賽場次除以82后乘以球員年薪。也就是說，球員年薪越高，禁賽罰款就越高。

還有就是聯盟從2012-13賽季開始執(zhí)行的假摔罰款，首次被認定為假摔的行為將被警告，第二次罰款5000美元，第三次罰款10000美元，第四次罰款15000美元，第五次直接翻倍至30000美元，如果還有更多的話，可能會遭遇禁賽處罰。

以上這些罰款都是有明碼標價的，而且罰款金額相對不大。但還有些不確定金額的罰款，就有些驚心動魄了。首先就是惡意犯規(guī)和球場沖突的追加處罰，處罰金額會按照事態(tài)的嚴重性而提高。做不雅動作、擅自離場、球衣違規(guī)等也在處罰范圍內。同時，聯盟還會對一些場外影響品牌形象的行為做出處罰，譬如槍擊、批評聯盟、在社交網站上發(fā)表不當言論等。譬如詹寧斯在2009年因在比賽后立刻發(fā)布信息，違反社交網站使用規(guī)定，被罰 7500美元，成為因社交網站使用不當而遭罰的先驅者。又譬如，2012年，J.R.史密斯推特上發(fā)布女友不雅照，被罰款25000美元。根據NBA規(guī)則，處罰的對象包括球員、老板、教練以及球隊，最高金額可達250萬美元。

既然有這么多的罰款名目，那么哪一塊是最容易觸雷的區(qū)域呢？無論是從罰款次數還是從罰款金額來看，批評裁判都位居首位，和裁判起沖突也在前五之列。難怪當比賽出現爭議判罰時，主教練和球員賽后一般都會三緘其口，絕對不肯就裁判的判罰多說一句，要不然就要付出金錢的代價了。

球員是NBA的主體，所以他們自然也是被處罰的主體。那么，如果以球場上的五個位置分類，哪個位置是被罰款最多的呢？其實仔細想想就可以得出結論：中鋒是被罰款最多的位置，與此相對被罰款最少的位置是得分后衛(wèi)。考慮到技術犯規(guī)、惡意犯規(guī)以及遭遇驅逐是球員罰款的重要類目，兩個位置的鮮明對比也能夠窺探出當今的NBA走勢。

為了提升觀賞性，聯盟鼓勵后衛(wèi)突破，從而制定了一些規(guī)則，譬如上世紀90年代末設立合理沖撞區(qū)，2001年恢復聯防以及防守三秒，當后衛(wèi)球員和大個子完成激烈身體接觸時，后衛(wèi)球員往往會受到裁判的保護，一系列規(guī)則實際上都在變向的偏袒后衛(wèi)，這無疑也犧牲了不少大個子的利益，鑒于當今優(yōu)秀的大個子越來越少，藍領們又忍氣吞聲，成為肉盾以及專職擋拆手，由于身體接觸頻繁，內線球員在對抗中更容易產生摩擦，從而去做出一些極端舉動，失衡的心態(tài)隨時可能爆發(fā)，于是大量的“T”應運而生。

而脾氣火爆，又是中鋒球員的代表人物，考辛斯每年都是罰款大戶也就順理成章了。本賽季，考辛斯又一次以18次技術犯規(guī)稱霸了技術犯規(guī)排行榜。自從2005-06賽季之前聯盟開始實施16次技術犯規(guī)的規(guī)則以來，考辛斯成為了吃到16次技犯速度最快的球員。之前這項紀錄的保持著是2010-11賽季的霍華德。當時霍華德是在2011年3月6日吃到個人當賽季的第16次技術犯規(guī)，而考辛斯提前了一個月。如果不是聯盟撤銷了他不久前在與熱火的比賽中的一次技術犯規(guī)，這個數字就將達到19次，距離下一次自動禁賽也不遠了。

禁賽一場，給考辛斯帶來的損失是20.68萬美金，這是基于他1695.8萬年薪為基礎的82分之一。兩場因累計技術犯規(guī)的自動禁賽，他已經因此損失了41.36萬。再加上他因技術犯規(guī)一共被的60000美元，僅僅因技術犯規(guī)他就已經付出了47.36萬美元?？紤]到去年12月份他還被取消了兩次技術犯規(guī)，否則他現在已經吃了超過20個“T”。如果再算上他辱罵記者被罰了5萬、扔牙套被罰了2.5萬，沖突被罰了5萬，在更衣室門中向球迷豎中指被罰了2.5萬，考辛斯已經向聯盟貢獻了超過60萬美元的罰款。當然，對他來說，這些罰款只占了他工資的3.5%，絕對是小意思。

這里還有一個值得注意的問題：這些罰款也要交稅嗎？可不可以申請扣稅？最先提出這個問題的球員是巴克利。他在1988-89賽季的罰款總額為4.5萬，這對于當時年薪超200萬的“大嘴”來說九牛一毛，但他不想為這筆罰款交稅，盡管當時主流看法都認為罰款照樣得上稅。巴克利于是向美國稅務局提出了申請，后者查閱歷年案例，最終沒有發(fā)現不扣稅的理由，1990年夏天巴克利被告知，罰款這一項可以作為生意開銷扣稅，但同時強調，如果球員是違反聯邦或地方法律而遭遇罰款，比如酒駕，這部分算私人開銷，則不能扣稅。

NBA平均每年的罰款早已超過百萬，那么這筆錢用在了哪里呢？和剩余三大北美體育聯盟公布罰款明細去向不同，NBA是惟一不愿公布罰款去處的聯盟。NBA方面表示，聯盟將這筆錢捐給了慈善機構。在罰款產生后，由NBA聯盟和球員工會平分，當然，這個“平分”并非是瓜分，而是分別匯入兩個機構的賬戶，由他們選擇捐給各自指定的慈善機構，如此說來，NBA的球員和教練們每年交納大量的罰款，其實也是在為慈善事業(yè)添磚加瓦。

其實，不論怎么罰、罰多少，都不是目的，而是為了約束各種行為。正是有了“罰款”這一種約束，球員會小心翼翼守住自己的錢袋子，像考辛斯這樣的“散財童子”畢竟是極少數，大多數球員依舊會遵紀守法。自從零容忍策略實施以來，聯盟惡性事件以及大規(guī)模打架已經越來越少見?；蛟S有人會說，這些措施抹平了球員的血性，但準確來講，籃球賽場上的血性只能圍繞籃球展開，否則整個聯盟都會失控。

一言以蔽之，罰款只是用來約束各方行為、維護品牌形象的一種手段，而且是非常重要的手段。