1979年，日本社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之時，哈佛學(xué)者傅高義教授出版了《日本第一》這本書，在全世界引起了很大反響。作者以實地采集的信息和材料，通過社會研究的手法，總結(jié)戰(zhàn)后日本復(fù)興之路的特質(zhì)，肯定了日本擁有諸多社會模式方面的成功范例，并認(rèn)為，對發(fā)展速度正在減緩的美國是一面可鑒之鏡。2016年，這本世界暢銷書在中國新版亮相，傅高義教授特別撰寫了新序，再度肯定日本，認(rèn)為日本即使經(jīng)過了“失落的二十年”，屬于“日本第一”時代的那些優(yōu)良特質(zhì)今天依舊存在，并且有些方面比以前做得更好。他強調(diào)，“我說的‘日本第一’，并不是指日本經(jīng)濟(jì)是全世界最強大的，而是要告訴美國人，日本將如何發(fā)展”。

該書提到當(dāng)時日本存在的問題，如今在我們國家也不同程度地存在著。日本是怎樣走過來的，對于像美國和中國這樣的大型經(jīng)濟(jì)體來說，仍有一些有益的啟示。

日本與中國一衣帶水。對國人而言，日本是一個既近又遠(yuǎn)的國家，是一個非常特殊、復(fù)雜，也很重要的存在。明治維新使日本開啟了新的征程，日本的崛起及其日后的侵略、擴(kuò)張，使中國蒙受了極大的屈辱和災(zāi)難。然而，無可否認(rèn)，19世紀(jì)的日本比中國表現(xiàn)得更為“務(wù)實”和“明智”。當(dāng)時的日本統(tǒng)治者意識到，如果因循守舊，再不進(jìn)行革新，國家必將淪為西方的殖民地。而當(dāng)時的清王朝依然我行我素、妄自尊大、抱殘守缺，排斥學(xué)習(xí)與革新。就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而論，日本在東亞地區(qū)扮演了領(lǐng)航員的角色。從1952年美國結(jié)束對日本的軍事占領(lǐng)，一直到上世紀(jì)70年代末80年代初，日本在現(xiàn)代化的道路上順風(fēng)順?biāo)?，取得了?jīng)濟(jì)騰飛的巨大成就，并被亞洲一些國家爭相效仿，成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行列的“領(lǐng)頭雁”，躍升為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，締造了“日本第一”的神話。

然而，到上世紀(jì)80年代末，日本的經(jīng)濟(jì)增長開始放緩，90年代，由于內(nèi)外壓力加劇，日本國內(nèi)興起了投機熱潮，尤其在股票交易市場和土地交易市場更為明顯?！芭菽逼屏?，使日本尷尬地陷入了長達(dá)25年的經(jīng)濟(jì)停滯狀態(tài)，而且到今天仍難有起色。例如，曾處于世界領(lǐng)先地位的日本制造業(yè)，近年來遭遇業(yè)績下滑和企業(yè)“大撤退”，在很多國家和地區(qū)撤出廠房，將“陣線”退至日本本土。日本的汽車、家電、鋼鐵、建筑業(yè)等頻頻曝出造假、違規(guī)、缺陷等丑聞，遭到越來越多消費者質(zhì)疑。人們驚嘆，“日本制造”集體跳水跌落了神壇。

中國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會得到了快速發(fā)展。2001年加入世貿(mào)組織后發(fā)展更是突飛猛進(jìn)。2010年下半年，我國的經(jīng)濟(jì)總量趕超了日本，并有望在不久的將來超越美國而成為世界第一。去年9月，我國成功舉辦了G20杭州峰會，提出了構(gòu)建“創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容”的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。相比世界經(jīng)濟(jì)的普遍不景氣，中國可謂是一枝獨秀，讓世人刮目相看。毫無疑問，當(dāng)今的中國，正在穩(wěn)步走向世界舞臺的中心。

那么，今天的日本是否依然值得中國學(xué)習(xí)？回答應(yīng)當(dāng)是肯定的。正如有的學(xué)者所說，GDP超過日本并不等于經(jīng)濟(jì)質(zhì)量整體超過日本。中國的生產(chǎn)力水平總體依然不高；幾億人口搞飯吃、近6000萬農(nóng)村人口仍生活在貧困線以下；自主創(chuàng)新能力短板明顯；長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未根本改變。因此，對于日本發(fā)展的看法及評價，不能簡單地用中國經(jīng)濟(jì)總量超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的表象加以衡量，更不能因為GDP超過日本而沾沾自喜，看不起日本。

對于中國來講，鑒往知來，不忘舊日本，更要關(guān)注新日本。以現(xiàn)實的眼光客觀看待日本、審視自己。日本的工業(yè)化和現(xiàn)代化有將近150年的歷史，今天它雖然退居第三經(jīng)濟(jì)大國，但仍然是世界上的經(jīng)濟(jì)強國、亞洲最發(fā)達(dá)的國家。日本的經(jīng)濟(jì)社會高度發(fā)達(dá)，是一個成熟社會，它的經(jīng)濟(jì)社會管理、教育技術(shù)水平超出我國。與之相比，中國正在現(xiàn)代化的道路上爬坡過坎，處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段。我國當(dāng)前面臨的許多問題，諸如環(huán)境破壞、人口老齡化、食品藥品造假、基礎(chǔ)設(shè)施短缺、交通擁堵、城市噪音以及收入差距拉大、社會穩(wěn)定風(fēng)險增大等等問題，40年前的日本也同樣存在過，并為此付出了高昂的代價。日本的經(jīng)驗和做法，無疑值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考、研究和借鑒，并從中得到一些有益的啟示。

啟示之一，求知若渴，善于學(xué)習(xí)。在《日本第一》一書中，日本的學(xué)習(xí)精神被擺到了十分搶眼的位置。日本的學(xué)習(xí)能力在世界上可謂首屈一指，日本發(fā)展到今天離不開這種能力。

唐朝是中國的盛世，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，社會繁榮。日本派遣大量的“遣唐使”學(xué)習(xí)唐朝的文字、制造、服裝、建筑，乃至城市規(guī)劃的方方面面。直至今日，日本仍習(xí)慣將一部分中國的東西稱為“唐物”，視作珍寶。

日本人渴求知識，他們認(rèn)為，知識有朝一日必定用得上。因此，他們總是孜孜不倦地積累到手的信息。他們以各種方式獲取信息，走出去、請進(jìn)來，即便是打球、喝酒、看電視、交朋友、外出旅行或接待外賓，也不放過?！叭毡救怂鸭畔?，真是面面俱到?！比毡救颂撔暮脤W(xué)，“任何人都要有時當(dāng)個學(xué)生，倘能活到老學(xué)到老，就是好學(xué)生，并且受人尊敬。好學(xué)生要虛懷若谷，恭恭敬敬，孜孜不倦，好學(xué)敏求”。他們認(rèn)為，學(xué)習(xí)是一輩子的事，年輕人不但在學(xué)校里學(xué)習(xí)一般知識，畢業(yè)后在工作單位還要接受階段性的專業(yè)訓(xùn)練，結(jié)合工作實際，經(jīng)常組織各種形式的集體學(xué)習(xí)。他們利用業(yè)余時間，不斷找機會學(xué)習(xí)對業(yè)務(wù)有用的知識和技術(shù)，即使與業(yè)務(wù)無關(guān)，只要覺得重要，就努力去學(xué)。這種現(xiàn)象已成為日本的社會風(fēng)尚。

傅高義教授在《日本第一》一書中講到：“日本有些企業(yè)在技術(shù)和組織方面，總的實力超過歐美，但他們一直沒有放松學(xué)習(xí)的態(tài)度。這些企業(yè)時常檢查自己的缺點，如果看到別的公司有什么優(yōu)點勝于自己，不問國外國內(nèi)，只要是用得上的，他們就去學(xué)習(xí)，努力改善?！比毡静粌H善于對外學(xué)習(xí)、向敵人學(xué)習(xí)，而且也十分重視對內(nèi)良好傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚?！叭毡鞠蚱渌麌覍W(xué)到了許多東西，但它還發(fā)展了許多獨特的解決方案，成績尤其顯著?！币簿褪钦f，日本在學(xué)習(xí)他國的同時，能結(jié)合本國的實際，善于模仿和創(chuàng)新。

啟示之二，善于合作協(xié)調(diào)，注重效率，強調(diào)做好分內(nèi)事。日本有著重視合作的傳統(tǒng)，比較看重長期交易、長期關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)視角看，日本雖然重視企業(yè)之間的競爭，但更注重合作協(xié)調(diào)，主要體現(xiàn)在企業(yè)之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)內(nèi)部各個部門、各個工種、各位員工之間的協(xié)調(diào)。傅高義教授認(rèn)為，“日本人不搞獨斷專行，他們把集體利益放在第一位，盡量求同存異，在決定某一問題時，讓團(tuán)隊不同層級人員廣泛參與，尋找解決問題的最好途徑，從中可以增強團(tuán)隊成員的責(zé)任感?！?/p>

日本人重視集體精神，注重合作協(xié)調(diào)的效率。由于日本的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，支撐著整個社會的管理體系。日本是個地震多發(fā)頻發(fā)的國家，但其震后迅速的應(yīng)急處理機制和能力，反映了政府各部門之間，政府與企業(yè)、政府與社會組織之間的運轉(zhuǎn)效率。例如，去年4月日本熊本縣發(fā)生的大地震，對日本的經(jīng)濟(jì)、社會管理乃至政府的工作效率都是一個考驗。人們關(guān)注到，地震后兩分鐘內(nèi)，日本的電視臺便開始播報地震的具體位置，五分鐘后有了當(dāng)?shù)厍闆r的報道，不到一小時，有了地震圖像，救災(zāi)指揮部已經(jīng)成立。到第二天中午，整個受災(zāi)地區(qū)的交通全部恢復(fù)。這些都很具體地反映出日本社會運轉(zhuǎn)的效率。

戰(zhàn)后日本在市場經(jīng)濟(jì)管理中重視員工制。終身雇傭制實際上與歷史上日本的分工制有著非常密切的聯(lián)系。日本企業(yè)為了培訓(xùn)員工，不惜花費大量經(jīng)費和時間，政府也給予幕后支持?！盀榱藢⒛切┙?jīng)大量投資培養(yǎng)起來的人員一直留在該企業(yè)內(nèi)，使之盡量發(fā)揮他學(xué)到的技術(shù)，終于采用了終身雇傭制”，并把這種形態(tài)滲透擴(kuò)大到大商業(yè)機構(gòu)之中。這種制度保證了戰(zhàn)后日本的發(fā)展能夠在一個比較穩(wěn)定和公平的情況下進(jìn)行。日本的許多產(chǎn)品之所以精致、高端、獨具匠心，在世界上富有競爭力，一個重要原因，是因為人們少有被解雇的擔(dān)憂，都各得其所，安于本分，分工明確，認(rèn)真做好自己的分內(nèi)工作。

啟示之三，注重公平分配，盡量縮小收入差距。“左右美國政治的基本原理是‘公平比賽’，而左右日本政治的基本原理是‘公平分配’?！睂θ毡救藖碚f，他們看重規(guī)則，更看重結(jié)果，為了進(jìn)行最妥善的分配，規(guī)則也是可以改變的。而且，比賽完后，全體參加者都會享受到成果。傅高義教授認(rèn)為，從日本的群體、企業(yè)、集團(tuán)乃至個人的利益分配來看，可以說日本實現(xiàn)了公平的分配?！叭毡居芯C合利益，又能進(jìn)行公平分配，是因為各種集團(tuán)能夠團(tuán)結(jié)起來，同心同德。”在日本的農(nóng)村、城鎮(zhèn)、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院當(dāng)中，各類團(tuán)體組織十分普遍，它們代表著本階層或集團(tuán)成員的意見，這種組織上下左右聯(lián)系頻繁，具有較強的組織性和紀(jì)律性，常常聯(lián)合起來，集中反映不同階層、集體的利益分配訴求。

二戰(zhàn)后，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)興，日本的政治家、官僚階層認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的果實應(yīng)對全體國民即企業(yè)家、職員、工人、農(nóng)民、官員等所有的人實行均衡分配，為此，他們做了長時間的努力并達(dá)成默契。通過用國民各階層收入平衡的辦法來實現(xiàn)公平分配，而不是用通過社會福利來分配果實的辦法。日本各社會階層的收入分配差距比較小，收入相對均衡，只有較少的極端富?；蜇毟F，其基尼系數(shù)在亞洲是最好的。傅高義教授在書中寫到，“從日本全國的收入統(tǒng)計中，把上層20%的平均收入和下層20%的平均收入比較一下，可以看到，日本人收入的差距是不大的。1970年度，上層20%與下層20%之比是4.3∶1，這與美國的7.1∶1相比，是非常少的”。根據(jù)社會輿論調(diào)查，90%的日本人都認(rèn)為自己屬于中等階層。而兩頭小中間大的橄欖型社會，是比較理想和穩(wěn)定的社會，這已成為國際社會的共識。

在日本，公平分配的原則體現(xiàn)在各個層面。例如，企業(yè)員工的提薪、公務(wù)員的加薪等等，都有一套比較科學(xué)的規(guī)范和程序。在企業(yè)員工的加薪方面，主要考慮到企業(yè)生產(chǎn)效率的提高、利潤和消費品物價上漲率這樣三個因素，根據(jù)專家計算出的這三方面的數(shù)值，便相當(dāng)準(zhǔn)確地推演出當(dāng)年工資的提高率。而實際加薪還要向其他同業(yè)公司看齊，盡量做到步調(diào)一致。此外，公平分配的概念也適用于提高農(nóng)民的生活水平。1961年，日本制定法律，對農(nóng)民也實行公平分配的方針。“為使農(nóng)民的收入也能與民間企業(yè)職工和公務(wù)員一樣提高，政府每年都調(diào)整大米收購價格。”而如何決定大米的收購價格，都要充分考慮到當(dāng)年民間企業(yè)職工和公務(wù)員的工資提高程度。

注重公平分配，縮小各階層的收入差距，是維護(hù)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)要素?！叭毡驹谥贫▏野l(fā)展戰(zhàn)略時非常注意依托傳統(tǒng)優(yōu)勢?！蔽覀円吹剑毡炯冉邮芪鞣竭m者生存的自由競爭，同時也傳承了他們自己的歷史，做到了在發(fā)展中繼承，在繼承中發(fā)展。

啟示之四，注重新技術(shù)研發(fā)，加快科技創(chuàng)新步伐。日本戰(zhàn)后獲取技術(shù)的來源是依靠大量的進(jìn)口。人們常說，“日本人無非擅長模仿別人而已”，靠“偷”別人的技術(shù)起家。但不可否認(rèn)，日本在進(jìn)口的同時，也進(jìn)行了大量的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，日本在本世紀(jì)初就實現(xiàn)了技術(shù)出口超過了技術(shù)進(jìn)口，成效十分明顯。

上世紀(jì)70年代，日本經(jīng)濟(jì)開始步入發(fā)展新階段的節(jié)點。一是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長區(qū)間；二是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型取得進(jìn)展。在這一時期，日本經(jīng)濟(jì)增長中依靠技術(shù)要素的貢獻(xiàn)得到了顯著提升。如1971年至1985年，全要素生產(chǎn)率對勞動生產(chǎn)率增長的貢獻(xiàn)是26%，到了1985年至1991年，這一指標(biāo)攀升至37%。

日本對于技術(shù)的研發(fā)和投資具有前瞻性。日本的企業(yè)，與其說重視眼前的利益，毋寧說更重視長遠(yuǎn)的利益。他們?yōu)榇蛳聦沓晒Φ幕A(chǔ)，不惜犧牲眼前的利益。為了將來之需，即使暫時看來費錢的技術(shù)，也要進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，即使現(xiàn)在的設(shè)備能充分滿足當(dāng)前的需要，還是要對設(shè)備的現(xiàn)代化進(jìn)行必要的、他們認(rèn)為是值得的投資。

日本人樂于引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)、專利，加以解剖、分析和研究，最后把它改造到再不受原來的專利拘束的程度。“日本的法律，不是對性能給予專利，而是對制造方法給予專利。因此，一個企業(yè)在取得了外國的專利以后，研制出具有與專利同樣性能的新產(chǎn)品，最后就不再依賴外國的技術(shù)了?！贝夹g(shù)水準(zhǔn)達(dá)到了一定高度以后，日本便開始努力進(jìn)行獨立自主地研究與發(fā)明，不再滿足于改造外國產(chǎn)品，而是為了獨立創(chuàng)新技術(shù)，并把這種研究集中于經(jīng)濟(jì)上充分劃得來的領(lǐng)域。這就是所謂的學(xué)習(xí)、借鑒、吸收和再創(chuàng)造，達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的境界。

近年來，日本繪制了“新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)藍(lán)圖”，極力推動“第四次工業(yè)革命”。該方案利用人工智能和機器人等最新技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，其主要目標(biāo)是通過技術(shù)革新克服因人口減少而造成的經(jīng)濟(jì)低迷。方案指出，在未來一個時期，隨著產(chǎn)業(yè)和就業(yè)形態(tài)大幅變動，日本如果繼續(xù)維持現(xiàn)狀，則國內(nèi)產(chǎn)業(yè)將會被以歐美為中心的、已經(jīng)在新技術(shù)應(yīng)用方面先行一步的海外企業(yè)擠占和制約，從而導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)陷入長期的低增長。在這份“藍(lán)圖”中，除了人工智能外，利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通管理各種機器的“物聯(lián)網(wǎng)”“大數(shù)據(jù)”技術(shù)以及對機器人的有效利用都被定位為“第四次工業(yè)革命”。該方案指出，以這些技術(shù)為核心，有可能在金融、醫(yī)療、教育、能源、物流和制造業(yè)等廣泛領(lǐng)域創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)和經(jīng)濟(jì)模式。其根本目的是要抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史性機遇，提升未來國家核心競爭力。

為加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，日本政府在“第五個科技基本計劃”中強調(diào)，未來五年將投入2600億美元用于研發(fā)，并積極鼓勵支持企業(yè)和學(xué)校共同合作，建立“產(chǎn)學(xué)官促進(jìn)創(chuàng)新對話會議”，重點推動新材料、新技術(shù)的研發(fā)。這幾年諾貝爾獎最有價值的物理獎和化學(xué)獎基本上是每年或隔一年由日本人摘得，從中可以感受到日本對材料科學(xué)研究的高度重視。

啟示之五，重視環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)循環(huán)型社會建設(shè)?！叭毡驹讵M小的國土上密集著與美、蘇相匹敵的工業(yè)生產(chǎn)量，因而環(huán)境嚴(yán)重污染?！倍?zhàn)后日本推行“趕超型”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，“允許無限制地使用資源，允許工廠‘三廢’橫流，用不著擔(dān)心污染環(huán)境?！睘榇耍毡靖冻隽顺林氐拇鷥r。事后他們認(rèn)識到“如果政府不再制定能源政策和防止污染政策，放任自流，將來就要大遭其殃”。到了70年代初期，環(huán)境嚴(yán)重污染問題甚囂塵上，百姓怨聲載道。于是他們積極采取措施，防止環(huán)境破壞造成嚴(yán)重污染。70年代中期，日本對新建工廠的防止污染標(biāo)準(zhǔn)，比世界上任何國家都嚴(yán)格，污染對策費用也比世界上任何國家都花得多。日本將國民生產(chǎn)總值的3%用于防治污染，這個比例在當(dāng)時世界上可以說是最高的。到了70年代后半期，日本大體上消除了嚴(yán)重的污染來源。例如汽車廢氣排放，日本規(guī)定了世界上最嚴(yán)厲的標(biāo)準(zhǔn)，乃至使歐美汽車廠商不得不提出特別請求，以便取得日本的銷售許可。此外，日本環(huán)境廳制定了新建工廠排煙標(biāo)準(zhǔn)量的規(guī)定，也是世界上最嚴(yán)厲的。這一系列嚴(yán)厲舉措的實施，效果十分明顯，使“日本城里的空氣，能同美國、英國、法國、德國的各個城市的空氣一樣清潔”。同時，也為日后循環(huán)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)型社會的建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

循環(huán)型社會是指限制資源消耗、促進(jìn)環(huán)境負(fù)擔(dān)最小化的社會。日本在這方面的做法，也非常值得一提。

一是重視政策引導(dǎo)，立法起點較高。在其《促進(jìn)循環(huán)型社會基本法》中提出了將整個社會建成循環(huán)型社會的發(fā)展目標(biāo)。還通過提供補助金、低息貸款、免稅等手段幫助企業(yè)建立循環(huán)生產(chǎn)系統(tǒng)，并出臺相應(yīng)的激勵和約束機制，使日本企業(yè)將循環(huán)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)形象相結(jié)合，積極推動生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，追求“最佳生產(chǎn)、最佳消費、最少廢棄”的生產(chǎn)模式。例如，松下、索尼、豐田、三洋電器等均率先實現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)垃圾零排放”的目標(biāo)。

日本采取“自上而下”的立法路徑，以《促進(jìn)循環(huán)型社會基本法》為總綱，在其指導(dǎo)下建立各領(lǐng)域的法律法規(guī)，包括《食品循環(huán)再生利用促進(jìn)法》《容器包裝再利用法》《綠色食品采購法》等，以立法為先導(dǎo)，依法規(guī)范促進(jìn)循環(huán)型社會建設(shè)。

二是依托科技進(jìn)步，為循環(huán)型社會建設(shè)提供技術(shù)支撐。催生循環(huán)經(jīng)濟(jì)的外在壓力是資源耗竭與環(huán)境惡化，但崛起的內(nèi)在動力是通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級提高發(fā)展質(zhì)量和效率，并以此為契機帶動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。日本舍得對節(jié)能環(huán)保、廢物利用、新能源、清潔生產(chǎn)等領(lǐng)域的投入，注重激勵企業(yè)、高校、智庫等探索運用新的科技手段促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過征收環(huán)境稅、排污收費、押金退款等方式引導(dǎo)企業(yè)和個人的行為，減少廢棄物的總量，力圖憑借其相關(guān)政策和技術(shù)優(yōu)勢，在新一輪產(chǎn)業(yè)和技術(shù)競爭中搶得先機。

三是發(fā)揮企業(yè)主體作用，鼓勵公眾參與。企業(yè)是實踐循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主力，在推進(jìn)能源技術(shù)革命、生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排等活動中發(fā)揮著核心作用。日本企業(yè)環(huán)保意識強，積極推廣清潔生產(chǎn)，在企業(yè)自身利益與環(huán)境保護(hù)之間取得了較好的平衡。同時在政府倡導(dǎo)和企業(yè)自律之外，更需要提高社會公眾的參與意識和能力。積極倡導(dǎo)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、垃圾分類、綠色消費與出行等生活方式，鼓勵公眾積極參與循環(huán)型社會建設(shè)。日本的非政府組織、行業(yè)協(xié)會、社區(qū)、社會公眾和消費者，以及各類組織、團(tuán)體等在循環(huán)型社會建設(shè)方面，扮演著十分活躍的角色，成為不可或缺的推動力量。

上世紀(jì)90年代以后直至今天，日本經(jīng)濟(jì)可謂是一路下滑，低迷的增長、破裂的金融、悲觀的預(yù)期持續(xù)彌漫。試圖“稱雄全球”的壯志以及全民奮發(fā)有為的決心，跌到了谷底，迷茫、恐慌、焦慮、緊張相伴而生。人們不禁要問，日本真的不行了嗎？日本還是第一嗎？與20多年前相比，現(xiàn)在的日本確實存在著不少問題，但對我們來說，日本還是有很多了不起的地方值得學(xué)習(xí)。誠然，我國的經(jīng)濟(jì)總量早在2010年已經(jīng)超越了日本，但全方位超越、綜合實力趕超日本的那一天還沒有到來。

責(zé)任編輯：張逸龍