8月3日，記者隨著鎮(zhèn)海區(qū)抓落實(shí)專項(xiàng)辦以及相關(guān)破難小分隊(duì)的工作人員一起，調(diào)研中官路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大街項(xiàng)目進(jìn)展，走訪的第一站是寧波恒隆高科信息科技有限公司。

恒隆高科位于寧波市大學(xué)科技園文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家集阿里巴巴寧波授權(quán)渠道推廣商、SEM運(yùn)營(yíng)、（B2C、跨境）電商園、螞蟻微貸、菜鳥物流及O2O社區(qū)電商業(yè)務(wù)等于一體的綜合平臺(tái)型IT公司。

調(diào)研組一行人一走進(jìn)公司其中一間大工作室，記者就被眼前的情景所感染：工作室里有四五十名二十多歲的年輕人，按座位分布為4-5個(gè)組，他們大都全神貫注地盯著電腦并十指飛快地敲打著鍵盤；每組座位的邊上都擺放了一些產(chǎn)品的樣品，一看就知道這個(gè)組的銷售內(nèi)容；墻壁上貼著公司制度、考核體系和若干銷售冠軍的名字，還有許多團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的照片……這里的一切都彰顯著他們的斗志昂揚(yáng)與朝氣蓬勃。恒隆高科的“80后”董事長(zhǎng)江龍告訴我們，這些年輕人主要從事產(chǎn)品的線上銷售，公司像這樣的工作室還有很多，目前有員工600多名。然而誰(shuí)能想到，五年前，這里的

老板加上員工，就只有江龍一個(gè)人而已。

2012年，江龍只身走進(jìn)了寧波市大學(xué)科技園，他沒有啟動(dòng)資金，沒有人脈，甚至連開公司的房租都交不起。他帶來(lái)的，僅僅只有他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想和曾經(jīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。所幸，園區(qū)的一系列扶持政策，讓他的創(chuàng)業(yè)之路有了希望。

“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)容易受到國(guó)際市場(chǎng)影響而產(chǎn)生波動(dòng)，但電商不一樣，只要邁過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的第一道坎，后面就會(huì)呈現(xiàn)裂變式發(fā)展?！苯埌涯繕?biāo)鎖定在了電商領(lǐng)域，并對(duì)自己的發(fā)展前景充滿信心。

經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，江龍拿到了“阿里巴巴和螞蟻金服在寧波、嘉興、湖州等地區(qū)的核心合作伙伴授權(quán)”這塊金字招牌，并邀請(qǐng)到了幾位阿里巴巴精英加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。電商涉及的領(lǐng)域非常廣，江龍和他的團(tuán)隊(duì)首先看中的是B2C領(lǐng)域。因?yàn)閷幉ㄖ行∑髽I(yè)眾多，許多企業(yè)都有做電商的想法，但是卻沒有專業(yè)的人員和技術(shù)?！捌髽I(yè)如果想做電子商務(wù)，我們就提供客服、美工、銷售等一條龍服務(wù)，讓他們輕輕松松就能在網(wǎng)上賣產(chǎn)品?！苯堈f(shuō)道。

江龍和他的團(tuán)隊(duì)很快便打開了局面，他口中的“裂變”也由此開始。經(jīng)過(guò)五年發(fā)展，他們的業(yè)務(wù)如滾雪球般壯大。恒隆高科也相繼獲得鎮(zhèn)海區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大示范企業(yè)、園區(qū)綜合十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。

恒隆高科從零開始，經(jīng)過(guò)五年時(shí)間，已發(fā)展為產(chǎn)值過(guò)億、擁有600多名員工的文創(chuàng)企業(yè)。如今的恒隆，不但企業(yè)自身發(fā)展壯大，也為園區(qū)提供了豐厚稅收，為眾多中小企業(yè)提供了包括小額貸款在內(nèi)的各類服務(wù)，更為區(qū)域提供了大量的就業(yè)崗位。這一成績(jī)的取得，除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的努力之外，也得益于園區(qū)管委會(huì)的精準(zhǔn)眼光。因?yàn)榭礈?zhǔn)了電商這一具有巨大發(fā)展?jié)摿η矣址现泄俾穭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新大街招商定位的商業(yè)業(yè)態(tài)，同時(shí)，也看準(zhǔn)了江龍團(tuán)隊(duì)從事電商業(yè)務(wù)的專業(yè)能力與市場(chǎng)敏感度，管委會(huì)幫他們尋找資金、減免租金、代辦審批等，提供一條龍服務(wù)，手把手將這一“白手起家”的企業(yè)送上軌道?？v觀中官路雙創(chuàng)大街目前引進(jìn)的業(yè)態(tài)，如木馬設(shè)計(jì)、洛可可、首游網(wǎng)絡(luò)、微鵝科技等，都是潛力型文創(chuàng)企業(yè)，“裂變”的可能無(wú)處不在。作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地，中官路的發(fā)展更多依賴于“操盤手”精準(zhǔn)超前的眼光。這種眼光，不同于大刀闊斧抓項(xiàng)目進(jìn)度的“硬功夫”，而是一種四兩撥千斤的“軟智慧”。在這一階段項(xiàng)目蹲點(diǎn)過(guò)程中，記者深感像這樣的“軟智慧”在此輪專項(xiàng)行動(dòng)中著實(shí)不少。

而當(dāng)被問(wèn)及員工個(gè)人收入情況時(shí)，江龍得意地回答：“員工收入與銷售業(yè)績(jī)掛鉤，在這里工作一年以上的員工，年收入都在10萬(wàn)元以上，高的甚至超過(guò)200萬(wàn)元。” ■