近幾年，為了解決幼兒入園難的問題，北京市順義區(qū)內(nèi)的幼兒園不斷擴(kuò)充，隨之出現(xiàn)了大批非專業(yè)新教師不斷進(jìn)入教育行業(yè)的現(xiàn)象。作為公辦園，近5年，先后補(bǔ)充進(jìn)來13名新教師，有11人為非專業(yè)本、專科生。這支力量在為園所注入了新鮮血液和活潑生機(jī)，同時(shí)也為管理者提出了新的研究課題：如何立足園本，采取有效的培養(yǎng)策略，使這些非專業(yè)新教師盡快適應(yīng)園所、進(jìn)入角色、順利承擔(dān)起崗位工作。

培養(yǎng)新教師的緊迫性和重要性

新教師的職業(yè)適應(yīng)是指在積極的價(jià)值觀指導(dǎo)下，所形成和維持的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)能力、職業(yè)關(guān)系等與職業(yè)勞動(dòng)及其環(huán)境之間的和諧狀態(tài)。初入職幼兒教師一般是指入職三年內(nèi)，她們教育經(jīng)驗(yàn)缺乏，教育能力尚未形成，特別是教學(xué)監(jiān)控能力不具備的教師。因此初入職幼兒教師面臨著職業(yè)適應(yīng)的問題，職業(yè)適應(yīng)不良在相當(dāng)多的初入職教師身上不同程度的存在著，使其職業(yè)活動(dòng)呈現(xiàn)為低效、消極的心態(tài)。對(duì)于剛剛邁入教師領(lǐng)域的幼兒園初入職教師來說，能否順利度過職業(yè)初期決定著他們今后的職業(yè)發(fā)展和園所的發(fā)展。因此，幼兒園必須高度認(rèn)識(shí)新教師隊(duì)伍建設(shè)的重要意義和重要性。

了解、欣賞、接納新教師

經(jīng)過一項(xiàng)由華東師大對(duì)80后新幼兒園教師調(diào)查結(jié)果顯示：

職業(yè)特征 在敬業(yè)觀方面，她們具有積極展示自我的傾向，并非刻意做作，而是盡自己所能完成工作。在工作作風(fēng)方面，在工作中產(chǎn)生問題，她們能夠清楚表達(dá)自己的想法，屬于行動(dòng)派，張揚(yáng)個(gè)性。在升遷獎(jiǎng)勵(lì)方面，她們認(rèn)為升遷獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該立竿見影。在受挫能力方面，她們普遍感到壓力大，耐挫能力和心理承受力確比較弱。

團(tuán)隊(duì)工作關(guān)系 寶山教師進(jìn)修學(xué)校的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示非學(xué)前專業(yè)新教師知識(shí)結(jié)構(gòu)特征為：他們都經(jīng)過系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，有一定的知識(shí)寬度，學(xué)前專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)有過經(jīng)歷，但內(nèi)容均針對(duì)性不強(qiáng)，在學(xué)科教學(xué)法方面的知識(shí)相當(dāng)欠缺，個(gè)人教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)幾乎為零。本園近年進(jìn)入的一批非專業(yè)新教師經(jīng)過一段時(shí)間的研究、考察與分析，具有以上新非專業(yè)教師的普遍特征。但與此同時(shí)筆者也發(fā)現(xiàn)：本園的這些非專業(yè)新教師群體具有明顯的積極展示自我，努力向上，思維活躍，信息暢通，信息技術(shù)強(qiáng)，具有一定團(tuán)隊(duì)意識(shí)等良好的教師職業(yè)特征。

據(jù)此分析，園所新教師、含非專業(yè)新教師是一支具有生命力和優(yōu)勢(shì)潛力，具有可造基礎(chǔ)的有生力量，是園所發(fā)展的希望之源泉。作為管理者我們必須在了解、欣賞他們的同時(shí)積極接納他們，并依據(jù)他們的特征營造良好成長環(huán)境，搭建成長平臺(tái)。

立足園本的內(nèi)部培養(yǎng)策略

本園目前的13名新教師中有11人為非專業(yè)本、?？平處?，所占比例92%。這部分人員由于非專業(yè)新教師，她們存在對(duì)職業(yè)認(rèn)識(shí)不足，專業(yè)理論知識(shí)欠缺、不全面；教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)能力弱，不切合實(shí)際；教學(xué)活動(dòng)組織單一，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力；專業(yè)技能缺失或偏科等問題。因此對(duì)非學(xué)前教師專業(yè)的新教師培訓(xùn)就是重中之重且迫在眉睫。開展立足崗位的園本培訓(xùn)是最為直接、最為有效的途徑與方式。

制定有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)方案 首先依據(jù)園所發(fā)展規(guī)劃和教師隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃，對(duì)新教師發(fā)展與培訓(xùn)制定明確目標(biāo)和管理考核與評(píng)價(jià)。其次聚園所有效人力資源健全培訓(xùn)組織，引領(lǐng)新教師盡快入崗、適崗。

注重新教師的職業(yè)規(guī)劃 幼兒園通過工作第1年“新教師培訓(xùn)檔案”和工作2—3年的“教師發(fā)展檔案”形式，園長親自對(duì)新教師進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與專業(yè)發(fā)展的崗位工作目標(biāo)制定與指導(dǎo)，形成個(gè)人發(fā)展與組織集體發(fā)展的一致性，促進(jìn)新教師入崗工作發(fā)展的目標(biāo)性、積極性與主動(dòng)性。

注重新教師的師德教育 馬克思主義哲學(xué)告訴我們，外因必須要通過內(nèi)因才能發(fā)揮作用，在外部條件已經(jīng)非常完備的前提下，新教師主觀能動(dòng)性的發(fā)揮是解決職初適應(yīng)中存在問題的根本途徑和方法。

具體來說，首先塑造教師良好人格；其次培養(yǎng)教師的崗位道德，即：愛崗位、愛幼兒、有熱情、懂尊重。

注重營造有效溝通氛圍 進(jìn)行有效溝通，依據(jù)他們的特點(diǎn)，采取溝通直截了當(dāng)方式。對(duì)舊有的觀念進(jìn)行與是俱進(jìn)的新包裝。出現(xiàn)問題時(shí)，采取溫柔、婉轉(zhuǎn)的點(diǎn)撥方式。淡化學(xué)歷、層次之分，使教師暢所欲言，發(fā)揮他們的潛能。使他們從執(zhí)行者變?yōu)槭挛锏膮⑴c者等有針對(duì)性的溝通策略，激發(fā)新教師的工作積極性。

注重強(qiáng)化新教師發(fā)展培訓(xùn)工作 首先是加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的學(xué)習(xí)；其次是滿足新教師發(fā)展培訓(xùn)的需求；再次是引導(dǎo)新教師進(jìn)行行動(dòng)性反思；最后實(shí)施“導(dǎo)師帶教”的園本培訓(xùn)形式。

質(zhì)量是幼兒園的生命，提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于教師的素質(zhì)。初入職的幼兒教師是幼兒園未來發(fā)展的主力軍，因此做好初入職非專業(yè)教師的培養(yǎng)工作是幼兒園可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。目前經(jīng)過了2年的實(shí)踐，幼兒園的新教師團(tuán)隊(duì)的13名教師正逐步進(jìn)入各自崗位角色，1人擔(dān)任班組長，1人擔(dān)任教研組長，1人擔(dān)任團(tuán)支部書記。1人組織區(qū)級(jí)公開活動(dòng)1次，獲得好評(píng)。撰寫論文5篇3人獲獎(jiǎng)。1人參加北京市課題研究，1人參加區(qū)教研中心組活動(dòng)，成為領(lǐng)域骨干教師。實(shí)踐證明，豐富多彩的園本培訓(xùn)活動(dòng)，卓有成效的園本培訓(xùn)策略，可以使非專業(yè)教師盡快適應(yīng)幼兒園崗位工作需求，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平，促其迅速成長為合格的幼兒園教師。

（作者單位：北京市順義區(qū)建北幼兒園）