陳芳

（陸軍軍官學院）

【摘要】隨著軍隊體制編制調(diào)整改革不斷深入，軍隊管理實踐對軍隊領導干部自身素質(zhì)要求越來越高。筆者首先從韓非“勢”涵義出發(fā)，并從領導者要善于依法立勢、善于因勢借勢兩方面闡述了韓非“勢”管理思想主要內(nèi)容，爾后聯(lián)系軍隊管理實際從增強軍隊領導干部管理權威和提高軍隊領導干部管理實效兩方面探討了韓非“勢”管理思想對新形勢下軍隊管理的啟示。

【關鍵詞】領導 韓非 軍隊管理 韓非管理

一、韓非“勢”管理思

（一）領導者要善于依法立勢

韓非認為作為領導者不僅要重視“自然之勢”，更要重視“人設之勢”?！白匀恢畡荨笔亲匀豢陀^存在，無論是有才有德的人，還是無才無德都可以用。“自然之勢”是中性管理因子和催化劑，不能夠決定管理的好壞，但是對治亂都有便利的作用。所以，領導在提高運用“自然之勢”能力是，更要重視“人設之勢”樹立。作為領導者如何提高自己的權威呢？韓非認為可以提高自己才能成為賢能的君主像堯、舜一樣，但是這樣的君主千年難以出一個，所以最可行的方法就是“抱法處勢”。領導者要提高自己的“人設之勢”，最可行的方法就是嚴格按照法令法規(guī)的要求來行使職權，治理國家，只有這樣國家才能治理得好，否則，臨高者違背法令，國家就會變得混亂。這也正是領導者立“勢”最有效的方法。

（二）領導者要善于因勢借勢

韓非認為領導者不僅要保有“自然之勢”，積極樹立“人設之勢”，而且更要不斷提高運用權勢的能力。“因可勢，求易道，故用力寡而功名立?！币揽靠梢猿晒Φ男蝿?，順應和把握客觀形勢，摸索到事物的規(guī)律，尋求容易成功的法則，找到了適當?shù)墓ぷ鞣椒?，才能收到事半功倍的效果，才能建功立業(yè)，才能夠走出一條用力小而成功大的道路。韓非認為聰明絕頂、力大無窮、勇猛無畏的人，作為個人，終究是有一定的限度，終歸要受到各種客觀條件和客觀規(guī)律的限制。所以，韓非認為領導者要善于借助外在的力量，“故雖有堯之智而無眾人之助，大功不立；有鳥獲之勁而不得人助，不能自舉”。韓非主張領導者恰當運用“自然之勢”，促進管理的良性循環(huán)，也要乘自己的“人設之勢”去解決，用自己的人格魅力、才能和學識、情感等去促成事情的圓滿解決。在借助外在力量上還要講究一定的方法，掌握一定的駕人馭物的技巧和藝術。

二、韓非“勢”管理思想對新形勢下軍隊管理的啟示

在我軍軍隊編制體制調(diào)整改革過程中，對領導干部自身能力要全越來越高。任何提升領導管不在軍隊管理實踐中的權威，對于提升我軍管理水平具有積極的意義。韓非“勢”管理思想對當前軍隊領導者和管理者，如在立足自身職位，用好組織賦予的權力，運用各種手段造就的感召力樹立權威，發(fā)揮自身權威提升管理工作效率具有積極的借鑒意義。

（一）借鑒“抱法處勢”的積極思想，增強軍隊領導干部管理權威

韓非“勢”管理思想中，“勢”分為“自然之勢”和“人設之勢”。領導者擁有“自然之勢”，這是權力的原始狀態(tài)，是從開始就存在于特定的政治統(tǒng)治之中的，來自世襲或其他形式的授權所擁有的職位及權力，這是一種“先天”的權力。領導者具有的“人設之勢”是其運用各種手段造就的感召力，而獲得的權力。這是一種“后天”的權力，具有絕對權威而令人不能不服從的強制力。這種權力是領導者利用“自然之勢”，依靠“法律命令”“獎賞懲罰”“贊譽毀謗”等方式而獲得的。領導者只有“抱法處勢”，即依據(jù)法令行事才能鞏固“自然之勢”和不斷擴大“人設之勢”，是自身權勢不斷提高。

韓非“勢”管理思想對于如何提高軍隊領導的權威具有重要的意義。在軍事領域內(nèi)，凡是一級組織中的負責人，一般都通稱為領導者。軍隊領導干部權威即領導干部權力和威信的綜合表現(xiàn)，是指軍隊領導干部在被領導者心中的威望和地位。權力是軍隊領導干部的基本標志，是與其職位相應的、強制性的權力。這種權力是法律規(guī)定的，與職務成正比，職務愈高，權力愈大。威信是威望與信譽，是軍隊領導干部自身素質(zhì)、個人魅力、工作技巧等因素的綜合表現(xiàn)。如何提高軍隊領導干部依法治軍從嚴治軍管理權威。

首先，依法規(guī)范軍隊領導干部權力。在我軍體制編制調(diào)整過程中軍隊崗位的設定，必須依據(jù)法令和現(xiàn)實需要科學定崗定職，確保領導崗位的權力、職位和責任三者相統(tǒng)一。其次，軍隊領導干部要依法使用權力。領導改變要在軍隊管理實踐中要嚴格依法應用手中權力，堅決做到不越權。只有軍隊領導干部嚴格以法用權，才能使軍隊管理工作有序推進，這也正是依法治軍從嚴治軍的要求。最后，強化軍隊領導干素質(zhì)。領導干要積極強化領導素質(zhì)，只有領導干部自身素質(zhì)提高了，才能更好的提高軍隊法制化管理水平。

（二）借鑒“因勢借勢”的積極思想，提高軍隊領導干部管理實效

韓非認為領導者不僅要保有“自然之勢”，積極樹立“人設之勢”，而且更要不斷提高運用權勢的能力。軍隊領導者在工作中要依靠可以成功的形勢，順應和把握客觀形勢，摸索到事物的規(guī)律，尋求容易成功的法則，找到了適當?shù)墓ぷ鞣椒?，才能收到事半功倍的效果，才能建功立業(yè)，才能夠走一條用力小成功率大的道路。韓非認為即使是聰明絕頂、力大無窮、勇猛無畏的人，作為一個人能力終究有限，會受到各種客觀條件和客觀規(guī)律的限制。所以，韓非主張領導者要善于借助有利的外在形勢。在軍隊管理實踐中領導干部要善于借助有利形勢，促進軍隊法制化建設。首先，充分發(fā)揮軍隊領導干部“自然之勢”導向作用。作為軍隊領導干部大部分都是軍隊一級領導者，是本級工作的主要負責人，對本級工作的開展具有導向作用。在依法治軍從嚴治軍實踐活動中，軍隊領導干部要積極發(fā)揮自身“勢”的導向作用。其次，軍隊領導干部要遵循規(guī)律，順勢而為。軍隊領導干部在軍隊管理實踐中要遵循客觀規(guī)律，順應形勢尋找適當?shù)墓ぷ鞣椒?。最后，軍隊領導干部要注重協(xié)助。軍隊管理是一項龐大的工程，推進依法治軍從嚴治軍索要的問題復雜，作為一級領導和管理者在管理實踐中除了要帶領部署外，還要團結一切力量。

參考文獻：

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