嚴(yán)林

（西華師范大學(xué)）

【摘要】多元化是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展模式之一，很多卓越的跨國(guó)企業(yè)就是在多元化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果與其高管團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性有很大的關(guān)系，因多元化戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致企業(yè)而導(dǎo)致虧損、破產(chǎn)的案例不勝枚舉。鑒于此，本文分析了中國(guó)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響，以期為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】高管團(tuán)隊(duì) 異質(zhì)性 多元化程度

研究高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響，有助于企業(yè)打造一支年齡、任期及教育背景結(jié)構(gòu)適宜的高管團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要保障。

一、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的含義

目前，關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的研究比較豐富，但至今尚未形成統(tǒng)一定義，許多研究人員從不同角度對(duì)高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性提出了自己的看法和理解，筆者比較認(rèn)同的一種觀點(diǎn)是：高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性即高管團(tuán)隊(duì)成員在人員背景、認(rèn)知理念、價(jià)值觀念以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面的差異，具體涉及年齡、性別、任期、受教育程度等多個(gè)維度。高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性所包含的內(nèi)容是十分豐富的，本文研究中主要選取了人口統(tǒng)計(jì)特征這一個(gè)角度，分別探討了年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響。其中，年齡異質(zhì)性是指高管團(tuán)隊(duì)在年齡方面的差異程度；任期異質(zhì)性是指在該企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短的差異程度；教育背景異質(zhì)性是指受教育程度的差異。

二、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響

（一）高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響

通常而言，年齡越大的管理者，越傾向于根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作出判斷，對(duì)于新事物的興趣則有所不足，不太愿意作出變革，這使得他們的決策比較保守，主要追求穩(wěn)健，以最大化減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)。反之，越是年輕的高管越樂(lè)于接受一些新事物，在企業(yè)管理中的創(chuàng)新意識(shí)、開拓意識(shí)更強(qiáng)，這能夠在某種程度上推動(dòng)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和多元化發(fā)展，但與此同時(shí)，由于年輕高管普遍缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，其決策很可能讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，保持適度的年齡異質(zhì)性，有助于在“冒險(xiǎn)精神”和“風(fēng)險(xiǎn)防范”之間取得一定的平衡，可以在推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展的同時(shí)，減少企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

（二）高管團(tuán)隊(duì)任期異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響

高管團(tuán)隊(duì)成員的任期較短時(shí)，由于相互之間的接觸時(shí)日短，彼此還比較生疏，出現(xiàn)溝通障礙的可能性要大一些，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)難以溝通甚至對(duì)立的情況，這就使得高管團(tuán)隊(duì)很難在各項(xiàng)事務(wù)上形成一致意見，進(jìn)而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定和實(shí)施。而高管團(tuán)隊(duì)的任期較長(zhǎng)時(shí)，則容易出現(xiàn)人情網(wǎng)絡(luò)和利益鏈條，導(dǎo)致決策模式的僵化，也不利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。通常認(rèn)為，高管團(tuán)隊(duì)的平均任期越長(zhǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略越為保守和穩(wěn)健，如Wiersema MF、Bantel K A和Boeker W的研究結(jié)果顯示：企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)成員的任期與企業(yè)戰(zhàn)略改變呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。但也有部分研究者得出了相反的結(jié)論，如Wally S和Becerra M選取了一些跨國(guó)企業(yè)作為研究對(duì)象，結(jié)果顯示高管團(tuán)隊(duì)的任期長(zhǎng)短與企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的積極性呈正相關(guān)?？傊?，一定的任期異質(zhì)性有助于高管團(tuán)隊(duì)突破以往的管理模式束縛，做出一些戰(zhàn)略決策上的改變，特別是在一些跨國(guó)企業(yè)中，由于企業(yè)面臨多元化的市場(chǎng)環(huán)境，更需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)保持一定的任期異質(zhì)性，以符合企業(yè)國(guó)際化、多元化的發(fā)展需求。

（三）高管團(tuán)隊(duì)教育背景異質(zhì)性對(duì)企業(yè)多元化程度的影響

高學(xué)歷管理者更愿意制定一些激進(jìn)和多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)謀取更大的發(fā)展空間。同時(shí)，教育是影響名望權(quán)力的重要因素，擁有良好教育背景的高管通常畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名院校，這些學(xué)校往往有一些校友在政府、金融等重要部門任職，這就使得高學(xué)歷高管具有了更多的社會(huì)資本，能夠借助社會(huì)關(guān)系運(yùn)作獲取更豐富的社會(huì)資源和更有力的外部支持，從而使企業(yè)有更充足的資本去做出戰(zhàn)略改變。此外，企業(yè)高管成員的教育背景差異較大時(shí)，很可能發(fā)生一些沖突，進(jìn)而給企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)更多的分歧。但差異化的教育背景也有助于企業(yè)獲取更加多元化的信息，使企業(yè)能夠從不同的角度審視問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的多元化產(chǎn)生積極影響。

三、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性管理啟示

企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視程度，努力打造一支年齡結(jié)構(gòu)、任期結(jié)構(gòu)、教育背景都有利于企業(yè)發(fā)展的高管團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的提升。上述研究表明，高管團(tuán)隊(duì)在不同維度上的異質(zhì)性都對(duì)企業(yè)的多元化程度有重要影響，高管團(tuán)隊(duì)的過(guò)度異質(zhì)化不利于成員之間的相互溝通，也不利于達(dá)成戰(zhàn)略決策的一致，而過(guò)度同質(zhì)化的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)無(wú)助于發(fā)揮團(tuán)體的智慧，也不利于提升團(tuán)隊(duì)整體的決策水平，因此保持適度的異質(zhì)性是企業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵。首先，應(yīng)當(dāng)維持合理、穩(wěn)定的年齡結(jié)構(gòu)，構(gòu)建老中青均衡的高管團(tuán)隊(duì)，這有助于在決策的穩(wěn)健性、激進(jìn)性之間取得一個(gè)平衡，提升決策的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)定實(shí)施，降低企業(yè)多元化發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。再次，應(yīng)使高管團(tuán)隊(duì)任期保持適度的異質(zhì)性，盡量打造一支任期長(zhǎng)、短互補(bǔ)的高管團(tuán)隊(duì)，這種任期上的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)獲取不同層次的決策信息，同時(shí)保證必要的溝通和交流，促進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。再次，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的教育背景結(jié)構(gòu)，積極將一些具有不同專業(yè)背景和文化結(jié)構(gòu)的人才充實(shí)到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)之中，這樣能夠使企業(yè)在決策時(shí)作出全方位、多角度的考慮，提升決策的整體質(zhì)量和水平，為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施奠定重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

高管團(tuán)隊(duì)成員的年齡高低、任期長(zhǎng)短及受教育程度都在一定程度上影響其對(duì)外部不確定性的接受及處理能力，進(jìn)而影響其對(duì)戰(zhàn)略決策的選擇。為了提高決策的質(zhì)量和水平，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高管團(tuán)隊(duì)年齡、任期及教育背景結(jié)構(gòu)的優(yōu)化及調(diào)整，切實(shí)提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和合理性，促進(jìn)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的順利制定和實(shí)施。

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