蔡興旺+蔣明+敬一池

（1，2.軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)員旅； 3.鄭州工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系）

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)任務(wù)變得越來越多，同時(shí)也日趨復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的各種交易風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。為了使企業(yè)健康有序地發(fā)展 ，有效規(guī)避、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急， 本文從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行研究，旨在提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 構(gòu)成機(jī)制 研究

一、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警組織機(jī)制

為了使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析功能得到有效、充分的發(fā)揮，企業(yè)主體應(yīng)該具備一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、職能完備的組織機(jī)構(gòu)。這種預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的組成和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的成員可以有一部分是兼職的，但必須保證若干專職人員。他們主要由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員組成，同時(shí)還需要聘請(qǐng)一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家和學(xué)者。從工作范同和權(quán)限來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展相關(guān)工作，但不能直接干涉企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過程，它只對(duì)企業(yè)最高管理者或管理層負(fù)責(zé)。預(yù)警組織制度的實(shí)施，使預(yù)警分析工作經(jīng)?；?、持續(xù)化，只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息收集、傳遞機(jī)制

一個(gè)良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，必須具備健全的信息采集、傳遞和處理的平臺(tái)，只有這樣才能夠有效地預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并幫助企業(yè)預(yù)先防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在這一階段，應(yīng)關(guān)注各種早期風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，如企業(yè)現(xiàn)金流人量減少而現(xiàn)金流出景增加，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，過度負(fù)債，投資比例失當(dāng)，企業(yè)信用下降，無(wú)力償債，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力減弱，產(chǎn)品積壓 等等。針對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)分析其早期的信號(hào)，風(fēng)險(xiǎn)傾警系統(tǒng)中應(yīng)預(yù)設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息收集、傳遞機(jī)制，良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)，要能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生 這必須建立在對(duì)大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆，主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)，行業(yè)等數(shù)據(jù)，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)是開放性的，不僅有財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)會(huì)信息，更有其他渠道的信息，這里的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不僅是指一股意義的企業(yè)會(huì)計(jì)核算報(bào)告系統(tǒng)，還包括對(duì)會(huì)計(jì)資料的認(rèn)真閱讀，分析和評(píng)價(jià)，以及尋找企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，并及時(shí)進(jìn)行消除財(cái)務(wù)危機(jī)的操作。在現(xiàn)代社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大量信息資料的收集、傳遞和分析處理越來越依賴于計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)構(gòu)的成員充分利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)所收集的會(huì)計(jì)信息和其他信息進(jìn)行認(rèn)真閱讀、分析和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)，促使企業(yè)高層管理者及時(shí)解決企業(yè)出現(xiàn)的問題，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析機(jī)制就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，展開重點(diǎn)研究，分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，評(píng)估其可能造成的損失。判斷一個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制是否高效的關(guān)鍵，就是通過分析企業(yè)是否能夠迅速排除那些對(duì)財(cái)務(wù)影響小的風(fēng)險(xiǎn)，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)一般由先行指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)這兩個(gè)要素所構(gòu)成。先行指標(biāo)是用于評(píng)測(cè)企業(yè)早期運(yùn)營(yíng)狀況不佳的變動(dòng)性指標(biāo)。扳機(jī)點(diǎn)是指控制先行指標(biāo)的臨界點(diǎn)，也就是預(yù)先所準(zhǔn)備的應(yīng)急計(jì)劃必須開始起動(dòng)之點(diǎn)，一旦評(píng)測(cè)指標(biāo)超過預(yù)定的界限點(diǎn)，則應(yīng)急計(jì)劃便隨之而動(dòng)。扳機(jī)點(diǎn)的敏感度強(qiáng)弱取決于所選指標(biāo)是否能對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全性、投資回報(bào)率、盈利穩(wěn)定性或其他一些風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)產(chǎn)生先兆性及決定性影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的分析機(jī)制的建立和完善有利于科學(xué)合理的先行指標(biāo)和扳機(jī)點(diǎn)的確立。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處理機(jī)制

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度若要能夠有效運(yùn)作，就必須要有正確、及時(shí)且合乎企業(yè)所需要的各種管理通訊系統(tǒng)，提供及時(shí)而完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)，供經(jīng)營(yíng)者及各部門負(fù)責(zé)人以實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)體系，來與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。當(dāng)有超出或低于指標(biāo)數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時(shí)，就表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將有不健全的癥狀產(chǎn)生，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)及早依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵做進(jìn)一步深入判斷，找出蛛絲馬跡，對(duì)癥下藥，以防財(cái)務(wù)惡化。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率過于緩慢，表示企業(yè)營(yíng)銷部門可能不盡心收取顧客賬款。如此，一來資金運(yùn)轉(zhuǎn)將吃緊，二來企業(yè)將承受更多的交易風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，營(yíng)銷部門主管應(yīng)深入探究緣由，并提出對(duì)策。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的責(zé)任機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能否正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。一是要明確企業(yè)的高層管理人員的全盤負(fù)責(zé)意識(shí)；二是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，一旦發(fā)生問題，能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)對(duì)象；三是實(shí)施有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制的獎(jiǎng)懲制度，促使相關(guān)責(zé)任人提高警惕，在未來的經(jīng)營(yíng)期間，不再重蹈覆轍。

六、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力.企業(yè)面臨的不確定性日益增大。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因是多方面的，可能是內(nèi)部原因，還可能是外部環(huán)境惡化?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，我們應(yīng)防微杜漸。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)作時(shí)。就應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控。全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù).及早發(fā)出預(yù)警信號(hào)，將企業(yè)面臨的潛在危險(xiǎn)告知經(jīng)營(yíng)者.從而使其采取相應(yīng)的措施以避免或減弱對(duì)企業(yè)的破壞程度。企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，正確識(shí)別、衡量和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成正確的風(fēng)險(xiǎn)觀是每個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不僅可以識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)，而且可以綜合反映企業(yè)的現(xiàn)狀，促使企業(yè)樹立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在各階段，企業(yè)應(yīng)不斷豐富、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，牢固樹立危機(jī)意識(shí)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，制定多套防范危機(jī)的方案，盡量避免危機(jī)發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，它除了能預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者、投資者有關(guān)企業(yè)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)體系隱藏的問題之外，還能清晰地告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)朝哪一個(gè)方向努力，以便有效地解決問題，使企業(yè)的資源得到充分利用，創(chuàng)造最大效益。