費(fèi)殷怡

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，物流成本如冰山融化進(jìn)入大眾的視野，降低物流成本成為大多數(shù)企業(yè)降低成本的主要途徑，物流演變?yōu)槠髽I(yè)的第三利潤源，供應(yīng)鏈也逐漸受到各個(gè)企業(yè)的重視，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)更是成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，本文主要針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程與供應(yīng)鏈流程進(jìn)行相關(guān)性分析，探究兩者之間的相互影響，通過產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)方法提出產(chǎn)品改進(jìn)流程，得出供應(yīng)鏈成本最小化的目標(biāo)模型，并使用混合整數(shù)規(guī)劃模型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與供應(yīng)鏈流程一體化設(shè)計(jì)，從而達(dá)到最優(yōu)的供應(yīng)鏈績效。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)品設(shè)計(jì)；同步化；供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)；交互性

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)節(jié)約成本，增加收益，提高效益的第三源泉，受到越來越多的關(guān)注，世界的供應(yīng)鏈也在迅速的發(fā)展，其中具有代表性的有日本、歐洲和美國等國家。我國供應(yīng)鏈起源于上個(gè)世紀(jì)90年代，雖然我國供應(yīng)鏈的起步時(shí)間較晚，但是發(fā)展極為迅速，不過離發(fā)達(dá)國家仍然有很大的距離，尤其是巨額的物流成本的消耗，越來越受到國內(nèi)企業(yè)和政府的重視。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競爭逐漸發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭，經(jīng)濟(jì)市場從原來的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，企業(yè)的核心競爭力必須向產(chǎn)品創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化方面發(fā)展，這樣的挑戰(zhàn)給企業(yè)帶來了沉重的壓力，產(chǎn)品的多樣性和顧客需求的多變性會(huì)間接導(dǎo)致供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，從而對供應(yīng)鏈的成本、績效、效率產(chǎn)生深刻的影響，可是產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的同步性直接造成企業(yè)的績效水平。最早提出產(chǎn)品與供應(yīng)鏈同步化是在上個(gè)世紀(jì)90年代末期，有研究人員發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈績效較差的主要原因是因?yàn)楫a(chǎn)品與供應(yīng)鏈流程難以順利銜接，類型難以匹配，譬如我們將產(chǎn)品分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品，；創(chuàng)新型產(chǎn)品可以與響應(yīng)型供應(yīng)鏈對應(yīng)，功能型產(chǎn)品與效率型供應(yīng)鏈對應(yīng)，后來又有人提出功能型產(chǎn)品應(yīng)該與效益型供應(yīng)鏈對應(yīng)，以此降低不必要的浪費(fèi)，做到成本最低，效益最高；與創(chuàng)新型供應(yīng)鏈對應(yīng)的應(yīng)該是敏捷型供應(yīng)鏈，并相應(yīng)的提出了精益敏捷型供應(yīng)鏈的想法。針對產(chǎn)品設(shè)計(jì)，必須考慮產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，從質(zhì)與量兩個(gè)角度分析顧客對產(chǎn)品的需求，從而確定產(chǎn)品類型，把產(chǎn)品需求分為：穩(wěn)定需求、柔性需求等等，不同的產(chǎn)品需求對應(yīng)不同的供應(yīng)鏈類型，如穩(wěn)定產(chǎn)品需求對應(yīng)效率型供應(yīng)鏈，柔性產(chǎn)品需求對應(yīng)創(chuàng)新反應(yīng)型供應(yīng)鏈。 二、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)信息分析與處理過程，要求很強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力，最終運(yùn)用數(shù)字、符號等標(biāo)志將產(chǎn)品展現(xiàn)在大眾面前，這是一個(gè)思維的載體，人們運(yùn)用這個(gè)載體將自己的創(chuàng)新想法和理論突破使用某種方式解決并加以完善。在生活條件普遍上升的年代，個(gè)性化需求逐漸被各個(gè)企業(yè)所接受，并成為各個(gè)企業(yè)著重發(fā)展的核心競爭力，大規(guī)模定制已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流方式之一。大規(guī)模定制是指運(yùn)用系統(tǒng)化的思維方式，集整體優(yōu)化為一體，充分利用各種可以利用的資源，使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，努力完成每一位客戶的需求，實(shí)現(xiàn)成本最低、質(zhì)量最高、效率最好的定制產(chǎn)品和服務(wù)模式。模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的主要生產(chǎn)技術(shù)，這是一種針對各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行功能、性能的分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行模塊選擇與設(shè)計(jì)來滿足不同市場的需求，這種生產(chǎn)方式要求每一個(gè)模塊必須有一個(gè)供應(yīng)商，保證模塊銜接過程中的標(biāo)準(zhǔn)化，讓這些模塊在組合過程中可以無縫隙連接。

供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂薪Y(jié)構(gòu)化的網(wǎng)絡(luò)組織，包括采購、生產(chǎn)、售賣和回收等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，本文主要為了研究理論層面的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，因此將實(shí)際中復(fù)雜的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化，僅研究核心企業(yè)、零部件供應(yīng)商和模塊供應(yīng)商三個(gè)層次的供應(yīng)鏈。每一種供應(yīng)商的供貨能力不同，生產(chǎn)能力受到各方因素的約束，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目的就是為了確定供應(yīng)鏈的參數(shù)與相關(guān)配置，以保證供應(yīng)鏈可以達(dá)到最優(yōu)績效。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不光確定產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，還確定了產(chǎn)品生產(chǎn)的具體流程。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須以顧客需求為基本，在模塊和選擇性零部件中挑選符合顧客需求的產(chǎn)品組裝結(jié)構(gòu)。

不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，可以設(shè)計(jì)出不同的供應(yīng)鏈階段，如原材料供應(yīng)階段、零部件再生產(chǎn)階段、最終產(chǎn)品生成階段以及產(chǎn)品銷售階段，每一個(gè)階段都涉及不同的供應(yīng)鏈成員，兩者之間存在著呼應(yīng)的關(guān)系，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理會(huì)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生偏差，降低供應(yīng)鏈的效果。相反，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)也會(huì)改變產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品本身進(jìn)行反饋。在這樣相互牽制的關(guān)系下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈兩者的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)同步化，從而得到最優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈配置。

三、產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)同步化流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)同步化，必須做到從整體到局部進(jìn)行規(guī)劃安排，首先第一步就要做好準(zhǔn)備工作。

第一步要明確采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)同步化的初始想法。采用產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)同步化的目的無疑是為了降低成本，提高效率以此提升企業(yè)利潤，但是針對同一供應(yīng)鏈中的每一個(gè)企業(yè)所需改善的地方都是不同的，因此每一個(gè)企業(yè)對于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈同步化的基本目的也是不同的，但是大家的整體目標(biāo)是控制企業(yè)物流成本從而降低供應(yīng)鏈成本。于是在分析同步化之前，應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)查，并根據(jù)原始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)形成一份詳細(xì)的分析報(bào)告，清晰各個(gè)企業(yè)的需求，確定實(shí)現(xiàn)同步化的目的與距離同步化的差異，進(jìn)而在對整個(gè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)品設(shè)計(jì)同步化的實(shí)施進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，選擇正確的目的，注意收集更多具體的供應(yīng)鏈信息，形成完整的作業(yè)分析報(bào)告。

第二步是對產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行數(shù)字化，形成可運(yùn)行的數(shù)據(jù)模型。一般來說，市場的需求是可以通過大數(shù)據(jù)分析得來，預(yù)測顧客的偏好以此滿足顧客的需求，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)選擇可以有多種，但必須是有限的，并且每一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)有相應(yīng)的客戶需求，在既定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)選項(xiàng)下，我們可以使用混合整數(shù)模型進(jìn)行計(jì)算，得出供應(yīng)鏈配置最優(yōu)化的結(jié)果，在此由于篇幅有限，所以我們只列舉想法，不進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算。

第三步確定供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)能力的約束參數(shù)，最常用的方法就是信息收集者與內(nèi)部工作人員面對面的交流，這樣獲得的信息的可信度與真實(shí)度是最高的，同時(shí)也是最直接的，但是這樣做的一個(gè)弊端就是消費(fèi)的時(shí)間與精力太多，而且有些工作人員有可能會(huì)因?yàn)橐恍┰虿辉敢馔嘎墩鎸?shí)的信息，這也是信息收集者在收集信息時(shí)遇到的普遍問題，要解決這些問題往往也要花費(fèi)一些財(cái)力。除此之外，信息收集者在收集信息時(shí)還應(yīng)了解供應(yīng)鏈各個(gè)企業(yè)中不同的職責(zé)、消耗的資源與評價(jià)指標(biāo)，根據(jù)這些確定好需要提問的問題或者采用其他方式搜集資料，以此得到具有針對性的數(shù)據(jù)和信息，并對得到的信息進(jìn)行分析，得出準(zhǔn)確的約束參數(shù)，避免不必要的誤差。

四、結(jié)語

科技的發(fā)展日新月異，各個(gè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，只有走向時(shí)代的趨勢，踏上經(jīng)濟(jì)的前沿，企業(yè)才有可能不會(huì)被淘汰。如今產(chǎn)品與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)同步化逐漸受到各大企業(yè)的重視，供應(yīng)鏈效益的提高直接決定企業(yè)的競爭力，唯有合理確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程，并根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)市場中站位腳跟。

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