文/高占學王義和

煤炭企業(yè)職工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)的安全健康發(fā)展。安全素質(zhì)培訓的目的在于啟發(fā)、引導、強化員工的安全意識，提高員工的自主、自律能力，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制。煤炭企業(yè)要重視職工安全素質(zhì)培訓，通過創(chuàng)新安全素質(zhì)培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，實現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)中人員無違章、設(shè)備無故障、管理無漏洞的良好局面，為企業(yè)的本質(zhì)安全發(fā)展提供強大的安全素質(zhì)支撐。

一、安全素質(zhì)培訓在煤炭企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的作用

企業(yè)是樹，安全是根，培訓是水土、養(yǎng)分和陽光。只有擁有充足的水土、養(yǎng)分和陽光，企業(yè)這棵大樹才能根深葉茂。煤炭企業(yè)通過安全素質(zhì)培訓可以使員工樹立正確的安全理念，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”“我會安全、我能安全”“不傷害自己、不傷害他人”“不被他人傷害、不讓他人被傷害”的轉(zhuǎn)變，使員工的安全意識、安全態(tài)度、安全行為不斷提升，進而消滅人為安全事故。煤炭企業(yè)要堅持安全培訓“預(yù)防為主、全員參與”的原則，強化現(xiàn)場跟蹤考核，使每個員工從思想上、行動上支持、理解安全素質(zhì)培訓工作，從源頭上消滅安全事故的發(fā)生。

對于神華寧夏煤業(yè)集團金能煤業(yè)分公司這樣的老企業(yè)來說，員工的安全思想觀念相對陳舊，企業(yè)必須加強安全素質(zhì)培訓工作，科學合理地激勵員工重視安全素質(zhì)培訓，最終使安全素質(zhì)培訓工作落地生根、開花結(jié)果，服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)。要使“素質(zhì)在培訓、技能在訓練”“勤學善用，用知識保護自己”“安全素質(zhì)培訓關(guān)乎生命、健康和尊嚴”等安全素質(zhì)培訓理念成為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和“五型”企業(yè)強有力的支撐。

二、創(chuàng)新安全素質(zhì)培訓工作的形式與內(nèi)容

1．搭建多媒體教育等平臺，保證培訓質(zhì)量

一是搭建多媒體教育平臺，實現(xiàn)全員培訓資源共享。配備現(xiàn)代化電教室，安裝多媒體電教設(shè)施，形成現(xiàn)代電教化教學系統(tǒng)；開設(shè)安全技術(shù)培訓、安全知識更新教育等培訓課程；建立安全內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，設(shè)置安全知識視頻點播、事故案例、安全文化、安全法規(guī)、安全信息互動等主欄目和子欄目，要包含采、掘、機、運、通各個專業(yè)大量實際操作培訓內(nèi)容，增強員工學習針對性。

二是搭建實物教學培訓平臺，實現(xiàn)在崗形象直觀培訓。購置礦井采、掘、機、運、通五大生產(chǎn)主要系統(tǒng)實驗仿真教學器材設(shè)備，使井下工作現(xiàn)場及各種操作環(huán)節(jié)都能在地面直接展示出來，增強培訓的現(xiàn)場感和針對性。

三是搭建員工專家、技師培訓平臺，實現(xiàn)面對面地傳授安全素質(zhì)知識與經(jīng)驗。要充分發(fā)揮專家、技師資源的作用，建立綜采與維修、機電設(shè)備維修、瓦斯檢測、通風與安全四個工作室，讓專家、技師擔任現(xiàn)場老師，實打?qū)嵉剡M行操作培訓，有效地解決員工學與干脫節(jié)、理論與實踐結(jié)合不緊密的問題，增強安全素質(zhì)培訓的實效性。

四是搭建全員考試平臺，實行動態(tài)考核與機考相結(jié)合。改進考核方式，除對機考題庫大量增加安全文化和安全素質(zhì)提升的考題外，還應(yīng)進行動態(tài)考核，深入到基層區(qū)隊進行不定期抽考，下井到工作面跟蹤考核，所考內(nèi)容應(yīng)緊跟員工安全生產(chǎn)實際操作，使考核信息當場得到反饋，做到安全素質(zhì)培訓真正與生產(chǎn)相結(jié)合。

五是搭建心理減壓教育平臺，實現(xiàn)員工在崗快樂工作。建立員工心理減壓室、宣泄室、咨詢室，培養(yǎng)兼職心理咨詢師，針對員工的工作和生活壓力及時開展心理減壓疏導，聘請外部心理專家定期到礦對員工進行壓力釋放、自我認知、團結(jié)協(xié)作、感恩、有效溝通等訓練，最大程度地完善員工心智模式，增加員工的溝通能力，強化員工的安全心理行為。

六是積極組織參加“安康杯”競賽活動，在“安康杯”競賽考核標準中規(guī)定組織領(lǐng)導、安全規(guī)程、安全生產(chǎn)周、“十個一”活動事故控制六大考核標準、考核內(nèi)容以及評分辦法，使這項工作開花結(jié)果，服務(wù)于企業(yè)安全生產(chǎn)。

2．創(chuàng)新培訓方法，激活員工潛能

一是實施危險源辨識培訓。對所有工種崗位的作業(yè)流程，要按照“人、機、環(huán)、管”四項內(nèi)容全方位排查危險源，制定安全培訓標準和管理措施，使井下一線員工對危險源知識學習更加直觀易懂、便于記憶，提高員工現(xiàn)場管控危險源的能力。

二是推行崗位安全知識描述。本著“先易后難、先簡后繁，樹標、糾偏、升級”的方針，逐步在井上下各單位全面推行崗位安全知識描述。通過班前會演練、現(xiàn)場描述、培訓人員提問、“手指口述”，增強崗位安全知識掌握的效果，使員工逐步提高安全素質(zhì)。

三是開展崗位安全素質(zhì)競賽。定期開展崗位安全素質(zhì)競賽，創(chuàng)新實施安全素質(zhì)金字塔式攀升和權(quán)威首席員工評比活動，將基層區(qū)隊員工等級劃分為五個星級，再加上首席員工評比，共六個層次，組織全員開展素質(zhì)攀升，實行一星期一考核、一月一評比，按照相應(yīng)等級給予獎勵，激發(fā)員工人人爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

三、拓展安全素質(zhì)培訓途徑

1．加強員工倫理道德、服務(wù)哲學培訓，構(gòu)建安全命運共同體

煤炭企業(yè)員工的倫理道德、服務(wù)哲學主要表現(xiàn)為員工的忠實、信譽、自主、自律、主人翁意識、責任意識、人本意識等，這些倫理道德、服務(wù)哲學觀念對員工的安全意識、安全素質(zhì)有著極其重要的影響。因此，提高員工的倫理道德水平與構(gòu)建員工與企業(yè)安全命運共同體有著必然的因果聯(lián)系。

2．加強安全文化培訓

安全文化是煤炭企業(yè)的靈魂，是煤炭企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)與源泉。通過安全文化培訓可以使員工的安全意識、安全態(tài)度、安全行為不斷提升，消除員工的不安全行為，預(yù)防安全事故的發(fā)生；可以為員工確立一種具有群體安全心理定勢的指導意識，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。這種源于文化層面產(chǎn)生的力量會使企業(yè)員工產(chǎn)生1＞1、1+1＞2的效果。煤炭企業(yè)要通過安全文化培訓的不懈努力、滲透和灌輸，為企業(yè)本安體系和“五型”企業(yè)建設(shè)提供強大動力。

3．加強安全質(zhì)量標準化管理培訓

強化安全質(zhì)量標準化建設(shè)培訓是推動煤炭企業(yè)安全高效可持續(xù)發(fā)展的根本保證。首先要完善安全質(zhì)量標準化培訓制度體系，科學規(guī)劃，分類指導；嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓“三違”工作，嚴格處理。其次要樹立先進典型，完善激勵機制，規(guī)范培訓評級驗收。

4．加強班組崗位安全建設(shè)培訓

加強班組安全生產(chǎn)培訓是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組安全生產(chǎn)培訓的目的主要在于提高員工的安全意識、安全知識、安全技能和事故防范、處理的能力和水平。班組崗位安全培訓應(yīng)強化機制建設(shè)，用安全文化建設(shè)引領(lǐng)員工，強化隊伍安全素質(zhì)建設(shè)工程、典型引路工程、團隊安全凝聚工程。要積極開展安全生產(chǎn)活動月、安全活動周、安全活動日等活動，建立職工大會和班前班后安全生產(chǎn)考評獎罰制度，開展技術(shù)比武、技能大賽、技師考評等提高安全素質(zhì)的活動，不斷創(chuàng)新班組安全文化與素質(zhì)建設(shè)新思路。

總之，煤炭企業(yè)必須大力加強員工安全培訓，提升員工安全素質(zhì)，打造一支安全素質(zhì)高、安全執(zhí)行力強的員工隊伍，為建設(shè)高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型礦井提供根本保證。