文/牛燕平

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新常態(tài)下，潞安集團(tuán)漳村煤礦緊扣“細(xì)化經(jīng)營管理、嚴(yán)控費(fèi)用支出和物資單價(jià)”這一條主線，大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，著力推行精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，在煤炭市場(chǎng)依舊復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境中，2016年銷售收入、成本、利潤(rùn)三大核心指標(biāo)全部完成預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)全體干部員工用聰明才智和剛性執(zhí)行力，走出了一條自我脫困、自我涅槃的重生之路。

頂層設(shè)計(jì)，剛性約束

面對(duì)煤炭市場(chǎng)新常態(tài)，漳村礦緊緊圍繞成本控制這條主線，堅(jiān)定不移地走好效益發(fā)展之路。

自進(jìn)入煤炭寒冬以來，漳村礦持續(xù)壓縮成本投入空間。2016年又提出“生產(chǎn)組織最優(yōu)化、成本消耗最低化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的目標(biāo)，明確 “在嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)下，要在確保安全生產(chǎn)的前提下，噸煤成本再降10%……”這對(duì)于幾經(jīng)壓縮的成本空間，難度可想而知。

面對(duì)挑戰(zhàn)，漳村礦迎難而上，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”成本管理模式創(chuàng)新高效運(yùn)行?！叭齻€(gè)三”，即目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)成本管理體系；事前、事中、事后三個(gè)過程管控；材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用管理數(shù)字化、經(jīng)營程序流程化三個(gè)成本管理手段。專門設(shè)置“經(jīng)營管控紅線”，大力推行“經(jīng)營管理一票否決制”。在物資采購過程中，規(guī)范三個(gè)委員會(huì)的運(yùn)行，編制 《公允價(jià)格體系實(shí)施方案》，建立公允價(jià)格體系，對(duì)所有設(shè)備材料采購全部進(jìn)行信息掛網(wǎng)、公開競(jìng)價(jià)、對(duì)標(biāo)集中采購，實(shí)現(xiàn)了物資采購的透明化、公開化、合理化，構(gòu)建起科學(xué)成本控制體系。此外，為了實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，漳村礦細(xì)摳成本，強(qiáng)化“增收節(jié)支、開源節(jié)流、降本增效”七條措施，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性投資和非效益性投資，各單位的辦公費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)總控。隨著經(jīng)營管控力度的持續(xù)加大，漳村礦2016年各項(xiàng)指標(biāo)剛性下降了10%，圓滿完成了預(yù)期指標(biāo)。

與此同時(shí)，漳村礦從抓頂層設(shè)計(jì)入手，提出嚴(yán)控計(jì)劃內(nèi)資金使用，嚴(yán)控非計(jì)劃資金投入，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和非效益性投資等“四個(gè)嚴(yán)控”，統(tǒng)領(lǐng)全年經(jīng)營管控工作，縝密編制起一張全方位、立體化的經(jīng)營管控網(wǎng)。為確?！八膫€(gè)嚴(yán)控”的有效落地，漳村礦從源頭布局，編制了《漳村煤礦四個(gè)嚴(yán)控經(jīng)營管理實(shí)施方案》，出臺(tái)了 《績(jī)效考核辦法》，從礦、科、隊(duì)三個(gè)層面強(qiáng)化經(jīng)營管控，將“降本增效”的壓力傳遞到隊(duì)組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了“人人肩上有壓力，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”。

創(chuàng)意無限，效益優(yōu)先

降本增效，源頭設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案意味著數(shù)十萬元乃至上百萬元資金投入的節(jié)約，這種創(chuàng)意對(duì)于漳村礦的降本增效有著重要意義。

面對(duì)依然嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，漳村礦堅(jiān)持科技創(chuàng)新為突破口，通過源頭設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化，在2503工作面回采前，創(chuàng)新提出了利用原來2502瓦斯巷作為2503工作面外錯(cuò)瓦斯治理巷，減少了瓦斯巷的設(shè)計(jì)，避免了重新掘進(jìn)一條巷道，實(shí)現(xiàn)了“一巷多用”，從而節(jié)約支護(hù)費(fèi)用等540余萬元。

集約高效生產(chǎn)是漳村礦提升效益的法寶。提及集約高效生產(chǎn)，漳村礦2502直通陷落柱這一經(jīng)典之舉，讓每名漳村人都為之驕傲。在2502工作面回采之際探明前方遭遇陷落柱，按照慣常做法，采用重開切眼留設(shè)防隔水煤柱通過的方法，將損失煤炭資源17萬噸，市場(chǎng)價(jià)折算5000余萬元；再加上重掘切眼、設(shè)備安裝回撤等費(fèi)用投入累計(jì)又需5000余萬元。漳村礦通過科學(xué)合理制定方案和組織生產(chǎn)，采取對(duì)陷落柱注漿加固的措施直接通過該陷落柱，僅僅投資300余萬元，所有難題迎刃而解。特別是2106工作面，作為該礦21采區(qū)的最后一個(gè)綜采面，為了節(jié)約該采區(qū)的維護(hù)費(fèi)用，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，在漳村礦歷史上首次采用俯采方式回采，既解決了通風(fēng)線路過長(zhǎng)、風(fēng)量不足的安全難題，同時(shí)也為村莊搬遷贏得了時(shí)間，可謂一舉三得。

在大處著眼的同時(shí)，漳村礦還從小處著手，通過優(yōu)化工藝方案進(jìn)行降本增效。將2207工作面運(yùn)巷斷面由5米優(yōu)化為4.4米，幫錨桿長(zhǎng)度由2.4米優(yōu)化為2米，藥卷由兩支優(yōu)化為一支。類似巷道還有2301運(yùn)巷。兩條巷道累計(jì)節(jié)約錨桿2650米，再加上藥卷、金屬網(wǎng)、托板等累計(jì)節(jié)約30余萬元。通訊接線盒是井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控的重要配件，受井下常年潮濕環(huán)境影響，固定螺絲時(shí)常因生銹而導(dǎo)致整個(gè)接線盒無法重復(fù)使用，在監(jiān)測(cè)監(jiān)控隊(duì)開展的“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，有員工提出將外置螺絲改成內(nèi)置，從而實(shí)現(xiàn)了接線盒的重復(fù)使用。一年來，已有超過1200個(gè)接線盒實(shí)現(xiàn)了重復(fù)使用，保守節(jié)約資金96000余元。

此外，漳村礦緊緊圍繞“集約高效，減員提效”做文章，按照“能兼則兼、能并則并、能替則替”的原則，對(duì)地面和井下所有崗位進(jìn)行重新“定崗、定位、定員”，地面崗位核減149個(gè)員工，真正實(shí)現(xiàn)了“一人多崗，一人多用”的初衷，全年勞務(wù)費(fèi)用支出節(jié)約900余萬元。

修舊利廢，深挖“金礦”

在煤炭爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，漳村礦面對(duì)壓縮殆盡的成本空間，將“修舊利廢”作為企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困局、優(yōu)化生產(chǎn)成本的有效途徑。通過修舊利廢、拆廢補(bǔ)舊、化零為整等多種途徑，按照常態(tài)化開展，立體化推進(jìn)的思路，深挖降本潛能。

320滾筒和400滾筒是井下運(yùn)輸?shù)闹匾b備，由于其長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常導(dǎo)致 “滾筒未壞，滾軸先損”的情況發(fā)生。然而，要重新購買一個(gè)320滾軸就要花費(fèi)3200多元，而400滾軸則高達(dá)3600元。為了實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，礦生產(chǎn)服務(wù)中心以“修舊利廢”活動(dòng)為載體，將報(bào)廢滾筒的滾軸實(shí)現(xiàn)重復(fù)再使用。2016年先后修復(fù)320滾筒27個(gè)，400滾筒25個(gè)，累計(jì)節(jié)約資金投入176400余元。

單軌吊是漳村礦井下輔助運(yùn)輸?shù)闹饕ぞ?，承?dān)著井下繁重的輔助運(yùn)輸任務(wù)。單軌吊分為柴油驅(qū)動(dòng)和電力驅(qū)動(dòng)兩種。特別是電力驅(qū)動(dòng)型單軌吊，一塊電瓶由108塊小電池組成。電瓶是電力單軌吊的心臟和動(dòng)力之源，由于受技術(shù)“壁壘”限制，從前的電瓶每當(dāng)遇到某一塊電池?fù)p壞，都將導(dǎo)致整個(gè)電瓶組報(bào)廢。為實(shí)現(xiàn)“壞一塊，換一塊”的目的，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭和技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，在短短數(shù)月時(shí)間里，單軌吊用大型電瓶修理技術(shù)難關(guān)一舉攻克。目前，一塊電瓶現(xiàn)在市場(chǎng)報(bào)價(jià)大約在十余萬元，通過技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

為激發(fā)干部職工參與修舊利廢的熱情，漳村礦還推出一批有效激勵(lì)機(jī)制。如實(shí)施“修舊利廢工資返還制”，所有參與“修舊利廢”的單位，均按照所創(chuàng)造節(jié)約價(jià)值的3%～10%以工資形式予以返還，每季度兌現(xiàn)一次到單位、班組和個(gè)人。為了營造全民節(jié)約的氛圍，漳村礦還創(chuàng)新開展了 “我的崗位我來管，每天創(chuàng)收一元錢”活動(dòng)；以班組為戰(zhàn)斗“堡壘”構(gòu)建起了“預(yù)算管理體系”；在隊(duì)組中創(chuàng)新推廣“經(jīng)營分析討論會(huì)”；全面構(gòu)建起立體化、全方位、全覆蓋的獎(jiǎng)懲體系。這些舉措為推動(dòng)修舊利廢活動(dòng)全面開展發(fā)揮了積極作用。漳村礦2016年累計(jì)節(jié)約資金投入230萬元，修舊利廢成為了名副其實(shí)的“金礦”。