文/邢建國(guó)

（作者系冀中能源股份有限公司邯鄲陶二礦礦長(zhǎng)）

面對(duì)當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)、供求失衡、經(jīng)營(yíng)困難等諸多壓力，冀中能源股份有限公司邯礦集團(tuán)陶二礦變市場(chǎng)壓力為前進(jìn)動(dòng)力、變不利因素為有利優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施依法治安，加大生產(chǎn)組織力度，實(shí)行“四個(gè)”瘦身創(chuàng)新管理，深挖企業(yè)內(nèi)部潛能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化，經(jīng)受住了生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了新常態(tài)下煤炭企業(yè)突圍解困、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的良好發(fā)展局面，走出了一條煤炭企業(yè)提升管理質(zhì)量謀求“創(chuàng)新發(fā)展之路”。

依法治企，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)守安全紅線

安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，這條底線在任何時(shí)候都必須堅(jiān)守。

推行“周循環(huán)檢查法”，隱患排查全覆蓋。分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水六大專業(yè)每周開展一次安全檢查，即：每周一礦綜合排查，周二至周五回采、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)排查，周六、周日基層單位進(jìn)行自查，做到隱患排查全覆蓋。

推行“列表式檢查、菜單式驗(yàn)收”安全檢查工作法，實(shí)現(xiàn)安全“動(dòng)態(tài)管理”。將現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)、關(guān)鍵部位等制成“菜單式”列表，并制定實(shí)施干部走動(dòng)式管理辦法，各級(jí)管理人員入井檢查時(shí)，必須攜帶“列表式”安全檢查表，按照相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行菜單式逐項(xiàng)安全檢查、確認(rèn)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“動(dòng)態(tài)安全”。

推行現(xiàn)場(chǎng)“六位一體”管理法，安全問(wèn)題有效治理。由跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員、瓦斯員、驗(yàn)收員、網(wǎng)崗員6人組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，對(duì)各采掘工作面班前、班中、班后和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查、安全確認(rèn)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。同時(shí)，堅(jiān)持開展每日安全督導(dǎo)檢查活動(dòng)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題，堅(jiān)決做到“先停產(chǎn)、后治理、再驗(yàn)收”，確保各類安全隱患的及時(shí)有效治理。

開展安全管理“四反”活動(dòng)，抓住安全管理薄弱環(huán)節(jié)。開展以“反違章、反事故、反粗放、反懈怠”為主要內(nèi)容的“四反”活動(dòng)，認(rèn)真剖析工作中“違章行為、粗放管理、安全隱患、懈怠懶惰”等問(wèn)題，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，分專業(yè)明確重點(diǎn)治理項(xiàng)目及制定整改措施，進(jìn)行重點(diǎn)教育、重點(diǎn)防控、重點(diǎn)整治，并由專業(yè)礦長(zhǎng)親自抓整改落實(shí)，抓實(shí)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。

推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升達(dá)標(biāo)成效。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作作為安全管理的基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)，突出“全員、全過(guò)程、全方位”現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓工程內(nèi)在質(zhì)量和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，持之以恒地夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。創(chuàng)新實(shí)施“八字八法、七點(diǎn)七線”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建模式，形成了“單位對(duì)標(biāo)、職工懂標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)”的良好局面，礦井持續(xù)保持在一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，建成了全國(guó)瓦斯治理示范礦井，獲得了“全國(guó)煤礦瓦斯防治先進(jìn)集體”“河北省防治水示范礦井”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

加大職業(yè)危害防治工作力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。按照《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害防治規(guī)定》要求，修定和完善17項(xiàng)職業(yè)危害防治管理制度，按照《煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治規(guī)定（試行）》要求，對(duì)接害職工進(jìn)行職業(yè)危害防治知識(shí)培訓(xùn)，僅2016年就累計(jì)培訓(xùn)達(dá)到2000余人次。同時(shí)利用班前會(huì)、專業(yè)會(huì)等場(chǎng)合對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)病防治宣傳教育，定期對(duì)接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并為所有接觸職業(yè)危害因素人員建立個(gè)人健康監(jiān)護(hù)檔案。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職防工作督促檢查力度，規(guī)范和執(zhí)行作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害防治措施，及時(shí)消除各地區(qū)防塵設(shè)施、局部通風(fēng)等容易造成職業(yè)危害的因素，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

推行“8341”安全管理模式，積極創(chuàng)建管理示范礦井?！?341”安全管理體系，包括“8個(gè)一切安全理念，3個(gè)安全管理系統(tǒng)，4個(gè)安全專項(xiàng)舉措，1個(gè)安全綜合智庫(kù)”，是陶二礦所屬冀中能源集團(tuán)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要決策部署，是冀中能源集團(tuán)2017年全面推廣的安全管理模式，是進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)的新思路、新機(jī)制、新舉措。陶二礦把“8341”安全管理模式的推行和貫徹落實(shí)作為安全管理的頭等大事來(lái)抓，不但要做好、做扎實(shí)，而且要做優(yōu)、做精，通過(guò)多措并舉力爭(zhēng)在2017年上半年創(chuàng)建成集團(tuán)公司“8341”安全管理模式示范礦井，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

改革創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛能，提升管理質(zhì)量

積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)考驗(yàn)，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，提質(zhì)增效，降本增效，強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。

推行四個(gè)“瘦身”創(chuàng)新管理，為企業(yè)“減負(fù)”。根據(jù)地區(qū)調(diào)整方案和國(guó)家化解產(chǎn)能要求，實(shí)施“生產(chǎn)地區(qū)瘦身、機(jī)構(gòu)設(shè)置瘦身、人員管理瘦身、資產(chǎn)管理瘦身”四個(gè)方面“瘦身”創(chuàng)新管理，并根據(jù)“瘦身”管理規(guī)劃，重新編制礦井三定方案，實(shí)行大區(qū)制、大部室改革，大幅減少基層單位和科室數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員管理制度，對(duì)開掘單位整合重組為7支快速掘進(jìn)隊(duì)，核減管理人員20余人，有效提高生產(chǎn)工效；對(duì)職能科室進(jìn)行整合重組，將現(xiàn)有16個(gè)機(jī)關(guān)職能科室整合為 “五部一室”，減少10個(gè)機(jī)關(guān)科室編制、10名科級(jí)干部職數(shù)，調(diào)整下來(lái)的人員一律進(jìn)入內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；重新核定2016～2018年礦井崗位定員人數(shù)，全年可核減人員462人。

推行“五創(chuàng)兩降”目標(biāo)管理，降低生產(chǎn)成本。制定“五創(chuàng)兩降”管理目標(biāo)，圍繞管理目標(biāo)，將“挺過(guò)去、活下去”作為經(jīng)營(yíng)管理工作理念，推行“饑餓成本管理法”，實(shí)行成本倒擠倒算，壓死指標(biāo)，將全年降低成本費(fèi)用2000萬(wàn)元目標(biāo)，按月度“555211”目標(biāo)進(jìn)行降本指標(biāo)分解，逐項(xiàng)加以落實(shí)，通過(guò)實(shí)施“五創(chuàng)兩降”目標(biāo)管理，總成本比計(jì)劃降低3027萬(wàn)元。

建立生產(chǎn)與銷售“隨動(dòng)機(jī)制”，提高經(jīng)營(yíng)效益。深入實(shí)施精煤戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)需求，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品；狠抓源頭煤質(zhì)管理，做好洗煤增量、產(chǎn)品提質(zhì)大文章，實(shí)現(xiàn)原煤入洗100%，精煤回收率達(dá)49%以上。同時(shí)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以用戶需求為中心，克服煤炭?jī)r(jià)格波動(dòng)等困難，深入開展“煤炭銷售大會(huì)戰(zhàn)”等活動(dòng)，促進(jìn)了煤炭銷售，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

推行降本增效精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。對(duì)各單位材料的預(yù)算、審批、使用等工作進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管控，杜絕材料流失浪費(fèi)，減少材料費(fèi)用支出，避免物資積壓和重復(fù)投入。加強(qiáng)修舊利費(fèi)、回收復(fù)用等工作力度，全礦修復(fù)舊材料達(dá)10多類30余項(xiàng)，修舊價(jià)值達(dá)1209.8萬(wàn)元，全礦用舊完成1333.1萬(wàn)元。同時(shí)，在保證井下正常供風(fēng)量的情況下，及時(shí)調(diào)整主扇風(fēng)機(jī)風(fēng)葉角度，每月可降低電費(fèi)7萬(wàn)元；電器設(shè)備運(yùn)行實(shí)行避峰填谷，嚴(yán)格控制設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，2016年節(jié)約電費(fèi)80余萬(wàn)元。