王利軍

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國人民生活水平不斷提升，國民收入正在穩(wěn)步提升，造成我國商業(yè)銀行的競爭十分激烈，在這種十分激烈的競爭中，完善商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部自身的控制，提升商業(yè)銀行的內(nèi)部控制力度成為了促進(jìn)銀行進(jìn)步和發(fā)展的重要方法，如果在如此激烈的銀行競爭中不能夠控制好銀行會(huì)計(jì)自身的內(nèi)部控制，就會(huì)導(dǎo)致銀行內(nèi)部實(shí)力的缺失，最后在如此激烈的競爭中被淘汰，退出市場的舞臺。本文主要針對我國銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對制約銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的原因進(jìn)行討論，并針對造成內(nèi)部控制失調(diào)的原因簡述了一些解決措施，期望能夠引起我國各個(gè)銀行的重視，加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理控制，提升管理控制執(zhí)行能力。

關(guān)鍵詞：管理 銀行 內(nèi)控機(jī)制

隨著我國改革開放政策的開展和實(shí)施以來，我國國內(nèi)的大量銀行都逐步建立了自身的業(yè)務(wù)管理模式，每一個(gè)銀行都形成了一套獨(dú)具特色的管理體系。在我國建國初期，我國加入了世界貿(mào)易組織之前的10多年當(dāng)中，各個(gè)銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行能力和約束能力都是比較強(qiáng)的，而且銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理制度也是相對比較健全和完善的，所以我國銀行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制并沒有出現(xiàn)一些較大的問題，而且我國正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過渡階段，也是正處在社會(huì)主義的處理階段，銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的經(jīng)營管理模式相對于比較簡單。而隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，我國各個(gè)銀行之間的競爭十分激烈，我國國民經(jīng)濟(jì)和科技力量的穩(wěn)步提升，這就使得我國的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)了十分嚴(yán)重的問題，因?yàn)楫?dāng)今社會(huì)在這個(gè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制行業(yè)發(fā)展之間的經(jīng)營管理模式、經(jīng)營范疇和內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)等都比我國建國初期時(shí)更加的復(fù)雜，更加的繁瑣，所以我國加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是非常具有必要的。

一、銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國近些年各個(gè)商業(yè)銀行也都進(jìn)行了一系列的改革，不斷改善自身的經(jīng)營管理模式和辦法，在我國銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中也取得了比較顯著的成效和驕人的成績，這也使得我國的銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不斷完善，執(zhí)行力度不斷強(qiáng)化，直接或間接的防范了我國銀行會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制工作總存在的風(fēng)險(xiǎn)，為我國各個(gè)銀行能夠穩(wěn)步發(fā)展、妥善經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，發(fā)揮著重要的作用。目前許多商業(yè)銀行為了 適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需要在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算工作也有了較大的進(jìn)步和發(fā)展，在核算體系和核算方法上不斷改革創(chuàng)新，推出了一系列新的業(yè)務(wù)，這也為我國一些銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行的不完善的企業(yè)樹立了一個(gè)良好的標(biāo)桿，推動(dòng)行業(yè)整體的進(jìn)步和發(fā)展。

二、制約銀行業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系發(fā)展的原因

（一）銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識存在不到位的現(xiàn)象

阻礙我國商業(yè)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作開展的重要原因其中之一就是銀行內(nèi)部一些工作人員對于控制管理工作的認(rèn)識和了解還不時(shí)十分充足，一些管理層的人員和決策層的人員在思想和認(rèn)識層面上存在著較大的誤區(qū)，將加強(qiáng)內(nèi)部控制管理與業(yè)務(wù)沒有能夠合理的聯(lián)系起來，這就導(dǎo)致我國存在著一些銀行只重業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視內(nèi)部管理工作的現(xiàn)象，這樣片面的考慮不僅僅影響企業(yè)市場的開拓，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響銀行自身的合理運(yùn)行，導(dǎo)致大量客戶的減少和流失，嚴(yán)重阻礙了業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）銀行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度落實(shí)不到位

在銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展過程中，一些銀行在決策人員和高層管理人員對于內(nèi)部管理提起了足夠重視，但是在執(zhí)行和實(shí)施階段卻沒有嚴(yán)格的執(zhí)行下去，而是主動(dòng)降低了標(biāo)準(zhǔn)，使得原本制定好的管理制度變得“縮水”了，將一些嚴(yán)格的處理辦法和處置措施變得十分簡化，導(dǎo)致銀行內(nèi)部工作人員對于控制管理工作認(rèn)識十分淡薄，員工缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識這也直接導(dǎo)致了我國銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制收到了嚴(yán)重的制約，間接的阻礙了銀行自身的發(fā)展。

三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的相應(yīng)對策

針對于以上在銀行會(huì)計(jì)控制管理工作中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因來看，我們可以發(fā)展在我國銀行中，內(nèi)部的控制發(fā)展工作確實(shí)卻在這極大的問題，迫切的需要進(jìn)行改進(jìn)和完善，提升銀行整體的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（一）建立規(guī)范、嚴(yán)格的分級授權(quán)機(jī)制

加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在執(zhí)行力度方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對于一些不能夠嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的工作人員應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的出發(fā)，避免員工之間存在互相包庇、偏袒的現(xiàn)象，而且還有助于形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范體系，避免出現(xiàn)一些問題。

（二）強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識、加強(qiáng)賬務(wù)業(yè)務(wù)管理

加強(qiáng)我國銀行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，提高銀行工作人員的整體素質(zhì)和對于危險(xiǎn)的感知和防范意識，就必須要銀行的決策者或管理層人員對于內(nèi)部控制管理工作提起足夠的重視，在當(dāng)今社會(huì)中，各個(gè)銀行之間的金正日益激烈，而最能體現(xiàn)一個(gè)員工的好壞的就是員工的業(yè)績，如果一個(gè)員工的業(yè)績和口碑都非常好，說明該員工具有極強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)，所以對于公司的管理層來講，需要定期對人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核的成績中選出一部分成績優(yōu)異，個(gè)人能力強(qiáng)的工作人員分配到崗位上，對于一些考核成績不過關(guān)的人來講，應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識的培養(yǎng)，提升銀行內(nèi)部人員的整體素質(zhì)，這樣才能加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，促進(jìn)銀行的進(jìn)步和發(fā)展。

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