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        大數(shù)據(jù)背景下銀行業(yè)會計優(yōu)化路徑探索

        2017-04-26 11:24:15孫孟麗
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2017年6期
        關(guān)鍵詞:會計大數(shù)據(jù)銀行

        孫孟麗

        摘 要:近年來,大數(shù)據(jù)作為一個新興的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),得到了人們的廣泛關(guān)注。由此也引發(fā)了各個行業(yè)一系列的變革。其中,以銀行業(yè)為代表,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與發(fā)展為會計信息系統(tǒng)帶來了較大的發(fā)展機(jī)遇,同時也使其面臨著更多的挑戰(zhàn)?;诖吮尘跋拢疚木痛髷?shù)據(jù)背景下,會計信息系統(tǒng)所存在的問題展開論述,同時針對所存在的問題,提出合理的會計優(yōu)化方法,以期對銀行業(yè)今后的工作提供借鑒和參考價值。

        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 銀行 會計 優(yōu)化路徑

        大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)與發(fā)展為我國銀行會計信息系統(tǒng)的發(fā)展帶來了較大的機(jī)遇,同時也使得銀行會計信息系統(tǒng)面臨著更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前,我國銀行業(yè)的會計信息系統(tǒng)仍存在業(yè)務(wù)處理流程缺乏規(guī)范性、核算主體多樣化、風(fēng)險防范能力差等問題,因此,在大數(shù)據(jù)背景下,針對上述問題,如何進(jìn)行合理化的解決,是銀行業(yè)所面臨的主要問題。

        一、銀行會計信息系統(tǒng)的概念

        大數(shù)據(jù)背景下的銀行會計信息系統(tǒng)是指充分的將信息技術(shù)和銀行的會計業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,以先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)使我國銀行業(yè)進(jìn)行完善自身的系統(tǒng)建設(shè),以實現(xiàn)會計數(shù)據(jù),銀行信息以及金融數(shù)據(jù)的整理和共享,進(jìn)而為銀行的會計工作提供良好的環(huán)境和條件。

        二、大數(shù)據(jù)背景下銀行會計信息系統(tǒng)存在的問題

        推動數(shù)據(jù)大集中的發(fā)展,其主要目的在于優(yōu)化我國的銀行會計信息系統(tǒng),對銀行的會計信息建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化,但是,目前在銀行會計信息系統(tǒng)建設(shè)的過程中,仍存在較多的問題,對于銀行的信息化建設(shè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙,這些問題歸納起來主要為以下幾點:

        (一)業(yè)務(wù)處理流程缺乏規(guī)范性

        縱觀當(dāng)前,我國大部分銀行在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的過程中都沒有規(guī)范化和統(tǒng)一化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不同的銀行各自為政,都分別擁有自身的會計信息系統(tǒng),并依據(jù)自身的會計信息系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理。因此,這就導(dǎo)致我國的各大銀行在內(nèi)部體系上不能形成一個完整的會計信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行規(guī)范,同時也會造成資源的嚴(yán)重浪費,對我國銀行整體的競爭力產(chǎn)生了嚴(yán)重的削弱作用。

        (二)核算主體多樣化

        銀行在進(jìn)行會計核算時,首先需要確定一個固定有效的核算主體,但是在目前的各銀行運行的會計信息系統(tǒng)中,對業(yè)務(wù)進(jìn)行核算的主體并不是固定的、統(tǒng)一的,而是呈現(xiàn)多樣化的特點。各銀行依據(jù)自身網(wǎng)點分布的情況,對不同的網(wǎng)點所賦予的權(quán)力也不同,因此,不同的網(wǎng)點都會作為一個獨立的核算主體而存在,同時也具備相應(yīng)的體系和處理規(guī)范,這對于全國范圍內(nèi)的銀行核算工作帶來了較大的麻煩,也不利于銀行會計信息系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范化。

        (三)風(fēng)險防范能力差

        當(dāng)前,我國大部分銀行的風(fēng)險防范體系都不完善,因此,在對于風(fēng)險的抵御上也缺乏相應(yīng)的防御能力,而過我大部分的銀行針對風(fēng)險都是一種事后總結(jié)行為,在風(fēng)險發(fā)生前并沒有對風(fēng)險加強(qiáng)監(jiān)督,更沒有切實可行的監(jiān)督系統(tǒng),因此這對于銀行的運轉(zhuǎn)來說是極為不利的。其次,信息化的不斷發(fā)展對于銀行的經(jīng)營來說更是增添了新的風(fēng)險。

        三、大數(shù)據(jù)背景下銀行業(yè)會計優(yōu)化路徑探索

        上文中著重分析了目前銀行會計信息系統(tǒng)中存在的主要問題,要按照實施數(shù)據(jù)大集中的要求以及銀行會計信息系統(tǒng)的主要特點來設(shè)計大數(shù)據(jù)背景下銀行會計信息系統(tǒng),以保證對我國銀行也會計信息系統(tǒng)建設(shè)起到強(qiáng)化和促進(jìn)作用,鞏固起市場競爭能力。

        (一)優(yōu)化管理流程,改善經(jīng)營模式

        大數(shù)據(jù)的實施,主要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行支撐,而大數(shù)據(jù)不僅僅是對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行大集中,同時更多的是對銀行體系內(nèi)的各個部門運行數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中,這樣做的結(jié)果就在于可以對銀行內(nèi)部的管理起到促進(jìn)加強(qiáng)的作用,同時也可以實現(xiàn)集中式的管理,并且將客戶的需求作為銀行發(fā)展的導(dǎo)向,不斷的開展金融創(chuàng)新,同時也可以推出新型的金融產(chǎn)品來滿足客戶的需求,不斷的提高客戶的忠誠度。其次,銀行實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中也不應(yīng)該僅僅將關(guān)注的重點放在信息系統(tǒng)的改革和創(chuàng)新之上,同時也要關(guān)注與數(shù)據(jù)大集中進(jìn)行配套的管理體系改革和建設(shè)上,對銀行的會計加強(qiáng)管理,不斷的提高風(fēng)險的抵御能力,對業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)督,以實現(xiàn)信息的共享,不斷的加強(qiáng)集中式管理模式的建設(shè)步伐,提高銀行的管理效率。

        (二)改進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程

        在數(shù)據(jù)大集中的背景下對銀行信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,就要對各個銀行系統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)流程進(jìn)行改革,不斷對賬務(wù)處理流程進(jìn)行簡化,同時也要規(guī)范會計業(yè)務(wù)以降低運營風(fēng)險,提高業(yè)務(wù)處理效率和客戶滿意度。

        (三)加強(qiáng)對會計信息系統(tǒng)建設(shè)監(jiān)督管理

        要建立一個完善的銀行會計信息系統(tǒng),在數(shù)據(jù)大集中建設(shè)加強(qiáng)的過程中,還應(yīng)該不斷的強(qiáng)化監(jiān)督和管理。所以,必須要我國銀行業(yè)內(nèi)部會計信息系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)監(jiān)督和管理,做到事前防范、事中控制、事后總結(jié)。同時也要加強(qiáng)銀行內(nèi)部工作人員的風(fēng)險防范意識,提高其風(fēng)險處理能力,減少風(fēng)險,降低損失,以促進(jìn)在大數(shù)據(jù)集中的背景下,我國銀行業(yè)依然可以健康、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        四、結(jié)束語

        綜上所述, 在大數(shù)據(jù)背景下,我國銀行業(yè)在會計信息系統(tǒng)中主要存在業(yè)務(wù)處理流程缺乏規(guī)范性、核算主體多樣化、風(fēng)險防范能力差等問題,若要實現(xiàn)在當(dāng)前背景下的會計信息系統(tǒng)優(yōu)化必須從優(yōu)化管理流程,改善經(jīng)營模式;改進(jìn)業(yè)務(wù)處理流程、加強(qiáng)監(jiān)督等方面入手,從而實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下銀行業(yè)的又好又快發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]申香華.大數(shù)據(jù)時代管理會計在商業(yè)銀行的應(yīng)用前景與路徑研究[J].金融理論與實踐,2015(10):113—115

        [2]張文宇,趙小羲.大數(shù)據(jù)時代管理會計的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2016(10):69—70

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