陳峰濤

摘 要：近年來，隨著我國社會主義經濟不斷發(fā)展，制造業(yè)也取得空前的發(fā)展，因此，在制造行業(yè)當中內部控制體系也是具備不可替代的作用。尤其是在財務視角下的內部控制為制造企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。但是在現(xiàn)階段，內部控制在制造行業(yè)當中也是存在諸多問題，因此本文便是著重對制造業(yè)內部控制體系進行研究分析，以便于及時的發(fā)現(xiàn)其所存在的問題，從而提出具有針對性的解決措施，以促進制造業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

關鍵詞：財務視角 制造業(yè) 內部控制體系 研究

一、現(xiàn)階段制造業(yè)當中內部控制所存在的問題

（一）制造企業(yè)內部財務管理方式較為落后

目前，制造業(yè)對提高我國國民經濟發(fā)揮著不可比擬的作用。但是當制造業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時，其內部財務管理工作也是不斷出現(xiàn)新的問題。從而阻礙制造企業(yè)在內部開展內部控制工作。此外，雖然我國制造企業(yè)存在時間長久，但是也受到過去落后經濟的影響，故而也沒有使得內部財務管理跟上時代的步伐，以致于無法及時的適應當前多變的市場經濟環(huán)境，而且開展財務管理的方式或方法也是較為落后，從而降低財務管理的工作效率。

（二）沒有重視財務內部控制機制的構建工作

構建財務內部控制機制的主要目的便在于保障制造業(yè)正常的生產經營活動。故而健全的財務內部控制機制便有助于為制造業(yè)開展工作提供良好的環(huán)境。但是構建完善財務內部控制機制卻是需要制造企業(yè)全體員工來共同完成。但是，我國制造企業(yè)的領導人對內部控制的認識不夠全面，且沒有充分熟悉內部控制對制造業(yè)發(fā)展的重要性，從而也導致底下員工沒有足夠重視財務內部控制機制的構建工作。

（三）財務內部控制機制尚未健全

制造企業(yè)本應當設立專門的機構來負責建立健全財務內部控制機制，且配置相對應的職員。但是根據(jù)相關調查可知，我國諸多制造企業(yè)并沒有設立專門負責內控機制完善的機構和和人員，某些制造企業(yè)雖然設立此類機構，但是其機構內部組織渙散，整體的工作效率低下，也沒有形成較為完善的體制。尤其是在中小制造企業(yè)當中這類現(xiàn)象尤為普遍。而且中小企業(yè)的管理基礎不夠雄厚，且內部控制力度較弱，導致企業(yè)負責人在制定發(fā)展戰(zhàn)略時的不合理和不科學。

二、提出完善制造企業(yè)內部控制機制的措施

（一）強化制造企業(yè)對內部控制機制構建工作重視力度

作為制造企業(yè)的主要負責人，就必須對企業(yè)內部控制機制進行深入的認識，同時也要掌握構建內部控制機制的關鍵。而且制造企業(yè)的領導人需要全面詳細的了解內部控制機制的優(yōu)缺點，這主要因為會對企業(yè)未來的發(fā)展產生較大的影響。此外，制造企業(yè)若是想要在激烈的市場上獲取更多的經濟利潤，就必須將企業(yè)內部控制機制作為評估企業(yè)內部經濟效益的一個重要的依據(jù)。而且也需要在企業(yè)內部實施內部控制機制，以便于保障制造企業(yè)正常生產經營活動。同時也有助于加強企業(yè)領導人對內部控制進一步的認識，最后促進制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

（二）不斷提高企業(yè)內部財務管理水平

在當前越發(fā)發(fā)達的社會中，為制造企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)。因此制造企業(yè)若是想在激烈的市場上有進一步的發(fā)展，且穩(wěn)定其在國民經濟當中的地位。那么制造企業(yè)的領導和財務職員就需要不斷地進行學習，并以專業(yè)科學的眼光來確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時也要不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制機制。故而在構建完善的企業(yè)內部控制機制時，企業(yè)相關人員就需要加強和其他部門的溝通力度，并了解其他部門職員對內部控制的想法，從而能夠及時的發(fā)現(xiàn)內部控制機制所存在的問題，并解決它。

（三）完善制造企業(yè)內部控制機制

完善制造企業(yè)內部控制機制主要是從以下兩個角度出發(fā)：第一，建立健全制造企業(yè)內部獎懲制度。制造企業(yè)應當秉持公是公，私是私的理念，并制定獎懲明確的制度，同時對內部員工開展定期或者不定期的進行考核工作。對于表現(xiàn)優(yōu)于且工作業(yè)績突出的員工予以的一定程度的獎勵，比如：給予現(xiàn)金獎勵或者提升其工作職位。那么對于違反企業(yè)制度且工作業(yè)績太差的員工，便對其懲罰，譬如：扣除其獎金或者情況嚴重著給予其開除。這樣便有助于激發(fā)企業(yè)內部全體員工的工作積極性，從而提高制造企業(yè)整體的工作效率，使得制造企業(yè)獲取更多的經濟效益。第二，不斷完善企業(yè)內部組織機構；為了更好的開展內部控制機制工作，制造企業(yè)的管理層需要對內部控制機制進行明確的劃分，并科學合理的設立相對應的崗位和人員的配置，故而在此基礎之上，企業(yè)的管理層不但要加強內部各個部門之間交流和溝通能力，也要不斷對內部工作進行精簡，以便于提高工作效率。

（四）制造企業(yè)內部應當重視內部審計的作用

在制造企業(yè)內部開展內部審計工作不僅有助于企業(yè)相關管理人員能夠全面熟悉內部控制環(huán)境，而且也是在一定程度上有效避免財務風險的發(fā)生。從而降低企業(yè)的損失，以及保證企業(yè)資產的安全性和會計信息的真實有效性。因此企業(yè)應當設立獨立性較強的內部審計機構或者部門，并配備相關的高素質的專業(yè)性審計人員，為實施內部控制制度奠定良好的基礎。從而也是能夠促進制造企業(yè)良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

三、結束語

當前，我國制造企業(yè)所面臨的主要狀況便是機遇與風險并存，因此制造企業(yè)必須根據(jù)自身實際發(fā)展情況來做好財務內部控制機制工作，并不斷完善財務內部控制機制和加深內部職員對內部控制認識程度，這樣才能在激烈的市場占有一席之地，更好的獲取經濟效益，最后促進自身良好健康可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻：

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