惠雪尋

摘 要：伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，對企業(yè)的財務管理也提出了全新的要求，這就需要企業(yè)必須重新設置財務管理目標，加強對資本結構的優(yōu)化設計。本文針對企業(yè)的財務管理目標從各方面進行了詳細的分析，并提出了優(yōu)化資本結構的有效措施，為今后企業(yè)制定財務管理目標及優(yōu)化資本結構提供一定的借鑒。

關鍵詞：企業(yè) 財務管理目標 資本結構優(yōu)化

一、企業(yè)的財務管理目標

（一）企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值主要是指在市場經濟背景下企業(yè)所創(chuàng)造出的現(xiàn)金流量，企業(yè)在發(fā)展中必須保證一定的現(xiàn)金流量，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理目標主要有以下優(yōu)點：

（1）有助于避免片面管理行為。以企業(yè)價值為目標，有了一定的方向就會減少片面管理行為的發(fā)生，有效的降低企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的損失。

（2）有利于實現(xiàn)增值目標。以企業(yè)價值最大化為目標可以在確保保值的情況下達到增值目標，可以促進企業(yè)股東利益最大化，進而加大企業(yè)價值。

（3）有利于實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。以企業(yè)價值為財務管理目標可以對企業(yè)資源進行有效的配置，減少資源的浪費。

（4）有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，在充分考慮資金的時間價值與風險價值的前提下，可以幫助企業(yè)規(guī)劃出符合實際的短期目標。

（二）企業(yè)利潤最大化

企業(yè)通過努力在一定的時期內所獲得的最大利益就稱為企業(yè)利潤的最大化。一個企業(yè)所獲得的利潤多少在一定程度上能夠反映出一個企業(yè)的市場競爭力，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，因此一定要將企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。

（三）股東利益最大化

企業(yè)在管理中需要采取各種措施來保證企業(yè)能夠長期的發(fā)展下去，并可以為股東帶來更多經濟效益和社會效益。股東利益最大化在很大程度上是能夠將企業(yè)股票的真正價值體現(xiàn)出來的，但是股票的漲落同時也能夠將企業(yè)的經營狀況切實反映出來，從而有利于和其他企業(yè)進行對比分析，股票的價格能夠將資本與盈利管理的效果反映出來，但其并不能反映出時間價值與風險管理，對企業(yè)的短期行為無法規(guī)避，嚴重的會與企業(yè)的發(fā)展方向相背離。

二、資本結構優(yōu)化的措施

（一）努力降低企業(yè)負債率

在進行資本結構優(yōu)化中要對負債進行合理的管理，降低企業(yè)的負債率，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)在進行負債融資時一定要對各種金融機構的信貸條件和方式進行對比分析，從而確保能夠在降低資本成本的同時，實現(xiàn)資本結構最優(yōu)化。企業(yè)在發(fā)展中需要將負債的比例控制在一定的范圍內，合理的處理報酬與負債的比例，盡量促進報酬高于借貸利率，盡力的去降低利息率，保障借貸項目的利潤大于零，將負債控制在合理范圍內，保證企業(yè)有足夠的還息能力，促進企業(yè)資金的正常運轉，因此，企業(yè)在進行負債時一定要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對負債比例進行適時調整，努力的實現(xiàn)企業(yè)資本結構最優(yōu)化。

（二）加強債權約束

債務融資可以在很大程度上促進企業(yè)經營者更好地開展工作，伴隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的財務管理體制要求不斷加大，這就要求企業(yè)必須加強構建破產機制與退出機制，加強債權約束、健全企業(yè)破產等機制，為債務問題的順利解決提供幫助，因此就需要債權人加強對破產及退出機制的約束能力，確保債權得到有效的約束。除此之外，企業(yè)需要采取一定的措施與手段，不斷的去拓展證券市場的發(fā)展，為企業(yè)債權融資方式的建構與完善提供借鑒，從而進一步的規(guī)范企業(yè)金融市場，為企業(yè)經營與長期的發(fā)展提供更多的方向與目標。

（三）改革與完善國有資本管理體制

管理體制可以有效的促進資本結構優(yōu)化，因此要不斷的改革與完善國有資本管理體制。

（1）國有資本管理機構的一切職務均是由中央以及地方的一些政府代表國家進行管理，這樣一來就會促進政府雙重職能的分離，為國有資本管理機構代表國有資本所有者的實現(xiàn)提供可能，進而便于國有資本機構在管理上更好的開展管理活動，為國有資本的正常運作提供保障。

（2）在進行國有資本代表的選擇時必須嚴格按照一定的程序進行，確保所任選的代表能夠代表國有資本機構的真實意愿，這些代表盡量的是來自不同的單位及地區(qū)，這樣更便于國有資本的發(fā)展，有利于加強對國有資本所有權的有效約束。

（四）提高企業(yè)的贏利能力

在經營發(fā)展過程中，企業(yè)必須加強對財務管理制度的重視，采取培訓或是其他的方式不斷地深化對資本結構的認識，從而使企業(yè)明確企業(yè)財務管理目標。企業(yè)還需要不斷提升自身獲取利潤的能力，根據(jù)自身的實際狀況來制定財務管理計劃，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，明確相關財務管理目標，加強資金周轉，提高資金利用率和安全性能，高度重視資本積累，增強企業(yè)的綜合實力，強化企業(yè)債務償還能力與融資能力，以提高企業(yè)的贏利能力。

三、結束語

企業(yè)財務管理目標并不是單一的，主要是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、企業(yè)利潤最大化及股東利益最大化，在財務管理目標的制度中從這幾個方面入手有利于實現(xiàn)財務管理目標。對于企業(yè)資本結構的優(yōu)化，主要要合理進行負債、完善國有資本管理體制、加強債權的約束及努力提高企業(yè)的贏利能力等，這樣就會在一定程度上實現(xiàn)對企業(yè)資本結構的優(yōu)化，只有將企業(yè)價值最大化與資本結構優(yōu)化結合才能使得企業(yè)更好的發(fā)展。

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