文/潘剛

企業(yè)家需要執(zhí)著于品質(zhì)和創(chuàng)新

文/潘剛

振興實體經(jīng)濟，關鍵在于“提質(zhì)增效”。

振興實體經(jīng)濟的重要性不言而喻，而當前實體經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)，同樣不可低估。一方面是國際經(jīng)濟形勢嚴峻，出口壓力加大。外部需求的急劇收縮通過出口關聯(lián)，從下游延伸到上游，對我國的實體經(jīng)濟形成直接沖擊。另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力大，企業(yè)綜合成本不斷攀升，實體經(jīng)濟盈利空間縮小，經(jīng)營難度增大。如何應對好這些挑戰(zhàn)，怎樣做好產(chǎn)業(yè)升級，是振興實體經(jīng)濟的關鍵。

那么怎樣振興實體經(jīng)濟？關鍵在于“提質(zhì)增效”?！疤豳|(zhì)”要靠對品質(zhì)的追求，“增效”要靠對創(chuàng)新的執(zhí)著。

振興實體經(jīng)濟，首先要堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務供給。換句話說，企業(yè)必須要把“品質(zhì)”放到核心的位置，以品質(zhì)為信條，打造“品質(zhì)企業(yè)”。而“增效”的根本在于創(chuàng)新。一個地方、一個企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新既是發(fā)展的根本動力，也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的根本途徑。從全球范圍來看，創(chuàng)新越來越成為推動企業(yè)發(fā)展的主要力量。對中國企業(yè)來說，只有依靠創(chuàng)新驅(qū)動，才能抓住消費升級的機遇。

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國的實體經(jīng)濟目前到了“新舊動能轉(zhuǎn)換”的關鍵時期：既要在前幾十年外延式發(fā)展的基礎上，擺脫“簡單粗放”的發(fā)展方式，補上品質(zhì)這一課，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平和能力；又要積極應對全球產(chǎn)業(yè)升級的新形勢和新趨勢，借助新的信息技術，邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，提高企業(yè)核心競爭力。而歸根到底，需要的是既有創(chuàng)新精神，又追求卓越品質(zhì)的實業(yè)企業(yè)家。

當前，我國實體經(jīng)濟面臨的外部環(huán)境中不穩(wěn)定因素增多。振興實體經(jīng)濟，不僅需要國家的政策扶植，更需要企業(yè)家發(fā)揮主體作用。在這個關鍵時刻，我想起了美國蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯。喬布斯是IT行業(yè)的代表，而他對品質(zhì)和創(chuàng)新近乎“偏執(zhí)”的追求，是所有行業(yè)都需要的。有了一批“中國的喬布斯”，才能提升實體經(jīng)濟，把“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”變成實實在在的市場效益。

去年年底的中央經(jīng)濟工作會議對于實體經(jīng)濟的重視提高到前所未有的程度，并提出“著力振興實體經(jīng)濟”“保護企業(yè)家精神，支持企業(yè)家專心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”等。而作為企業(yè)家，我們自身更需要思考的，是“中國的喬布斯在哪里？”

中國優(yōu)秀的年輕人不少，優(yōu)秀的企業(yè)家也很多，他們勤勞刻苦，是30年來創(chuàng)造中國“奇跡”的主要力量。但為什么難以產(chǎn)生喬布斯這樣能推動產(chǎn)業(yè)變革的頂尖企業(yè)家？我認為，“中國的喬布斯”不會從天上掉下來，需要的是能培養(yǎng)出“中國的喬布斯”的土壤。

一是要建立扶持青年企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的人才培養(yǎng)機制，通過推動創(chuàng)業(yè)教育，來發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)更多的具有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。要針對創(chuàng)新人才的特點積極展開創(chuàng)業(yè)教育，培育創(chuàng)新文化。

二是鼓勵創(chuàng)新的外部環(huán)境。積極營造鼓勵嘗試、寬容失敗等有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。不應只有對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功者的贊歌，也應對“失敗者”給予充分的尊重及敬意，在全社會塑造不以一時成敗論英雄、也不以一時成敗論得失的良好輿論氛圍。

同時政府還應出臺系列配套政策措施，為那些確實不是因自身經(jīng)營原因而失敗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供一定補償、補貼等，降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的機會成本。有了人才培養(yǎng)機制，“中國的喬布斯”們才能破土而出；有了鼓勵創(chuàng)新的外部環(huán)境，“中國的喬布斯”們才能茁壯成長。

（作者系全國政協(xié)委員、伊利集團董事長）