夏青

摘要：人力資源經(jīng)濟管理對于任何一家企業(yè)而言均處于重要位置?；鶎铀髽I(yè)更應(yīng)重視人力資源的重要地位，強調(diào)經(jīng)濟管理工作的作用。文章首先分析了對于基層水利企業(yè)而言人力資源經(jīng)濟管理的意義，提出了幾點現(xiàn)階段管理中的不足之處，并在此基礎(chǔ)上針對性提出幾點建議與對策。

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；人力資源；管理方法

人力資源對于基層企業(yè)而言是企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，與企業(yè)的長遠發(fā)展與人才儲備有著密不可分的關(guān)系。良好的人力資源經(jīng)濟管理狀態(tài)可促使企業(yè)長效發(fā)展，讓員工更主動為企業(yè)投入精力、創(chuàng)造效益。人力資源管理工作看似簡單，實則涉及到多個方面，需考慮國家政策、當下企業(yè)發(fā)展狀態(tài)、企業(yè)文化、競爭力度、員工期望值等多個因素，在綜合規(guī)劃下制定出一條符合基層水利企業(yè)發(fā)展的人力資源經(jīng)濟管理道路。本文以此為主線，研究了基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理的意義、問題及優(yōu)化策略。

一、基層水利企業(yè)中人力資源經(jīng)濟管理的意義

（一）有利于優(yōu)化工作氛圍與狀態(tài)

企業(yè)的發(fā)展離不開每位員工的努力與投入。在良好的人力資源經(jīng)濟管理氛圍下，每位員工都能夠通過職位、薪酬調(diào)整以及縱向崗位調(diào)整達到理想的工作狀態(tài)與薪資水平，在和諧的工作氛圍下實現(xiàn)自身價值。良好的人資經(jīng)濟管理必須在員工思想方面有所掌控，了解員工對職位的需求、對薪酬的需求、對福利待遇的需求等，盡可能滿足員工發(fā)展期望，讓員工從傳統(tǒng)被動變?yōu)橹鲃訛槠髽I(yè)工作，自覺維護水利企業(yè)的形象。

（二）有利于企業(yè)效益最大化

人力資源經(jīng)濟管理涉及到企業(yè)對員工管理的成本要求、人員的合理配置以及資源的合理配置，需要水利企業(yè)合理規(guī)劃在員工薪酬、福利、辦公設(shè)備等多方面，均需盡可能減少資源消耗系數(shù)，提升資金周轉(zhuǎn)率。對于基層水利企業(yè)而言，更應(yīng)重視成本的控制，讓人力資源體系形成信息密集、知識密集的綜合性狀態(tài)。以知識型人才為基礎(chǔ)，在人力資源利益上達到最大化，讓人才成本支出具有預(yù)見性、目的性、科學(xué)性。

（三）有利于企業(yè)長遠發(fā)展

人力資源經(jīng)濟管理的作用應(yīng)體現(xiàn)在為企業(yè)提供合理的人才管理手段，讓企業(yè)在人才培養(yǎng)下走上優(yōu)質(zhì)的發(fā)展道路。水利企業(yè)的發(fā)展與生存不能只依靠設(shè)備、技術(shù)、信息及資金，人才也是一項重要力量。人力資源管理需高效化、有序化與科學(xué)化，在必要時抓住機遇、積蓄力量，通過經(jīng)濟管理方面的優(yōu)化令企業(yè)在信息化時代下穩(wěn)步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段人力資源經(jīng)濟管理存在的問題

（一）激勵機制不完善

作為水利企業(yè)的人力資源管理部門，在激勵機制的制定方面仍處于不完善狀態(tài)，尤其體現(xiàn)在員工具體薪酬方面。激勵機制的存在本是激勵員工為企業(yè)投入更多精力的一項科學(xué)性策略，但由于部分水利企業(yè)在激勵機制管理上存在的不合理性，導(dǎo)致一些員工將激勵薪酬作為每月常規(guī)薪酬看待，無法發(fā)揮激勵機制的作用。長此以往，優(yōu)秀人才會在波動幅度較低的薪酬水平下逐漸流失。傳統(tǒng)水利企業(yè)難以與新經(jīng)濟科學(xué)接軌，員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值也無法充分體現(xiàn)。

（二）管理手段不當

由于水利企業(yè)在發(fā)展上更偏向于傳統(tǒng)狀態(tài)，這一點在基層水利企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。對于人力資源管理方式而言，管理手段上大多仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，在管理過程中以事為中心，而沒有落實到個人，未強調(diào)事件與個人的系統(tǒng)性與整體性。在這類管理模式下，人力資源經(jīng)濟管理更偏向于靜態(tài)管理與控制，將員工視為企業(yè)的成本與企業(yè)發(fā)展的工具，沒有注重員工的控制投入與發(fā)展支撐。

（三）缺乏整體性規(guī)劃

由于現(xiàn)階段基層水利企業(yè)在管理上更偏向傳統(tǒng)性管理模式，對于人力資源部門而言，管理更注重對員工的薪酬發(fā)放以及崗位調(diào)整、培訓(xùn)等方面的管理，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃，無法與企業(yè)發(fā)展整體目標、短期目標以及企業(yè)文化相結(jié)合。換言之，企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)階段存在較明顯的不足之處，表現(xiàn)為缺乏戰(zhàn)略性調(diào)整、管理內(nèi)容過于片面化，忽略了市場環(huán)境、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面的綜合性規(guī)劃。

三、人力資源經(jīng)濟管理優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化激勵機制

基層水利企業(yè)涉及到的員工較多，員工崗位不同，在激勵機制的制定規(guī)則上也應(yīng)有所針對性。根據(jù)基層員工、領(lǐng)導(dǎo)干部、管理者等多個崗位設(shè)置不同的激勵機制，再獎懲制度上有所區(qū)分，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的區(qū)別化，讓員工受到潛移默化的激勵?？赏ㄟ^設(shè)定目標方式，對不同薪酬、不同激勵標準的員工制訂區(qū)別化目標，通過承擔目標任務(wù)、規(guī)劃階段性目標等方式激發(fā)員工工作熱情，將目標完成程度與實際薪資發(fā)放水平掛鉤。除了激勵機制外，也應(yīng)注重企業(yè)中競爭機制的完善。競爭必須處于公開、公正、公平的環(huán)境之中，在考核上給予每一位員工良好的競爭氛圍以及公平的競爭環(huán)境。在具體實施過程中，可根據(jù)基層水利企業(yè)的崗位分配安排不同崗位的競爭要求，采用多層次、多級別考核方法，對參與考核的員工實施科學(xué)性安排，構(gòu)建科學(xué)、客觀的競爭機制，并將競爭結(jié)果公開化、透明化。

（二）合理化競爭體系

人力資源經(jīng)濟管理的目的在于讓基層水利企業(yè)的每位員工都能夠全身心投入到工作中，以企業(yè)發(fā)展為自身工作目標。人力資源部門可在競爭機制上不斷優(yōu)化，提供動力源泉，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的競爭氛圍，而非惡性競爭。由于在管理上較為傳統(tǒng)，多數(shù)員工認為崗位的選拔必定會在工作經(jīng)驗多、工作年限長的員工中選擇，因此失去了競爭的動力。人力資源部門應(yīng)讓每位員工了解，崗位競爭屬于能者上、庸者下，無論是老員工還是新員工，只要有進取的心、積極的工作態(tài)度、扎實的工作能力，均有競爭性崗的機會。

（三）結(jié)合企業(yè)文化

雖說基層水利企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上可能不像一些上市公司一樣較為注重，但也需讓每位員工知曉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及精神。企業(yè)文化屬于無形的巨大財富，是一項重要資源，是提升基層水利企業(yè)戰(zhàn)略競爭力與員工凝聚力的重要力量。人力資源經(jīng)濟管理部門可通過舉辦活動、問卷調(diào)查等方式了解員工對企業(yè)文化的知曉程度、對水利企業(yè)工作內(nèi)容的知曉程度以及對企業(yè)長遠發(fā)展觀的認知，有針對性地加強對員工團隊競爭力、文化修養(yǎng)、學(xué)習能力等多方面的培養(yǎng)。

（四）合理配置員工資源

對每位員工的合理配置可促使基層水利企業(yè)在崗位分配上更為科學(xué)合理，確保每個員工都能夠各司其職，個人價值得到最大程度發(fā)揮。人力資源部門需了解每位員工對薪酬待遇的需求及期望值，根據(jù)其能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)等多方面實施綜合考量，深入分析人才價值。對基層水利企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工合理配置與開發(fā)，引入適合的競爭機制及崗位輪換機制，提升員工綜合能力。

（五）注重管理創(chuàng)新

人力資源經(jīng)濟管理上的管理與創(chuàng)新是信息化時代下的必然發(fā)展趨勢。人力資源的合理分配必須納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃之中，通過對人才的開發(fā)、選拔、配置不斷完善與改進人力資源管理狀態(tài)，讓人員管理從傳統(tǒng)靜態(tài)狀態(tài)中脫離，實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的動態(tài)化管理。人力資源管理者需科學(xué)預(yù)測、細致分析，為員工提供發(fā)展的平臺以及知識的獲取途徑，激發(fā)員工責任心與創(chuàng)造力，提升其主人翁意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展添磚加瓦。

四、結(jié)束語

綜上所述，基層水利企業(yè)在日常經(jīng)營管理中必須重視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)單純對每位員工薪酬的管理，也應(yīng)注重對員工思想上的引導(dǎo)、工作積極性的激勵、不同崗位的安排、激勵制度及薪酬體系的設(shè)定。在信息化時代下，人力資源管理必須不斷提升管理覆蓋范圍，讓對員工的管理融入到企業(yè)長遠發(fā)展目標之中，結(jié)合企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展精神，培養(yǎng)更多水利人才?，F(xiàn)階段基層水利企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理方面仍受到傳統(tǒng)管理模式的影響，在激勵機制、管理手段、整體性上存在提升空間，管理者須加以重視，促使基層水利企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：山東省水利工程局有限公司）