梁莉萍

織機開口作為中國紡織業(yè)的瓶頸產(chǎn)業(yè)，對技術的要求逐年上升，在當今的時代背景下，“工匠精神”就顯得尤為重要。專心、專注，精益求精，說到底，還是企業(yè)的沉淀，技術的沉淀，品牌的沉淀。

對于牛牌人來說，2017年將是沉淀之年。牛牌的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)風雨，從無梭織機配件制造起家，轉(zhuǎn)型至噴水織機凸輪開口研發(fā)起跑，到機械多臂、電子多臂、電子提花機的陸續(xù)開發(fā)，企業(yè)規(guī)模一步一步擴大，前景越來越廣闊，更加需要沉淀，這是企業(yè)長久發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。

沉淀不是停止，而是為了厚積薄發(fā)。2017年，牛牌將以“品質(zhì)”、“品牌”為重點，夯實基本功，對產(chǎn)品的設計、工藝、檢驗、裝配、銷售到服務的進行調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級內(nèi)部管理機制，反復推敲技術研發(fā)，嚴格評審檢驗標準，做更專、更精的織機開口企業(yè)，趕超先進科技，回歸“酒香不怕巷子深”的境界。

2016 年牛牌的營業(yè)額與去年同期相比增長15%，但內(nèi)部管理能力有待提升，相比銷售，牛牌迫切地想立足長遠，將“工匠精神”付諸行動，減少外部干擾，將產(chǎn)品做精，提升品質(zhì)，銷量自然而然就能增加，品牌也才能站得更穩(wěn)，做得更長久。

有人說中國機械的質(zhì)量比不過德國，是因為材料問題、設備問題，而牛牌始終認為，產(chǎn)品質(zhì)量的問題關鍵在于人，人的思維意識、工作態(tài)度、做事原則與方法等都是影響產(chǎn)品的關鍵所在，工匠精神強調(diào)的仍然是“思想決定作為”。

質(zhì)量和成本是一個矛盾。企業(yè)要提升質(zhì)量，成本自然會上升；而市場的需求是質(zhì)量要好，成本要低。中國的企業(yè)，成本的空間很大。要想改善，就必須改變經(jīng)營模式。

早在十幾年前牛牌就已經(jīng)開始拓展海外市場，并積極在海外建立了分支機構(gòu)來迎合海外市場的需求。但是國內(nèi)紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)配套、規(guī)模生產(chǎn)、工人整體素質(zhì)以及生產(chǎn)技術等等方面仍然有很大的空間，對于行業(yè)向外轉(zhuǎn)移不宜操之過急。

牛牌紡機產(chǎn)品的海外營銷主要以配套主機的形式開展，以紡織機械4S 店的模式提供開口織機和配件的售前、售中、售后服務，定期開展客戶培訓，多方位滿足海外市場的需求，目前印度 4S 店已全面運行，頗受客戶好評。

當前，中國的紡織產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，行業(yè)競爭激烈，勞動力成本上升，用戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求、性能要求與往年相比大幅上升；客戶對織物品種變化的需求，對服務反應速度的要求等也更加強烈？？正因為這種種因素，才反正都使牛牌的產(chǎn)品應用得到了價值的體現(xiàn)，產(chǎn)品銷售業(yè)績與去年同期相比也有顯著上升，特別是噴水織機配套 NPW408A 高速凸輪開口和 NP5400A 電子多臂的銷售均成倍增長，其它產(chǎn)品的銷量增幅也在20% 以上，可以說，今年牛牌的形勢還是令人欣慰的。

牛牌企業(yè)積極響應《紡機行業(yè)“十三五”發(fā)展指導性意見》，從管理、質(zhì)量、服務、研發(fā)等方面加強工作，提升牛牌品質(zhì)。首先完善經(jīng)營模式，通過股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新等方式調(diào)動員工的主觀能動性，以人為本，充分發(fā)揮團隊的作用，達到 1+1 > 2 的效果，改善企業(yè)的組織方案 ；其次，推進豐田精益生產(chǎn)管理模式，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高工作效率；再次，完善產(chǎn)品售前、售中、售后服務，在紡織集中區(qū)設立集產(chǎn)品展示、配件銷售、維修服務、技術培訓等功能為一體的 4S 店服務網(wǎng)點；最后，持續(xù)不斷地開發(fā)機電一體化、智能化的產(chǎn)品，高質(zhì)量滿足客戶的需求。牛牌的織機開口，諸如適用于噴水、噴氣、劍桿織機的電子多臂和電子提花機是未來5年的主推方向，力爭在 5 年內(nèi)實現(xiàn)此類產(chǎn)品替代進口。

目前下游企業(yè)的運行情況好壞不均，給紡機企業(yè)帶來了一定的沖擊，帶來了困境，特別是顧客對價格和應收款的敏感，給企業(yè)帶來了前所未有的壓力。牛牌通過以“為顧客創(chuàng)造價值最大化”為使命，通過質(zhì)量控制、成本控制，最大限度地滿足客戶的訴求，通過改變傳統(tǒng)的大批次生產(chǎn)模式為小批次、短周期的生產(chǎn)模式來提高資金使用率，降低財務成本，同時也使得牛牌企業(yè)在此次的沖擊中，頂著壓力穩(wěn)步前進著。

針對低價惡性競爭等不良現(xiàn)象，牛牌堅信有品質(zhì)才有尊嚴。只有為顧客提供質(zhì)量好、性能優(yōu)、功能全的產(chǎn)品，只有為顧客創(chuàng)造價值最大化，才能不被市場所淘汰。牛牌也期盼用戶多給制造企業(yè)一點空間和機會，沒有一定的利潤，紡機企業(yè)怎么提供持續(xù)不斷的優(yōu)質(zhì)服務和研發(fā)？不管是利潤和服務，還是用戶和供方，都是相輔相成的，甚至是唇齒相依的，只有攜手共同創(chuàng)造，才能讓企業(yè)立于不敗之地，讓紡機行業(yè)大放異彩。

目前國內(nèi)企業(yè)都在加快智能制造的步伐，并通過智能制造實現(xiàn)減員增效、提高產(chǎn)質(zhì)量的目標，而同時全國又在踐行工匠精神，強調(diào)“慢工出細活”。對于“智能制造”和“工匠精神”兩者之間的關系，牛牌紡機也有自身的認知。

智能化制造與工匠精神并不矛盾。智能化體現(xiàn)的是生產(chǎn)技術的自動化、多功能化；工匠精神是要求將每一件小事做好；二者是相互促進的關系。中國的紡織業(yè)基礎工作并不夠扎實，企業(yè)員工的思想意識并不強烈，沒有“饑餓感”，也就沒有堅定和堅持的信仰。智能化并不是全自動化，不是說機器人才是智能化。技術和工序的改進也是智能化，我們的凸輪開口向電子多臂的轉(zhuǎn)變，向電子提花機的轉(zhuǎn)變，節(jié)省了人工切換、人工“提花”的時間，也是一種智能化。但是智能化并不是萬能的，機器人也會有誤差，所以中國紡織行業(yè)必須正確、全面、透徹地理解智能化。

牛牌紡機一直有著堅定的信仰、堅強的信心，即使壓力重重，牛牌依然堅持質(zhì)量底線，堅持不懈，成就世界一流的織機開口企業(yè)，鑄就牛牌百年基業(yè)，為中國制造業(yè)的發(fā)展、為中國紡機行業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。